方云宏

【摘 要】本文就2000年實施的寶應縣養(yǎng)護改善工程L1標項目部在施工過程中對質(zhì)量、進度和安全管理重點及方法上所取得的經(jīng)驗，結(jié)合實際工作作一介紹。

【關(guān)鍵詞】寶應縣 公路改善工程 項目管理

1 質(zhì)量控制措施

施工前，根據(jù)設(shè)計要求、工程的實際情況和企業(yè)的規(guī)劃確定工程項目的質(zhì)量目標；在施工過程中根據(jù)事先制定的質(zhì)量目標大綱進行目標控制，并進行動態(tài)跟蹤。推行項目負責制即項目經(jīng)理是第一責任人。施工現(xiàn)場技術(shù)負責人、質(zhì)檢人員等各負其責。在此基礎(chǔ)上，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員有權(quán)、有責，各司其職，以充分發(fā)揮每一位工程參與者積極性和創(chuàng)造性。認真組織施工圖會審和技術(shù)交底，強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工提前做出具體方案、施工技術(shù)保證措施，對新技術(shù)新材料的使用，須做出試驗、鑒定，其證明材料及時報總監(jiān)理工程師審批。

在具體控制措施上，項目部先將該工程逐層分解，設(shè)立各分部分項工程的質(zhì)量控制點，如壓實度、平整度、寬度、橫坡等。這些控制點的實施主要通過控制點的動態(tài)設(shè)置和動態(tài)跟蹤來

實現(xiàn)的，即隨著工程的展開、施工條件的變化，隨時或定期進行控制點范圍的調(diào)整和更新。

2 進度管理

2.1制定進度計劃

在工程投標時已經(jīng)按照招標文件編制了粗略的施工方案和進度計劃，中標后又根據(jù)現(xiàn)場施工條件和合同中要求的工期，以單代號網(wǎng)絡計劃編制出詳細的施工進度，并確定了關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作。計劃的內(nèi)容包括確定開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。

2.2實施進度計劃

將施工進度計劃報業(yè)主審批后嚴格執(zhí)行。把進度計劃布置下去，調(diào)配人力、施工物資和資金，確保到位。及時檢查和發(fā)現(xiàn)影響進度的問題，并采取適當?shù)募夹g(shù)和組織措施，必要時修訂和更新進度計劃。

2.3與業(yè)主保持密切的溝通

定期向業(yè)主報告工程進展，對業(yè)主提出的“變更指令”和“趕工”或“加快指令”及時做出反應和處理。對有些工序采取組織措施（如采用三班制），增加人力、設(shè)備等，從而以可能的加快時間代替原來的工序所需時間。當關(guān)鍵工序縮短后，原來的非關(guān)鍵工序可能變成了關(guān)鍵工序，若仍無法滿足要求，對新的關(guān)鍵工序也應進行調(diào)整?？裳娱L一些非關(guān)鍵工序的持續(xù)時間，從非關(guān)鍵工序中調(diào)動一些資源到關(guān)鍵工作上，以縮短關(guān)鍵工序的持續(xù)時間。當上述辦法仍不能滿足工期要求時，應考慮新的工藝方案，開辟新的施工順序和相互關(guān)系。如用平行作業(yè)代替流水作業(yè)。

施工進度是一種周期性循環(huán)，它可分為四階段循環(huán)：編制計劃、執(zhí)行計劃、檢查執(zhí)行的結(jié)果和計劃偏差的處置（采取糾正措施）。在各施工中按以上四階段進行進度控制，達到預定目標后進入下一循環(huán)。

2.4制定預防措施

如：（1）施工組織不當：施工的任務、責任、目標不明確，勞力和施工機械調(diào)配不當，施工道路和場地布置不合理，各承包商之間施工干擾，以及因待遇問題影響工作積極性甚至罷工等，均會引起工期的延誤。針對以上情況，施工前期做好充分準備，盡量減少可能情況的發(fā)生。（2）技術(shù)原因。根據(jù)以往經(jīng)驗，不會低估施工技術(shù)的困難，對于沒有進行科研、實驗或詳細的計算、沒有相當把握的新技術(shù)、新材料、新工藝，就不會貿(mào)然采用。有時對設(shè)計意圖和技術(shù)要求沒有全面理解，也會導致盲目施工，造成返工，所以在施工準備階段進行細致的技術(shù)交底。（3）不利的施工條件。對施工中遇到不可抗力的情況下，無法正常施工及不能控制的外部因素影響也有針對性地作了應急預案。

2.5進度控制措施

（1）組織措施：落實項目經(jīng)理部管理人員的分工、職能和任務；進行項目分解，確定各個部分、各個階段的進度控制目標；制定進度協(xié)調(diào)工作制度，開好調(diào)度會議；健全進度記錄和報告制度。

（2）技術(shù)措施：認真研究工程設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范，做好施工組織設(shè)計，并根據(jù)施工過程中的變化，隨時調(diào)整進度計劃。對設(shè)計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向業(yè)主和設(shè)計單位反映，要求澄清。選擇成熟的技術(shù)。

（3）合同措施：認真履行合同，對影響工程進度的事件，要詳細記錄，及時交涉或提出索賠；當完成階段性工程或隱蔽工程時，及時通知監(jiān)理，做好驗收工作。

經(jīng)濟措施：向業(yè)主報告階段進度，申請進度付款，爭取按時取得支付簽證。做好自身的財務管理，控制成本，預測流動資金的需求，合理調(diào)度資金。及時收集實際施工進度數(shù)據(jù)，與計劃進度進行比較，找出偏差，分析原因，制訂相應措施。除了要與有合同關(guān)系的各方面保持密切的溝通外，還需要和沒合同關(guān)系，但與工程施工有利害關(guān)系的各方面保持接觸，爭取他們的合作、理解和支持，以保證工程的順利進行。

3 安全管理

項目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，職責是開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)及有關(guān)文件精神，制訂管理條例，對工程進行安全檢查、評比，處理有關(guān)安全問題。每天檢查施工安全情況，每周召開安全會議。確定安全生產(chǎn)目標：達到“五無目標”，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機械事故，無火災，無中毒事故”。總結(jié)安全工作，針對出現(xiàn)的問題和違章進行處理，并向公司安全領(lǐng)導小組匯報1次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，對每個工人耐心指導，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

加強宣傳教育，嚴格地執(zhí)行施工安全規(guī)范。對進場的工人進行安全教育，以增強質(zhì)量、安全意識。對設(shè)計圖紙進行技術(shù)交底。在施工過程中，每周由項目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T主持進行一次安全教育。

獎罰制度。對違規(guī)人員的處理形式有：批評教育→經(jīng)濟處罰→停職檢查。對安全工作模范個人和班組予以表揚和獎勵；特殊工種，如機械操作工、電工等，堅持持證上崗，按章操作；機械設(shè)備定期保養(yǎng)，并做好記錄，不準帶病運行；人機配合作業(yè)區(qū)應有專人指揮管理；進入施工現(xiàn)場區(qū)內(nèi)人員要戴好安全防護用品；宿舍、工棚范圍內(nèi)設(shè)有消防器具；嚴禁使用電爐；嚴禁攜帶有毒、易燃易炸物品進入宿舍區(qū)；設(shè)立安全標語和安全標志牌；做好防護工作以及各種安全設(shè)施的設(shè)置。

4結(jié)束語

按照上述方法，本項目在實際施工過程中制訂了具體措施并貫徹落實，使施工進度、質(zhì)量和安全均達到業(yè)主及公司要求。

參考文獻：

[1]建設(shè)工程項目管理.