一個(gè)公司就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，需要每個(gè)人都步調(diào)一致，同心協(xié)力。任何一個(gè)性格古怪的人，或者難以相處的人。在公司里都會(huì)對(duì)其他員工造成困擾，也會(huì)影響工作效率。因此，英國公司在雇人的時(shí)候，常常要考察應(yīng)聘者與人相處的能力。他們認(rèn)為，一個(gè)人能否在公司里和所有的人都和諧相處，比出色的工作能力更重要。那些與公司里其他員工格格不入的人，是不受歡迎的。被稱作“怪蛋”(oddEgg)。在美國公司里還有這樣一句俚語，“每個(gè)公司都有一顆怪蛋”，意思是說每個(gè)公司里都會(huì)有一個(gè)行為古怪的人。

在我曾經(jīng)工作過的公司里。就碰到過這樣的人。我的上海老鄉(xiāng)蕾就是這樣一顆“怪蛋”。剛來公司時(shí)，蕾逢人便說。她家在中國如何有錢。地位如何高。她在公司里負(fù)責(zé)維護(hù)自動(dòng)加樣機(jī)。像她這樣的人才比較缺，因而她開始還真的很得寵。

問題是從蕾和生物資訊部的副總裁合作的一個(gè)項(xiàng)目開始的。副總裁的這個(gè)項(xiàng)目需要蕾的幫忙，這在小公司里是再平常不過的事了?？墒抢俨贿@么看，她認(rèn)為副總裁選中她是因?yàn)樗呷艘坏?。?xiàng)目做完以后。她覺得自己是副總裁的心腹了，便侍寵而驕。經(jīng)常一出去就是四五個(gè)小時(shí)，公司里需要她解決問題，可是根本找不到她的人影。

漸漸地，公司里的許多人開始有意見。在年終評(píng)定時(shí)，老板只給了蕾一分，并且給了她三個(gè)月的改進(jìn)時(shí)間，而她卻滿不在乎。她認(rèn)為她和高層關(guān)系很好，她怎樣做都不會(huì)有事。三個(gè)月到了。那些高層人物沒有一個(gè)人出來替她講話，那個(gè)副總裁更是怕沾上她，刻意疏遠(yuǎn)她。大家就這樣眼睜睜地看著她被公司趕走。

聽到這個(gè)消息，我的心情是復(fù)雜的。誠然，每個(gè)公司都有一顆“怪蛋”，但是我無論如何不希望這顆怪蛋是我的同胞。尤其是在以老美為主的公司里，亞洲人本來就占少數(shù)，如果不能融入主流文化，一定會(huì)在公司里混不下去的。蕾是怎樣變成一個(gè)“怪蛋”的呢?分析起來。大概有這樣幾個(gè)原因：一、對(duì)自己的定位不夠正確。雖然公司里的人職位有高低，在工作面前。還是人人平等的。每個(gè)人都應(yīng)該做好本職工作。老板雇一個(gè)人。是為了完成工作。和老板關(guān)系再好。你還是一名雇員，如果不能完成工作。損害了公司的利益，老板也會(huì)不高興。而且。無論出身如何。在公司里大家是站在同一條起跑線上的，沒人會(huì)因?yàn)槟愕募沂略鯓泳蜁?huì)對(duì)你另眼相看。自己更不能以此作為驕傲的資本。更不能認(rèn)為自己高人一等而耍特權(quán)。二、對(duì)公司的情況不夠清楚。小公司通常是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，和高層領(lǐng)導(dǎo)一起干活，稀松平常。小公司里因?yàn)槿颂伲蠹业皖^不見抬頭見的更要和每個(gè)人都處好關(guān)系，千萬不能只和上層相處好，而對(duì)下層不重視。固然每個(gè)人的職位都不可替代，但是得罪了下邊的人，影響了團(tuán)隊(duì)的合作。就會(huì)對(duì)公司不利，任何領(lǐng)導(dǎo)都不會(huì)容忍這樣的事。作為老板，公司的利益高于一切。能夠得到領(lǐng)導(dǎo)青睞的人，一定是那些既能想領(lǐng)導(dǎo)所想、為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。又能和下面的人打成一片、兩頭都叫好的人。

由此可見，在職場中，要想如魚得水。一定要和上下級(jí)關(guān)系都處好，千萬不要做一顆“怪蛋”，總是顯得很個(gè)別，在眾人中鶴立雞群。這樣下去。即使和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好，也不能自保。做一個(gè)受大家歡迎的人，做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)喜歡、群眾也喜歡的人。這樣的人才能成為職場高手。