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聯(lián)想控股是我今后的工作重心，我將盡力培養(yǎng)朱立南、陳國棟、趙令歡，使他們在未來成為各自領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物。

企業(yè)制定一個戰(zhàn)略目標(biāo)不難。難的是兩點(diǎn)：一是目標(biāo)的合理性和可能性，二是制定目標(biāo)之后不為其他因素所動，能夠堅決地、不顧一切地去做。

好的企業(yè)就像是一支軍隊，令旗所到之處三軍人人奮勇，進(jìn)攻時個個爭先，撤退時陣腳不亂。

管理中的“管”代表嚴(yán)格的管理制度，管人、管物、管財都是非常嚴(yán)格的；“理”代表一種軟的手段，是理順行為、理順?biāo)枷?、理順一個人整個的工作行為。

企業(yè)做什么事，就怕含含糊糊，制度定了卻不嚴(yán)格執(zhí)行，最害人！

如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件。

如果要并購，要把目光放在未來的業(yè)務(wù)磨合和文化磨合之間，聯(lián)想集團(tuán)在并購IBM-PC業(yè)務(wù)的過程中，在這些方面下的功夫比較大。

楊元慶和郭為都是千金難求的領(lǐng)軍人物，無論讓誰接班，都會傷害另一個人，都會在他們中間造成惡性競爭。最好的辦法就是避免他們競爭，讓他們各自發(fā)展。

聯(lián)想將成為沒有家族的家族企業(yè)。

經(jīng)營企業(yè)，如果心腸冷漠，肯定做不長久，一定要以心換心、誠懇相待。但是如果沒有鐵的紀(jì)律來約束企業(yè)肯定也不行，要把握好這個度。

企業(yè)要給人好舞臺，形成發(fā)動機(jī)文化。一把手是大發(fā)動機(jī)，他要把工作的責(zé)、權(quán)、利交代清楚給下屬，由責(zé)、權(quán)、利組織舞臺，其他小發(fā)動機(jī)跟著動。

聯(lián)想需要各種各樣的人才，但主要是三種人才：能獨(dú)立做好一攤事的人，能帶領(lǐng)一班人做好事情的人，能審時度勢、具備一眼看到底的能力、制定戰(zhàn)略的人。

管理最重要的事就是“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”。

我只要一說自己的股權(quán)只有2％，很多企業(yè)家就會覺得很奇怪。他們都覺得我創(chuàng)建了聯(lián)想，公司發(fā)展得如此之大，所以我的財產(chǎn)也一定很多。但我認(rèn)為，因?yàn)槲沂沁@樣活著，所以才能使組織團(tuán)結(jié)并率領(lǐng)那么多人。