戴爾德

在2007年中，我就感覺(jué)到危機(jī)的到來(lái)。往年都要拉閘限電，每家工廠都自備發(fā)電機(jī)，但從那時(shí)開(kāi)始，電力供應(yīng)就不緊張了。之后，廣東那邊工廠倒閉的消息接而連三傳來(lái)。同時(shí)，我的工廠訂單連續(xù)減少，三個(gè)月以上的單不敢接，我也把握不住波動(dòng)的匯率。

各種媒體都在講經(jīng)濟(jì)危機(jī)的話題，現(xiàn)在是做經(jīng)濟(jì)一塌糊涂，論經(jīng)濟(jì)熱火朝天。我從1989年就開(kāi)始做外貿(mào)，我不懂高深的經(jīng)濟(jì)和金融理論，我僅僅說(shuō)說(shuō)自己了解的幾個(gè)情況。

經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)時(shí)巴西匯率一下跌60％，波蘭匯率跌65％，歐元波動(dòng)近20％。俄羅斯、印度也是波動(dòng)得很厲害，其他小國(guó)就更不用說(shuō)了，冰島、拉脫維亞……面臨的是整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)倒塌。

從我自己市場(chǎng)的客戶情況來(lái)看，有的客戶下了單子，付了30％預(yù)付款，之后也會(huì)取消訂單。和貶值60％相比，不要貨的損失還小點(diǎn)。

東莞一帶企業(yè)結(jié)構(gòu)是港臺(tái)投資為主，這些企業(yè)我總結(jié)為“放牧型”，那就是“哪里水好草好就在哪里”。港臺(tái)投資商一看形式不好就跑到越南、束埔寨、孟加拉等地。因?yàn)榕苈返某杀静淮?，廠房是租的，設(shè)備是二手的也不值錢(qián)。他們沒(méi)有多大的損失，跑了反而要政府來(lái)收拾他們的爛攤子。

我的德國(guó)客戶告訴我，現(xiàn)在他的某些朋友轉(zhuǎn)到了孟加拉訂貨，那里的工廠大多是從廣東轉(zhuǎn)移出去的臺(tái)灣工廠。那些廠的產(chǎn)品品質(zhì)和價(jià)格都非常好，就是交貨期不太準(zhǔn)，現(xiàn)在已經(jīng)慢慢改善。對(duì)于中國(guó)來(lái)說(shuō)，臺(tái)資工廠的轉(zhuǎn)移是很可惜的事，這么多年來(lái)培養(yǎng)的產(chǎn)業(yè)一夜之間就給其他國(guó)家分享了。我們?cè)詾槭澜珉x不開(kāi)中國(guó)制造，可事實(shí)呢?這是殘酷的現(xiàn)實(shí)，我們必須接受。沒(méi)有中國(guó)制造，還有孟加拉制造、菲律賓制造……我們還要考慮產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)出之后，轉(zhuǎn)出地龐大的就業(yè)大軍該何去何從。

在江浙一帶，大企業(yè)的日子都很難過(guò)。大企業(yè)原來(lái)貸款很容易，現(xiàn)在銀行一緊縮，大企業(yè)的麻煩大了。小企業(yè)一直以來(lái)較難貸款，對(duì)貸款也不抱多大希望，素來(lái)自己想辦法周轉(zhuǎn)資金，對(duì)現(xiàn)在的情況反而較能應(yīng)付自如。

我將江浙企業(yè)總結(jié)為“家養(yǎng)型”，老板在本地成長(zhǎng)，本地開(kāi)廠，基本不會(huì)關(guān)門(mén)跑路。所以江浙還沒(méi)有出現(xiàn)像廣東那樣“企業(yè)成片倒”的情況。據(jù)我了解，不少江浙企業(yè)的訂單數(shù)量減少很多，工廠裁員不少，但是客戶結(jié)構(gòu)沒(méi)有太大變化，單子還在下，只是數(shù)量少了。大家都在撐著。目前，我還沒(méi)有在江浙一帶看到大規(guī)模的工廠倒閉潮。只是不知大家還能撐多久?

目前，境遇最不好的是江浙緊固件行業(yè)。歐盟新的緊固件反傾銷稅高達(dá)63％到87％，這將本來(lái)已在苦撐的緊固件行業(yè)推向深谷。在江浙，海鹽、溫州、寧波等緊固件企業(yè)集中地區(qū)的形勢(shì)非常嚴(yán)峻。這個(gè)行業(yè)很龐大，就業(yè)崗位也很多，江浙的直接從業(yè)人員保守估計(jì)有80萬(wàn)人次，如果加上配套工廠的從業(yè)人員，就業(yè)人數(shù)有200多萬(wàn)人次。整個(gè)行業(yè)的出口形勢(shì)不好，大工廠都紛紛到越南、泰國(guó)考察。然而，越南等東南亞國(guó)家連最起碼鋼材電力都不足，很難開(kāi)展生產(chǎn)，金融環(huán)境也不穩(wěn)定，工會(huì)又隔三差五鬧事罷工，那些地方并不是很好的轉(zhuǎn)移地點(diǎn)。

去年年底，我到歐美轉(zhuǎn)了一圈，看到圣誕節(jié)商品市場(chǎng)銷售火暴，這表明國(guó)外的消費(fèi)動(dòng)力還在，這就有商機(jī)。在危機(jī)中，國(guó)外老百姓不買(mǎi)大宗的商品，例如房子、汽車，但對(duì)一般生活消費(fèi)品的需求還是沒(méi)有改變。也就是說(shuō)，國(guó)外老百姓生活是困難了，但不是我們所理解的那么悲慘，基本消費(fèi)的錢(qián)他們還是有的，大部分人不會(huì)在家庭生活用品上節(jié)約消費(fèi)。在西方廚房用品、裝飾用品、燈具等市場(chǎng)在危機(jī)中還是有著穩(wěn)定的需求。

開(kāi)廠和辦企業(yè)的人應(yīng)該努力找出應(yīng)對(duì)方法，埋頭做自己該做的事，迎接危機(jī)后的新機(jī)會(huì)。我不懂高深的金融和經(jīng)濟(jì)原理，但是我懂得必須要有積極的心態(tài)去面對(duì)現(xiàn)實(shí)。你必須堅(jiān)信明天會(huì)更好并做好迎接明天的準(zhǔn)備。因?yàn)槟銢](méi)有其他選擇。