湯向華

1991年，23歲的羅朝文走出華北水利水電學院，來到了水電九局基礎處的主戰(zhàn)場——東風水電站工地，初出茅廬，趕上國家重點工程建設。羅朝文欣喜難抑。為了掌握灌漿技術，他白天跑工地，晚上回來做資料，在他的床頭伸手可及的地方堆滿了各類專業(yè)書籍，一有時間就拿來讀，工友們都早已進入夢鄉(xiāng)的時候，他工棚里的燈還在亮著。硬是憑著這股鉆勁，他掌握了常規(guī)灌漿和特殊灌漿、邊坡治理和樁基礎等工程技術。出色的表現(xiàn)，過硬的技術，1993年7月，他就任基礎處一隊技術負責人，1996年調到天生橋任項目副經理，羅朝文施展才華的天地越來越寬。

2001年，羅朝文調任基礎分局副總工程師兼任引子渡水電站工程項目經理，他的經營才學得到展現(xiàn)。如果說前面的經歷，只是羅朝文事業(yè)的序曲，那引子渡水電站大壩趾板固結灌漿工程是他的事業(yè)走向輝煌的第一步。

在引子渡水電站大壩趾板固結灌漿工程施工中，如采取常規(guī)地質鉆機鉆孔灌漿方式，工效低。成本高。他組織研制成功了“小孔徑孔底循環(huán)灌漿技術”，有效地解決了電站趾板灌漿問題，不僅加快了工期、提高了安全度，鉆孔成本也大大降低，鉆孔成本由78元/m降至16元/m，極大地降低造孔成本，產生了顯著的技術經濟效益。該項技術還推廣應用到烏江洪家渡水電站等幾個工程中，產生了顯著的社會效益。

他先后在省、市級等雜志上發(fā)表論文。撰寫的《試論獎金的效能保證》人選貴州省首屆青年科技大會，《粘結式群錨單股張拉的試驗研究》入選《全國水利水電地基交流論文集》，并榮獲貴州省科協(xié)二等獎，《天廣直流輸電天生橋換流站工程地基處理》論文榮獲貴州省巖石力學會優(yōu)秀論文三等獎。

管理出效益

羅朝文走馬上任后，結合公司實際，大力進行管理創(chuàng)新，提出了“忠誠敬業(yè)、創(chuàng)新卓越、優(yōu)質高效、和諧共贏、業(yè)主滿意”的管理理念。首先從資金管理人手，建立了以財務管理為核心的經營管理體制，實現(xiàn)了分局對資金的集中管理和調配，出臺了資金管理辦法、成本費用預算規(guī)定等文件，通過實際操作，取得了顯著成效，實現(xiàn)了分局對資金的集中管理和配置，并對分局實現(xiàn)整個資源統(tǒng)一配置，走出了關鍵性的一步。對項目實施“一級核算、兩級管理”的管理模式，加強對項目的管控力，提高項目效益貢獻率。對現(xiàn)有管理制度進行系統(tǒng)整合和整體設計，相繼出臺了《基礎分局內部公務接待及非生產性費用支出管理辦法》、《基礎分局工作人員差旅費開支報銷規(guī)定》等規(guī)章制度，使管理更規(guī)范化、標準化、制度化、系統(tǒng)化。提升了管理水平。

為激活職工的內在潛能，調動他們的工作積極性，出臺了《水電九局基礎分局專業(yè)技術帶頭人管理辦法》，聘請了一批工程技術管理、經營管理、財務管理的專業(yè)技術、技能的帶頭人，推行實施績效考核機制。從“德、能、勤、績”四個方面量化考核。每個季度考核一次，目標、指標完成情況與考核兌現(xiàn)獎掛鉤，薪酬的潮起潮落無時不觸動每個職工緊迫感和危機感。使職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性及智慧得到較好的發(fā)揮，職工個人價值在得到應有體現(xiàn)的同時。企業(yè)效益和社會形象也不斷攀升。

設備管理上，制定了《基礎分局設備物資管理辦法》，物資采購嚴格按流程審批程序執(zhí)行，為了減少資金占用。采取材料物資“零庫存”的機制。對所有的設備、材料等物資采購，嚴格按照采購前計劃申報、生產廠家調查、價值評價、市場詢價程序執(zhí)行，做到貨比三家，確保每一分錢都用在刀刃上。

為了鼓勵分局技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。加快科學技術成果轉化經濟效益和社會效益。調動全體職工為分局共謀發(fā)展獻計獻策的積極性。制定了《水電九局有限公司基礎分局創(chuàng)新與合理化建議獎勵辦法》。只要在生產經營活動中做出突出貢獻的，無論是項目部、內部職工還是農民工都給予獎勵。極大地調動廣大職工熱情，掀起創(chuàng)新與合理化建議的熱潮。分局錦屏項目部研發(fā)了高摻石粉水泥灌漿在錦屏二級水電站皮帶機輸送系統(tǒng)預應力錨索工程的地質缺陷預固結灌漿施工中的應用，大大降低了工程成本。提高了施工工效，還變廢為寶，節(jié)約能源，減少環(huán)境污染；光照項目部首創(chuàng)國內“130米高水頭下洞內特大流量高速射流封堵技術”，成功攻克導流洞頂部特大流量高速透水，用時36天，經參建四聯(lián)合檢查，高速射流封堵被封堵得滴水不漏，攻克了一道世界性難題，填補了國內空白，創(chuàng)世界新紀錄，使業(yè)主免遭巨大經濟損失，贏得了的高度贊譽。獲息專家們稱：水電九局成功攻克了一道難題，奇跡般創(chuàng)造了一項新的世界水電工程施工記錄。為感謝水電九局在工程施工中的突出貢獻，貴州北盤江電力股份有限公司特發(fā)來賀信表示祝賀。高度贊譽水電九局是一支重合同、守信用、敢打大仗、能打硬仗的水電鐵軍，并稱贊中國水電九局為“值得長期合作的朋友”。

精打細算出成效

人們常說會干更要會算，羅朝文是個會干也會算的當家人。市場競爭的激烈化，為提高中標率。各投標單位都競相壓價，企業(yè)要發(fā)展。要獲得利潤，成本管理是關鍵。羅朝文根據(jù)基礎分局實際，在降本增效上狠下功夫。在拿到工程后，他立即組織相關部門人員對項目進行評估、根據(jù)項目合同條款、現(xiàn)場的施工條件、材料市場的價格變化等因素進行分析。確定該工程的目標成本和目標利潤。測評該工程綜合經濟效益。在成本目標管理上。對所有施工原材料和費用消耗分解量化到施工隊、班組，落實到每個職工身上，以增強職工的成本意識，做到人人參與管理，人人參與成本控制，將效益與工作效率掛鉤，不僅調動了職工積極性，還使施工生產不斷出現(xiàn)高潮。他借開展“創(chuàng)建學習型班組、爭當學習型職工”的契機，發(fā)動職工集思廣益，進行群眾性經濟技術創(chuàng)新活動，在光照水電站建成了國內首座用于水電站防滲灌漿用的綠色環(huán)保型全自動制漿系統(tǒng)，制漿由過去拌制800升水泥漿需要12個人，現(xiàn)如今一個臺班只需一個人，過去至少要花費12分鐘現(xiàn)只需7分鐘，勞動力減少10倍以上，工效提高2倍，如僅以每班次節(jié)約12人次(40元，人次)計算，每年可節(jié)約1460人次。此項每年節(jié)約50萬元人工成本；較過去半自動化制漿站。電子稱量系統(tǒng)更簡單、合理、準確，拌制速度更快，杜絕了人工稱量誤差，節(jié)約了膠凝材料成本，如僅以計量誤差及其它因素造成的浪費每日三個班次合計節(jié)約一立方漿液成本，此項每年(244個工作日)節(jié)約11萬元，該技術還占地面積小，并很好地實現(xiàn)了清潔環(huán)保，運行成本大大降低。該系統(tǒng)經運行。工程質量、工程速度、綠色環(huán)保都受到業(yè)主、監(jiān)理和設計的高度評價。2008年4月，光照項目部榮獲“貴州建設廳和貴州省建設工會2007年度職工經濟技術創(chuàng)新先進集體”榮譽稱號，2009年4月，光照項目部施工一隊被中華全國總工會授予“全國工人先鋒號”。

科技就是生產力

過去，對基礎分局來說，提起圍堰防滲處理那簡直是“談虎色變”。他還清醒得記得，在省內

外幾個水電工程的圍堰防滲處理中。連打幾次敗仗，甚至在某工程施工中險些被業(yè)主清場。幾乎失去整個市場?；A分局要發(fā)展，必須在行業(yè)技術上占據(jù)制高點，形成自己的核心技術。才能具有市場核心競爭力。于是。他提出了“以市場為導向，以創(chuàng)新激活原動力。不斷提高技術對企業(yè)發(fā)展的貢獻率”的發(fā)展戰(zhàn)略。為攻克這一技術難題。他使出渾身解數(shù)，帶領工程技術人員查閱了大量國內外各種資料，潛心鉆研圖紙，一天工作十多個小時。功夫不負有心人，他主持研發(fā)的《復雜地層圍堰高效快速防滲灌漿技術》經在馬巖洞電站、老江底電站、董箐電站等lO多個工程圍堰防滲施工中成功運用，防滲效果異常顯著，一次性達到設計效果，可節(jié)約成本4JD％，提高效益達200％以上，大大縮短了施II期，為主體工程贏得了寶貴時間，為業(yè)主投資提前收益創(chuàng)造了應有的條件，贏得了業(yè)主、設計、監(jiān)理的高度贊譽。圍堰防滲處理由過去的“問題”業(yè)務現(xiàn)變成了企業(yè)的“明星”產品，增強了企業(yè)市場核心競爭力。過硬的技術在高效向業(yè)主提供精品工程，使業(yè)主的投資快速實現(xiàn)高效回報的同時，良好的信譽也會給企業(yè)獲得經營回報。一些業(yè)主慕名找上門，2008年7月，與重慶馬巖洞水電開發(fā)有限公司簽訂了重慶馬巖洞水電站大壩帷幕灌漿和壩基溶洞處理工程1000萬施工合同。

他還大膽將該技術推廣應用非水電工程，在天?；ず屠销椛綐痘こ讨?，有效地對有地下水、地層復雜、巖溶發(fā)育、樁基成孔困難、澆筑滲漏嚴重的地基，進行預固結回填砂漿處理，效果顯著。在確保工程施工進度和質量的同時。取得了較好的經濟效益，彌補了該樁基工程中標單價低的經營風險。該技術經國內權威專家組鑒定達到國際領先水平，被評為貴州省省級工法，推評國家級工法，榮登中國企業(yè)新紀錄榜。創(chuàng)復雜地層圍堰防滲灌漿世界新紀錄，并榮獲“全國建設工程優(yōu)秀項目管理成果三等獎”、“中國電機工程學會科技進步三等獎”、“貴州省科學技術進步三等獎”、“水電集團公司2008年度科學技術進步_--一等獎”、“中國電力科學技術進步三等獎”。

當好“三好生”

在市場經濟的搏擊中，羅朝文清醒、敏銳地認識到，要開拓市場，必須轉變觀念，轉換機制，轉變作風，全方位開創(chuàng)全新市場經營營銷模式。他提出了當好“三好生”的市場營銷新理念。即“一是在建項目一定要干好!二是與各方的關系一定要處好!三是投標文件一定要編好!”盡管找到的工程單價低，活難干的小工程，他都一樣的精心組織施工。嚴格管理，把活干好。他對大家說，沒有活干，哪有產值，沒有產值哪有效益，哪有信譽。小活也要當大活干，也要干得漂亮。

2008年1月，是烏江沙沱水電站工程上下游圍堰閉氣灌漿施工的艱難時刻，如果圍堰閉氣灌漿施工不能按時完成，將直接影響到沙沱水電站工程08年的安全度汛和二期大江截流目標。在此這前，已有幾家具有豐富施工經驗的單位對圍堰進行防滲處理，但均失效，業(yè)主領導心急如焚，業(yè)主貴州烏江水電開發(fā)有限公司沙沱電站建設公司致電基礎分局請求支援?；A分局臨危受命，在業(yè)主召開的急緊生產會議上，羅朝文對業(yè)主鄭重表態(tài)：“請放心，我們保證完成任務，向你們交一份滿意的答卷”。施工中，遭遇了百年不遇的冰凍雪凝災害天氣，給施工造成嚴重影響，他號召大家發(fā)揚水電人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐的精神，全體職工以高度的責任心和使命感，戰(zhàn)雪凝，斗嚴寒，舍小家、顧大家，放棄春節(jié)與家人團聚。于2008年3月30日按期完成了施工任務，兌現(xiàn)了承諾。經抽水檢查，達到滴水不漏的效果，受到了業(yè)主的表彰和獎勵。特發(fā)來了感謝信表示感謝，這也對基礎分局在參與投標的沙沱水電站防滲工程的中標起到了決定性的作用。

他說：“做事先做人，做人怎么樣直接關系到產品及工程好壞。所以說人品決定產品!”他用自己的言行影響著大家，帶動著全分局，增強了干部職工的信心和凝聚力，經過艱苦努力，這幾年，基礎分局承擔的工程干了一個成一個，走一方亮一方，所經營的項目，沒有不良投訴，業(yè)主滿意度高，既創(chuàng)造了經濟效益，又取得了好的信譽。

雄關漫道真如鐵。而今邁步從頭越。所有的輝煌已成歷史，歷史將永遠銘記那曾經的輝煌，羅朝文這個年輕的企業(yè)帶頭人。帶領著他的團隊。正邁著堅定的步伐，拓步向前，去書寫新的輝煌。