宋 鵬 張彬華

摘要: 當前“工程項目管理”作為一種先進的管理模式而被廣泛采用。近年來,一些市政工程施工單位在施工管理中推廣了“工程項目管理”。取得了一定的經(jīng)濟效益和社會效益,但也存在一些問題,本文就市政工程項目管理中的質(zhì)量控制談幾點認識。 具體在工程項目施工中的質(zhì)量管理。

關鍵詞: 質(zhì)量控制工程管理

一、充分認識項目質(zhì)量控制是項目經(jīng)理的重要職責。

在工程項目上,項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項目上的全權(quán)代表,所負責的項目擁有與公司經(jīng)理相同的責任和權(quán)力,所以項目經(jīng)理不僅要管好人、財、物,要管好工程的協(xié)調(diào)和工程進度,取得一定的經(jīng)濟效益,更重要的是要抓好工程質(zhì)量的控制,創(chuàng)造一定的社會效益,為企業(yè)贏得聲譽,開拓更廣闊的市場,這樣企業(yè)的發(fā)展才能有后勁,才能有出路,才能在市場競爭中立于不敗之地。

二、項目質(zhì)量控制的要求

控制是一定的主體,為實現(xiàn)特定的目標對所控制的對象采取的計劃、監(jiān)督、檢查、引導和糾正,使其處于穩(wěn)定狀態(tài)的連續(xù)管理行為。所以對市政工程項目質(zhì)量控制的基本要求有:

1、項目質(zhì)量控制要有明確的控制主體。

項目質(zhì)量的控制主體是項目經(jīng)理部,為了實施項目質(zhì)量控制,項目經(jīng)理部應根據(jù)工程具體情況組織起質(zhì)量管理小組或?qū)Ｂ氋|(zhì)量檢查管理人員,負責項目質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、指導和驗收。將專職質(zhì)檢管理人員設在項目經(jīng)理部,正是項目管理的基本要求。

2、項目質(zhì)量管理要有明確的目標。工程總的質(zhì)量目標已由工程承包合同或任務書所明確規(guī)定。為了實現(xiàn)總目標還必須有許多分目標,分目標是實現(xiàn)總目標的具體步驟,例如為了達到某項城市道路工程的優(yōu)良,就必須要達到各種預埋管線工程、路基工程、基礎工程、路面工程等分項工程優(yōu)良,這樣才能形成整體工程的優(yōu)良。所謂確定的目標有兩方面的意義,一是要求被控對象要按預定的軌道和方向進行;二是控制活動不能超出一定的資源限定條件。所以在明確整個工程的質(zhì)量目標后,項目經(jīng)理部在制定質(zhì)量管理計劃時, 就要以標為依據(jù),對實施工程過程中的 瞞要素進行科學合理灼分析,制定保證實現(xiàn)目標質(zhì)量切實可行的、有效的、經(jīng)濟的計劃、措施和采取相應的技術標準。

3、項目質(zhì)量控制要按預定的計劃和技術標準實施?？刂苹顒悠鋵嵸|(zhì)就是檢查施工中實際發(fā)生的情況與預定的計劃、技術標準相比較是否存在偏差,偏差是否在允許范圍內(nèi),是否采取有力的整改措施,所以沒有計劃和標準,就無法進行控制。項目質(zhì)量控制就是要將人們的質(zhì)量管理活動納入到按計劃和技術標準進行中來,變不自覺的行動為自覺的行動。

三、項目質(zhì)量控制的基本內(nèi)容

市政工程質(zhì)量的形成是一個復雜的過程,但可以依據(jù)“TQC”中人、機、料、法、環(huán)五大要素管理的理論和對施工全過程進行一般性的分析,明確項目質(zhì)量控制的內(nèi)容。

1、工作質(zhì)量的控制。在項目質(zhì)量控制中,人、機、料、法、環(huán)這五大要素,人是決定的因素。管理、施工及操作人員自身素質(zhì)的高低對工程質(zhì)量起決定性的作用。人員素質(zhì)高低對丁程質(zhì)量影響的表現(xiàn)形式就是工作質(zhì)量,因此對工作質(zhì)量必須進行嚴格管理。崗位教育和技術交底是保證工作質(zhì)量的前提,因此要通過崗位教育和技術交底樹立全員的質(zhì)量意識,這樣才能在質(zhì)量上形成你追我趕的自覺行動,才能形成人人關心質(zhì)量,個個重視質(zhì)量的風氣,同時要實行競爭機制,激勵機制和獎懲機制,這樣才能提高工作質(zhì)量,以達到保證工程質(zhì)量的目的。加強質(zhì)量宣傳教育,提高全員質(zhì)量意識。對參加施工的全體人員進行“百年大計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量教育。質(zhì)量好壞關系著國家財產(chǎn)和人民生命安全,關系著施工企業(yè)的聲譽,要把質(zhì)量作為企業(yè)的第一生命。認真搞好工地宣傳,采用現(xiàn)場分析會、觀摩會、短期培訓等形式,不斷提高全員的質(zhì)量認識,參加施工員工牢固樹立“質(zhì)量第一,信譽第一”的思想。

2、工程所用原材物料的質(zhì)量控制。工程所用原材物料是形成工程實體的原料,也是工程質(zhì)量形成的基本要素。保證原材物料按質(zhì)、按量供應和使用是項目質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。對原材物料的質(zhì)量控制應采用“三把關,四檢驗”的制度,即材料供應人員把關,技術質(zhì)量檢驗人員把關,操作使用人員把關;檢規(guī)格,檢驗品種,檢驗質(zhì)量,檢驗數(shù)量。

3、施工機械設備的質(zhì)量控制。施工機械設備一般不直接用于工程實體,因此對工程質(zhì)量不產(chǎn)生直接影響,但不能忽視它的間接影響。所以在工程方案的確定中,選用先進的、可靠的、適用的、符合技術要求的設備,對保證和提高工程質(zhì)量有舉足輕重的作用。特別對帶有計量的設備,要定期進行檢查和維護,使其達到額定的性能,以滿足工程質(zhì)量的要求。

4、施工工序的質(zhì)量控制。質(zhì)量控制最基本的內(nèi)容是工序質(zhì)量的控制,工序質(zhì)量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素,并消除制約因素,使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi),以確保每道工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量具有不穩(wěn)定性和不確定性的特點,不穩(wěn)定性是因人工操作所致,而不確定性是指市政工程施工不象工業(yè)產(chǎn)品的工序那樣可以事先確定。市政工程施工工程量大,共同操作的人員之多及交叉施工的存在,使市政施工的工序具有連續(xù)的相互搭接的特征,控制好工序質(zhì)量,就要做到對每道工序,每個工作全面實施監(jiān)督操作、檢驗把關、預防和檢測檢驗相結(jié)合的管理控制方法。做好技術質(zhì)量交底,嚴格質(zhì)量審核制度。在各分項工程開工前,要認真做好技術交底工作,向參與該項工程管理及操作的所有人員進行細致的技術交底,講質(zhì)量目標,施工方法,工藝流程,操作規(guī)范,驗收標準及其他技術要求,使管理者明白如何管好,操作者知道如何操作。同時,在施工進程中,堅持質(zhì)量審核制,對質(zhì)量體系,工序質(zhì)量,已完工程質(zhì)量等方面定期審核,確保質(zhì)量活動的正常實施。

5、產(chǎn)成品保護養(yǎng)護的質(zhì)量控制。施工周期長和多工種交叉作業(yè)的存在,決定丁市政丁程施工產(chǎn)成品保護的重要性。分項工程的完成對單位工程來說僅僅是產(chǎn)品完成過程中的一個工序,對已完成分項工程的保護養(yǎng)護對整個工程有著決定性的作用,所以要嚴格按照規(guī)范及操作要求保護養(yǎng)護好已完成的分項工程。

6.質(zhì)量管理方面的有效控制

程序控制。對開工、作業(yè)施工、工序交接、竣工的工藝流程的每一個環(huán)節(jié)實行程序控制,建立開工申請單位批準書,施工日志,施工原始記錄、測量與試驗報告、中間交接證書,最終交驗報告、質(zhì)量檢驗評定證書等全套程序控制文件。明確每一個程序,每一份文件和責任人職責,并對程序控制的實施情況進行定期檢查和隨機抽查,力求及時準確地掌握每一個施工階段,每一個工程部工程質(zhì)量的真實情況,以確保施工作業(yè)按質(zhì)量標準的規(guī)定要求組織實施。

重點控制。對施工中的弱點、難點和關鍵點實行重點控制,如設計圖紙審查、施工技術方案確定,測量控制網(wǎng)布設、原材料與半成品質(zhì)量檢驗、試驗配合比的確定和實施、隊伍管理等,均加大工作力度,予以重點關注、確保工作質(zhì)量。

動態(tài)控制。對重復次數(shù)較多,延續(xù)時間較長的實行動態(tài)控制。如混凝土強度的質(zhì)量波動情況,需持續(xù)采集數(shù)據(jù)、掌握質(zhì)量動態(tài),并通過數(shù)據(jù)分析、探索問題所在及時采取對策,改善施工管理,提高工程質(zhì)量。

總之,要控制好項目工程質(zhì)量,就要賦予項目經(jīng)理相應的權(quán)利,明確其相應的職責;項目質(zhì)量管理中要以人為本,要以提高全員素質(zhì)和質(zhì)量意識為前提抓工程質(zhì)量:在施工全過程中,要嚴格目標計劃和規(guī)范的執(zhí)行,要嚴格操作規(guī)程,要嚴格按規(guī)范管理,要嚴格實行獎懲制度,要嚴格檢查檢測手段,這樣才能有效地控制項目工程的質(zhì)量,發(fā)揮“工程項目管理”的作用。