談笑生

蒙牛集團是名滿天下的乳業(yè)巨頭，董事長牛根生是聞名遐邇的企業(yè)家。不知您是否相信，正是他的養(yǎng)母的兩句耐人尋味的俗話，造就出一位鼎鼎大名的商業(yè)明星。

1958年出生的老牛未滿月就被作價50元人民幣賣給了養(yǎng)牛的牛家，更名換姓為牛根生。牛根生曾經(jīng)百感交集地回憶道：“唯養(yǎng)母囑咐我的兩句話終生難忘，一句是‘要想知道。打個顛倒，另一句是‘吃虧是福，占便宜是禍。”

第一句：“要想知道，打個顛倒?！?/p>

對于這句話，牛根生曾經(jīng)這樣感慨道：“經(jīng)營中的98％關(guān)乎人性，只要換位思考，將對方關(guān)心的利益想清楚了，凡事就可迎刃而解?！彼裕８趧?chuàng)業(yè)初始極盡“韜晦”之術(shù)，他曾經(jīng)大聲疾呼：“向伊利學(xué)習(xí)，為民族企業(yè)爭氣，爭創(chuàng)內(nèi)蒙古乳業(yè)第二品牌!”為什么他會這么說，“因為環(huán)境險惡不允許他出頭露面”，因為他不是蒙牛的注冊法定代表人。

牛根生還制定了“收奶三不干”政策，從而避免與老東家發(fā)生正面沖突。甚至當(dāng)蒙牛的巨型廣告牌令人驚訝地被砸之后，他也是諱莫如深。閉口不談。

事實上，他還不請自到，參加伊利十周年的慶祝大會，在會場上他聲淚俱下：“我最好的年華，奉獻給了伊利，在這里流過的淚、淌過的汗、灑過的血。比在蒙牛多得多!”這一出乎意料的手法，恰恰是牛根生“要想知道，打個顛倒”的又一有力證據(jù)。他真心實意地希望伊利集團能夠站在自己的立場上，進行一次換位思考，思考他應(yīng)不應(yīng)該自立門戶。

第二句：“吃虧是福，占便宜是禍。”

其實，當(dāng)老牛還是小牛的時候，就已經(jīng)身體力行此道。他因為養(yǎng)父母的特殊身份遭人毆打，卻打不還手，因為他小小年紀(jì)就已經(jīng)深深明自：“不還手挨的打會少得多，一旦還手就可能沒完沒7地挨打!”

上頭獎給老牛的豪華轎車，被他不可思議地變成四輛面包車，然后大大方方地獎勵給直接下屬：而108萬的高額年薪，甚至還曾經(jīng)被屬下歡天喜地地“瓜分”。

在成為蒙牛的掌門人后，他的車、辦公室、工資、住房、股份等等竟然均不如其副手，為此他滿不在乎地“自嘲”為“五不如”董事長。2000年，他還出人意料地把林格爾政府獎勵給自己的一臺價值104萬的凌志車，換成捷達車交給副董事長。牛根生成立“老?；稹?，捐出自己的股份。最終讓自己“千金散盡”。正是這種種“吃虧是?！钡母呙髯龇?，讓牛根生深得人心。

正是養(yǎng)母的正確引導(dǎo)，循循善誘，才使得牛根生擁有健康的人格和理性的思維，成為赫赫有名的商業(yè)巨子。其實，只有理性的家教，才能培育出一枝獨秀的人才；只有理性的人才，才能功成名就超凡脫俗。

牙醫(yī)

在某公司里，有一位職員向-經(jīng)理說他要去看牙醫(yī)。經(jīng)理準(zhǔn)許他早退了。

但是當(dāng)天下午，經(jīng)理在看電視轉(zhuǎn)播的棒球賽時，居然看見那位職員和女朋友在觀眾席上看球賽。

第二天上班時，經(jīng)理使問他：“你昨天說要看牙醫(yī)，怎么和女朋友去看棒球賽了呢?”他回答說：“啊!經(jīng)理，原來你也在看球賽?但是，坐在我旁邊的，就是我的牙醫(yī)啊!”

家有三母狗

有一美國人，來臺灣做生意，自然就想學(xué)會一些優(yōu)雅的中文，

有一次，這個美國人用生硬的中文問他的客戶：“您府上有幾位少爺?”

“我家里有一犬子。”客戶回答，并問道，“您呢?您家里有幾個小孩?”美國人一聽，人家這么客氣，稱自己的兒子為“犬子”，所以自己也必須客氣一些，不能失禮，于是他很禮貌地說：“我家沒有犬子，但有三個小母犬?！?/p>