徐琳玲

這是一個(gè)令這個(gè)社會(huì)的多數(shù)人羨幕、妒忌卻所知甚少的特殊群體。

他們?cè)谖镔|(zhì)上的極度富足，精神上又背負(fù)著不能承受之重。他們就是民營(yíng)企業(yè)“富二代”，一個(gè)改革開放30年的必然產(chǎn)物。在未來的10年里，隨著父輩老去，他們將陸續(xù)接班，成為這個(gè)主流商業(yè)社會(huì)的“玩家”。

他們的“奮斗”，是一個(gè)混雜著青春和熱度、挫敗與成長(zhǎng)的故事。

夭折的革命

26歲的繆新穎長(zhǎng)白頭發(fā)了。

雖然常常勉做老成，但這個(gè)1982年生的青年卻長(zhǎng)著一張純凈的娃娃臉，熱情率真。

他是溫州新豐鞋業(yè)老板繆存良的兒子。2003年從加拿大留學(xué)回來，按父親的培養(yǎng)計(jì)劃，他先被安排實(shí)習(xí)半年，然后到家族的一間公司負(fù)責(zé)人事。雖然只能算是“人力資源總監(jiān)”，公司里的員工都畢恭畢敬地稱他為“繆總”，“他們叫我爸爸為繆董”。

一到下面公司，年輕的繆總對(duì)很多現(xiàn)狀“看不慣”，他決定整肅公司紀(jì)律。他不久就發(fā)現(xiàn)，制訂的新政策制度根本推行不下去。老員工們當(dāng)面從不和他沖撞，“唯唯諾諾，一轉(zhuǎn)身就陽奉陰違”?？偨Y(jié)這場(chǎng)改革的挫敗，繆新穎的結(jié)論是“我們的心不夠狠”。而正是掌握著生殺大權(quán)的父親拒絕了他撤換改革不力人員的這一要求。兩年過去了，他覺得自己在荒廢時(shí)日，總想使上全身的勁，卻總也使不上。

父子經(jīng)過長(zhǎng)談之后，做出一個(gè)共同決定：繆新穎暫時(shí)離開公司，獨(dú)自到上海創(chuàng)業(yè)。“確切地說，這不叫創(chuàng)業(yè)，是讓我來探索公司未來的新業(yè)務(wù)?！?/p>

繆新穎設(shè)想的是和家族生意完全不同的新領(lǐng)域——期貨。到上海后，他收羅人才，結(jié)交這方面的朋友。“如果純粹做期貨，不管是套期保值還是套利保值，能賺錢的人微乎其微。國(guó)際炒家動(dòng)不動(dòng)就是幾百個(gè)億的資金，哪怕你能動(dòng)用上億的資金也不算什么。最安全的，還是做平臺(tái)——證券期貨經(jīng)紀(jì)公司?！蹦壳?，政策上對(duì)期貨經(jīng)紀(jì)公司的資格有著諸多限制，繆新穎在等待機(jī)會(huì)，“花兩年時(shí)間在布這個(gè)局。已經(jīng)準(zhǔn)備得差不多?！?/p>

“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型這樣的問題，公司里沒有其他人會(huì)考慮，只有我來考慮了?！彼麨樽约赫业搅藠^斗的新方向，渾身是勁。

30萬元和一個(gè)影視公司

當(dāng)季偉特向父親提出借30萬塊錢做事時(shí)，父親一口就拒絕了，根本不想聽他的解釋。

這30萬元，季偉特打算用來自己創(chuàng)業(yè)。他父親是上海市上上不銹鋼管有限公司的董事長(zhǎng)。這家最初來自溫州的企業(yè)，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，如今已經(jīng)是民營(yíng)不銹鋼管行業(yè)的龍頭企業(yè)。

畢業(yè)之后，季偉特就在父親的公司做事?！昂軌阂?，透不過氣來?！痹诠纠铮笮∈聞?wù)都要向父親請(qǐng)示，他做不了主。

因?yàn)楦赣H的關(guān)系，他結(jié)識(shí)了一位導(dǎo)演，決定創(chuàng)辦一家影視公司。是想挖個(gè)洞給自己透一口氣，更想證明自己。最后，他還是借到了30萬創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金。但他也很清楚，這些人所以愿意把錢借給他，完全是看在父親的信用和面子上。

之所以選擇和家族事業(yè)八竿子打不著的影視業(yè)，季偉特有自己的打算。父親經(jīng)營(yíng)企業(yè)的方式很保守，也很低調(diào)，一直很排斥記者和媒體，“外界對(duì)很多情況都不了解，對(duì)他有很多誤解。我覺得，如果我們有一塊影視公司的業(yè)務(wù)，就能廓清一些事端，這對(duì)我們企業(yè)的公眾形象有幫助?！?/p>

影視公司目前主要業(yè)務(wù)是為一些公司拍企業(yè)對(duì)外宣傳片，還沒有進(jìn)入真正影視片投資階段。但是，季偉特覺得，民營(yíng)資本進(jìn)入影視產(chǎn)業(yè)是有前途的，2007年寧浩的低成本電影《瘋狂的石頭》就創(chuàng)造了一種很好的贏利模式。

創(chuàng)辦影視公司的事，一開始完全瞞著父親。“后來媒體報(bào)道得多了，父親多少也知道了一些。”一次父親正好在他公司附近的一家酒店吃飯。他小心翼翼向父親提議，要不要到他的公司去看一下?！安蝗?”老頭子斬釘截鐵地一口回絕?；叵肫疬@個(gè)場(chǎng)景，季偉特非常非常傷心?！拔耶?dāng)時(shí)就發(fā)了一個(gè)誓，一定要做出點(diǎn)名堂來?！?/p>

兄弟會(huì)的野心

低下身，計(jì)算好角度，繆新穎輕輕地一擊球桿，球打了出去。和他一起玩斯諾克的三四個(gè)年輕人立刻發(fā)出歡快的叫嚷。

當(dāng)置身于蘇州河畔這家會(huì)所，他感覺不復(fù)是一個(gè)孤獨(dú)的粒子。會(huì)所的功能區(qū)很完備，圖書室、會(huì)客間、會(huì)議間，擺著各種休閑凳椅的休息間，會(huì)議廳里有3個(gè)人商談著什么。理事會(huì)辦公室里，一個(gè)面貌清秀的男生在不斷地接聽電話，顯得忙碌異常。

他叫陳豪，是這個(gè)全稱為“接力中國(guó)青年精英協(xié)會(huì)”(簡(jiǎn)稱“接力中國(guó)”)的組織的發(fā)起人和現(xiàn)任理事長(zhǎng)。他1982年生，老成中透著股靈氣，喜歡交朋友，也喜歡介紹不同的朋友互相認(rèn)識(shí)，常常組織一幫“二代”吃飯聊天談生意。到2007年，他有了把這種松散的人際交往圈做成一個(gè)正規(guī)組織的想法?！皠傞_始只是想做一個(gè)平臺(tái)，后來越來越正規(guī)化。”醞釀一年半后，“接力中國(guó)”在香港注冊(cè)，內(nèi)地則掛靠在上海市楊浦區(qū)工商聯(lián)青年工作委員會(huì)下。

對(duì)剛加入“接力中國(guó)”的趙鑫來說，吸引他來這里的目的有兩個(gè)：交朋友，溝通信息。2007年回國(guó)后，他揣著父親給的一筆資金來上海學(xué)投資。他笑著不肯透露手頭的資金量，“主要跟投新媒體，譬如大風(fēng)投投一個(gè)億，那我就投一千萬?！彼诸^運(yùn)營(yíng)的兩個(gè)項(xiàng)目一一財(cái)經(jīng)和娛樂節(jié)目制作，都是和其他會(huì)員合作投資，“在這個(gè)平臺(tái)上，我們可以整合資源一起來做事?！?/p>

2009年，在上海市工商聯(lián)推薦下，儼然是“富二代”代言人和明星的陳豪列席了上海兩會(huì)的開幕式和閉幕式。這一年，他和其他兩位接力中國(guó)會(huì)員當(dāng)選新一屆的“上海市青年聯(lián)合會(huì)委員”。

陳豪自己還是一家天使投資公司——藍(lán)海創(chuàng)投的合伙人。他的父親是浙江嘉興地區(qū)的著名企業(yè)家，20多年來每天早上7點(diǎn)就趕到工廠風(fēng)雨無阻。陳豪坦承，這種吃苦和勤奮是他這輩人無法做到的。但是，“在不同時(shí)代，我相信通往成功有不同路徑?！?/p>

這都是長(zhǎng)遠(yuǎn)的抱負(fù)。眼下，這個(gè)擁有巨大財(cái)富繼承權(quán)的群體，也成為一些人追逐和“整合”的對(duì)象。在會(huì)所的候客廳里，每次總能見到幾個(gè)穿西裝打領(lǐng)帶、揣著皮包的中年人正襟危坐，刻意冷靜中掩藏不住不安的神色。他們幾乎都是揣著一份項(xiàng)目書，拜訪這些比他們小十幾、二十歲的孩子們，爭(zhēng)取可能的合作者。

千金掛帥

2007年，隨著碧桂園在香港主板掛牌上市，楊國(guó)強(qiáng)的二女兒楊惠妍進(jìn)入了人們的視線。她獲得父親70％的股權(quán)轉(zhuǎn)讓之后，身價(jià)逼近700億港元，取代張茵成為內(nèi)地新的女首富。而與此同時(shí)，作為典型的家族企業(yè)，碧桂園集團(tuán)董事長(zhǎng)楊國(guó)強(qiáng)借轉(zhuǎn)股欲培養(yǎng)女兒作為事業(yè)接班人的計(jì)劃也隨之浮出水面。

年方25歲，身家近千億，她的容貌、性格和婚姻，再度掀起人們對(duì)于“女繼承人”話題的關(guān)注。

在接力中國(guó)的會(huì)員中，女性和男性的比例為1：4。調(diào)查顯示，對(duì)多數(shù)企業(yè)家來說，優(yōu)先考慮的是兒子接班，然后才是女兒。但近些年來，民營(yíng)企業(yè)家族的第二代繼承人中出現(xiàn)了不少女性的名字：宗馥莉、潘巍、左穎、劉暢、鄭萊莉、許濤芳、張靜靜……“阿爺無大兒，木蘭無長(zhǎng)兄”，她們或是唯一的孩子，或是家中長(zhǎng)女。從歷史角度說，是1978年中國(guó)實(shí)行的“計(jì)劃生育”政策賦予了這些年

輕女性繼承家業(yè)的責(zé)任。盡管比例不高，她們普遍表現(xiàn)得更為穩(wěn)重和成熟，和父輩關(guān)系更和諧，很少出現(xiàn)常見于父子問的剛性沖突。而兒子們總想盡陜地自己掌權(quán)，擺脫父親的控制，往往通過對(duì)抗父權(quán)來尋求自我認(rèn)可。

在總裁辦公室里，許濤芳像一個(gè)陀螺般高速旋轉(zhuǎn)著。一身黑衣，素面，五官長(zhǎng)得很精致，性格沉靜。2002年從新加坡留學(xué)回來，她從幫朋友帶回國(guó)外的幾件防輻射服中得到啟發(fā)，在父親的支持下，為做成衣的家族企業(yè)開拓了防輻射服裝新業(yè)務(wù)。

五六年間，“添香”幾乎壟斷了中國(guó)防輻射服裝的市場(chǎng)。防輻射服也成為集團(tuán)公司旗下盈利最豐厚的板塊，占到全部利潤(rùn)的60％以上。

如今的許濤芳算得上事業(yè)有成，但是和同齡人相比她仍有些遺憾，平時(shí)只顧著忙生意了，愛情、婚姻問題根本沒時(shí)間考慮，只能等35歲以后了。

婚姻婿養(yǎng)子

2006年年底，一條“宗慶后為女兒選女婿”的新聞被媒體們炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。據(jù)當(dāng)時(shí)來自娃哈哈的消息說：宗慶后如今關(guān)心宗馥莉的個(gè)人大事甚于接班問題，要“解決其個(gè)人問題后才考慮其接班事宜”。杭州街頭，一個(gè)20歲出頭的眼鏡男扛著“我愿娶宗慶后女兒”的求愛信公開示愛。后來還上了當(dāng)?shù)仉娨暸_(tái)的地方新聞。

故事最后被演繹成了一場(chǎng)鬧劇。然而，在民營(yíng)企業(yè)發(fā)達(dá)的杭州地區(qū)，老板們通過為女兒挑選青年才俊以確保家業(yè)得到傳承，早是公開的秘密。

“富不過三代”。這是一道讓中國(guó)企業(yè)家和富二代們內(nèi)心糾結(jié)的魔咒。在中國(guó)，絕大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)家對(duì)家族之外的人缺乏信任。

然而，同樣是家族觀念濃厚的日本采取了一種獨(dú)特的優(yōu)選傳承制度——養(yǎng)子制。在繼位的養(yǎng)子中，女婿占了很大比例。通常，掌門人會(huì)在公司年輕人中物色一個(gè)能力最強(qiáng)的年輕人，把自己的女兒嫁給他，再通過儀式將之正式收養(yǎng)為自己的兒子。再后，這個(gè)“女婿養(yǎng)子”成為家族的掌門人，并正式掌管企業(yè)。這種捆綁了家族聯(lián)姻和養(yǎng)子身份的廣義家族傳承方式，就是日本特有的“婿養(yǎng)子”制度。這種介于“女婿”和“職業(yè)經(jīng)理人”的模式，成了中國(guó)部分企業(yè)家的備選方案。如果是女兒接班，可以是女兒直接接手，另外，也可以通過選擇女婿競(jìng)爭(zhēng)“上崗”——由女兒控制著股份，再對(duì)女婿的婚姻和權(quán)力起到—定的限制作用。

從碧桂園的故事中，我們已經(jīng)嗅到了“婿養(yǎng)子”的氣息。2006年楊惠妍大婚。這位“乘龍快婿”的公開資料顯示：清華畢業(yè)、留學(xué)英國(guó)，其父為東北官員，之前一直效力于碧桂園?；楹?，碧桂園新業(yè)務(wù)大動(dòng)作的背后不時(shí)出現(xiàn)他的身影。

陳天紅是“富二代”中的活躍分子。這個(gè)彈古箏、愛看書的女孩有著一股濃濃的文藝味。和所有年輕女孩一樣，她喜歡談人生，談愛情，談星座?！伴T當(dāng)戶對(duì)”是父親對(duì)未來女婿的基本要求之一，她在這方面和父親并無沖突，但是對(duì)于自己的愛情她有些迷茫。一個(gè)在現(xiàn)實(shí)中已經(jīng)穿上水晶鞋的公主，沒有生活在童話里的權(quán)利。

(摘自《保定晚報(bào)》)