策劃本刊編輯部

即將過去的2009年，全球經(jīng)濟(jì)依然籠罩在金融危機(jī)的陰霾之下。相比較北美、歐洲與日本，在華的跨國(guó)公司相當(dāng)幸運(yùn)。幾乎100％的安然無恙，雖然個(gè)別的公司或因自身原因敗走麥城；或因其他原因遭遇坎坷，在世界經(jīng)濟(jì)整體低迷的大環(huán)境下，深究其原因，這些公司的經(jīng)營(yíng)歷程，很值得人們?nèi)シ此迹弘S著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立與日漸成熟，跨國(guó)公司是不是也應(yīng)該隨之調(diào)整其在華的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與策略?

本期遴選了2009年幾家在華有驚無險(xiǎn)的跨國(guó)公司，從這些個(gè)案中，人們不難發(fā)現(xiàn)，在中國(guó)改革開放歷經(jīng)30年之后，跨國(guó)公司的在華路徑已經(jīng)在某些節(jié)點(diǎn)上出現(xiàn)了變軌，這些或明或暗的“變奏”，同時(shí)為在華的跨國(guó)公司敲響了警鐘——盡管中國(guó)市場(chǎng)依然龐大和富有潛力，但是已經(jīng)由初級(jí)、低端開始轉(zhuǎn)型，勞動(dòng)密集型不再是中國(guó)市場(chǎng)唯一的特性，來華跨國(guó)公司不可以再像30年那樣粗放經(jīng)營(yíng)。在中國(guó)市場(chǎng)，跨國(guó)公司除了要注意本土化的問題，國(guó)際化的問題也已經(jīng)凸現(xiàn)，因?yàn)楝F(xiàn)在的中國(guó)已經(jīng)日益融入全球經(jīng)濟(jì)圈。