史玉柱

2009年對于有投資和創(chuàng)業(yè)意向的人們來說，可能是艱難的一年，也是風(fēng)險與機遇并存的一年。金融危機對中國的影響將在2009年繼續(xù)存在，甚至在某種程度上講還有可能深化。

巨人網(wǎng)絡(luò)作為以自主研發(fā)取勝的公司成立四年以來積累了許多研發(fā)方面的資源和經(jīng)驗，可以同創(chuàng)業(yè)者一起分享，從而提升創(chuàng)業(yè)者項目成功的概率。這是中國網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)第一個天使投資，在這個計劃中，我們既是投資者，也是與投資對象合作創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，計劃的具體安排也反映了對2009年投資與創(chuàng)業(yè)行為的一些看法。

其一，2009年，我仍然看好網(wǎng)游行業(yè)的發(fā)展前景。這個計劃由我親自搭建，項目在研發(fā)階段能夠獲得充分支持，一旦創(chuàng)業(yè)項目開發(fā)成功，將自動成為巨人網(wǎng)絡(luò)的核心產(chǎn)品，公司負責(zé)安排運營資源，啟動強大的運營推廣平臺、專業(yè)的技術(shù)保障和客服隊伍，進行重點集中推廣。

其二，創(chuàng)業(yè)就要保證團隊最大的自主性。我認為，作為創(chuàng)業(yè)者，最怕投資人“指手畫腳”，正是基于這一考慮，我們主要承擔(dān)“幫助”而非“監(jiān)管”的角色，不干涉孵化階段項目方向與決策，不干涉團隊組織架構(gòu)與人事安排。

其三，投資人項目可以獲得充沛的資金支持，創(chuàng)業(yè)團隊最高可以獲得20%的利潤分成，并確保利益準(zhǔn)確及時分配到位。這主要是由于巨人網(wǎng)絡(luò)擁有的52億人民幣的充裕資金，還有金融危機下網(wǎng)游行業(yè)的相對從容。

因此，2009年我仍然建議投資和創(chuàng)業(yè)行為應(yīng)該求穩(wěn)為上，金融危機的沖擊下，銀行貸款在收縮，企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍、投資意向、心理預(yù)期都在收縮，在這種情況下，資金鏈的安全怎樣強調(diào)都不會過分。無論是投資還是創(chuàng)業(yè)，首先要做的不是抓住機遇，而是抗拒誘惑。簡單點說，就是需要“說不”的勇氣。所有失敗的企業(yè)都有一個共同的特點，就是沒抵擋住誘惑，就是戰(zhàn)線過長，最后才會出問題。我的想法是看準(zhǔn)了、研究透了，然后再考慮進入。

為了控制投資風(fēng)險，巨人內(nèi)部專門有一個七人投資委員會，任何一個項目，只要贊成票不過半數(shù)就一定放棄。巨人網(wǎng)絡(luò)賬上趴了52億人民幣的現(xiàn)金，但行業(yè)內(nèi)的并購和投資仍然十分謹慎，在投資51.com以前，大部分項目在總裁劉偉那兒就被卡死了。

以上就是我關(guān)于2009年投資與創(chuàng)業(yè)的一些看法。

摘自《理財周報》