忠　信

到2009年2月1日，斯特恩在NBA總裁的位置已經(jīng)坐了整整25年。這個(gè)戴著眼鏡的胖老頭充滿了智慧，把NBA推廣到整個(gè)世界，讓幾乎所有的年輕人都愛上了這項(xiàng)富有活力的運(yùn)動(dòng)并為之瘋狂。

斯特恩是一位美籍猶太人，1966年斯特恩從哥倫比亞大學(xué)畢業(yè)之后就在NBA委托的律師事務(wù)所工作，從此與NBA結(jié)下了長達(dá)40年的不解之緣。1984年2月1日，大衛(wèi)·斯特恩接替拉里·奧布萊恩的位置，成為NBA總裁。

斯特恩上臺(tái)之初，NBA已經(jīng)發(fā)展得非常迅速。但是也有很大的難題在困擾著他，如多支球隊(duì)的財(cái)政問題，還有無數(shù)的藥物丑聞引發(fā)的問題，他立即采取行動(dòng)，成立第一家貿(mào)易發(fā)展聯(lián)盟，還頒布了一系列的反藥物政策。這些措施實(shí)行后取得了非常大的效果，使NBA逐漸走上了正軌，為了能讓當(dāng)時(shí)只有23支球隊(duì)的聯(lián)盟朝著良好方向發(fā)展，斯特恩實(shí)施了工資帽的規(guī)定，隨著聯(lián)盟的不斷發(fā)展和各球隊(duì)市場收入的不斷增加，也使NBA的總收入從1984年的1.92億美元增長到今天的40億美元，成為美國四大職業(yè)體育組織的首富。

光把NBA放在美國發(fā)展是不夠的，他以他獨(dú)到的眼光，瞄準(zhǔn)了中國市場這塊大蛋糕，當(dāng)時(shí)中國的籃球還不是很普及，正是因?yàn)檫@樣斯特恩抓住機(jī)會(huì)進(jìn)軍中國。1991年，斯特恩首次與中央電視臺(tái)洽談轉(zhuǎn)播NBA事宜。斯特恩耐心地說明NBA水平世界一流，轉(zhuǎn)播不收費(fèi)等，斯特恩大獲成功。NBA在中國的影響力大大加強(qiáng)，人們越來越喜歡這個(gè)充滿激情的運(yùn)動(dòng)。隨著姚明、王治郅、巴特爾等中國球員進(jìn)入NBA，NBA在中國的影響越來越大，成為中國人最關(guān)注的外國聯(lián)賽之一。2004年和2008年還舉辦了NBA中國賽，使中國球迷體驗(yàn)到了原汁原味的NBA比賽，再次帶來了巨大的反響。

除了在中國發(fā)展，斯特恩還把目光瞄準(zhǔn)許多國家，比如歐洲，印度等。與歐洲球隊(duì)進(jìn)行切磋，把NBA越做越大。NBA在全球擁有11處辦公點(diǎn)，光是2005年的NBA總決賽，就有200個(gè)國家用45種語言現(xiàn)場直播，收看觀眾達(dá)到31億。

斯特恩擔(dān)任NBA總裁25年，并非一帆風(fēng)順，也有低谷的時(shí)候。1998-1999賽季NBA就因?yàn)閯谫Y糾紛事件而面臨球員大罷工，隨后，斯特恩和NBA球員工會(huì)代表比利·亨特達(dá)成共識(shí)，先支付50場比賽的工資，使那個(gè)賽季的NBA比賽縮減到50多場，這一次事件是斯特恩記憶里一段不愿再次提起的往事?，F(xiàn)在的勞務(wù)合同到2010年結(jié)束，由于全球金融危機(jī)，各支球隊(duì)的老板都在考慮壓縮球員的工資，不知道到那時(shí)球員工會(huì)還會(huì)鬧出什么亂子。

各界人士對(duì)他的評(píng)價(jià)很高，馬魯夫代表NBA老板的心聲：“這沒有時(shí)間表。我們都非常希望斯特恩繼續(xù)掌管NBA聯(lián)盟?！彼固囟饕苍谂κ筃BA繼續(xù)高速發(fā)展。

你有可能會(huì)看到一個(gè)白發(fā)蒼蒼的老人坐在NBA賽場邊上，認(rèn)真地看著NBA比賽，那很有可能就是斯特恩。