吳崇梅

隨著經濟改革的不斷深化，作為社會重要組成部分的科研事業(yè)單位，內、外部環(huán)境發(fā)生很大變化，財務管理方面出現(xiàn)不少問題。在面臨越來越激烈的市場經濟競爭，需要扭轉傳統(tǒng)的粗放型管理觀念，增強自身的財務管理水平。

一、 科研事業(yè)單位財務管理存在的問題

1、預算管理不到位

預算編制工作尚未在單位內全面展開，財務部門只是簡單地對各專業(yè)部門提出的專項經費進行匯總，缺乏深入研究，不能準確地反映實際工作和科研事業(yè)單位發(fā)展的必需。同時，缺乏對預算執(zhí)行的有效監(jiān)督，預算的約束力不強，擠占挪用的問題普遍存在。

2、財務管理制度不健全

建立健全財務管理規(guī)章制度是提高財務管理水平最直接、有效的途徑。雖然大部科研事業(yè)單位都有自身的財務管理辦法，但辦法本身內容過于簡單，側重于經費支出審批程序等會計基礎工作，忽視了預算管理、收入管理、資產管理、財務分析等財務管理中非常重要的職能作用。

3、會計基礎工作薄弱

反映在會計核算不規(guī)范，賬目設置較隨意，賬務處理不嚴謹，財務手續(xù)不健全。如：一些單位只設總賬，明細賬則不設或隨意設，使得資產不明細，債權債務不清；許多經濟事項無合同、協(xié)議，僅憑發(fā)票報銷，無原始清單等。

4、貨幣資金管理有漏洞，資金安全存在隱患

有些單位的會計、出納不相容職位沒有嚴格分離，有的崗位互串；單位對出納監(jiān)督不夠，很少對庫存現(xiàn)金進行盤點；大額開支用現(xiàn)金支付，公款私存現(xiàn)象在部分單位仍然存在。資金使用計劃性不強，費用開支不透明。資金使用隨意，未制定計劃、消耗定額等，資金使用效率低下。

5、固定資產管理不嚴格

長期未對固定資產進行清理和盤點，致使虛增固定資產。另外由于單位多元化（外購、自建、自行研制、接受捐贈）的固定資產形成渠道，容易造成對部分固定資產未入賬，形成賬外資產，致使賬面資產與實際資產不相符。

6、對外投資管理不規(guī)范

由于科學事業(yè)單位的特殊性，單位對使用科研成果形成的無形資產投資，因被投資單位改制、股權社會化等原因發(fā)生的增值或減值，未及時進行賬務處理，造成賬面投資與實際投資不相一致。有些投資雖然及時進行了賬務處理，但未按規(guī)定辦理非經營性資產轉經營性資產手續(xù)。有的單位對投資管理不到位，未按時行使投資人權利，容易造成資產流失。

7、財務分析不夠精確

多數(shù)科學事業(yè)單位仍停留在傳統(tǒng)的“報賬型”會計，提供的會計信息僅限于歷史數(shù)據(jù)，對單位的財務活動沒有進行預測和分析，往往造成事后算賬多、事前控制少的被動局面，使財務管理不能很好地發(fā)揮對單位財務活動的指

導作用，無法為領導、各級管理層和科研項目負責人提供有價值的參考數(shù)據(jù)資料。

二、加強和規(guī)范科研事業(yè)單位財務管理舉措

1、建立和完善管理制度

建立科學事業(yè)單位財務管理創(chuàng)新機制，要以制度建設為根本，將財務管理納入法制化軌道。

（1）、進一步完善科研經費管理制度?？蒲惺聵I(yè)單位科研項目經費管理是一項政策性、科學性很強的工作，在實際工作中，要使科研人員和財務人員共同做到有法可依、有章可循，就必須制定和完善一套適應不同性質研究工作要求，且具有可操作性的科研經費管理辦法。目前，科研經費管理制度建設工作的當務之急是要適應新形勢，盡量統(tǒng)一科研經費管理辦法及其實施細則，盡量統(tǒng)一各類科研計劃的預算科目，使各類科研經費的使用效益和效率能夠量化統(tǒng)計。

（2）、建立健全國有資產管理制度。首先要建立國有資產內部監(jiān)督制度，并將工作的重點放在對國有資產使用、處置、投資及其他情況的內部監(jiān)督上，定期或不定期的進行清查盤點；其次要建立國有資產處置審批權限制度，確保國有資產的安全與完整；再次要建立對外投資的跟蹤監(jiān)管制度，及時行使投資人權利，確保國有資產不流失。

（3）、建立健全單位內部控制制度?？茖W事業(yè)單位的內部控制制度，一是以預防控制為主，事后控制為輔，包括組織控制、人事控制、程序控制、紀律控制等；二是注重程序制約，對主要業(yè)務的控制，必須經過授權、批準、執(zhí)行、記錄、檢查等控制程序；三是注重責任牽制，在機構設置與崗位分工時，一定要明確各部門及個人應承擔的責任，并規(guī)定責任的懲處及獎勵措施。

2、強化預算管理

科學合理地編制部門預算，實行預算內外綜合統(tǒng)籌，進一步細化收支項目。嚴格執(zhí)行部門預算，堅持按項目、按時間、按進度支出，不準隨意變更預算項目、超預算安排支出。要堅持以收定支，確保年度收支平衡或略有結余，禁止出現(xiàn)紅字，留下缺口。因特殊情況確需調整預算或追加支出的，應當按照規(guī)定的程序報批。

3、編制資金使用計劃，從嚴控制支出

各單位都應根據(jù)各自的情況，科學合理地編制資金使用計劃，制定費用消耗限額及定額，嚴格控制開支范圍和開支標準，優(yōu)先保證正常運轉需要，最大限度地擠出資金用于事業(yè)發(fā)展，對于節(jié)約潛力大、管理薄弱的支出項目要實行重點管理和控制。

4、各單位應規(guī)范財務核算，建立健全財務管理制度

對薄弱環(huán)節(jié)和重要崗位要加強控制，細化責任，做到制度管人，責任到人。不相容職務一定要分開，保證資金安全。所有資產都要定期核對，切實做到賬賬、賬實相符。

5、全面提高財務人員素質

事業(yè)單位職能的轉變，對財會人員提出了更高的要求。現(xiàn)代財務管理要求財會人員由傳統(tǒng)的“核算型”向“管理型”和“經營型”會計轉變，這就要求財會人員素質過硬以適應市場經濟發(fā)展。科研事業(yè)單位要結合單位具體情況，對會計人員加強培訓，全面提高會計人員的專業(yè)判斷能力和職業(yè)道德水準。組織會計人員參加政策法規(guī)、業(yè)務知識等方面的培訓和學習，增強會計人員的職業(yè)道德和法制觀念，大力培養(yǎng)知識經濟時代需要的復合型人才。

6、加強財務分析,發(fā)揮輔助決策職能作用

科研事業(yè)單位財務分析工作是財務管理的重要組成部分和必要手段。在新形勢下，財務管理工作要充分利用信息化發(fā)展的手段，建立起能夠適應科研創(chuàng)新需求的財務分析體系，實現(xiàn)經費實時、動態(tài)管理，同時，根據(jù)科研管理工作的需要，對財務數(shù)據(jù)進行多層次、多視角的分析，加大財務監(jiān)督和控制，滿足科研人員和管理人員對財務信息的特殊需求，為科學決策提供依據(jù)。

7、強化監(jiān)督檢查工作

一是推行民主理財，定期公開財務，增加資金使用透明度，自覺接受群眾監(jiān)督；二是完善考核辦法。有關部門應科學地制定考核單位財務管理狀況及資金使用效果的指標，并將其納入干部業(yè)績考核；三是有關職能部門應加強監(jiān)督、指導，促進各單位嚴格遵守財經法規(guī)，規(guī)范財務管理，提高資金使用效益。

總之，科研事業(yè)單位財務管理工作是一項較為復雜的系統(tǒng)工程，只有遵守國家財經法規(guī)、嚴格預算管理、更新財務管理觀念、創(chuàng)建財務管理新方法、建立健全有效的內部控制制度，才能取得新成效。