烈　日

宿春禮，北京華夏書網(wǎng)圖書發(fā)行公司董事長。華夏書網(wǎng)是一家進(jìn)行專業(yè)策劃、組稿、編輯，出版代理及提供出版資源服務(wù)的專業(yè)文化公司。圖書品種涉及財經(jīng)、社科、管理、傳記、青少年教育、專業(yè)教材等大系。

幾乎接觸過宿春禮的人，都能感受到山東人特有的豪爽性情，雖然是浸潤書業(yè)十幾年的“老江湖”，但他的臉上時刻保持著溫和而誠摯的笑容，絲毫沒有許多人常會表露出的“深沉”。早在上個世紀(jì)90年代中期，宿春禮就開始接觸圖書行業(yè)了，那時候尚在石油大學(xué)讀書的他組織了一個“愛心服務(wù)社”，為了籌措社團(tuán)經(jīng)費(fèi)，他帶領(lǐng)同學(xué)們批發(fā)了一些工具書，在學(xué)校進(jìn)行銷售，取得了不錯的業(yè)績，也深淀了他內(nèi)心中的文化情結(jié)。畢業(yè)后，他放棄了在機(jī)關(guān)工作的機(jī)會，投身圖書行業(yè)，開始了他的創(chuàng)業(yè)之路。

最初，宿春禮一直在做他熟悉的工具書批銷，在接觸了行政管理類圖書后，他發(fā)現(xiàn)了一個市場空白，于是在1996年，他初次策劃了一套《領(lǐng)導(dǎo)語言藝術(shù)》叢書，這套書恰當(dāng)?shù)匕盐樟耸袌龅男枨?。它的暢銷為宿春禮書業(yè)的起步奠定了基礎(chǔ)，也增強(qiáng)了他投入圖書創(chuàng)意運(yùn)作的信心。

之后的發(fā)展如所有的民營圖書公司一樣，由于國家政策的不明朗，處于“灰色地帶”的他們對自己的事業(yè)不敢有長遠(yuǎn)打算，在且行且觀望之中，緩慢艱難地前行。

2001年，宿春禮組織策劃了一套“主持人藝術(shù)實錄”叢書，雖然沒有相關(guān)的專業(yè)背景，但他從市場的需求中找準(zhǔn)了切入點，并邀請了相關(guān)專家，對主持方面的知識做了重新的梳理和整合。這套書不但取得了相當(dāng)好的銷售業(yè)績，其中有幾本還被中國傳媒大學(xué)(時稱北京廣播學(xué)院)收錄作為教材。

宿春禮在書業(yè)中日漸練就了敏感的市場意識，他組織策劃的名著“經(jīng)典文庫”書系，把一部部歷史、文學(xué)經(jīng)典重新整合，加入注釋與名家點評，滿足了讀者的閱讀訴求，整個書系近300部，取得了良好的社會效益。

就在中國加入世界貿(mào)易組織的當(dāng)年，宿春禮又推出了“國際化管理叢書”77本，在當(dāng)年的京豐賓館民營渠道發(fā)行會上，規(guī)模盛大的發(fā)布會曾引起轟動。然而，成功的策劃、恰當(dāng)?shù)钠鯔C(jī)以及高層的參與助陣，卻并沒有帶來預(yù)期的效果，發(fā)行環(huán)節(jié)出現(xiàn)的失誤，讓宿春禮為此付出了幾百萬元的損失。至今談起，宿春禮充滿了釋然，國際化管理叢書的失誤，成為他帶領(lǐng)公司轉(zhuǎn)型的一個拐點。

經(jīng)過一番沉靜的思考，宿春禮決定逐漸淡出了發(fā)行，另辟一條新路。通過調(diào)研國內(nèi)外圖書運(yùn)作的態(tài)勢，他認(rèn)為在圖書上游的內(nèi)容提供環(huán)節(jié)，還存在一片“藍(lán)海”，隨著書業(yè)的勃蓬發(fā)展，內(nèi)容提供商的舞臺，將會越來越大。2003年，他完全放棄編、印、發(fā)一條龍的公司運(yùn)作模式，專心投入到圖書的策劃和內(nèi)容提供上來。也是在2003年，宿春禮的公司更名為“華夏書網(wǎng)”，之后公司也步入了新的發(fā)展時期。

作為專業(yè)的內(nèi)容提供機(jī)構(gòu)，華夏書網(wǎng)處于出版創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的源頭，而創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)所依賴的是人的創(chuàng)造力。宿春禮將“人本理念”深深地植入了企業(yè)文化，無論哪個部門什么職位，領(lǐng)導(dǎo)對普通員工都是合作的姿態(tài)，絕對尊重人的價值，以員工的利益為出發(fā)點經(jīng)營公司。人本理念的另一個體現(xiàn)便是任人唯賢的管理方略，2004年，邢群麟加盟華夏書網(wǎng)擔(dān)任總經(jīng)理職位，在他的共同努力下，華夏書網(wǎng)進(jìn)入了飛速發(fā)展的“快車道”。華夏書網(wǎng)先后獨立策劃、組稿完成的“員工書架”，青少年成長勵志書系“財經(jīng)商學(xué)院”書系，中醫(yī)養(yǎng)生精品工程等，在大眾暢銷書板塊取得了不俗的成績。其中，《比爾·蓋茨給青少年的11條準(zhǔn)則》、《責(zé)任勝于能力》等圖書均取得良好業(yè)績?！端悸窙Q定出路》單品過百萬冊、《責(zé)任勝于能力》系列作品達(dá)80萬冊。

良好的暢銷書戰(zhàn)績證明了華夏書網(wǎng)對市場風(fēng)向的預(yù)測能力和準(zhǔn)確的把脈能力。把研究市場當(dāng)成書稿生命力的源泉，華夏書網(wǎng)的每一個選題的最終成型至少要通過選題策劃人和領(lǐng)導(dǎo)、客戶、執(zhí)行編輯多次的雙向交流，不允許任何一個沒有合理事實支撐的選題輕易付諸操作。在策劃流程上，華夏書網(wǎng)要求全員參與策劃，然后報事業(yè)部討論，并且要到市場實地調(diào)研，對選題進(jìn)行準(zhǔn)確的市場評估，這種由下而上的選題策劃方式，最大化地發(fā)揮了集體的智慧，降低了圖書操作風(fēng)險。此外，華夏書網(wǎng)內(nèi)部還定期舉行“向一切好作品學(xué)習(xí)”的沙龍講座，通過詳細(xì)分解某部優(yōu)秀作品的選題策劃、標(biāo)題、目錄、章節(jié)設(shè)置等，找準(zhǔn)差距和突破點，以不斷提高自身水平。

如今，華夏書網(wǎng)已成為出版上游環(huán)節(jié)全國最大的集策劃、供稿及制作為一體的圖書公司之一，宿春禮表示，成為創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)跑者——是華夏書網(wǎng)人為之不息奮斗的共同愿景?！暗种普T惑，拒絕浮躁，多做好書，全心全意服務(wù)于大眾讀者，是每一位出版人內(nèi)心中需要堅守的信條”，宿春禮如是說。