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        名刊刊要

        2009-07-24 01:47:28
        信息化建設(shè) 2009年6期
        關(guān)鍵詞:三網(wǎng)無線政府

        三網(wǎng)融合還要等多久?

        三網(wǎng)融合,是指歸屬工信部的電信網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)和隸屬廣電總局的廣播電視網(wǎng)間的互聯(lián)互通,業(yè)務(wù)運用上互相滲透和交叉,有利于網(wǎng)絡(luò)資源實現(xiàn)最大程度的共享。

        1998年,三網(wǎng)融合的概念首次在國內(nèi)被提出,之后連續(xù)被列入國家“九五”、“十五”、“十一五”計劃。在今年的全國人民代表大會上,溫家寶總理更是在惜字如金的政府工作報告中重申“要支持和推進(jìn)三網(wǎng)融合”。即使如此,三網(wǎng)融合至今仍是“只聞樓梯響,不見人下來”。

        三網(wǎng)融合乃大勢所趨,可我們的融合之道又在哪里?

        經(jīng)驗證明,任何舊規(guī)則被打破都會對一些既得利益者造成影響,但是總會有適合的角度和辦法做到盡量公平。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主、制度經(jīng)濟(jì)學(xué)家諾思說過:“對經(jīng)濟(jì)因素起決定作用的是制度因素,而不是技術(shù)因素?!比W(wǎng)融合之難不在技術(shù)上,體制層面的困難也已解決,現(xiàn)在是到了規(guī)劃三網(wǎng)融合大計的時候了。

        無線城市的中國式突圍

        無線城市并非新鮮概念。從第一次在2002年由美國費城提出至今,七年已矣。由于看上去太美,這七年,“無線城市”熱潮一直未見消退。目前,全球范圍內(nèi)的無線城市有四種商業(yè)模式。在各自優(yōu)勢之外,卻也都面臨著其自身無法克服的難題。租金模式相對于固網(wǎng)接入,無法體現(xiàn)其明顯優(yōu)勢;廣告模式下,其收入仍然無法長期支持其網(wǎng)絡(luò)運行;開放共享的“FON”模式全民建網(wǎng),踢走運營商,似乎“世界大同”無限美好,卻有導(dǎo)致“無政府主義”之虞;而政府買單模式也非完美之策,輸血之后,如何造血成為難題。

        對此,闞凱力提出“政府主導(dǎo),全民共建”是適合我國無線城市發(fā)展的模式,所謂政府主導(dǎo)就是由政府投資建設(shè)并運行政府專網(wǎng),在此基礎(chǔ)上成立“無線公社”,覆蓋市區(qū)街道、公共場所等各個場所。單位可以入“社”,個人也可以入“社”。

        IT預(yù)防流感

        “移動健康(mHealth)”主要指,由移動設(shè)備支持的醫(yī)療和公共健康措施,這些設(shè)備包括手機(jī)、掌上電腦(PDA)和其他無線設(shè)備,尤其適用于缺乏電腦上網(wǎng)條件的地方。與此相關(guān)的方案使衛(wèi)生官員無論身處何地、無論能否使用傳統(tǒng)信息來源,都能夠快速收集和評估數(shù)據(jù),允許即時利用移動設(shè)備對健康危機(jī)做出反應(yīng)。用戶可以創(chuàng)建表格,查看記錄,并與他人分享數(shù)據(jù)。

        如果感覺身體不適,懷疑自己感染了豬流感,你首先問的是誰?親人、朋友、同事,還是專業(yè)醫(yī)師?不,首選答案可能是Google。

        在線醫(yī)療實際上早已被各大IT巨頭,比如谷歌、微軟和IBM這樣的公司盯上,小公司空間已經(jīng)非常有限。但移動健康領(lǐng)域還有不少空間。由DataDyne推出、聯(lián)合國基金會和沃達(dá)豐基金會贊助的EpiSurveyor系統(tǒng),自2007年起就運用移動技術(shù),對發(fā)展國家的疾病進(jìn)行跟蹤和控制。

        網(wǎng)絡(luò)B2C零盈利?

        “客觀地講,目前在B2C領(lǐng)域,單純依靠互聯(lián)網(wǎng)作為媒介的B2C公司,基本上沒有盈利的?!饼埻鼗庸究偨?jīng)理蘇義對《當(dāng)代經(jīng)理人》表示,“很多B2C公司的盈利是通過多途徑來支撐整個公司發(fā)展的?!弊鳛楦叨司W(wǎng)上服裝品牌的瑪薩瑪索的總經(jīng)理孫弘向《當(dāng)代經(jīng)理人》做了進(jìn)一步分析,“對于盈利性,有一個方面是非常重要的,那就是網(wǎng)購公司的產(chǎn)品是自有產(chǎn)品還是運營別人的產(chǎn)品。自有產(chǎn)品由于省卻了很多中間成本,因此毛利點掌握比較靈活,毛利率也很高,而運營非自有產(chǎn)品的毛利率往往會很低,很難賺到錢。”

        作為中國網(wǎng)絡(luò)B2C的先行者,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)已經(jīng)度過了10個年頭,經(jīng)歷了中國電子商務(wù)的起步和孕育、高潮和低谷,如今已經(jīng)成為中文B2C的老大。然而即便是這位大佬,也只是在2008年跨過盈虧平衡點,用李國慶的話說,“希望實現(xiàn)規(guī)模盈利”。

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