我們?cè)谏钪?，常聽一些人憤憤不平地述說自己“就是沒有功勞也有苦勞”，痛斥自己受到的所謂“不公平待遇”，好像對(duì)方是白眼狼是冷血?jiǎng)游?。但這只是那些憤憤不平者的狹隘的認(rèn)識(shí)，也是錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。

苦勞如果不能創(chuàng)造效益甚至還起著負(fù)作用，沒有任何功勞，那么，這個(gè)人就沒資格談苦勞。我們常說的一句俗語(yǔ)就是“一分耕耘一份收獲”，其實(shí)，這句俗語(yǔ)有個(gè)前提，那就是耕耘的地方以及耕耘的方式正確。如果一個(gè)人不管三七二十一，跑到沙漠去種小麥，那么，這個(gè)人就是“耕耘”得非常努力，“苦勞”非常大，他也不會(huì)收獲一粒小麥，反而連種子都白白浪費(fèi)掉。

我的老家是個(gè)地級(jí)市，以前有十多家大型國(guó)有企業(yè)，但是，現(xiàn)在除了一個(gè)軸承廠以外，其他的企業(yè)都紛紛倒閉了，這個(gè)軸承廠不但生存下來，并且發(fā)展得非常不錯(cuò)，一些工人的工資收入甚至能趕上我們那座城市的公務(wù)員收入。這個(gè)工廠之所以有這么旺盛的生命力，就在于“沒有功勞就沒資格談苦勞”的觀念深入人心。

這個(gè)軸承廠特別有意思，同樣忙乎了一個(gè)月，有的工人，每個(gè)月能收入三千元左右，甚至更多，有少數(shù)工人工資幾百元、幾十元、甚至個(gè)別工人沒一分錢工資還要倒貼給工廠幾十或者幾百元，這種看似荒唐的結(jié)果卻讓每個(gè)人心服口服，沒有任何人有異議。

這個(gè)軸承廠的管理非常理性和科學(xué)，個(gè)別工人沒工資反而倒貼錢是有道理的：軸承廠從外地購(gòu)買半成品，也就是軸承坯子，然后經(jīng)過多道工序生產(chǎn)出成品。一般的軸承坯子是好幾塊錢一個(gè)，經(jīng)過一道道工序后，變成合格的產(chǎn)品，就能在市場(chǎng)上賣十多元，但是，如果哪個(gè)工人的某道工序出了問題，那么，這個(gè)半成品一下子就變成了廢品，幾元錢買的半成品，現(xiàn)在只能以廢鋼價(jià)格賣個(gè)一兩毛錢!這樣的損失，是需要當(dāng)事工人按百分比賠償?shù)?。同樣的軸承坯子，經(jīng)過別人的加工，就增值，就能給工廠帶來利潤(rùn)，在自己的手中卻貶值，給工廠帶來了損失?？粗峭瑯拥摹翱鄤凇保?，一正一反，對(duì)工廠的貢獻(xiàn)差別卻那么大，出差錯(cuò)的工人很理解，自覺地接受罰款。

把半成品做成了廢品，在這個(gè)軸承廠內(nèi)俗稱干“廢物活”，工人們都以手中不小心出“廢物活”而感到羞恥，所以，工作的時(shí)候特別小心，技術(shù)上也是要求自己精益求精。因此，這個(gè)軸承廠的產(chǎn)品質(zhì)量越來越好，在市場(chǎng)上非常暢銷。

這個(gè)軸承廠發(fā)工資是根據(jù)每個(gè)工人給工廠帶來的利潤(rùn)根據(jù)“功勞”而發(fā)的，對(duì)于那種干“廢物活”的“苦勞”工人，工廠給予的是罰款。這樣的管理方式，使得很多扯皮的事情變得簡(jiǎn)單了。工人們多出精品多得報(bào)酬，不但需要勤勞，而且需要精心，產(chǎn)品不但在數(shù)量上有保證，在質(zhì)量上更要有保證?！皼]有功勞就沒資格談苦勞”的理性管理方式，為工廠取得了可觀的效益，工人也取得了可觀的薪酬，科學(xué)的管理方式使得企業(yè)形成了一種良性循環(huán)……

沒功勞而有苦勞的人大致有兩種，第一種是個(gè)人確實(shí)非常勤奮，但是，因?yàn)楣ぷ鞣椒ǖ牟粚?duì)或者個(gè)人能力不夠，并不能做出優(yōu)秀的成績(jī)，甚至是干“廢物活”，給單位“幫倒忙”；第二種就是工于心計(jì)，為了得到重用，而在領(lǐng)導(dǎo)面前使苦計(jì)，大打“勤奮球”。這種人其實(shí)就是“作秀”，他的心思根本就沒放在工作上而是放在“表演”上，工作效率自然不會(huì)高。

沒有功勞就沒有資格談苦勞，表面看好像比較冷漠比較缺乏人情味，但是，這卻是一種務(wù)實(shí)的人生態(tài)度，是不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)造先進(jìn)工作方法的開拓之路，是一種集中精力干好工作的專業(yè)精神。

講究工作方法，追求工作效率，“苦勞”的同時(shí)追求貢獻(xiàn)追求“功勞”，這種精神往小的方面說，是為了做好一份工作，往大的方面說，是為了干出一份事業(yè)。

編輯：胡莉莉