迷路的熊

說到微軟，我們都知道是軟件帝國：說到中移動。我們都知道是通信巨頭；但是說到杜邦，似乎我們無法做出一個準(zhǔn)確的定位，因為它涉及到了農(nóng)業(yè)、建筑業(yè)、電子材料、能源、醫(yī)療、制造、化工以及交通運輸?shù)刃袠I(yè)。甚至連杜邦自己，都稱自己為一家科學(xué)企業(yè)，提供以科學(xué)為基礎(chǔ)的產(chǎn)品及服務(wù)，致力于利用科學(xué)創(chuàng)造可持續(xù)的解決方案，讓全球各地的人們生活得更美好、更安全和更健康。怎么樣?這話很對咱Geek的口味吧。杜邦發(fā)展到這樣?！恋木车乜刹皇恰幌屯瓿傻?，今天就讓我們來看看杜邦是怎么做到的。

杜邦的建立

說起杜邦就不得不說杜邦家族，雖然現(xiàn)在的杜邦公司是家徹頭徹尾的美國公司，但是杜邦家族卻是一個如假包換的法國家族，一個鐘表世家。拿今天的話來說就是一個技術(shù)工程師。到了皮埃爾·塞繆爾·杜邦(姑且稱他為老杜邦)這一代，由于老杜邦對鐘表這樣的技術(shù)工種毫不感興趣，反而熱衷于充滿浪漫幻想的文學(xué)事業(yè)，并立志成為一個文學(xué)家。然而從小在商圈里打滾使得老杜邦無法徹底成為一個文化人，即便熱衷于碼字，寫出來的也是《對國家財富的觀感》這樣氣勢如虹、文筆新穎，但內(nèi)容全是經(jīng)濟的著作。但正是由于這篇文章，使得老杜邦開始了自己的仕途，并且一路高升至路易十六的商務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)與英國和新興的美國進行預(yù)備性的外交磋商。也就是在這次磋商中，老杜邦結(jié)識了當(dāng)時美國政界巨頭杰斐遜、富蘭克林，不但成為好友，還讓他們覺得自己和美國欠了老杜邦人情。這為杜邦公司以后在美國的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)(看來做生意找個好靠山是放之四海皆準(zhǔn)的定律啊)。

在老杜邦事業(yè)順風(fēng)順?biāo)臅r候，法國大革命爆發(fā)了，由于老杜邦是個典型的保守派人物，因此在法國沒了立足之地。于是他帶著十三日之家飄洋過海來到了美國。基于老杜邦以前在法國為美國所做的貢獻(xiàn)，甚至連已經(jīng)卸任的總統(tǒng)喬治嘩盛頓都說：“皮埃爾·塞繆爾·杜邦先生一直站在美國這邊，對美國有功”。時任美國副總統(tǒng)的老朋友杰斐遜更是毫不客氣地稱贊老杜邦是法國最有才能的人。美國對他如此的優(yōu)待，使得老杜邦準(zhǔn)備安心在美國扎根。不過老杜邦明顯只適合從政，不適合經(jīng)商。他所提出的幾套方案都被老朋友杰斐遜給否決了。就在老杜邦提出第七套方案前，他的小兒子向他提出了一個建議。

老杜邦有兩個兒子，大的叫維克托瑪麗杜邦，小的叫厄留提爾·伊雷內(nèi)·杜邦(E·I·杜邦)。大兒子雖然像老杜邦一樣善于外交斡旋，但缺少進取精神。小兒子E·I·杜邦則繼承了家族的傳統(tǒng)，從小就表現(xiàn)出了對科學(xué)的濃厚興趣，擁有極強的求知欲。早在法國時就因為父親在政界的關(guān)系，受到有“法國近代化學(xué)之父”之稱的拉瓦西贊賞并傳授了他不少關(guān)于火藥方面的專業(yè)知識。

來到美國后，E·I·杜邦異常喜歡這個人均居住面積大出法國數(shù)倍的新興國家。他時常邀約朋友外出打獵。在某次打獵途中，由于火藥原因，非但沒打著獵物，還差點傷人。敗興而歸的E·I·杜邦不僅埋怨起美國產(chǎn)火藥的質(zhì)量來，但思維敏捷的他同時想到何不在美國生產(chǎn)火藥呢?當(dāng)初拉瓦西教給他的那些火藥知識不用就太可惜了。于是E·I·杜邦將自己的想法告訴了老杜邦，老杜邦在給杰斐遜的第七套方案里寫上了這個計劃。不出意外，杰斐遜支持了這個計劃。1802年，E·I·杜邦在特拉華州的布蘭迪瓦河畔建立起了火藥工廠——杜邦公司就此成立!公司總投資36000美元，發(fā)起股18股，杜邦家族占有12股，擁有絕對支配權(quán)。時任美國總統(tǒng)的杰斐遜因為老杜邦的交情給了杜邦公司第一張政府訂單(典型的官商勾結(jié))。至此，幾乎與美國歷史同步的杜邦公司，開始了200多年的光榮之旅。

戰(zhàn)火中崛起

既然杜邦公司成立的初衷是賣火藥，那么注定了它是要靠發(fā)戰(zhàn)爭財?shù)摹？墒前l(fā)戰(zhàn)爭財發(fā)到了這種地步也令人發(fā)指了。

雖說有政府的照顧，但是這種關(guān)系得用心經(jīng)營，在官場混了幾十年的老杜邦當(dāng)然懂得這個潛規(guī)則。趁著法國和美國因為路易斯安那歸屬問題發(fā)生爭執(zhí)的時候，老杜邦天然的身份成了最佳的斡旋人選。老杜邦站在全人類的高度上以科學(xué)發(fā)展觀看問題，摒棄了自己國籍的束縛，認(rèn)為路易斯安那歸屬于美國才符合歷史發(fā)展的潮流。于是他向缺少軍費的拿破侖說美國愿意花錢買這塊土地，拿破侖想都沒想就答應(yīng)了。杰斐遜當(dāng)然也同意這個方案，畢竟能花錢搞定的問題都不是問題，更何況價錢十分公道——花1500萬美元買下了路易斯安那(約為214萬平方公里)，杰斐遜以低廉的價格拿到了土地。至此，杜邦公司則和美國政府的關(guān)系更加親密。杰斐遜雖然沒學(xué)過中文，但他絕對懂得“投桃報李”這四個字的含義，沒過多久，杜邦公司就拿到了美國政府所有的火藥訂單。最讓人悲憤的是，杜邦公司還拿到了拿破侖的訂單。隨后美英第二次戰(zhàn)爭的爆發(fā)使得杜邦的生產(chǎn)規(guī)模再次擴大，成為美國首屈一指的火藥大廠。

戰(zhàn)爭雖然暫時結(jié)束，但是開采礦井、修鑿運河、鋪設(shè)鐵路這些基礎(chǔ)建設(shè)卻沒有停，這些建設(shè)都需要火藥。與此同時，杜邦時刻盯著戰(zhàn)爭的蹤跡，可以毫不夸張地說，當(dāng)時美歐戰(zhàn)場上一定會出現(xiàn)杜邦火藥的身影。在大量生產(chǎn)火藥的基礎(chǔ)上，杜邦也在對火藥進行技術(shù)上的改進。1802年到1880年，黑火藥一直是杜邦的主要產(chǎn)品。到了1857年，杜邦研發(fā)出新的黑火藥配方。用產(chǎn)自南美的硝酸鈉代替了由英國把持的硝酸鉀。自此，杜邦終于可以不用依賴英國供應(yīng)原料。而且硝酸鈉配方的火藥比硝酸鉀配方的爆炸力更強勁。杜邦對黑火藥的配方改良，是黑火藥在西方誕生600年來最大的一起技術(shù)革新。南北戰(zhàn)爭期間，通過進一步的科研，杜邦生產(chǎn)出了更強勁的“猛犸火藥”，用于裝備聯(lián)邦炮兵的重炮。

戰(zhàn)爭說來就來，就在杜邦安心于民用炸藥之際。美國南北戰(zhàn)爭打響了。在政商圈有著豐富閱歷的杜邦公司以其敏銳的嗅覺堅定地站在了北方一邊，并不斷向政府表明心跡。北方政府面對這樣一個合作已久的老朋友當(dāng)然不會吝嗇，于是杜邦得到了北方聯(lián)邦軍隊的訂單。此時，杜邦公司火藥產(chǎn)量已經(jīng)占據(jù)了美國總產(chǎn)量的1／3。當(dāng)然，杜邦賣出來的火藥的價格更是一路看漲。有人統(tǒng)計過，在戰(zhàn)爭沒開始前，每磅火藥僅需16美分，到了1862年變成了18美分／磅，1863年26美分／磅，此后最高漲到過33.5美分／磅。因此很多人都說杜邦是南北戰(zhàn)爭的另—個贏家。

南北戰(zhàn)爭后的數(shù)十年間，杜邦的生意雖然過得去，但卻沒有太大的發(fā)展。因此杜邦家族在這個時期對杜邦內(nèi)部機構(gòu)進行了改革，以適應(yīng)新時代的競爭。當(dāng)然，所謂的家族企業(yè)內(nèi)部改革一定會有親人反目、兄弟鬩墻的局面，杜邦也不例外，《Geek》就不多說了，有興趣的去看看香港的家族商戰(zhàn)類電視劇吧，大同小異。

就在杜邦內(nèi)部整肅完成后的1914年，第一次世界大戰(zhàn)爆發(fā)了(不可否認(rèn)，杜邦公司的運氣不是一般的好)。僅戰(zhàn)爭爆發(fā)的那年，杜邦公司的火藥產(chǎn)量就增長了13倍(開戰(zhàn)前為每年840萬磅)，到了1917年，這個數(shù)字變成了54倍。并且由于是賣方市場，杜邦訂出了相當(dāng)嚴(yán)苛的合同——合同一旦簽訂，就先付50％的貨款；開始生產(chǎn)，再付30％；出廠裝運，必須付清剩下的20％。杜邦在一戰(zhàn)

中至少獲利數(shù)億美元。

看了以上這些你對杜邦公司有什么看法呢?反正《Geek》替一個人感到惋惜。那就是諾貝爾。諾貝爾因為創(chuàng)造的炸藥被用在了戰(zhàn)場上?？傆X得自己是個戰(zhàn)爭販子，甚至立下遺囑將自己的財產(chǎn)設(shè)立了一個諾貝爾和平獎。但是和杜邦比起來，諾貝爾頂天了只能算是個擺地攤的，離戰(zhàn)爭販子還差得遠(yuǎn)呢。

華麗的轉(zhuǎn)型

雖然杜邦公司靠著戰(zhàn)爭賺得盆滿缽滿，但是杜邦家族的大佬們敏銳地察覺到一個火藥廠商，僅靠單一的業(yè)務(wù)，即使獲得了政府全部的訂單，也難以適應(yīng)新時代經(jīng)濟的發(fā)展。于是他們跟當(dāng)時杜邦公司的執(zhí)行委員們經(jīng)過溝通后，雙方都認(rèn)識到改變公司命運和競爭能力的有效手段是公司廣泛開展科學(xué)研究。并同時開發(fā)新產(chǎn)品，拓展生產(chǎn)領(lǐng)域，擴大經(jīng)營規(guī)模，徹底打破單一產(chǎn)品模式而轉(zhuǎn)向多元化經(jīng)營。應(yīng)當(dāng)說杜邦這次觀點的改變是符合科學(xué)發(fā)展觀的。

本來與火藥生產(chǎn)密不可分的化工產(chǎn)業(yè)就是一個擁有多元產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)，只要肯投入一定的技術(shù)和資金，各種新產(chǎn)品以及新產(chǎn)品的附屬產(chǎn)品就會源源不斷地出現(xiàn)。但是杜邦還嫌這樣不夠快，它的思路是哪種產(chǎn)品有利可圖、市場前景看好，就往哪方面發(fā)展。并且不需要重新研究，直接把那個領(lǐng)域的企業(yè)收購回來就行了，“爺有的是錢”!就這樣，靠著戰(zhàn)爭賺來的錢，杜邦完成了史上最快的技術(shù)原始積累。僅在1910～1917年間，杜邦就通過兼并、股票互換等方式進入了人造革、真漆、火棉塑料、搪瓷、橡膠涂層、木材、油料和油漆等行業(yè)。

收購?fù)饷娴钠髽I(yè)雖然是拓展的捷徑，但是自身內(nèi)部的轉(zhuǎn)變才是擺脫“戰(zhàn)爭販子”的最佳途徑。杜邦的火藥工廠在戰(zhàn)后不僅機器閑置，連技術(shù)工人也無所事事，這種浪費相當(dāng)可怕。為此杜邦公司開發(fā)部的瓢把子卡彭特親自深入調(diào)研，提出了變閑為用，由軍轉(zhuǎn)民，將原來用于生產(chǎn)火藥的工廠改建為生產(chǎn)染料以及周邊化學(xué)產(chǎn)品、水溶性化工產(chǎn)品和以硝化纖維為原料的合成纖維紡織品。例如：酒石酸和草酸等水溶性產(chǎn)品就可以用于染料生產(chǎn)中；植物油可以用于消滌產(chǎn)品；亞麻籽油可以當(dāng)作油漆原料?？ㄅ硖氐倪@一建議不僅解決了火藥需求減少對杜邦的威脅，而且間接導(dǎo)致了另外一個品牌的誕生，那就是萊卡(有興趣的Geek可以看看本刊2009年2期)。

如果說杜邦進入火藥周邊化工產(chǎn)品還算得上理所當(dāng)然的結(jié)果，那么入主通用汽車公司就是杜邦轉(zhuǎn)型過程中最華麗的篇章。1910年，由于經(jīng)濟衰退，汽車業(yè)也面臨寒冬，通用汽車的股票大幅度下跌。此時，杜邦的總瓢把子皮埃爾以82美元／股的價格大肆收購?fù)ㄓ玫墓善?，不出所料，僅過了1年，通用的股票就漲到了350美元。此后通用汽車召開董事會，皮埃爾也應(yīng)邀出席，他已經(jīng)成為第三大股東。在董事會中由于兩個大股東對誰掌權(quán)都不服氣，而皮埃爾中立的立場和巨大的聲望獲得了敵對雙方的信任，就這樣，皮埃爾成為了通用汽車的董事長，充當(dāng)對兩大股東決議的仲裁人。1年后隨著戰(zhàn)爭形勢的發(fā)展，美國政府加強了對鋼鐵、橡膠的控制，通用汽車再次陷入了泥潭，通用汽車的一個大股東找到皮埃爾希望他注資通用。此時杜邦公司的智囊團早就對通用汽車研究得一清二楚，他們知道入主通用汽車，他們將獲得鋼材、橡膠、塑料、顏料和油漆產(chǎn)業(yè)的頂級技術(shù)，并且戰(zhàn)爭遲早會結(jié)束，通用汽車遲早會重攀高峰。送上門的肥肉豈能放過，于是杜邦成為了通用汽車的大股東，占總份額的43％，杜邦公司徹底控制了通用汽車。

雖然杜邦公司在一戰(zhàn)后就開始了轉(zhuǎn)型，但是到了二戰(zhàn)的時候，它還是再次出山了。不過這次不是生產(chǎn)黑火藥了，而是美國政府托杜邦幫忙研制原子彈中所需要的钚。這次杜邦為了擺脫戰(zhàn)爭販子的形象，在合同中寫到除了成本外，杜邦的利潤僅為1美元。是杜邦嫌錢賺夠了嗎?當(dāng)然不是，聽聽當(dāng)時杜邦總瓢把子怎么說的吧：“誰要是在戰(zhàn)爭中搞薄利多銷，誰就是十足的傻瓜!”杜邦要的不是那1美元，而是這個研究過程中得到的經(jīng)驗、數(shù)據(jù)。事實證明，杜邦的眼光是相當(dāng)遠(yuǎn)大的。整個過程中，杜邦靠著美國政府投入的資金，自己做實驗，不但獲得了寶貴的數(shù)據(jù)，還培養(yǎng)了一大批骨干研究人員。

此后的幾十年中，由于反壟斷法的出臺，再加上杜邦公司本身機構(gòu)的臃腫，導(dǎo)致了杜邦公司的利潤在不斷下滑，于是一場關(guān)乎杜邦生死存亡的改革開始了。首先杜邦家族里已經(jīng)沒有可以帶領(lǐng)杜邦公司走出困境的人才。在不得已的情況下，杜邦家族將世襲的總瓢把子寶座讓給了麥克伊。新官上任三把火，麥克伊的第一把火燒向了火藥工廠，他下令將把所有火藥工廠關(guān)閉。第二把火燒向了由火藥衍生出的化工產(chǎn)業(yè)。第三把火燒向了杜邦原有的機構(gòu)，他由上至下裁撤了許多對公司沒熱情的杜邦家族成員；與此同時他大量引進高速生產(chǎn)線，并大量裁撤工人，僅僅一年時間就裁撤了50％的人員。在排除這些阻礙公司發(fā)展的因素后，麥克伊對杜邦的研究方向做了規(guī)定：“一切從市場出發(fā)，一切從現(xiàn)實需要出發(fā)，把主要的科研力量從基礎(chǔ)研究轉(zhuǎn)向應(yīng)用型研究”。用咱們熟悉的話來說就是以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以市場需求為導(dǎo)向，苦練內(nèi)功，強化管理，積極應(yīng)對復(fù)雜多變的市場形勢，努力研發(fā)新產(chǎn)品以適應(yīng)新市場。

在麥克伊的帶領(lǐng)下，杜邦在制藥、醫(yī)療設(shè)備和電子業(yè)等領(lǐng)域都取得了很好的成績。以醫(yī)療設(shè)備為例，在1967年銷售額不過20萬美元，到了1972年就超過了2000萬美元，5年間增長了100倍。這次變革帶給杜邦的不僅僅是再一次的發(fā)展。而是灌輸給公司上下一種信念——我們需要不斷改變才能走得更遠(yuǎn)。在此后的歲月中，杜邦的產(chǎn)品和投資都變得多樣化，從石油化工、日用化學(xué)品、醫(yī)藥、涂料、農(nóng)藥到聚合物，涉及1700個門類，數(shù)萬個品種。如果說在杜邦第一個100年中(1803～1903)還是以火藥為主業(yè)的話，到了第二個100年中(1903～2003)，杜邦公司已經(jīng)成為了一家多元化、全球性的化學(xué)、材料、能源公司。如今歷史的腳步已經(jīng)帶領(lǐng)杜邦走向了第三個100年，在變革中成長起來的杜邦公司當(dāng)然不會放過變革的機會。杜邦現(xiàn)任總瓢把子對公司業(yè)務(wù)進行了整合，首先將原有的纖維部門分拆，成立一家全資子公司，將尼龍纖維、聚酯纖維、萊卡品牌纖維等都交給這家子公司來做。然后在杜邦內(nèi)部建立五個發(fā)展方向：電子與通訊技術(shù)、高性能材料、涂料與染料、安全防護、農(nóng)業(yè)與營養(yǎng)。很顯然，杜邦的目標(biāo)是想將自己從一家化學(xué)公司變?yōu)榭茖W(xué)公司。過去幾次的變革，杜邦都成功了，這次的變革結(jié)果會怎樣?讓我們擦亮雙眼看著吧。

杜邦產(chǎn)品

雖說杜邦現(xiàn)在正在轉(zhuǎn)型為一家科技企業(yè)。但是它在過去百年中可研究出了不少厲害的東西。其中有很多搞不好你也用過，只是你不知道那是杜邦干的好事而已。

尼龍

從化學(xué)的角度來看尼龍是一種縮合聚合物，發(fā)明者為杜邦公司的華萊士·卡羅瑟斯。尼龍是世界上第一種完全人造的纖維，其原材料是煤、水和空氣。從這些原材料中一般合成兩種基本化學(xué)物質(zhì)——六亞甲基二胺和己二酸。它們被混合在一起聚化后形成尼龍。最早的尼

龍制品是牙刷的刷子，此后又有尼龍襪誕生。第二次世界大戰(zhàn)期間盟軍使用尼龍制造降落傘(此前一般用亞洲絲綢制作)，此外輪胎、帳篷、繩索等其他軍事物資也用尼龍制造。它甚至被用來制造印刷美國貨幣的紙。時至今日，尼龍纖維仍是多種人造纖維的原材料，硬的尼龍還被用在建筑業(yè)中。

有機玻璃

有機玻璃又叫做亞克力，如果你要裝13也可以叫它聚甲基丙烯酸甲酯。它具有高透明度、低價格、易于機械加工等優(yōu)點，是平時經(jīng)常使用的玻璃替代材料。你要說自己沒見過它，幾乎是不可能的事情。這玩意兒從制造防彈玻璃到廚具都要用到它，是一種很好成型的材料。

特富龍

這是一個引起爭議的材料，它的學(xué)名叫做聚四氟乙烯，是由杜邦公司的Roy Plunkett于1938年意外發(fā)現(xiàn)的。它是人工合成的高分子材料，這種材料具有抗酸抗堿、抗各種有機溶劑的特點，幾乎不溶于所有的溶劑。同時，聚四氟乙烯具有耐高溫的特點，它的摩擦系數(shù)極低，所以可作潤滑作用之余，也成為了水管內(nèi)層的理想涂料。聚四氟乙烯在常態(tài)下是無毒，但是當(dāng)溫度達(dá)到一定程度后就難說了，而且聚四氟乙烯的某種原料是有可能致癌的，因此對于特富龍在廚具上的使用也是有一定爭議的。

凱芙拉

凱芙拉(Kevlor)是芳香族聚酰胺纖維(簡稱“芳綸”)的一種，60年代由杜邦公司發(fā)明。純正的凱芙拉線是選用高燃點的耐溫材料編織而成，具有強度高的特點。經(jīng)過編織以后還有其他的用途，比如防彈背心。

可麗耐

由美國杜邦公司發(fā)明的可麗耐面材，它是一種由天然礦物、甲基丙烯酸甲酯和顏料組成的合成物。因其特殊的成分，使它具有耐酸、耐堿、耐冷熱、抗沖擊的特點。又由于顏色和圖案深及材料內(nèi)部，因此，可以對材質(zhì)中凹紋，缺口或刮痕甚至比較嚴(yán)重的磨損，只要采取相應(yīng)的辦法進行翻新，便可恢復(fù)全新的狀態(tài)。

杜邦可麗耐的使用幾乎不受限制。根據(jù)產(chǎn)品的適應(yīng)性，它可用于柜臺、墻體、水槽、展示架、家具、電梯等器物時，杜邦可麗耐無不顯示其體貼、溫暖、可塑性強、可自由切裁、彎曲、研磨、接合耐久等卓越生能，產(chǎn)品的這些特點，是消費者在使用時可以大膽創(chuàng)作，保持美感。

氟利昂

雖說目前流行無氟，但是當(dāng)年氟利昂還是做了不少好事的。由于其化學(xué)性質(zhì)穩(wěn)定，沒有可燃性和毒性，因此被當(dāng)作制冷劑、發(fā)泡劑和清洗劑，廣泛用于家用電器、泡沫塑料、日用化學(xué)品、汽車、消防器材等領(lǐng)域。由于氟利昂可能破壞大氣臭氧層，現(xiàn)今已限制使用。目前地球上已出現(xiàn)很多臭氧層漏洞，有時候漏洞的面積甚至超過非洲面積，其中很大的原因是因為氟利昂。