殼牌要做一個負責任的能源公司,我們希望給人類提供更多發(fā)展所需要的能源,同時減少碳足跡。殼牌有一個理念叫做可持續(xù)發(fā)展,這樣的一個理念可能大家都不陌生。如果把它解讀更加具體一點,歸結為3P的原則。第一,作為一個商業(yè)公司要有盈利,只有通過有盈利的經營,才能做出對人類更大的貢獻。 第二,要求我們在盈利的同時照顧到對環(huán)境的影響。第三,企業(yè)在經營當中還要考慮到對社會的責任。這樣一個原則,殼牌把它簡單稱為一個三條腿的板凳,如果一個企業(yè)要發(fā)展,要尋求三條腿之間的平衡發(fā)展。

下面我舉個簡單的例子,也就是我們的實踐。我們跟中海石油公司在中國惠州,廣東大亞灣建了一個43億美金投資的石化綜合項目,年產乙烯80萬噸,同時還有11套其他的裝置,2006年投產用了世界上非常先進的技術。其中一個裝置,每年就能夠比普通技術節(jié)水550萬噸。所以技術是我們解決負責任運營的關鍵。也就是先進的技術可以節(jié)省更多的資源,帶出更多的產出。這個項目執(zhí)行過程當中,殼牌還首次推廣了社會影響評估。我們要有8000個農戶的搬遷都是按照世行標準搬遷來做的。同時還做了生計恢復計劃,對受影響的農戶都做了很多的培訓,很多農戶成立了公司,反過來對我們公司進行服務。

一個企業(yè)談到對環(huán)境負責任的時候不只是紙上談兵,真正要負責任。公司從2006年投產以來每年給當?shù)丶{稅達到25億人民幣,所以對促進當?shù)氐慕洕彩且粋€非常大的發(fā)展。同時,在節(jié)能減排方面還是不遺余力,雖然它已經采用了世界上最高效的技術,但是僅在2008年,殼牌就通過優(yōu)化壓縮機、風機,節(jié)省標準煤4萬多噸,相當于上海市7萬家庭用一年的電。 我們還在中國做了大量的社會公益項目,因為殼牌相信,成為一個好鄰居是我們卓越運營的部分。在中國,我們主要是側重了環(huán)境,教育和能力培訓,在環(huán)境和教育方面,我們已經有一個項目在中國的20個城市開展了10年,叫做殼牌美境行動,培養(yǎng)孩子們從小動手動腦美化環(huán)境的能力。我們還有中國青年可持續(xù)能源發(fā)展項目,從小學入手,把清潔能源的教育和可再生能源教育融入到主流素質教育當中去。這個項目從2005年開始已經在全國200多所學校開始了。針對大學生我們有大學生能源調研,鼓勵大學生走出校園,參加節(jié)能減排的實踐活動,到農村,到工廠去看一看新的能源或者是節(jié)能減排是怎樣實踐的,提供他們的實踐報告。這也是一個教育和能力建設結合的項目。