彭　滔

如果說2008年中國在災難和眼淚中迎來公益事業(yè)的春天的話，那么希望工程一定是這個春天里綻放得最絢爛的花朵。從1989年創(chuàng)立至今，希望工程已經(jīng)成為最為國人熟知的公益品牌，而遍布于全國各地的希望小學更是造福于萬千貧困學生。

汶川地震后，通過核查，四川省400多所希望小學尤其是震區(qū)的146所希望小學沒有因為校舍垮塌死亡一人，這足可看作希望工程最有說服力的形象宣傳，同時也是對其幕后推手——中國青少年發(fā)展基金會(以下簡稱中國青基會)多年努力的一次榮耀加冕。而當災后重建的號角吹響時，全國各地的NPO潮水般涌入災區(qū)，各類基金會的項目紛紛在災區(qū)扎根生長開花時，作為由民政部評定的5A級基金會，中國青基會以她成熟而完備的運行機制和管理規(guī)劃迅速、準確、透明地行動起來。

把學校建在最需要建設的地方，是中國青基會在選擇希望小學建設時最先考慮的問題。這次重建，中國青基會選定的兩個對口援建地區(qū)是廣元和雅安。這兩個地區(qū)都不屬于重災區(qū)，社會關注度相對較低，獲得的資源也相對較少。然而兩個地區(qū)的家底都很薄，重建學校依然面臨嚴峻問題?？墒怯捎诋?shù)亟逃块T不熟悉申報規(guī)則和流程，在申報希望小學項目時出現(xiàn)了一些紕漏和疏忽，給捐方確定捐建學校項目造成了一定滯后，導致捐款遲遲得不到落實。

當中國青基會了解到這一情況后，經(jīng)過內部商議迅速做出反應。由中國青基會秘書長涂猛帶隊，攜同常務副秘書長楊曉禹，秘書長汪敏及希望小學部部長李亞東等人專程從北京飛往成都，在四川省青基會理事長陳燕琳等人的陪同下，于12月26、27日奔赴廣元、雅安兩地開展災后希望小學建設培訓會，就希望小學在申請條件、項目立項、資金管理、項目監(jiān)督和驗收等多個方面向當?shù)馗鲄^(qū)縣的有關負責人開展詳細的介紹和指導。

培訓會上，中國青基會的幾位領導分別從自己具體負責的方面引出話題，深入淺出，不時征詢在座的地方團委、教委代表們的意見跟想法；他們從具體材料出發(fā)，指出地方教委在實際工作中存在的不足之處，傾聽有關部門代表的陳述以了解問題出現(xiàn)的緣由，然后再加以分析和糾正。這使得原本作為單向傳播的培訓會更像是一場雙向互動的經(jīng)驗交流會。

有人說希望工程的信譽是不可撼動的，而不可撼動的背后動因應該就在于做希望工程的人一直保持著虔誠和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和態(tài)度。二十年時過境遷，上萬所希望小學從無到有，再到今日最具影響力的中國公益品牌，變化是不言而喻的，唯一不變的是他們愛的溫度和心的力度。