黃　鳴

有次開會的時候，我聽到有主管說我英明，當時特別反感，怎么聽怎么像是對封建末代皇帝的奉承。類似的奉承還有給員工講課，全體起立迎接董事長入場和歡送出場的做法等等，所以對于“英明”之類的奉承，我極力反對并與之作斗爭，我寧肯大家說我是英雄，而不愿意被稱作什么英明。英雄和英明，雖同屬一個“英”姓，也同屬被景仰之列，但對于我們這些平民而言，在人生奮斗方向上天差地別。

我是平凡人，從小就有英雄情結(jié)，向往當英雄，也在取得一定成績被別人稱為英雄時覺得無比自豪。但是我知道，英雄不是高大全的偉人，英雄里面有傳奇英雄、悲情英雄，也有草莽英雄，英雄有諸多缺點，有“英雄氣短”，也有 “英雄遲暮”，更有敗走麥城。

春節(jié)期間，我有一段空閑時間看雜志和閑書，當一個個財經(jīng)人物在我腦海閃過時，這些時代英雄們敢于拼搏勇于探索，對社會經(jīng)濟發(fā)展所做的推動。但作為企業(yè)人我也深深理解“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢如履薄冰”背后的涵義，我曾和大午集團的孫大午先生達成共識，我們當英雄做社會創(chuàng)富的榜樣，一定要把自己所做的企業(yè)經(jīng)營好，我們對企業(yè)安全健康的經(jīng)營，是對社會承擔的重大責任。

正因為我們的雙肩重任，我們要時時保持頭腦的清醒，并且把這種清醒帶給自己的團隊。我們鼓舞干部當英雄，激勵員工當英雄，但我們的干部員工在成為英雄有一定能力握有一定權(quán)利后，一定要遠離“英明”?！坝⒚鳌痹谖覀兛磥硎且粋€十分可怕的詞，古代的皇帝愛聽臣民用這樣的詞歌頌自己，結(jié)果把江山給敗掉了。而李世民以魏征為鏡，聞過則喜，李世民成為開明的皇帝，為唐朝興盛打下基礎(chǔ)。因此，團隊的一把手要帶頭對“英明”的稱頌保持警惕——被稱為類似“英明” 的多是個體，被捧的個體會因為他人的吹捧和附和失去判斷能力，從而漸由民主趨向獨裁。

所以，在我們爭當英雄的倡導中，我?guī)ь^給“英雄們”潑冷水：當?shù)竭_一定職位后，要警惕個人英雄主義。團隊管理中這種要英雄不要英明的最終解決方法，是不能培養(yǎng)單個的英雄，團隊中避免超級明星，而是要培養(yǎng)群體英雄，只有像森林里的樹木一樣，各種樹木只爭朝夕向上長，個個爭當英雄，英雄森林才會繁盛不衰。

摘自黃鳴的新浪博客