香港《南華早報(bào)》8月17日轉(zhuǎn)英國(guó)《衛(wèi)報(bào)》報(bào)道，原題：圣誕之城轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)尋求立足 對(duì)義烏來(lái)說(shuō)，每一天都是圣誕節(jié)，尤其在氣溫高達(dá)30多度的盛夏。在王巧玲（音）的店鋪里，圣誕老人排列在貨架上、堆積在地板上、攀爬在墻壁上……歐洲約半數(shù)圣誕用品是在中國(guó)東部這座城市制造或交易的，美國(guó)甚至更多。為確保這些產(chǎn)品能及時(shí)裝船運(yùn)送到（歐美）商店，西方采購(gòu)商在6月至8月就會(huì)來(lái)到義烏。

國(guó)際商貿(mào)城，一個(gè)從紐扣到高爾夫球袋無(wú)所不包的巨型批發(fā)市場(chǎng)，本應(yīng)熙熙攘攘。但沿著長(zhǎng)長(zhǎng)的過(guò)道一路走來(lái)，你聽(tīng)到的是異口同聲的抱怨：顧客太少了，買(mǎi)的東西太少了。分析家們希望中國(guó)經(jīng)濟(jì)已轉(zhuǎn)危為安，但新數(shù)據(jù)表明，產(chǎn)出的增長(zhǎng)比預(yù)計(jì)要低，出口方面則有更多壞消息。不像服裝或空調(diào)，圣誕產(chǎn)品要想賣給亞洲鄰居可沒(méi)那么容易。

在王巧玲的店里，圣誕老人玩具低吟著《最后的圣誕日》，他的主人同樣沉浸在懷舊中。這是自10年前她的玩具廠成立以來(lái)生意最不景氣的一年。通常年均銷售額是1200萬(wàn)元人民幣，但今年只能接近700萬(wàn)。王說(shuō)：“歐美客戶去年采購(gòu)的很多商品沒(méi)有賣出去。所以他們今年來(lái)店里買(mǎi)的東西相對(duì)少了。他們非常謹(jǐn)慎……”

不過(guò)，這些制造商正在用同樣的企業(yè)家精神進(jìn)行反擊。去年，王巧玲的買(mǎi)主中40%是歐美客戶，60%來(lái)自俄羅斯。現(xiàn)在，這個(gè)比例更接近一九開(kāi)，她正試著把目光更多地投向俄羅斯。圣誕老人已讓位給雪姑娘系列。

在義烏航天工藝品有限公司，老板黃以明講述了類似故事。去年他的公司向50多個(gè)國(guó)家出售了1000萬(wàn)美元的圣誕飾品，但大多數(shù)客戶來(lái)自歐洲和北美。如今，南美成了他最大的客戶，生產(chǎn)線已擴(kuò)大到1萬(wàn)個(gè)不同種類，包括情人節(jié)的愛(ài)心、復(fù)活節(jié)的兔子以及萬(wàn)圣節(jié)的面具。

（中國(guó)）公司希望質(zhì)量和創(chuàng)新能帶領(lǐng)他們走出困境。許多倒閉的制造商之所以脆弱是因?yàn)榈统杀?、薄利?rùn)的運(yùn)作模式。“無(wú)論從什么角度來(lái)說(shuō)，義烏這樣的地方都需要轉(zhuǎn)型。我認(rèn)為他們已意識(shí)到這點(diǎn)并開(kāi)始轉(zhuǎn)變了”，中國(guó)商務(wù)部國(guó)際經(jīng)貿(mào)合作研究院的李?。ㄒ簦┱f(shuō)，單純擴(kuò)大工廠或產(chǎn)品規(guī)模是不夠的，因?yàn)樵S多低成本國(guó)家正趕上來(lái)，“需要讓產(chǎn)品質(zhì)量變得更好”。

許多公司在轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)時(shí)將困難重重，一些只有出口生產(chǎn)許可，其他則面臨實(shí)力雄厚的對(duì)手們的激烈競(jìng)爭(zhēng)。義烏的圣誕用品生產(chǎn)商們的任務(wù)令人畏縮——要么拼命打入擁擠的中國(guó)年貨市場(chǎng)，或者向他們的同胞推銷大把的外國(guó)節(jié)日。黃以明正以高漲的熱情擁抱這種挑戰(zhàn)。幾年前，他就看出中國(guó)節(jié)日商品的潛力。如今，他希望說(shuō)服更多中國(guó)人在12月份（圣誕節(jié)時(shí)）裝飾他們的客廳?！?穆弈譯)