姜汝祥

1914年1月5日，福特宣布將工人日薪金提高到5美元。

這個具有重大歷史意義的新聞稿是這樣開頭的：

1.福特汽車公司，全世界最大最成功的汽車制造公司，將于1月12日做出工業(yè)世界中迄今為止最偉大的有關工人報酬的改革。

2.我們將一次性把工時從九小時下調到八小時，并向每名員工提供利潤分成，22歲及22歲以上的員工每一位的最低日收入將是5美元。

這些新聞發(fā)布在當天的報紙上之后，底特律的曼徹斯特大道擁擠到讓人難以移動，每個人都想到福特去拿5美元的日工資，因為他們現(xiàn)在的收入連5美元的一半都不到。1月12日，這是一個寒冷的冬日，氣溫接近零攝氏度，但這一天卻因為5美元的正式生效，而變得極其炙熱。

在南方，長期受壓抑的黑人聽到在福特可以與白人一樣獲得日薪5美元，于是許多黑人開始向底特律遷移，他們這樣歌頌福特：“我要去底特律，去找一個叫福特的人，找一份好工作，不再挨餓！”

福特在日薪金5美元的政策中，有一個特殊規(guī)定，并不是所有的人都可以享受日薪金5美元。如果你不符合下列條件，那么，無論你多么努力，多么有成效，都不可能享受5美元，而只能享受2.38美元的標準工資：

1.同家人生活在一起的已婚者，并樂意照顧家庭；

2.如果你是年齡22歲以上的單身，那么，你要為人節(jié)儉；

3.如果你的年齡在22歲以下，若有近親或血親獲得你的幫助，那么你也可以享受。

這不是作秀式的規(guī)定，福特專門成立了一個社會部，去走訪應聘者的表現(xiàn)與家庭情況，很少有人能夠做得了假。通過這種唐吉訶德式的“戰(zhàn)風車”行為，福特非常清楚地向社會聲明，福特提高薪酬是為了體現(xiàn)上帝給予每個家庭的幸福時光。

當有人問福特：一個清潔工如何可以拿到那么高的工資？福特的回答是：通過收集地板上的小工具和小零件，清潔工每天可以為我們節(jié)省5美元。從這種思維中，我們清楚地看到福特把自己這一行為，上升到了如何經營公司，如何使企業(yè)強大這一層次。這一點，至今仍是經營公司的基本出發(fā)點，那就是：員工對工作的熱情付出，是一種成本很高的行為，絕對不可能通過強迫得到。

所以，如果你想要員工的付出，那么，你就需要首先對員工投資。就像沃爾瑪說的那樣，如果你想要員工照顧好你的顧客，那么，請首先照顧好你的員工！而一旦當企業(yè)把投資重點從設備轉移到員工身上，整個生產程序將會產生難以想象的效益。換句話說，企業(yè)真正強大的是它的員工，而不是它的機器！

事實證明了福特這一偉大思想的正確。

差不多一百年后，歷史學家布林克利在總結福特的一生時，發(fā)出了這樣的感嘆：“如果沒有福特管理層的執(zhí)著努力與過人才能，工業(yè)化民主上的這種雙重進步，可能需要數(shù)十年才能實現(xiàn)。但福特汽車的積極進取，使革新在短短的一年內就完成了?！?/p>