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        盧雷 “學(xué)徒”的典型樣本

        2009-06-11 10:22:46
        中國新時代 2009年6期
        關(guān)鍵詞:摩托羅拉中國區(qū)事業(yè)部

        從通信業(yè)白丁到聲名顯赫的跨國公司總裁,盧雷職業(yè)生涯中最具份量的籌碼來自于摩托羅拉中國長達11年的淬煉——這也是眾多摩托羅拉中國學(xué)徒中的最典型的案例之一

        作為一個出生于60年代的人,盧雷認為文革后知識分子的斷層為他們提供了非常幸運的人才環(huán)境,使他們很快坐上了按常規(guī)要花費很多年才能坐上的位置。

        相對于同齡人,盧雷目前的頭銜的確是顯赫的——蘋果公司亞太區(qū)副總裁,負責(zé)管理蘋果電腦公司在亞洲區(qū)的銷售業(yè)務(wù)。其實,盧雷職業(yè)生涯的輝煌早在五年前就人盡皆知,當(dāng)時他是日本NEC的中國區(qū)總裁,這也是全球性日系企業(yè)有史以來第一位華人總裁。當(dāng)然,所有這一切均來自于摩托羅拉的歷練。

        20年前,盧雷的第一份工作是為企業(yè)、廚房這種專門的場所設(shè)計商業(yè)用冰箱。但很快,他把對工作的激情轉(zhuǎn)移到對出國求學(xué)的熱情上。因為與國內(nèi)的大學(xué)相比,更加獨立的美國式教育讓盧雷在自由的環(huán)境下做出了一系列開放性的選擇:讀博士、讀商學(xué)院、轉(zhuǎn)行等等。

        1993年的時候,摩托羅拉應(yīng)對當(dāng)時的全球擴張,開設(shè)了管理人才培訓(xùn)班,每年10人,培訓(xùn)合格之后將派遣到相應(yīng)的地區(qū)市場。盧雷參加了這個項目的第一期。1994年年末,培訓(xùn)結(jié)束后,盧雷回國了

        “當(dāng)時在美國讀商科的中國學(xué)生很少,我在學(xué)成之后有個感覺,回到國內(nèi)會有更好的發(fā)展?!焙芸?,盧雷在摩托羅拉找到了自己的位置。對此,盧雷第一次慨嘆“我覺得自己的運氣真的很好?!?/p>

        盧雷進入摩托羅拉的時候,恰好是BP機市場啟動的時候,基于他的制造業(yè)經(jīng)驗,在擔(dān)任合資計劃部經(jīng)理之后又被委任于尋呼機工廠制造部經(jīng)理——在這其中,盧雷經(jīng)歷了行業(yè)興衰的全過程,最后在他的手上結(jié)束了業(yè)務(wù),人員則全部轉(zhuǎn)入手機部門。他事后回顧說,“能夠看到整個行業(yè)從起步到消失的整個過程,這一點很不易?!?/p>

        從市場部經(jīng)理、合資計劃部經(jīng)理、尋呼機工廠制造部經(jīng)理到手機部銷售總監(jiān)、摩托羅拉副總裁兼?zhèn)€人通信事業(yè)部中國區(qū)總經(jīng)理。這樣的經(jīng)歷也讓這位通信業(yè)的白丁成長為業(yè)內(nèi)的高級精英,他在離開摩托羅拉之后不止一次談及感恩:感謝摩托羅拉給他的機會,如果沒有摩托羅拉,就沒有他今天的成就。

        盧雷說,正是在摩托羅拉11年之久的經(jīng)驗,讓自己“很容易把諸多因素綜合考慮,我知道每個部門的難處,也能感覺到哪個部門還有空間,這樣能跟大家配合得更好一些。”

        2002年7月起,盧雷執(zhí)掌的摩托羅拉GSM和手機分別以17%和20%進入中國前三名。但由于摩托羅拉全球戰(zhàn)略的失誤,摩托羅拉中國開始了大幅調(diào)整。2004年,摩托羅拉中國區(qū)的手機業(yè)務(wù)拆分為東、西、南、北四個區(qū)域,與日本、香港、澳門等區(qū)域一起,直接下屬于摩托羅拉個人通訊事業(yè)部,原來中國區(qū)一層編制則從此取消。由于不再設(shè)立個人通訊事業(yè)部中國區(qū)總經(jīng)理一職,盧雷將調(diào)回美國。

        盧雷表示,自己當(dāng)時跳槽的理由就是因為如果回到摩托羅拉總部,時間會在兩年以上,然而當(dāng)時中國移動終端市場如此有吸引力,一旦回美國兩年,中國的未來不可預(yù)知,抓住中國機遇就等于抓住了未來幾十年的國際市場主題。

        至今來看,盧雷離開摩托羅拉似乎不是一個明智選擇,因為在不到兩年時間里,日系手機企業(yè)紛紛潰敗。從2005年3月開始,東芝、三菱、松下相繼宣布退出中國手機市場。2006年11月,NEC確認退出中國手機市場。但憑借著摩托羅拉的資歷,盧雷依舊找到了更好的東家,即以時尚、個性著稱的蘋果公司。

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