劉曉知

摘要：本文主要根據(jù)網(wǎng)站建設(shè)項目的一些特點，再綜合網(wǎng)站項目開發(fā)的方方面面，就如何更好地進行網(wǎng)站建設(shè)項目管理的問題進行了探討。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)站建設(shè)：項目管理；方法

1引言

在當前社會。網(wǎng)站作為人們與互聯(lián)網(wǎng)之間進行聯(lián)系的平臺被賦予了更高的使命。它既要滿足網(wǎng)站使用者對新特性和新功能無止境的需求，也要讓網(wǎng)站的所有者從中獲取更高的商業(yè)利潤。而網(wǎng)站建設(shè)項目管理作為項目管理應用領(lǐng)域的一個分支，它既有項目管理的普遍性，同時它還具有與其他應用領(lǐng)域不同的特點，主要體現(xiàn)在：

(1)網(wǎng)站建設(shè)項目的目標是不精確的，任務的邊界是模糊的，質(zhì)量要求更多的由項目團隊來定。

(2)網(wǎng)站建設(shè)項目進行過程中，客戶的需求不斷地會被激發(fā)，被不斷地進一步明確，導致項目的進度、費用等計劃不斷更改。

(3)網(wǎng)站建設(shè)項目是智力密集、勞動密集型的項目，受人力資源影響最大。項目成員的結(jié)構(gòu)、責任心、能力和穩(wěn)定性對網(wǎng)站建設(shè)項目的質(zhì)量以及是否成功有決定性的影響。

本文根據(jù)網(wǎng)站建設(shè)項目的一些特點，再綜合網(wǎng)站項目開發(fā)的方方面面，就如何整合各方面因素，制定出操作性很強的項目計劃，從而能制作一個具有較高商業(yè)價值的成功網(wǎng)站進行一定的研究。

2網(wǎng)站建設(shè)項目管理團隊組織結(jié)構(gòu)

要想成功地進行項目管理，必須建立一個真正優(yōu)秀的網(wǎng)站所需的建設(shè)團隊。

2.1項目管理小組

(1)項目總監(jiān)：負責監(jiān)督項目的執(zhí)行，包括正確地配置資源、制定規(guī)劃和明確任務，這樣，項目就能夠按照時間表和預算實施。

(2)項目經(jīng)理／監(jiān)制人：根據(jù)項目說明文檔，管理網(wǎng)站項目的日常工作。

(3)助理監(jiān)制人：協(xié)助項目經(jīng)理進行工作。尤其是要輔助完成內(nèi)容的收集和管理。

(4)質(zhì)量保證測試人：負責根據(jù)項目說明中規(guī)定的測試計劃對網(wǎng)站進行測試，并向開發(fā)團隊報告測試出的錯誤和觀察結(jié)果。

2.2客戶小組

在網(wǎng)站建設(shè)項目中，客戶也需要在整個項目中承擔與合同相關(guān)的責任，如內(nèi)容資源的提供和網(wǎng)站的測試等。

2.3網(wǎng)站制作小組

包括網(wǎng)頁美工、程序員及文檔編輯人員，負責進行網(wǎng)站的具體制作。

3網(wǎng)站建設(shè)項目管理的方法

初次接觸網(wǎng)站建設(shè)時，可能會邊想邊干，這樣做對于一些規(guī)模較小、較為簡單的網(wǎng)站來講，也許還能應付。但是，對于規(guī)模較大、較為復雜的網(wǎng)站，就必須有一種明確的方法。

上圖是經(jīng)過實踐總結(jié)出的一套網(wǎng)站建設(shè)項目管理體系，這里具體研究在這套項目體系下，如何成功地開發(fā)、建設(shè)、維護和發(fā)展一個好的網(wǎng)站建設(shè)項目。

3.1項目開始階段

闡明項目、制定需求：

(1)盡可能多地發(fā)現(xiàn)客戶需要什么及其原因。

(2)提煉已經(jīng)掌握的可用信息。

(3)根據(jù)確定的信息建立預算和進度計劃。

(4)確認需求。

3.2項目進行階段

(1)制定面向網(wǎng)站開發(fā)人員的網(wǎng)站詳細設(shè)計說明書及測試計劃。

(2)項目管理團隊按照詳細設(shè)計文檔進行網(wǎng)站項目的全面建設(shè)。

(3)測試、發(fā)布和移交。

3.3項目結(jié)束階段

(1)服務器及相關(guān)軟硬件的維護，對可能出現(xiàn)的問題進行評估，制定響應時間。

(2)數(shù)據(jù)庫維護，有效地利用數(shù)據(jù)是網(wǎng)站維護的重要內(nèi)容。因此數(shù)據(jù)庫的維護要受到重視。

(3)內(nèi)容的更新、調(diào)整等。

(4)制定相關(guān)網(wǎng)站維護的規(guī)定，將網(wǎng)站維護制度化、規(guī)范化。

(5)說明：動態(tài)信息的維護通常由企業(yè)安排相應人員進行在線的更新管理；靜態(tài)信息f即沒用動態(tài)程序數(shù)據(jù)庫支持)可由專業(yè)公司進行維護。

4結(jié)束語

以上是一般網(wǎng)站建設(shè)項目實施的常規(guī)過程。但在具體實施的時候，會有不同項目的不同情況，以及可能遇到項目參與人員變動、客戶需求變更等情況，如何保證項目進展順利，在規(guī)定時間內(nèi)交付，還需要具體問題具體分析。主要需要做到以下幾點：

(1)全面了解項目

項目組的人員對網(wǎng)站建設(shè)項目耍有全面的了解，各負其責，認真扮演好自己的角色，保證項目在預期時間內(nèi)順利進行。

(2)與客戶保持良好的溝通

與客戶間保持良好的溝通，從而確保項目沿同一個方向進行。

(3)敬業(yè)負責

除了項目溝通過程，在項目實施中，也要求執(zhí)行人員要有謙虛、敬業(yè)、認真、負責的態(tài)度。對細節(jié)的把握要準確。對整個項目的思路要清晰，要讓項目按照預期走下去，這樣才能交付一個成功的網(wǎng)站項目。