侯光新

摘要：隨著客觀環(huán)境的巨大變化，知識經(jīng)濟(jì)的興起和“職能管理”向戰(zhàn)略管理的轉(zhuǎn)化，全面沖擊著傳統(tǒng)管理會計的理論和方法體系，傳統(tǒng)管理會計的理論和方法己經(jīng)不能滿足企業(yè)管理的需要。企業(yè)戰(zhàn)略管理需要大量來自企業(yè)外部的信息、非財務(wù)信息和前瞻性信息，為適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要，戰(zhàn)略管理會計應(yīng)運而生。其目的是為了給企業(yè)高層管理者提供做出戰(zhàn)略決策所需的必要信息。鑒于此，本文對我國企業(yè)開展戰(zhàn)略管理會計進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理會計 問題 對策

所謂的管理會計，它是指以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運動為對象，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動。其目標(biāo)是指管理會計系統(tǒng)運行所期望達(dá)到的結(jié)果和境地，是評價企業(yè)管理會計活動是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前，管理會計一些的理論和方法在企業(yè)管理實踐中得到了有效應(yīng)用。但是，從總體來說，管理會計這門學(xué)科，在企業(yè)管理中應(yīng)用的效果并不令人滿意，迄今為止，管理會計僅在部分企業(yè)得到一定程度的應(yīng)用，還有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)經(jīng)營管理人員對管理會計知之甚少，甚至一無所知，管理會計的應(yīng)用空間受到極大的限制。

一、管理會計在實際應(yīng)用中存在的問題

1、企業(yè)決策者缺乏對管理會計的重視

管理會計作為一門新興的學(xué)科，其方法、觀念，在企業(yè)的經(jīng)營管理活動中能否起作用，能起到什么樣的作用，在很大程度上，與企業(yè)的經(jīng)營管理者有很大的關(guān)系。它不僅取決于企業(yè)管理者的學(xué)識、才干等，而且，更大程度上還取決于管理者在進(jìn)行企業(yè)決策時的價值取向。但是，就目前而言，我國部分企業(yè)的決策者管理知識不足，或者只注重于短期利益，決策短視、失誤，其價值取向與企業(yè)或社會的長遠(yuǎn)利益不一致。一些企業(yè)的經(jīng)營管理者，或者由于學(xué)識有限，不知道在實踐中如何運用管理會計；或者因為某些原因，只顧企業(yè)的短期利益，只管自己在任期內(nèi)的業(yè)績，明明知道管理會計能夠幫助企業(yè)建立起長期的競爭優(yōu)勢，但是，為了短期利益，為了仕途順利，而對管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理的的應(yīng)用不加以重視。

2、管理會計與財務(wù)會計混淆

當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營管理者和以及企業(yè)的財務(wù)負(fù)責(zé)人的觀念陳舊，抱殘守缺，認(rèn)為企業(yè)的會計工作很簡單，僅僅是事后算賬和報賬而已，因此而招聘的財務(wù)會計人員水平不高，學(xué)識淺薄，對于管理會計則知之甚少，更不要說是得到應(yīng)用了。據(jù)調(diào)查，包括我們的大型國企在內(nèi)，很少有哪個企業(yè)專門去設(shè)置管理會計機(jī)構(gòu)或者在會計機(jī)構(gòu)中設(shè)置專職的管理會計人員，就算是有個別企業(yè)認(rèn)識到了管理會計的重要性，在實際工作中開始進(jìn)行實際應(yīng)用，也只是把管理會計的任務(wù)分解到各有關(guān)職能部門去承擔(dān)。例如:把管理會計中的預(yù)測職能分配給統(tǒng)計部門；把計劃職能分配給業(yè)務(wù)部門；把預(yù)算職能分配給財務(wù)部門；把決策職能分配給企業(yè)的管理決策當(dāng)局；把控制職能分配給企業(yè)的生產(chǎn)或施工部門。這樣一來，就把一個原本完整的管理會計活動分割裂七零八碎，降低了各項職能的應(yīng)有效果，而且由于責(zé)權(quán)不清，各部門也是能推則推，消極應(yīng)對，因而在實際運用當(dāng)中，管理會計的各職能應(yīng)用效果，可以說是極差。

3、會計人員缺乏管理會計工作應(yīng)具備的素質(zhì)

與傳統(tǒng)的核算型會計工作相比，管理會計所需要的會計人才，無論是從其思維方式還是知識面來說，都要求處于更高的層面。從事管理會計工作的人員，不僅要熟悉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，而且要對整個企業(yè)經(jīng)營活動過程有全方位的了解和把握；不僅僅要精通企業(yè)財務(wù)會計的原理、方法、及相關(guān)的政策法規(guī)，而且需要全面掌握現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理知識；要能依據(jù)已經(jīng)搜集到的各種材料，設(shè)定某些經(jīng)濟(jì)參數(shù)，采用一定的管理會計方法，對企業(yè)某一方面的經(jīng)濟(jì)活動趨勢做出事前預(yù)測或規(guī)劃。但是，由于在我們國家，管理會計被引入的時間較晚，以及管理會計學(xué)科自身的一些缺陷，企業(yè)會計人員掌握管理會計知識的途徑非常有限，特別是有相當(dāng)一批數(shù)量的會計從業(yè)人員根

本就不了解管理會計。因此造成管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用流于形式，沒有起到相應(yīng)的作用。

二、戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中應(yīng)用的前提條件

1、管理會計主體觀念與技能的發(fā)展

管理會計的主體包括：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理會計人員。現(xiàn)代社會是一個充滿競爭的社會，現(xiàn)代企業(yè)之間競爭激烈，一個決策失誤，就可能使企業(yè)在PK中落財，這就要求我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和其管理會計人員，不僅要懂傳統(tǒng)的經(jīng)營管理，還要高瞻遠(yuǎn)矚，通曉戰(zhàn)略管理，把握企業(yè)的未來。而企業(yè)戰(zhàn)略管理離不開戰(zhàn)略管理會計為之提供經(jīng)營決策的信息。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身的戰(zhàn)略思想高度及其對管理會計的重視程度，直接影響到戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用。戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用，需要采用靈活多樣的技術(shù)方法來收集、整理、加工各種信息，客觀上要求能夠勝任該項工作的高素質(zhì)的管理會計人員，不僅要具備戰(zhàn)略管理意識，掌握管理會計學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、預(yù)測學(xué)和統(tǒng)計學(xué)方面的知識，而且還應(yīng)了解組織行為學(xué)、心理學(xué)等相關(guān)的社會學(xué)科知識，才能把戰(zhàn)略管理會計的理論變?yōu)閷嵺`，使其充分發(fā)揮作用。

2、管理會計工具的完善與進(jìn)步

管理會計客體即戰(zhàn)略管理會計的對象，主要是指各種各樣的信息，有財務(wù)的、非財務(wù)的；數(shù)量的、質(zhì)量的；物質(zhì)的、精神的等等。如何把各種資料及時加工成有用的信息，完全依賴于手工是很難完成的，而且戰(zhàn)略管理中還有大量的數(shù)學(xué)模型以及比較復(fù)雜的數(shù)學(xué)方法，只有借助計算機(jī)，對財務(wù)會計資料及供應(yīng)商、顧客、競爭對手等其他非財務(wù)資料通過建立數(shù)學(xué)模型，進(jìn)行運算、加工，同時把定量分析與定性分析相結(jié)合形成對日?？刂啤㈩A(yù)測及決策有用的管理會計信息，實現(xiàn)分析技術(shù)隨著使用工具的發(fā)展而不斷提高。因此，改進(jìn)處理信息的手段、開發(fā)管理會計軟件、提供全方位的管理會計信息是戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用于實踐的必備條件，也是傳統(tǒng)管理會計發(fā)展的必然趨勢。

3、戰(zhàn)略管理會計理性思維觀的形成

戰(zhàn)略管理會計是觀念與方法的結(jié)合，它的應(yīng)用表現(xiàn)在塑造人的理性思維觀方面，這種理性的思維能夠幫助企業(yè)高層決策者形成高瞻遠(yuǎn)矚的眼光和求異創(chuàng)新的思想。這些理性思維觀包括：（1）外向型觀念。外向型觀念要求企業(yè)管理者的觀念由內(nèi)向型轉(zhuǎn)為外向型，及時了解并充分利用外部相關(guān)信息，積極地適應(yīng)外部環(huán)境，以求在競爭中取得主動權(quán)；（2）戰(zhàn)略優(yōu)勢觀念。企業(yè)高層決策者要把這種決定企業(yè)競爭地位、未來利潤和市場價值的優(yōu)勢觀念植根于自己的頭腦中，時刻指導(dǎo)自己的決策；（3）可持續(xù)發(fā)展的觀念。戰(zhàn)略管理會計從某種意義上說就是可持續(xù)發(fā)展會計，其企業(yè)價值最大化目標(biāo)、以人為本、注重智力投資的管理理念、過程評價和非財務(wù)評價相結(jié)合的戰(zhàn)略業(yè)績評價方法等均包涵了豐富的可持續(xù)發(fā)展思想，是幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)形成可持續(xù)發(fā)展觀念的良好工具；（4）以人為本的觀念。戰(zhàn)略管理會計的核心就是以人為本，通過激勵人來獲取最大的人力資源價值。

三、完善管理會計的對策和建議

1、協(xié)調(diào)財務(wù)會計與管理會計的關(guān)系

在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)之間的競爭，主要表現(xiàn)為知識、人才以及創(chuàng)新能力之間的競爭。企業(yè)會計部門作為企業(yè)的一個重要部門，不僅僅是成本核算，工資發(fā)放這么簡單的工作，會計工作必須要超越傳統(tǒng)會計思維定勢的束縛，在保留傳統(tǒng)會計管理的核算內(nèi)容、方法和技術(shù)基礎(chǔ)上，通過計算機(jī)系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立起與供應(yīng)商、客戶和銀行等交易與結(jié)算并行的大型自動化系統(tǒng)，進(jìn)行信息的收集、處理并提供相應(yīng)的經(jīng)營、財務(wù)狀況報告及預(yù)測決策模型，及時提供企業(yè)外部市場及競爭者信息，以利于隨時根據(jù)環(huán)境的變化及時做出統(tǒng)一迅速的整體行動和應(yīng)變策略，為企業(yè)的經(jīng)營管理者及時提供決策依據(jù)。

2、提高會計人員素質(zhì)

從事會計工作的人員，不再是記賬做賬報表那么簡單，知識經(jīng)濟(jì)時代的會計人員，不僅僅要精通企業(yè)財務(wù)會計的原理、方法及相關(guān)的政策法規(guī)，而且要全面掌握現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理知識;不僅要熟悉企業(yè)的財務(wù)狀況，而且要對整個企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動作全過程、全方位的了解和把握。因此，要求從事管理會計的工作人員具有更強(qiáng)的去粗存精、由此及彼、由表及里的認(rèn)識能力和信息處理能力，能夠深刻地把握經(jīng)濟(jì)對象發(fā)展變化的規(guī)律。因此，企業(yè)經(jīng)營者要重視會計人員的素質(zhì)、能力、學(xué)識的培養(yǎng)，加強(qiáng)會計管理人員的專業(yè)技能教育，提高管理會計人員素質(zhì)，特別是對現(xiàn)有管理會計人員要通過繼續(xù)教育和培訓(xùn)等方式，讓他們學(xué)習(xí)掌握管理會計的基本理論和基本知識，以促進(jìn)管理事業(yè)的健康發(fā)展。其次，管理人員包括廠長或經(jīng)理、部門經(jīng)理等高中層管理人員，也必須掌握管理會計的基本理論和基本知識，因為管理人員要利用管理會計信息做出決策，是管理會計能否得到正確而有效運用的關(guān)鍵因素。

3、開展管理會計案例學(xué)習(xí)

隨著市場競爭日漸激烈和現(xiàn)代管理方法的不斷涌現(xiàn)，面對復(fù)雜的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境，管理會計的理論和方法的要在企業(yè)中得到最有效的采用，就需要更好地了解和研究管理會計的實踐。從國外的經(jīng)驗看，國外會計界目前開展的管理會計的研究，已將重點明顯轉(zhuǎn)移到開展管理會計的典型案例研究，案例教學(xué)己成為西方許多大學(xué)進(jìn)行會計教學(xué)的一個重要教學(xué)方法，案例教學(xué)可以充分調(diào)動起學(xué)生對管理會計學(xué)的學(xué)習(xí)興趣，并且通過適當(dāng)?shù)膯l(fā)和引導(dǎo)，可以培養(yǎng)和提高學(xué)生自我分析問題和解決問題的能力。目前我們國家很多大學(xué)，例如北大、清華，也已經(jīng)開始引入案例教學(xué)，重視對具體案例的探討研究。展望二十一世紀(jì)，隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來和經(jīng)濟(jì)全球化的加強(qiáng)，管理會計將有長足地發(fā)展，管理會計理念將滲透到整個管理會計信息系統(tǒng)，為企業(yè)的管理提供信息，使企業(yè)獲得持久的戰(zhàn)略競爭力，在日益不確定的生存環(huán)境中發(fā)展、獲利。

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