因?yàn)閯⒁姿沟腻e誤判斷，導(dǎo)致美國銀行收購美林證券，并遭受了巨大損失，而且美林證券越來越大的資金黑洞也使得美國銀行在此次危機(jī)初期的良好表現(xiàn)被侵蝕殆盡

悲情指數(shù) ★★★

成也并購，敗也并購。通過并購，劉易斯讓美國銀行成為美國最大的商業(yè)銀行，創(chuàng)造了美國銀行的神話，然而也是由于并購，再加上不期而至的金融危機(jī)，美國銀行17年來首次出現(xiàn)了季度虧損。被免去了董事長職務(wù)的劉易斯也許離他黯然離開美國銀行的日子已經(jīng)不遠(yuǎn)了

肯·劉易斯之所以去意已決，是因?yàn)樗X得美國銀行的股東們已經(jīng)不再信任他了。今年4月29日，在股東大會上，股東們罷免了劉易斯的美國銀行董事長職務(wù)，只給他保留了首席執(zhí)行官的一職。美國銀行董事會成員、美國亞特蘭大莫爾豪斯學(xué)院名譽(yù)院長梅西當(dāng)選為美國銀行新任董事長。

雖然在公司日常運(yùn)營方面，劉易斯仍然處于掌舵人的位置，但他已經(jīng)對美國銀行的董事們表示，他打算在適當(dāng)?shù)臅r候辭去公司CEO一職，最早在本輪金融危機(jī)結(jié)束后就離開，最遲則在3年后。

銀行家的楷模

劉易斯的耳邊曾經(jīng)充滿了溢美之詞，一位作者曾經(jīng)這樣描述劉易斯，“這位美國銀行的董事長兼首席執(zhí)行官憑著自己的倔強(qiáng)意志甚至是偏執(zhí)，將一個龐大的金融旗艦不斷地導(dǎo)向新的天地，其前行中的每一步都能讓人領(lǐng)略到一名國際頂級銀行家面向未來的過人膽識?！?/p>

1998年，美國銀行前董事長麥科爾出資620億美元，一口吃進(jìn)了位于美國北卡羅萊納州的國民銀行，制造了當(dāng)時轟動全美的企業(yè)合并新聞，劉易斯當(dāng)時是這宗交易的主要參與者之一。

在外界看來，年歲已高的麥科爾為自己當(dāng)年的隱退劃上了一個驚天動地的句號，但他留下來的“一地雞毛”卻給他精心培養(yǎng)的接班人劉易斯出了一道非同尋常的難題。

當(dāng)然，劉易斯并非無能之輩。他首先統(tǒng)一了兩家銀行的業(yè)務(wù)，很快又開展了以壯大新組織機(jī)能為核心的并購整合步伐，推行組織結(jié)構(gòu)與權(quán)力分配的扁平化，以及創(chuàng)造銀行優(yōu)質(zhì)服務(wù)的“六西格瑪模式”，提升了整合后美國銀行的市場競爭力。

2001年，劉易斯正式擔(dān)任美國銀行董事長兼首席執(zhí)行官。此時，他已經(jīng)在并購整合中積累了相當(dāng)多的經(jīng)驗(yàn)，他看好通過并購來提升美國銀行的市場份額，當(dāng)然不會停止并購的腳步。上任之后，劉易斯用一張白紙列出所有他想收購的公司，其強(qiáng)悍的風(fēng)格在后來的一系列并購中表露無遺。

2003年，劉易斯出手收購波士頓艦隊(duì)金融公司，這是美國銀行業(yè)歷史上的第三大并購案。讓劉易斯最開心的是，通過此次戰(zhàn)役，美國銀行成了全美最大的零售銀行和全美第二大商業(yè)銀行。在一次高管協(xié)調(diào)會上，劉易斯掩飾不住地說，“從現(xiàn)在開始，我們才能算是名副其實(shí)的美國銀行！”

2005年，美國銀行又以350億美元收購了信用卡發(fā)卡公司MBNA；2007年，美國銀行再接再厲，收購了位于美國中部城市芝加哥的拉塞爾銀行；即便是在次貸危機(jī)逐步現(xiàn)形的2008年年初，劉易斯仍然力排眾議，以25億美元的價格收購了陷入困境的美國全國金融公司，一舉確立了美國銀行在房地產(chǎn)信貸領(lǐng)域的重要地位。

在劉易斯擔(dān)任美國銀行董事長的8年時間里，美國銀行的銷售額從330億美元增長到660億美元，凈利潤也翻了一番，達(dá)到150億美元。

在做人方面，劉易斯所展示出來的嚴(yán)謹(jǐn)與勤勉形象頗得人心?！度A爾街日報(bào)》曾經(jīng)評價，“劉易斯是一位新型的CEO，他不玩花哨動作，只是默默地幫助這家巨型銀行創(chuàng)造利潤?！?/p>

美國銀行的同事對于劉易斯的評價也頗為中肯，“他不是那種象牙塔里的CEO，他甘愿讓自己跳到事物之中，終日忙碌。他是個重視具體細(xì)節(jié)的領(lǐng)導(dǎo)人，沒有那種只翹著腿喝茶的大牌派頭?！倍屚斜陡袣J佩的是，劉易斯從來不給自己發(fā)任何特別獎金，而且?guī)啄昵八€取消了自己與美國銀行雇用合同中的部分條款，放棄這些條款意味著當(dāng)劉易斯離開美國銀行董事長兼CEO位置的時候，不會像華爾街其他銀行家那樣，能拿到一筆相當(dāng)可觀的報(bào)酬。

其實(shí)這并沒有影響到劉易斯的薪酬，美國銀行的股東們?nèi)匀幻磕曛Ц督o劉易斯9980萬美元的薪酬，這在華爾街的銀行家中仍排名第一。不過，獨(dú)特的個人魅力和謙讓態(tài)度還是讓劉易斯贏得了外界的陣陣掌聲。《財(cái)富》雜志推出的全球25位杰出商業(yè)銀行領(lǐng)袖名單里，劉易斯位列其中。即便是在金融危機(jī)已經(jīng)爆發(fā)的去年年底，劉易斯還被《美國銀行家》雜志評選為“2008年年度銀行家”。

“最大膽的抄底之手”

2007年初，劉易斯曾經(jīng)開價1000億收購美林證券，但遭到了美林證券當(dāng)時的CEO奧尼爾的拒絕。美林證券是世界著名的證券零售商和投行，對于并購高手劉易斯來說，美林證券是他心儀已久的目標(biāo)之一。

機(jī)會終于來了。2008年9月，盡管美國銀行也在次貸危機(jī)中遭受了損失，但劉易斯仍然利用美林證券的股價大幅下跌之機(jī)，閃電收購美林證券。這一果敢之舉被人稱為“最大膽的抄底之手”。談起這起收購，劉易斯當(dāng)時表示，“這筆收購是絕無僅有的時機(jī)，收購價格非常有吸引力”。

當(dāng)時劉易斯對美國經(jīng)濟(jì)的未來充滿信心，他認(rèn)為，“美國經(jīng)濟(jì)在2008年能夠走出衰退期，我繼續(xù)保持謹(jǐn)慎樂觀的態(tài)度”。在他看來，盡管在2008上半年，美國經(jīng)濟(jì)顯得很疲軟，但從全年來看，增長還是會很可觀的。也許這就是劉易斯在次貸危機(jī)人人自危的情況下，仍然去大手筆收購的原因。

顯然，劉易斯錯誤地判斷了形勢。

隨著金融危機(jī)的加深，美林證券越來越深地陷入泥潭之中。其在今年2月提交給美國證交會(SEC)的一份文件顯示，2008年第四季度其虧損額高達(dá)158.4億美元。華爾街分析人士認(rèn)為，美林證券的損失主要源于前幾年留下的不良資產(chǎn)，隨著金融危機(jī)的加深，美林證券也許將面臨更多的資產(chǎn)損失。

因?yàn)閯⒁姿沟腻e誤判斷而收購美林證券，導(dǎo)致美國銀行遭受了巨大損失，而且美林證券越來越大的資金黑洞也使得美國銀行在此次危機(jī)初期的良好表現(xiàn)被侵蝕殆盡。

美國銀行今年2月公布的財(cái)報(bào)顯示，受收購美林證券交易的拖累，該銀行2008年第四季度虧損達(dá)23.9億美元，合每股虧損48美分，創(chuàng)下17年來首次季度虧損。美國銀行開始走下坡路了，這嚴(yán)重打擊了其股東們的信心。

而劉易斯也因?yàn)樵诮鹑谖C(jī)已經(jīng)爆發(fā)，但仍然堅(jiān)持收購美林證券而飽受指責(zé)。在接受英國《金融時報(bào)》采訪時，劉易斯也公開承認(rèn)，美國銀行向美國政府申請200億美元資金去收購美林證券是一個“戰(zhàn)略性錯誤”。

事實(shí)上，金融危機(jī)爆發(fā)以來美國銀行的業(yè)績就已處于下行通道之中，已經(jīng)連續(xù)四個季度業(yè)績下滑，其股價在2008年狂跌了超過90%，從每股37美元一度跌至今年２月份的每股2.53美元。劉易斯也坦承，目前是他自擔(dān)任美國銀行董事長以來，最為困難的時期。

離出局為時不遠(yuǎn)

美國銀行的慘敗，令市場信心遭受嚴(yán)重打擊。擺在劉易斯面前的已經(jīng)不只是巨額虧損，還有一浪高過一浪的下臺呼聲。

4月29日，美國銀行董事會股東最終投票決定，免去劉易斯的董事長職務(wù)，只留任首席執(zhí)行官一職。不過有媒體猜測，此舉很可能是劉易斯最終被罷免CEO的先兆。因?yàn)樵跇?biāo)普500指數(shù)成份股公司中，這是第一起公司在股東要求下被迫剝離CEO兼任董事長職務(wù)的案例。

由于美國銀行的市值2008年大幅度縮水，有一些分析師和投資者猜測，劉易斯可能被迫辭職。不過劉易斯此前接受《金融時報(bào)》采訪時稱，他將留任美國銀行首席執(zhí)行官一職，直到還清其在美國銀行期間，向美國政府借來的450億美元資金，這大概需要兩到三年時間。

股東們認(rèn)為，當(dāng)初劉易斯決定收購美林證券的決定過于草率，令美國銀行承擔(dān)了更多風(fēng)險和損失。但也有消息稱，是美國監(jiān)管當(dāng)局將劉易斯推下了火坑。美國政府試圖拯救陷入困境的美林證券，才會借錢給美國銀行，讓其充當(dāng)“白馬王子”，去拯救美林證券。據(jù)說，美國前財(cái)政部長鮑爾森曾要求劉易斯對美林證券的虧損保持沉默，以免導(dǎo)致并購交易破產(chǎn)。不過這些說法查無實(shí)據(jù)，美國銀行的股東們并不愿意相信劉易斯的解釋。

如今，美國銀行在美國擁有5800家分行，是花旗銀行的6倍；通過不斷地并購擴(kuò)張，美國銀行的資產(chǎn)規(guī)模也已經(jīng)超越長期居于同行業(yè)領(lǐng)先地位的花旗集團(tuán)，成為美國市值最高的銀行。劉易斯不但創(chuàng)造了自己職業(yè)的神化，同時也創(chuàng)造了美國銀行的神話，然而不期而至的金融危機(jī)將這一切統(tǒng)統(tǒng)都打碎了，劉易斯黯然離開的日子也已經(jīng)不遠(yuǎn)了。

對接二連三的打擊劉易斯會有怎樣的感受，他不說沒有人會知道。但從小家境貧寒、父母離異而不得不靠打零工維持生計(jì)的他，按理不會被困難擊倒。劉易斯從前是在鄰居和親朋好友的資助下才勉強(qiáng)讀完美國喬治亞州立大學(xué)的，后因成績優(yōu)異而被美國銀行選中，進(jìn)入了美國銀行。其后，他沒有更換過公司和職業(yè)。他從信貸分析員做到信貸業(yè)務(wù)主管，從公司總運(yùn)營官做到董事長兼首席執(zhí)行官。對他而言，雖然前途暗淡，但絕不缺乏重新出發(fā)的資本與實(shí)力。