滄　桑　胡　琦

在青少年成長之路上，需要一種怎樣的引導(dǎo)？如何使得青少年樹立起正確的人生觀和價值觀，培養(yǎng)他們的能力，令他們感受到社會責(zé)任所在？

清港青年交流促進(jìn)會主席李文昭先生立身青年服務(wù)工作，為廣東清遠(yuǎn)和香港兩地的青少年提供了一個持久、健康的交流平臺，使他們互相學(xué)習(xí)，健康成長。

他用實際行動為青少年樹立起了榜樣——作為葆達(dá)實業(yè)有限公司董事總經(jīng)理，他艱苦創(chuàng)業(yè)，使企業(yè)做大做強，產(chǎn)品銷往世界各地，自強不息；在創(chuàng)業(yè)之時，他又不忘對青少年的成長作出一個正面的引導(dǎo)，傾心服務(wù)于青少年，實現(xiàn)了自己的人生價值。

李文昭先生引領(lǐng)青少年，身先垂范，向社會展示了榜樣的力量。

引領(lǐng)青年促進(jìn)交流

這是一個需要榜樣的時代。因為榜樣是一種向上的力量，是一面旗幟，是一個標(biāo)桿。而在成長過程中，青少年需要可以學(xué)習(xí)的榜樣。

對于長期致力于青年工作的李文昭先生來說，這個榜樣力量，可以是青年之間的互相學(xué)習(xí)，可以是一個可親、可敬、可信、可學(xué)的道德楷模，更是一種真摯的愛國情感。

從1989年開始，李文昭先生就開始了青年服務(wù)工作。他加入的第一個青年服務(wù)團(tuán)體，是騰龍青年商會。騰龍青年商會是國際青年商會香港總會的一員，致力于為青年人提供發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)才能，培育社會責(zé)任感及增進(jìn)友誼之機會，希望藉此締創(chuàng)建設(shè)性之改進(jìn)，為全球社會發(fā)展作出貢獻(xiàn)。李文昭先生在2005年擔(dān)任騰龍青年商會會長，而如今，又是騰龍青年商會會長顧問，在青年服務(wù)上，他已經(jīng)建樹頗豐。

其實從李文昭先生的名片上可以看出，他的許多社會工作都與青年服務(wù)有關(guān)?？梢哉f對于青年工作，他懷抱著一種高度的社會責(zé)任和使命感。

因為在他看來，青年是我國社會中最積極、最活躍、最有生氣的一支力量，是國家的希望，所以他更加積極地行走于服務(wù)青年的道路上。現(xiàn)在，他將大部分的精力都放在清港青年交流促進(jìn)會的工作中。清港青年交流促進(jìn)會旨在增加香港和清遠(yuǎn)兩地青年相互間的溝通、合作，增進(jìn)香港青年對祖國內(nèi)地、清遠(yuǎn)青年對香港的認(rèn)識了解，進(jìn)一步增強兩地青年熱愛祖國、關(guān)心祖國的真摯情感。作為清港青年交流促進(jìn)會主席，李文昭先生心中所想，就是將之做到最好。

因此幾乎每個月，李文昭先生所屬的粵港青年交流促進(jìn)會都會組織兩地學(xué)生進(jìn)行二、三次的交流。剛剛開始的時候，兩地學(xué)生走到一起很不容易，兩群人交流起來，需要一兩天的時間去相互熟悉?！澳莻€時候，哪一個是香港的學(xué)生，哪一個是清遠(yuǎn)的學(xué)生，我一看就能分辨出來。因為文化的差異在他們身上體現(xiàn)得還是相當(dāng)明顯?！崩钗恼严壬榻B道。經(jīng)過多次的組織交流，當(dāng)李文昭先生再去看這兩群學(xué)生的時候，他自己驚訝了，因為他幾乎分辨不出哪一個是清遠(yuǎn)的學(xué)生，哪一個是香港的學(xué)生，他們彼此很融洽地在一起相處、討論、做活動，他們之間沒有了隔膜。

“這只不過是表面上好的改變，實際上，參加活動的學(xué)生，他們的思想和質(zhì)素，都朝著好的方向在改變。對于香港的學(xué)生來說，他們通過和內(nèi)地學(xué)生交流，看到了內(nèi)地學(xué)生學(xué)習(xí)書本知識的長處，看到了他們努力學(xué)習(xí)的精神，在相處過程中，也感受到了自己處在一個很好的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境上，他們比內(nèi)地許多同學(xué)都幸福得多；對于內(nèi)地的學(xué)生來說，他們看到香港的同學(xué)在衛(wèi)生上，做得比較好，他們在活動中表現(xiàn)得很開放，不像自己在活動中還會害羞，甚至于還有一點害怕?！崩钗恼严壬锌卣f。他欣慰地看到，兩地學(xué)生在交流活動中，真正地做到了取長補短，互為榜樣。更重要的是，他們都增強了對國家的意識，增進(jìn)了對祖國的感情。而這些，正是李文昭先生在青年服務(wù)中，所要建立的榜樣力量。

自強不息身先垂范

無可否認(rèn)這是一個榜樣輩出的時代。各種各樣的榜樣，在不知不覺中成為我們心目中的坐標(biāo)。曾經(jīng)，我們以學(xué)習(xí)雷鋒為榜樣；而今天，許多榜樣，正在我們身邊不斷涌現(xiàn)。

他們或許就是我們?nèi)粘Ｉ钪械囊粋€朋友、一位親人、一家企業(yè)，或者是一所學(xué)校。正如老師是學(xué)生的榜樣，家長是孩子的榜樣,優(yōu)秀的企業(yè)是其它企業(yè)的榜樣一樣，熱心青年服務(wù)工作的李文昭先生，在長期的對青少年的引導(dǎo)中，也成為了兩地青少年的榜樣。

作為一個成功的企業(yè)家服務(wù)于青年，李文昭先生的一言一行自然對成長中的青少年有著一種正面的影響。然而，他一手創(chuàng)辦企業(yè)，自強不息的精神，更是青少年們應(yīng)該學(xué)習(xí)的榜樣。

1992年，李文昭先生在香港成立葆達(dá)實業(yè)有限公司，剛開始公司規(guī)模很小，僅僅是做貿(mào)易。但是李文昭先生自強不息，將公司做大做強，現(xiàn)在不僅自己生產(chǎn)產(chǎn)品，更有了自己的品牌。公司的產(chǎn)品除非洲外，其它國家和地區(qū)均有銷售；在國內(nèi)，像家樂福等大型商場或超市里，都可以看到該公司的產(chǎn)品。

作為主營生活用品的商家，李文昭先生經(jīng)營的公司其中的一個特點就是產(chǎn)品齊全。從手袋、旅行用品及雨傘，到洗衣用品，到家庭用品等，無所不包。李文昭先生希望買家進(jìn)來之后，可以從自己的公司，一次性找到所有需要的產(chǎn)品。

而這么多的產(chǎn)品，基本上都是李文昭先生帶領(lǐng)公司自己研發(fā)的，公司在佛山有一個工廠，擁有1000多名員工。對于產(chǎn)品生產(chǎn)，李文昭先生做了一個形象的比喻，他說：“你安排好材料、調(diào)味、工具，但你不是個廚師，可能做不出好菜。但是如果聘一些廚師來，將材料給他們，他們可能做得很好。所以，產(chǎn)品的生產(chǎn)，主要是控制好你的原料，你的工具?！?/p>

深入淺出的經(jīng)營理念，毫不吝嗇地與大家分享，不僅讓人佩服李文昭先生的成功經(jīng)營，更讓人佩服他在生意中的氣魄。然而，在管理中，李文昭先生也有自己獨特的理念。

他強調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)一定要符合規(guī)格?！耙郧笆菑膬r格方面考慮，但現(xiàn)在不是，價格高的產(chǎn)品，現(xiàn)在可能比低價格產(chǎn)品更有生存空間。為什么，因為現(xiàn)在市場的挑戰(zhàn)，不是做價格的競爭，而是在于產(chǎn)品的安全標(biāo)準(zhǔn)?！彼岳钗恼严壬鷱娬{(diào)一定要符合規(guī)格，不合規(guī)格的產(chǎn)品，他是一定不會推出去。

李文昭先生立足企業(yè)，對社會負(fù)責(zé)，因此收獲了屬于他的成功。而對于他來說，成功還源于他在企業(yè)發(fā)展中長遠(yuǎn)的眼光。

體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營上，就是他對于品牌的見解。很多人以為一個產(chǎn)品，進(jìn)行了漂亮的包裝，就是個好的品牌。其實不然，在李文昭先生看來，一個品牌的形成，需要系列的配套，譬如企業(yè)文化、責(zé)任等，只有在企業(yè)發(fā)展成熟后，才可以發(fā)展自己的品牌。而如今，李文昭先生已經(jīng)走在品牌化建設(shè)的道路上。

他的這條企業(yè)成功之路，值得青少年們好好學(xué)習(xí)，引之為榜樣。而實際上，李文昭先生在引領(lǐng)青年交流活動中，所踐行的，同樣是這樣一步一步慢慢朝好的方向改變的路子。

因為做清港青年交流促進(jìn)會的時候，李文昭先生就很有感慨。他說：“青年交流從開始接觸到現(xiàn)在，可以看到兩地的文化越來越接近，他們改變到好的方向。但是如果你做一個工作，做了五六年，情況也是差不多，沒有什么改變，就沒有什么意思。”現(xiàn)在李文昭先生把服務(wù)青年工作計劃放到二三十歲的青年身上，希望培養(yǎng)起他們的社會責(zé)任感。

而李文昭先生又一次欣慰地看到，他所培訓(xùn)出來的青年，自發(fā)地組織了團(tuán)體，去幫助更多的青年人。

可以說，李文昭先生身先垂范，做出了好榜樣。

【人物簡介】

李文昭先生，葆達(dá)實業(yè)有限公司董事總經(jīng)理，騰龍青年商會前會長?，F(xiàn)任清港青年交流促進(jìn)會主席、騰龍青年商會（國際青年商會香港總會成員）會長顧問、九龍東北扶輪社副社長、惠港青年交流促進(jìn)會副主席、清遠(yuǎn)市陽山縣港區(qū)政協(xié)委員、清遠(yuǎn)市青年聯(lián)合會香港特邀委員等社會職務(wù)。