李智鵬

一周之內(nèi)掀動(dòng)兩起重大收購(gòu)事件，牽涉諾基亞西門子、愛(ài)立信、AVAYA、西門子等幾乎所有最大的通信行業(yè)頂尖廠商，破產(chǎn)重組中的北電再次站上輿論的風(fēng)口浪尖。一家曾經(jīng)令人景仰、歷史悠久的電信業(yè)百年老店，究竟為何陷入分崩離析的困境？重組漩渦過(guò)后，曾經(jīng)擁有頂尖技術(shù)、業(yè)界最全產(chǎn)品線的北電又將去向何方？北電的倒下將為通信業(yè)格局帶來(lái)怎樣深遠(yuǎn)的影響？

“一個(gè)傳奇落幕，留下無(wú)盡的唏噓?！薄@是2009年6月19日，北電宣布以6.5億美元出售旗下CDMA業(yè)務(wù)和LTE資產(chǎn)之后，國(guó)內(nèi)某通信業(yè)資深人士在自己博客里動(dòng)情寫下的話。

北美、亞太、歐洲……全世界的媒體、分析師、運(yùn)營(yíng)商、設(shè)備商及其他通信業(yè)內(nèi)人士紛紛熱議北電的這次資產(chǎn)出售。感慨萬(wàn)千的人們?cè)谡務(wù)撨@家擁有110多年歷史的電信設(shè)備商時(shí)，使用最多的一個(gè)詞是“遺憾”。

就在議論聲漸漸低下去的時(shí)候，7月20日，北電破產(chǎn)重組進(jìn)程再掀波瀾: Avaya公司宣布以4.75億美元收購(gòu)北電網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)解決方案業(yè)務(wù); 緊接著，在同一周的周末，愛(ài)立信橫空殺出、“截和”諾基亞西門子，以11.3億美元的價(jià)格拍得北電的CDMA業(yè)務(wù)和絕大部分LTE資產(chǎn)，此舉令業(yè)界大吃一驚。幾家公司短時(shí)間內(nèi)相繼發(fā)出重要的新聞通稿，北電再次沖上輿論的風(fēng)口浪尖。

懸疑一:

是技術(shù)路線失誤嗎？

不必太遠(yuǎn)，就在七八年前，如果你問(wèn)通信行業(yè)的年輕人最想去哪家設(shè)備商工作，恐怕很多人會(huì)說(shuō)“北電”。

不錯(cuò)，曾經(jīng)的北電，是以產(chǎn)品線最齊全（橫跨無(wú)線、數(shù)據(jù)、光、企業(yè)網(wǎng)等領(lǐng)域）、技術(shù)領(lǐng)先、管理規(guī)范、待遇優(yōu)厚著稱的。這家歷史悠久的公司頭上有著太多的光環(huán): 曾經(jīng)生產(chǎn)制造出人類歷史上第一部電話; 成功開發(fā)出10G SDH產(chǎn)品、創(chuàng)造“光纖革命”、成為全球公認(rèn)的光網(wǎng)絡(luò)霸主; 擁有業(yè)內(nèi)最早商用的程控交換系統(tǒng)DMS100; 收購(gòu)Bay Networks、率先有意識(shí)地進(jìn)行通信與網(wǎng)絡(luò)的融合; 部署全球首個(gè)商用軟交換系統(tǒng); 率先進(jìn)入10G光網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域……2000年的巔峰時(shí)刻，北電的股價(jià)曾經(jīng)達(dá)到每股860美元的天價(jià)，市值高達(dá)驚人的2670億美元，占據(jù)多倫多證交所總市值的1/3。

在中國(guó)，北電是最早進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的高科技跨國(guó)公司。早在1972年，北電就向中國(guó)輸入了第一批高性能傳輸設(shè)備，協(xié)助中國(guó)向外界傳送了尼克松訪華與毛澤東握手及整個(gè)會(huì)晤的歷史場(chǎng)面。1997年香港回歸的歷史畫面，也是通過(guò)北電的光傳輸設(shè)備傳輸?shù)摹?/p>

這樣一家卓越的企業(yè)，究竟是如何從輝煌走向沒(méi)落的？

有人說(shuō)，是技術(shù)路線失誤。

曾經(jīng)，枝繁葉茂的北電是業(yè)界首家在所有先進(jìn)無(wú)線技術(shù)（包括GSM/GPRS/EDGE、CDMA2000 1X、1xEV-DO、WCDMA、TD-SCDMA、WLAN、以及后來(lái)的WiMAX）上均部署了網(wǎng)絡(luò)的設(shè)備商，是“惟一能夠提供所有下一代無(wú)線網(wǎng)絡(luò)解決方案的端到端供應(yīng)商”。當(dāng)時(shí)，人們認(rèn)為這是北電實(shí)力雄厚的象征。

然而正是這過(guò)長(zhǎng)的產(chǎn)品線分散了企業(yè)的研發(fā)力量、市場(chǎng)力量、資金、人員，使剛剛經(jīng)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)泡沫、又面臨全球3G市場(chǎng)僵局的北電頃刻間捉襟見(jiàn)肘、壓力重重。而2004年的財(cái)務(wù)丑聞?dòng)质贡彪姷钠髽I(yè)形象大大受損，并給其資本市場(chǎng)上的表現(xiàn)以重創(chuàng)。北電技術(shù)陣線上的“大排場(chǎng)”至此難以繼續(xù)。

2006年北電做出了一個(gè)重大決定: 將代表全球3G主流標(biāo)準(zhǔn)的UMTS業(yè)務(wù)賣給阿爾卡特朗訊。當(dāng)時(shí)北電的理由是，“諾基亞西門子公司成立后在UMTS領(lǐng)域的實(shí)力大大增強(qiáng)，北電已經(jīng)不可能拿到這個(gè)市場(chǎng)20%的市場(chǎng)份額了，不如將其出售，集中力量投入北電的強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)域，比如CDMA、城域以太網(wǎng)、WiMAX?！比欢?，北電押寶的WiMAX、城域以太網(wǎng)始終沒(méi)有迎來(lái)期望中的大發(fā)展，全球CDMA市場(chǎng)近年來(lái)的發(fā)展也不盡如人意（中國(guó)電信拿到3G牌照后，給CDMA陣營(yíng)帶來(lái)巨大的活力和希望，可惜北電已經(jīng)等不到這一天了）。

UMTS業(yè)務(wù)的出售，仿佛成了北電走向沒(méi)落的重要分水嶺。從此之后，北電不但沒(méi)能實(shí)現(xiàn)一些優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)的大發(fā)展，反而連傳統(tǒng)強(qiáng)項(xiàng)光網(wǎng)絡(luò)和NGN軟交換在新興市場(chǎng)上也一敗涂地。2008年9月，北電竟然宣布出售自己的城域以太網(wǎng)業(yè)務(wù)，其中包括北電聲名赫赫的光網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品。2009年初，北電又宣布停止在WiMAX領(lǐng)域的投入。一連串的壞消息震驚業(yè)界，連北電的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們都感到目瞪口呆: 北電怎么了？它到底在干什么？

“北電的問(wèn)題很重要的一點(diǎn)是，沒(méi)能跟上電信業(yè)演進(jìn)、變化的趨勢(shì)，在有些業(yè)務(wù)上的投入不夠，也沒(méi)有抓住3G市場(chǎng)的機(jī)會(huì)?！庇?jì)世資訊副總經(jīng)理郭海濤認(rèn)為。

2009年2月，當(dāng)全球電信業(yè)千呼萬(wàn)喚、寄予厚望的中國(guó)3G牌照終于發(fā)放之時(shí)，曾經(jīng)的3G巨頭北電已經(jīng)悄然退出了3G市場(chǎng): 不但UMTS業(yè)務(wù)早已出售,就連曾經(jīng)有很好基礎(chǔ)的CDMA市場(chǎng),甚至之前已經(jīng)中標(biāo)的中國(guó)電信部分省份CDMA項(xiàng)目也轉(zhuǎn)手給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了。

成也蕭何，敗也蕭何。北電錯(cuò)在不該出售UMTS嗎？可是，即便沒(méi)有這次“壯士斷腕”，以北電當(dāng)時(shí)財(cái)務(wù)上的艱難處境，在前有強(qiáng)敵愛(ài)立信、諾基亞西門子，后有追兵華為、中興的情況下，北電的WCDMA業(yè)務(wù)又能取得多大斬獲？能夠抵消為之投入的巨大研發(fā)、市場(chǎng)成本嗎？能夠扭轉(zhuǎn)它入不敷出的財(cái)務(wù)窘境嗎？能夠改變北電最終轟然倒下的命運(yùn)嗎？

一切都是不確定的。

懸疑二:

誰(shuí)該為北電負(fù)責(zé)？

當(dāng)一個(gè)企業(yè)走向窮途末路，人們自然會(huì)將探究的目光投向它的當(dāng)家人，看看他在其中扮演了怎樣的角色。更何況，2005年就任北電總裁兼首席執(zhí)行官的Mike Zafirovski在這風(fēng)雨飄搖的4年間，始終不曾離開他的崗位。

“很多老北電都認(rèn)為，北電是毀在了這位CEO手上。奇怪的是，這位CEO的任期卻這么長(zhǎng)。他是百分之百財(cái)務(wù)指標(biāo)管理，全無(wú)戰(zhàn)略思維，所以就只會(huì)裁員、賣產(chǎn)品線、緊急并購(gòu)……結(jié)果北電就這樣一天天弱了下去?！币晃槐彪姷睦蠁T工這樣說(shuō)。

可是，就是這位Mike Zafirovski，當(dāng)他2005年被北電董事會(huì)從摩托羅拉重金挖來(lái)（代價(jià)是1000多萬(wàn)美元的競(jìng)爭(zhēng)性補(bǔ)償）的時(shí)候，曾經(jīng)被很多北電人寄予厚望。人們希望這位曾經(jīng)幫助摩托羅拉走出低谷的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人、電信業(yè)資深人士，能夠帶領(lǐng)北電走出陰霾。

而Mike Zafirovski這次似乎沒(méi)能完成使命。可是，一個(gè)人、短短4年間，就能將一家根基深厚的百年老店毀掉嗎？上有董事會(huì)、下有多年形成的成熟管理體系和組織架構(gòu)，Mike Zafirovski的“破壞力”能有多大？他能為北電的今天負(fù)責(zé)嗎？如果還是Mike Zafirovski的前任、那個(gè)美國(guó)海軍中將（Bill Owens）執(zhí)掌北電，情況就會(huì)好些嗎？或者說(shuō)換成愛(ài)立信的思文凱（業(yè)界公認(rèn)任的優(yōu)秀經(jīng)理人），就有把握扭轉(zhuǎn)北電的頹勢(shì)嗎？

“不能簡(jiǎn)單地把責(zé)任歸于某個(gè)人，這么大一家企業(yè)倒下，肯定跟整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)有關(guān)系。Mike Zafirovski到現(xiàn)在仍然擔(dān)任北電的CEO，說(shuō)明董事會(huì)仍然信任他。”不少分析人士這樣認(rèn)為。

一家百年老企業(yè)從輝煌到瀕臨破產(chǎn)，原因肯定是多方面的，這就好像《紅樓夢(mèng)》中的四大家族盛極而衰，很難把原因歸咎到某個(gè)人身上。整個(gè)通信行業(yè)近年來(lái)發(fā)生了巨大變化: 阿爾卡特、朗訊、諾基亞、西門子……幾大通信巨頭紛紛合并，市場(chǎng)格局、環(huán)境都發(fā)生了變化。此外，互聯(lián)網(wǎng)泡沫、客戶破產(chǎn)、財(cái)務(wù)丑聞、高管集體解雇、新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手涌現(xiàn)、新興市場(chǎng)喪失、全球金融危機(jī)……2000年之后，北電面臨了太多太多的麻煩。

“成本居高不下、市場(chǎng)策略呆板、客戶響應(yīng)遲緩、市場(chǎng)開拓能力低下。”這是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)北電的看法。多年來(lái)，北電在業(yè)界以技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品質(zhì)量好著稱，但同時(shí)也是出名的設(shè)備價(jià)格昂貴、客戶服務(wù)響應(yīng)慢?！半娦判袠I(yè)已經(jīng)告別了高利潤(rùn)、高成本的時(shí)代，進(jìn)入成熟階段，企業(yè)內(nèi)部如何做好成本控制變得非常關(guān)鍵。北電的事情揭示了一個(gè)規(guī)律: 企業(yè)一定要技術(shù)創(chuàng)新、成本控制兩條腿走路?！惫硎?。

“我認(rèn)為北電是生命周期到了。任何一家企業(yè)都是有生命的，和生物體一樣，生老病死，不可抗拒。天下沒(méi)有不散的宴席。如今社會(huì)發(fā)展快速，特別是在高技術(shù)行業(yè)，能領(lǐng)風(fēng)騷七八年就已不錯(cuò)。對(duì)于北電這樣的老牌巨人來(lái)說(shuō)，如果不做徹底的革新，覆滅是遲早的事?！蹦畴娦判袠I(yè)資深記者說(shuō)。

事實(shí)上，北電重組之所以能夠引起業(yè)內(nèi)外如此多的唏噓感慨，恰恰是因?yàn)樗雌鹆巳藗兣d亡成敗的歷史感、世事無(wú)常的宿命感。

懸疑三:

“后北電時(shí)代”新版圖如何？

北電破產(chǎn)重組事件如此轟動(dòng)，一個(gè)最重要的原因是它將導(dǎo)致全球電信市場(chǎng)版圖重新劃分。

2004年5月，記者在CDMA技術(shù)的發(fā)祥地、美國(guó)海濱城市圣地亞哥采訪，當(dāng)時(shí)的愛(ài)立信CDMA系統(tǒng)總裁Mats Granryd對(duì)記者說(shuō): “愛(ài)立信的目標(biāo)是，要在全球CDMA市場(chǎng)成為排名前三位的設(shè)備供應(yīng)商。”一年后，為了精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、提高運(yùn)營(yíng)效率，愛(ài)立信CDMA業(yè)務(wù)部門關(guān)閉。而今，時(shí)隔4年，通過(guò)收購(gòu)北電（全球第二大CDMA架構(gòu)提供商）的CDMA業(yè)務(wù)，愛(ài)立信將順利重返全球CDMA市場(chǎng)，并且實(shí)現(xiàn)曾經(jīng)的奮斗目標(biāo)。

此外，收購(gòu)北電將使愛(ài)立信在北美地區(qū)的業(yè)務(wù)規(guī)模實(shí)現(xiàn)“翻番”: 2008年，北電的北美CDMA業(yè)務(wù)規(guī)模接近20億美元，而愛(ài)立信在北美市場(chǎng)的業(yè)務(wù)收入為179億瑞典克朗（約合27億美元）。按照愛(ài)立信總裁兼首席執(zhí)行官思文凱的說(shuō)法，愛(ài)立信由此將“一舉成為北美地區(qū)真正的領(lǐng)先電信供應(yīng)商”。

愛(ài)立信完成收購(gòu)后，電信設(shè)備市場(chǎng)的版圖將發(fā)生重大變化: 全球主要的通信設(shè)備玩家將包括愛(ài)立信、阿爾卡特-朗訊、諾基亞西門子、華為、中興、摩托羅拉。其中，愛(ài)立信、阿爾卡特-朗訊、華為、中興4家可以提供WCDMA、CDMA2000、 TD-SCDMA三種3G標(biāo)準(zhǔn)的全系列解決方案; 諾基亞西門子在CDMA2000，摩托羅拉在WCDMA、TD-SCDMA領(lǐng)域存在明顯劣勢(shì); 愛(ài)立信、阿爾卡特-朗訊在北美和歐洲市場(chǎng)都有較好的客戶基礎(chǔ); 諾基亞西門子在歐洲市場(chǎng)較強(qiáng)、北美市場(chǎng)較弱，而摩托羅拉在北美市場(chǎng)較強(qiáng)、歐洲市場(chǎng)較弱; 華為、中興在新興市場(chǎng)較有競(jìng)爭(zhēng)力。

北電的破產(chǎn)重組還可能產(chǎn)生一定的多米諾骨牌效應(yīng)。鑒于摩托羅拉目前面臨的艱難處境，以及未來(lái)可能進(jìn)一步擴(kuò)大的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)，它尋求出售或并購(gòu)的可能性大增。出于競(jìng)爭(zhēng)考慮，諾基亞-西門子和摩托羅拉的合作意愿有可能進(jìn)一步加強(qiáng)。

未來(lái)幾年電信設(shè)備市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將呈現(xiàn)怎樣的此消彼長(zhǎng)？還將上演怎樣戲劇性的變化？人們還需要拭目以待。

企業(yè)網(wǎng)市場(chǎng)（尤其是剛剛興起的統(tǒng)一通信市場(chǎng)）版圖也將因北電企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)的出售而發(fā)生變化。盡管收購(gòu)目前尚未塵埃落定。很難說(shuō)會(huì)不會(huì)有其它買家在這期間橫空殺出，與AVAYA展開競(jìng)爭(zhēng)，但可以肯定的是，無(wú)論北電企業(yè)網(wǎng)這塊“肥肉”最終歸宿如何，都將對(duì)企業(yè)網(wǎng)市場(chǎng)主要玩家的實(shí)力對(duì)比產(chǎn)生重大影響。

Gartner分析師Jay Lassman認(rèn)為，收購(gòu)北電企業(yè)網(wǎng)部門將使Avaya的市場(chǎng)份額“翻番”。Oppenheimer&Co.分析師Ittai Kidron認(rèn)為，“Avaya將成為企業(yè)市場(chǎng)上的一個(gè)較大的選手——會(huì)成為2～3層以太網(wǎng)交換機(jī)領(lǐng)域的前4名廠商，以及占有25%市場(chǎng)份額的最大的VoIP廠商?！庇肁vaya總裁兼首席執(zhí)行官Kevin Kennedy的話來(lái)說(shuō): “這是一個(gè)戰(zhàn)略性的機(jī)遇?！?/p>

對(duì)于另一個(gè)可能的買家西門子來(lái)說(shuō)，收購(gòu)北電企業(yè)網(wǎng)部門將使其北美市場(chǎng)大大加強(qiáng)。另外，在產(chǎn)品方面，盡管從全部產(chǎn)品線來(lái)看，北電和西門子產(chǎn)品的重合度要比與AVAYA產(chǎn)品的重合度高，但是北電的同類產(chǎn)品相對(duì)來(lái)說(shuō)要比西門子的更高端一些，所以也可以形成不錯(cuò)的互補(bǔ)。

無(wú)論是AVAYA還是西門子，通過(guò)收購(gòu)北電企業(yè)網(wǎng)，都將使其在未來(lái)統(tǒng)一通信市場(chǎng)上的實(shí)力大大加強(qiáng)，從而與思科展開更精彩的角逐。

鏈 接

北電的“精彩一生”

自1895年創(chuàng)辦北方電子制造公司（Northern Electric and Manufacturing）、為加拿大的新興電話系統(tǒng)供應(yīng)電信設(shè)備以來(lái)，北電網(wǎng)絡(luò)公司一路走來(lái)，一直站在電信行業(yè)創(chuàng)新的最前沿。它提供的通信功能改善了人類的生活質(zhì)量、促進(jìn)了全球的商業(yè)活動(dòng)，并且保護(hù)了全球最關(guān)鍵的信息。

早期時(shí)代

制造了便攜式交換臺(tái)，這種單線電報(bào)交換機(jī)曾在一次大戰(zhàn)期間用于戰(zhàn)場(chǎng)。

為蒙特里爾的一家釀酒廠生產(chǎn)了加拿大的第一個(gè)撥號(hào)設(shè)備: 撥號(hào)PBX。

制造了加拿大的第一批真空管，這些真空管最終還用于長(zhǎng)途線路的中繼器設(shè)備。

1932年，基于北方電子交換機(jī)的泛加拿大（Trans-Canada）長(zhǎng)途電話系統(tǒng)投入使用。

為用于坦克及其他軍車的雙向電話通信生產(chǎn)19號(hào)無(wú)線電收發(fā)機(jī)。后來(lái)在二次大戰(zhàn)期間成為加拿大、英國(guó)和俄羅斯的標(biāo)準(zhǔn)。

上世紀(jì)60年代開始開發(fā)機(jī)電交換機(jī)，這種交換機(jī)還能實(shí)現(xiàn)按鈕式電話撥號(hào)和城市間直撥。

1958年，實(shí)施全球最長(zhǎng)的微波系統(tǒng): 泛加拿大空中高架公路（Trans-Canada Skyway），距離長(zhǎng)達(dá)6114.2公里（3800英里）。

電話時(shí)代

作為上世紀(jì)60年代通信衛(wèi)星行業(yè)的先驅(qū)，北方電子制造公司開發(fā)出了衛(wèi)星和天線設(shè)備。

推出采用耳機(jī)撥號(hào)盤設(shè)計(jì)的Contempra或“Princess”電話，這種設(shè)計(jì)影響了世界各地的眾多電信產(chǎn)品。

1976年推出世界上第一只X.25數(shù)據(jù)交換機(jī)，代表分組交換技術(shù)首次得到基于標(biāo)準(zhǔn)的商用，這項(xiàng)技術(shù)是如今互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)。

率先宣布推出一整套完全數(shù)字化的電信產(chǎn)品。1979年，第一個(gè)“數(shù)字世界”產(chǎn)品: DMS-100投入使用。

推出北美第一個(gè)蜂窩電話系統(tǒng)，為用戶提供呼叫轉(zhuǎn)移、呼叫等待和三方通話等功能。

在全球率先在微波無(wú)線電系統(tǒng)中使用64位正交調(diào)幅（QAM），因而更多信息得以通過(guò)同一頻段來(lái)傳輸。

啟動(dòng)“光纖世界”（Fiber World）計(jì)劃，光纖技術(shù)的速度和成本效益都要遠(yuǎn)勝過(guò)銅纜。

開發(fā)出世界上第一個(gè)計(jì)費(fèi)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)電話自動(dòng)計(jì)費(fèi)。

互聯(lián)網(wǎng)革命

推出“Nortel”（北電網(wǎng)絡(luò)）品牌，慶祝百年誕辰，體現(xiàn)了這家公司從提供技術(shù)轉(zhuǎn)向提供電話、多服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)以及基于IP的全球通信解決方案。

推出 “隨時(shí)聯(lián)通”面向互聯(lián)網(wǎng)連接的第一款1-Meg調(diào)制解調(diào)器，短短8個(gè)月后訂單金額就超過(guò)了10億美元。

推出每秒6.4萬(wàn)億位（兆兆位）的光纖技術(shù)，從此重新定義了網(wǎng)絡(luò)速度。

在西班牙安裝了世界上第一個(gè)商用3G（UMTS）無(wú)線網(wǎng)絡(luò)。

完成一系列里程碑式的下一代無(wú)線呼叫，包括業(yè)界首批采用CDMA2000 1XRTT技術(shù)的無(wú)線分組數(shù)據(jù)會(huì)話。

成為第一家完成新罕布什爾大學(xué)互操作性實(shí)驗(yàn)室（UNH-IOL）IPv6第二階段測(cè)試的網(wǎng)絡(luò)公司。

成為第一家提供端到端VoIP解決方案的網(wǎng)絡(luò)廠商。

微軟公司與北電網(wǎng)絡(luò)宣布達(dá)成戰(zhàn)略性聯(lián)盟——此舉標(biāo)志著通信行業(yè)與IT行業(yè)的融合向前邁出了一大步。（沈建苗/編譯）

圖注：一家百年老企業(yè)從輝煌到瀕臨破產(chǎn)，原因是多方面的，這就如同《紅樓夢(mèng)》中的四大家族盛極而衰，很難把責(zé)任歸咎到某個(gè)人。