埃克哈特·托利等

當下的力量

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曾經(jīng)，有一位乞丐在路邊坐了三十多年。

一天，一位陌生人經(jīng)過。

這位乞丐機械地舉起他的舊棒球帽，喃喃地說：“給點兒吧?！?/p>

陌生人說：“我沒有任何東西可以給你?！比缓笏麊?，“你坐著的是什么?”

乞丐回答說：“什么都沒有，只是一個舊箱子而已，自從有記憶以來，我就一直坐在它上面?！?/p>

陌生人問：“你曾經(jīng)打開過箱子嗎?”

“沒有?！逼蜇ふf，“有什么用?里面什么都沒有?！?/p>

陌生人堅持：“打開箱子看一看?！?/p>

乞丐這才試著打開箱子。這時令人意想不到的事情發(fā)生了，乞丐充滿了驚奇與狂喜：箱子里裝滿了金子。

那些沒有找到他們真正財富的人，即便已經(jīng)擁有很多物質(zhì)上的財富，但他們依然在四處尋找，他們不知道，自己不僅已經(jīng)擁有了所尋求的，還擁有了比這些更為珍貴的東西。

減掉3.5克

秦望蜀

羅伯·柯南道爾出任美國航空公司CEO之后，實施了一系列策略：美航的客機機身除了涂上美航標志外，客機不再噴加任何的油漆，不上漆的飛機比原來輕了400磅，減掉的400磅，使每架飛機每年節(jié)約燃油約合1.2萬美元。

同時，機內(nèi)換上輕材料做成的座椅，推車也換成強化塑鋼的，頭等艙全部換上輕型的器皿，這樣一來，飛機又減掉了1500磅的重量，每架飛機每年又可節(jié)約2.2萬美元。

無獨有偶，法國航空公司也采取了同樣的策略，法航將客機內(nèi)最不起眼的塑料杯從13克減輕到9.5克，就是這減掉的3.5克重量，使法航每年少排了20噸二氧化碳，在環(huán)保的同時，法航每年因此可節(jié)約大約700萬美元的支出。

誰能想到區(qū)區(qū)的3.5克重量，竟然可以節(jié)省700萬美元的支出呢?

微軟的在意

郭龍

李開復(fù)剛成為微軟公司的市場經(jīng)理時，帶著微軟某個著名的軟件產(chǎn)品參加了一次軟件展示會。會后，他興高采烈地給整個產(chǎn)品組的所有員工發(fā)了一封電子郵件。他在郵件中說：“我很高興地告訴大家，在此次展示會上我們?nèi)〉昧?0項大獎中的9項!讓我們一起慶祝和狂歡吧!”

但是，他萬萬沒有想到的是，僅僅一個小時之內(nèi)，他就收到了幾十封回信，回信的內(nèi)容竟驚人的一致，所有人都在問他：“我們沒有得到的是哪一個獎項?為什么沒有得到?別人比我們好在哪里?從這個失掉的獎項里，我們能得到什么教訓?明年，我們怎么才能包攬全部10個獎項呢?”

李開復(fù)后來說道：“在收到郵件的那一刻，我?guī)缀躞@呆了!沒有想到微軟員工竟然會這么在意那個失掉的獎項，直到那時我才真正理解：微軟為什么能夠不斷推出深受市場歡迎的產(chǎn)品，為什么能在軟件巨人的位置上持續(xù)地取得成功?而這一件小事甚至可以說是影響了我的后半生?！?/p>