[摘 要]美國金融危機引致的全球經(jīng)濟衰退,對我國的企業(yè)集團既是挑戰(zhàn),也是發(fā)展的機遇。經(jīng)過20多年的發(fā)展,我國企業(yè)集團已經(jīng)具備了一定的實力。本文分析了我國企業(yè)集團在新經(jīng)濟形勢下面臨的發(fā)展機遇,也客觀分析了來自外部環(huán)境和內(nèi)部缺陷的挑戰(zhàn),提出企業(yè)集團應從技術創(chuàng)新、內(nèi)部控制、品牌管理、集團文化、社會責任等方面改進的發(fā)展對策。

[關鍵詞]企業(yè)集團 集團競爭力技術創(chuàng)新品牌管理

作者簡介:苑雅文(1968-),女,博士,天津社會科學院現(xiàn)代企業(yè)研究所副研究員。

美國次貸危機引發(fā)的金融市場持續(xù)動蕩,逐步演變?yōu)槿蚍秶慕?jīng)濟危機。世界經(jīng)濟不景氣、貿(mào)易保護主義抬頭、石油價格波動等一系列外部因素給我國企業(yè)集團的發(fā)展帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。但是,每個挑戰(zhàn)的背后都孕育著希望。未來幾年,是全球危機進行時,也是新經(jīng)濟的成長時。面對經(jīng)濟形勢的變化,我國企業(yè)集團應積極調(diào)整發(fā)展方式,盡快提升集團的國際競爭力,抓住機遇,迎接挑戰(zhàn),力爭實現(xiàn)長足發(fā)展,成為國際經(jīng)濟舞臺的重要力量。

一、我國企業(yè)集團的發(fā)展現(xiàn)狀

企業(yè)集團是介于市場和企業(yè)之間的一種網(wǎng)絡組織,是一批具有相對獨立性的企業(yè)為了適應市場經(jīng)營環(huán)境,按照有關法律規(guī)定和政策導向,以產(chǎn)權、產(chǎn)品、技術、經(jīng)濟、契約等紐帶聯(lián)結(jié)而成的企業(yè)聯(lián)合體,其競爭優(yōu)勢來源于基于企業(yè)間特質(zhì)性資源的專業(yè)化分工網(wǎng)絡。作為一種現(xiàn)代經(jīng)濟組織形式,企業(yè)集團19世紀末、20世紀初在歐美發(fā)達工業(yè)國家出現(xiàn)。進入20世紀,國外企業(yè)集團發(fā)展迅速,大型的跨國企業(yè)集團在世界經(jīng)濟發(fā)揮著舉足輕重的作用。

我國在改革開放以后出現(xiàn)企業(yè)集團,上世紀九十年代開始,企業(yè)集團在我國迅速發(fā)展起來。培育和造就大企業(yè)集團是中國當前經(jīng)濟發(fā)展的重要目標之一,《中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十個五年規(guī)劃》提出:“形成一批擁有著名品牌和自主知識產(chǎn)權、主業(yè)突出、核心能力強的大公司和企業(yè)集團”,《“十一五”規(guī)劃》指出:“形成一批擁有自主知識產(chǎn)權和知名品牌、國際競爭力較強的優(yōu)勢企業(yè)”,“深化國有企業(yè)改革發(fā)展具有較強競爭力的大公司大企業(yè)集團”。

經(jīng)過20多年的發(fā)展,我國企業(yè)集團成長迅速,已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟的中堅力量。截至2006年底,我國的企業(yè)集團(包括中央企業(yè)集團、國務院批準的國家試點企業(yè)集團、國務院主管部門批準的企業(yè)集團、省級人民政府批準的企業(yè)集團,以及年營業(yè)收入和資產(chǎn)總計均在5億元及以上的其他各類企業(yè)集團)共計2856家,其中:國有及國有控股企業(yè)集團1364家,占全部企業(yè)集團的47.8%;集體控股企業(yè)集團347家,占全部企業(yè)集團的12.1%;其他類型控股的企業(yè)集團1145家,占全部企業(yè)集團的40.1%。2002年,前 500家大企業(yè)集團營業(yè)收入占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比例為63.64%,2006年上升到了77.60%。2007年,前500家大企業(yè)集團年末資產(chǎn)總計260079億元,比2006年增長了27.29%;營業(yè)收入180836億元,比2006年增長了22.82%;實現(xiàn)利稅24316億元,比2006年增長了35.92%;總資產(chǎn)貢獻率為10.40%,比2006年提高了0.66個百分點。

我國企業(yè)集團經(jīng)營規(guī)模不斷擴大,運營質(zhì)量穩(wěn)步提高,競爭力整體水平進一步提升,表明我國實施的發(fā)展企業(yè)集團戰(zhàn)略初見成效。中國大企業(yè)入圍美國《財富》雜志的世界500強名單的數(shù)量不斷增加,2002年中國內(nèi)地入圍11家,2003年12家,2004年14家,2005年15家,2006年19家。而2007年在500強企業(yè)中,我國占了25個席位,中石化列第16位,國家電網(wǎng)公司和中石油分列第24位和第25位。此外,我國企業(yè)集團在經(jīng)營國際化、管理標準化等方面均有明顯突破。

二、發(fā)展機遇:經(jīng)濟格局變化與自我實力提升

在我國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟聯(lián)系日益緊密的今天,國際金融危機對我國海外投資、進出口、經(jīng)濟地位等方面都會產(chǎn)生重要的影響,也蘊含著難得的機遇。

(一)金融危機引致全球經(jīng)濟力量的重新洗牌,是我國企業(yè)集團國際化發(fā)展的時機

金融危機造成許多海外股市大幅縮水,企業(yè)資產(chǎn)價格大幅下降,如美國通用這樣的巨型企業(yè)也進入破產(chǎn)程序。困難企業(yè)低價轉(zhuǎn)賣公司資產(chǎn)或股權,一些國家也降低了外資進入門檻,這正是我國企業(yè)集團海外投資的機會。由于世界性的經(jīng)濟衰退,必然導致商品價格下降,有利于我國企業(yè)增加技術類、資源類、短缺類等商品的進口,從而降低產(chǎn)品成本,提升企業(yè)競爭力。由于國外企業(yè)裁員而國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營狀況良好,必然吸引更多的國外優(yōu)秀人才流向中國企業(yè),有利于優(yōu)化集團國際化發(fā)展的人力資本結(jié)構(gòu)。

(二)我國處于工業(yè)化、城市化、消費結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級階段,利于企業(yè)規(guī)模擴張

全球性的經(jīng)濟衰退對我國經(jīng)濟增長產(chǎn)生負面影響。但是,我國是投資推動型經(jīng)濟,經(jīng)濟增長基礎、方式與西方發(fā)達國家明顯不同。面對國際經(jīng)濟形勢的變化與挑戰(zhàn),我國實施積極財政政策和適度寬松貨幣政策,擴內(nèi)需、保增長、調(diào)結(jié)構(gòu),宏觀調(diào)控將帶動我國經(jīng)濟擺脫困擾,進入新的發(fā)展階段。此外,我國海外債務并不多,外匯儲備比較充足,金融危機對我國整體經(jīng)濟的打擊相對較小。國家擴大內(nèi)需十大措施的出臺,4萬億的投資計劃,十大產(chǎn)業(yè)振興政策等等,必將帶來巨大的市場需求,這為企業(yè)集團的擴張?zhí)峁┝耸袌鰴C會。我國當前的綜合經(jīng)濟實力,在國際社會的話語權,已經(jīng)具備了造就更多世界級企業(yè)集團的條件。

(三)經(jīng)過20多年的積累與提升,我國企業(yè)集團具備了一定的國際競爭能力

近年來,我國企業(yè)集團的增長速度高于世界500強,如2007年中國前500家企業(yè)集團的營業(yè)收入增長速度為22.82%,世界500強為12.95%,我國企業(yè)集團正在不斷縮短與世界先進企業(yè)的差距,整體競爭力不斷提升。一方面,企業(yè)集團體制改革成效顯著,絕大多數(shù)企業(yè)集團建立了母子公司體制,集團運營趨于規(guī)范化;另一方面,企業(yè)集團運營機制更加完善科學,集團內(nèi)部建立了較為完善激勵機制、約束機制、決策機制;最后,企業(yè)集團技術創(chuàng)新環(huán)境大為改善,信息化建設比較完備,截至2006年,54.9%的企業(yè)集團建立了技術中心。

三、挑戰(zhàn):外部競爭與內(nèi)部缺陷

雖然近年來我國大企業(yè)集團競爭力進一步提高,但必須看到由于成立時間短、原始積累少,特別是世界經(jīng)濟形勢

的影響,我國企業(yè)集團依然面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。

(一)外部環(huán)境復雜,競爭對手逼近,競爭壓力大

金融危機引發(fā)全球經(jīng)濟增速放緩,不穩(wěn)定因素增多,導致發(fā)達國家經(jīng)濟衰退,需求銳減,企業(yè)集團的目標市場也將萎縮,導致出口企業(yè)訂單減少,資金回收困難。海外資本市場出現(xiàn)暴跌,對外投資價值不可避免地縮水,對外直接投資的風險不可忽視。而外資企業(yè)由于經(jīng)營困境可能會抽調(diào)資金、拋售資產(chǎn),影響我國經(jīng)濟秩序的穩(wěn)定。同時,由于國際市場的不景氣及我國經(jīng)濟的相對強勢,會有更多的外國先進企業(yè)從其他市場轉(zhuǎn)向中國,造成短兵相接的同業(yè)競爭,我國企業(yè)集團面臨著更為復雜的生存環(huán)境。

(二)我國企業(yè)集團管理體制與運行機制尚有缺陷,持續(xù)發(fā)展能力不足

與世界500強企業(yè)相比,我國企業(yè)集團在經(jīng)營規(guī)模、營利性和勞動生產(chǎn)率方面還存在著較大的現(xiàn)實差距。2006年中國企業(yè)500強的收入總額僅相當于世界500強的9.32%,中石化的營業(yè)收入只相當于世界第一位的?？松梨谑凸镜?0.2%。深入考察可以看出,由于管理體制和運行機制差異導致了兩者競爭力上的差距。

持續(xù)發(fā)展能力就是通過變革和創(chuàng)新,不斷鞏固、保持和提升企業(yè)價值的核心能力。由于我國相當多的企業(yè)集團是依靠行政力捏合起來的,缺乏市場選擇,內(nèi)部資源配置不經(jīng)濟,出現(xiàn)了“大而不強,集而不團”的現(xiàn)象。集團內(nèi)部還存在多級法人的協(xié)調(diào)問題,管理控制難度大。我國企業(yè)集團研發(fā)投入不足,2007年中國前500家大企業(yè)集團研發(fā)費用占營業(yè)收入的比例平均為0.87%,遠低于世界500強的平均3%到5%的水平,核心技術缺乏,創(chuàng)新能力差成為企業(yè)發(fā)展的桎梏。從管理能力看,我國前企業(yè)集團國際化程度不高,跨國經(jīng)營的能力薄弱。在企業(yè)文化、品牌、信譽等無形資源方面,我國企業(yè)集團與世界水平差距明顯,如美國《商業(yè)周刊》雜志與國際品牌集團發(fā)布的“2008全球最佳品牌排行榜”100家企業(yè)中,中國企業(yè)無一上榜。由于體制和機制的缺陷,我國企業(yè)集團的持續(xù)發(fā)展能力與世界先進企業(yè)還存在差距。

四、我國企業(yè)集團的發(fā)展對策

我國企業(yè)集團應抓住當前重要的戰(zhàn)略機遇期,吸收和借鑒國外企業(yè)的成功經(jīng)驗與失敗教訓,制訂切實可行的企業(yè)發(fā)展方略,提升企業(yè)集團競爭力。

(一)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式,強化技術創(chuàng)新,持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展

新的經(jīng)濟形勢下,企業(yè)集團經(jīng)濟增長要變要素驅(qū)動為效率驅(qū)動,加大研發(fā)投入和人才引進,通過技術研發(fā)、改造,提高資源的利用率,降低生產(chǎn)成本,同時提高產(chǎn)品的科技含量,開發(fā)具有先進性的獨創(chuàng)性的核心技術,增強產(chǎn)品的競爭力,使企業(yè)具有持續(xù)發(fā)展的力量。

(二)強化內(nèi)部控制,發(fā)揮集團總部的核心作用,優(yōu)化企業(yè)集團財權配置

企業(yè)集團對成員企業(yè)的協(xié)調(diào)和控制、集團內(nèi)部資源的優(yōu)化配置是產(chǎn)生整體協(xié)同效益的基礎。技術依賴、活動互補和專業(yè)化分工的企業(yè)間關系是企業(yè)集團運作的關鍵。企業(yè)集團要調(diào)整內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),建立起適應市場競爭的控制機制,提升管理水平。企業(yè)集團是多個企業(yè)的集合體,應實施協(xié)同化的企業(yè)集團戰(zhàn)略管理。為解決“集而不團”的弊病,應強化集團總部的核心作用,賦予集團總部在戰(zhàn)略管理、資源配置、管理監(jiān)督、職能服務四個方面的權威能力,提升企業(yè)集團的整體價值。財權配置是企業(yè)集團治理的核心,應克服內(nèi)部企業(yè)的局部利益傾向,根據(jù)經(jīng)營規(guī)模、發(fā)展階段、經(jīng)營戰(zhàn)略等要素,從整個集團利益最大化出發(fā),制定科學的財權配置模式。

(三)加強品牌管理,提升企業(yè)集團整體的品牌價值

現(xiàn)代市場已經(jīng)由產(chǎn)品競爭進入到品牌競爭階段,品牌成為提升企業(yè)價值的重要力量。如美的電器以空調(diào)獲得市場認知,電扇等其他電器憑借該品牌很快獲得了消費者認知。我國企業(yè)集團大多由若干企業(yè)捏合而成,集團內(nèi)一般存在多個品牌,品牌管理難度大。如北大荒農(nóng)墾集團,由于歷史沿革,很多企業(yè)分別有自己的品牌,僅米業(yè)集團除了北大荒主品牌,還有年輪、東方之珠、四季香、銀琪、興凱湖、查哈陽、御綠、北珠、吉蜜河牌等子品牌,使消費者認知出現(xiàn)混亂,影響了品牌的整體形象。因此,企業(yè)集團應實施品牌管理戰(zhàn)略,建立專門的品牌管理機構(gòu),完善品牌管理制度。同時要整合內(nèi)部品牌資源,挖掘品牌文化,打造統(tǒng)一的集團品牌形象。特別地要重視品牌質(zhì)量維護,運用好品牌延伸,防范侵害品牌價值的經(jīng)營行為,使企業(yè)集團的整體品牌價值最大。

(四)構(gòu)建和諧統(tǒng)一的企業(yè)集團文化

企業(yè)發(fā)展,文化先行。企業(yè)文化是一種組織文化,它包含了企業(yè)共同的目標、共同的價值觀念體系、共同的行為準則、共同的組織機構(gòu)和制度。企業(yè)文化力是企業(yè)綜合實力的重要構(gòu)成要素,包括智力因素、精神力量、文化網(wǎng)絡、傳統(tǒng)文化等,它是企業(yè)集團發(fā)展中一種強大的內(nèi)在驅(qū)動力,可以從企業(yè)的產(chǎn)品形象、職工風貌、經(jīng)營作風、管理方式上感受到文化力的存在。企業(yè)文化建設通過整合價值理念、確立發(fā)展愿景、融入管理實踐、塑造品牌形象、營造和諧環(huán)境等方式,以文化力提升競爭力。“和諧”是人類對自然、生命和社會的深刻感悟,是事物良性發(fā)展的一種狀態(tài)。企業(yè)集團應建立其和諧統(tǒng)一的集團文化,杜絕不必要的資源損耗,創(chuàng)造有利于企業(yè)發(fā)展的文化氛圍。

(五)承擔更多社會責任,提高企業(yè)美譽度

國際上普遍的企業(yè)社會責任理念是:企業(yè)在創(chuàng)造利潤、對股東利益負責的同時,還要承擔對員工、對社會和環(huán)境的社會責任,包括遵守商業(yè)道德、生產(chǎn)安全、職業(yè)健康、保護勞動者的合法權益、節(jié)約資源、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)集團要承擔并履行好社會責任,實施產(chǎn)業(yè)技術升級,重視環(huán)境保護,為社會安定做貢獻。通過承擔企業(yè)社會責任,使自身的生產(chǎn)活動建立科學的基礎上,提高企業(yè)集團在市場上的美譽度,實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

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