“鋼鐵大王”安德魯·卡內(nèi)基曾經(jīng)說過一句話：“帶走我的員工，把我的工廠留下，不久后工廠就會長滿雜草；拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我還會有個更好的工廠?！北葼枴どw茨也說過類似的名言：“如果可以讓我?guī)ё呶④浀难芯繄F隊，我可以重新創(chuàng)造另外一個微軟。”

人才是什么?是資源?是第一生產(chǎn)力?是企業(yè)從成本到資本的核算?是企業(yè)構(gòu)架型體系的重要分支?是考核的實體?這個問題看上去很難。卻又很簡單。它的結(jié)果無非就是一個答案：有用的人做有用的事，給予價值小于生產(chǎn)價值。這是一個企業(yè)、單位想要的結(jié)果。

那么人才是“留”還是“流”，這要和企業(yè)本身的經(jīng)營效益直接掛鉤，很多企業(yè)把人作為成本。經(jīng)濟不好就裁員，這是經(jīng)營之道嗎?是，也不是，“是”，回答得干脆完結(jié)的干脆；“不是”?；卮鸬锚q豫執(zhí)行起來也猶豫。

我見過這樣一則公益廣告，五個茶壺一個茶杯。五個茶壺代表五個領導。但真正干事的往往是這一個茶杯。