趙國利

摘要：本文結(jié)合施工實踐，提出了合理選擇施工機械的主要依據(jù)和一般原則，詳細(xì)地介紹了工程施工機械的合理配置及選擇方法， 闡述了設(shè)備管理的措施，供大家參考。

關(guān)鍵詞：土石方工程；施工機械；合理配置；管理

1前言

選擇機械設(shè)備是土石方施工的重要環(huán)節(jié)之一，不但關(guān)系到機械能否合理使用，充分發(fā)揮其最大效能，而且直接關(guān)系到使用成本、施工工期和施工質(zhì)量，因此，必須進行全面分析比較，以達到經(jīng)濟合理的目的。

2合理選擇施工機械的主要依據(jù)

2.1 根據(jù)施工內(nèi)容選擇

施工內(nèi)容是選擇土石方機械的主要依據(jù)。如進行路基的土石方裝運及挖填方的壓實整形作業(yè)，應(yīng)選擇挖掘機、推土機、鏟運機、自卸汽車、平地機、光輪壓路機、振動壓路機等；礦山開采或巖石地區(qū)施工應(yīng)選用空壓機、鑿巖機、推土機、裝載機、挖掘機等；開挖建筑基礎(chǔ)或溝渠應(yīng)選用挖掘機；碼頭松散物料的搬運應(yīng)選用裝載機和自卸汽車。

2.2根據(jù)土石方機械的用途和性能選擇

（1）根據(jù)土石方機械用途選擇

應(yīng)嚴(yán)格按照土石方機械使用范圍選擇，改變其設(shè)計用途將影響施工效率。對于以挖掘作業(yè)為主的工程應(yīng)選用挖掘機；鏟運土壤并平整的工程應(yīng)根據(jù)作業(yè)場地的大小選擇推土機或者鏟運機；路基構(gòu)筑的平整作業(yè)可以視情況選用平地機或推土機。

（2）根據(jù)土石方機械性能選擇

若土石方機械長期低速、小負(fù)荷運轉(zhuǎn)，不僅機械的性能不能得到充分發(fā)揮，而且還會造成磨損加劇，儲備磨耗小時減少；若超速、超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，將大大縮短機械的壽命，甚至發(fā)生事故。所選土石方機械的性能應(yīng)與工況相適應(yīng)。

3合理選擇施工機械的一般原則

3.1適應(yīng)性。施工機械與建設(shè)項目的具體實際相適應(yīng)，即施工機械要適應(yīng)建設(shè)項目的施工條件和作業(yè)內(nèi)容。

3.2先進性。新型的工程施工機械具有高效低耗、性能優(yōu)越穩(wěn)定、工作安全可靠、施工質(zhì)量優(yōu)良等優(yōu)點，產(chǎn)品單價雖然不同于一般，但其性價比仍較高，更能保質(zhì)保量地完成工程施工任務(wù)。

3.3經(jīng)濟性。在選擇工程施工機械時，必須權(quán)衡工程量與機械費用的關(guān)系，同時要考慮施工機械的先進性和可靠性，這是影響工程機械化施工經(jīng)濟效益的重要因素。

3.4安全性。在擇合適的施工機械、保證建設(shè)項目工程質(zhì)量和施工進度的同時，應(yīng)充分考慮施工機械的安全可靠性。

3.5可靠性。包括運行可靠性和技術(shù)可靠性。如果可靠性差，勢必影響正常的作業(yè)，降低利用率，增加機械維修成本，甚至?xí)霈F(xiàn)機械事故，造成人員傷亡和財產(chǎn)損失。

3.6通用性和專用性。

4 機械設(shè)備的合理配置

所謂機械設(shè)備的合理配置．是指為工程施工生產(chǎn)提供的機械設(shè)備量恰好能夠保證高效、低耗地完成施工生產(chǎn)合同進度計劃并達到質(zhì)量要求。這里的機械設(shè)備量是指投人生產(chǎn)中的機械設(shè)備生產(chǎn)能力總和，它由各個單臺設(shè)備生產(chǎn)能力相加得到。機械設(shè)備的合理配置是一項非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須由技術(shù)部、施工管理部、機電物資部等相關(guān)部門協(xié)同配合、適時溝通來共同完成。要保證有足夠數(shù)量且生產(chǎn)能力適合的機械設(shè)備進行施工生產(chǎn)，既不能因設(shè)備整體生產(chǎn)能力不足導(dǎo)致施工進度延遲，造成工程損失；也不能大量增加設(shè)備投入，盲目加快生產(chǎn)進度，使生產(chǎn)成本激增。為了避免以上情況的出現(xiàn)，確保施工生產(chǎn)中的機械設(shè)備合理配置，必須注意以下幾點。

4.1根據(jù)生產(chǎn)計劃合理配置

生產(chǎn)計劃的明細(xì)化及其準(zhǔn)確性、合理性驗證和計劃調(diào)整根據(jù)合同工期和總工程量，由技術(shù)部編制月生產(chǎn)計劃，并結(jié)合工程實際將月計劃細(xì)化到周計劃、日計劃。對計劃的實施進行過程監(jiān)控， 隨時核對計劃工程量和實際工程量，并結(jié)合實際變化進行調(diào)整，確保計劃的正確性和合理性。

(1)生產(chǎn)計劃的細(xì)化。對于生產(chǎn)相對穩(wěn)定的時期，可將生產(chǎn)計劃細(xì)化到周計劃，其主要內(nèi)容必須包括以下幾個方面：① 明確各個生產(chǎn)部位的各類工程量， 比如土石方鉆爆量、開挖量、回填量，混凝土澆筑量，金屬結(jié)構(gòu)安裝量等；② 標(biāo)明并核實各生產(chǎn)部位的運距；③ 根據(jù)生產(chǎn)部位的情況，初步確定使用設(shè)備的類型、大小等。對于生產(chǎn)不太穩(wěn)定的時期，盡量將生產(chǎn)計劃細(xì)化到日計劃．這樣才能保證安排生產(chǎn)設(shè)備時不會盲目，其主要內(nèi)容與周計劃基本相同。

(2)生產(chǎn)計劃的正確性、合理性的驗證和調(diào)整。① 對編制的生產(chǎn)計劃進行可行性及合理性驗證。根據(jù)合同工期和合同總工程量，結(jié)合工程實際，并考慮合理的提前工期，計算月、周、日生產(chǎn)計劃中的工程量。② 實行過程監(jiān)控。由施工管理部統(tǒng)計每日實際完成工程量。并與生產(chǎn)計劃進行比較，對于誤差不超過±5％ 的可以不予調(diào)整．超過±5％的應(yīng)與技術(shù)部和機電物資部聯(lián)系，由他們根據(jù)工程量、統(tǒng)計資料和配置設(shè)備的生產(chǎn)能力等情況進行調(diào)整，需增加設(shè)備投入的必須由機電物資部審核同意。

4.2設(shè)備合理配置的一般方法

在確定了有關(guān)條件后，通過理論計算和經(jīng)驗驗證，得出針對某一個生產(chǎn)部位的設(shè)備合理配置數(shù)量及型號。需確定的有關(guān)條件包括：生產(chǎn)部位的環(huán)境，生產(chǎn)道路情況，生產(chǎn)部位工程量，運距，可以投入生產(chǎn)的設(shè)備的生產(chǎn)能力資料。生產(chǎn)部位的環(huán)境包括邊坡形式、場面大小、施工對象的情況(地質(zhì)條件、是否需選料和分料、料的大小等)。生產(chǎn)道路情況包括路面的質(zhì)量、寬度、坡度、轉(zhuǎn)彎角度等。這兩個條件確定后，可以初步選定投入設(shè)備的種類、型號和規(guī)格等。

生產(chǎn)部位工程量是指具體施工部位的鉆孔進尺。土石方挖、運、填量，混凝土澆筑量，金屬結(jié)構(gòu)安裝噸位以及其他形式的工程量。運距主要指土石方從挖裝部位轉(zhuǎn)運到回填部位以及混凝土拌制部位至澆筑部位的距離。設(shè)備的生產(chǎn)能力資料指各類型設(shè)備的理論設(shè)計工作能力的統(tǒng)計資料。這3個條件的確定可以在初步選定投入設(shè)備的種類、型號和規(guī)格之后，精確計算出投入設(shè)備的數(shù)量。

5 施工設(shè)備管理

5.1設(shè)備管理存在的問題

(1)項目設(shè)備管理短期行為嚴(yán)重。項目所追求的是工程質(zhì)量、工程進度和效益。對機械的使用自然是越快越好，但由于受各種外界因素的影響，不得不加班加點，長時間超負(fù)荷工作，這種"輕管理，重使用"的行為直接影響機械的技術(shù)狀態(tài)和使用壽命。而對于施工過程中發(fā)生故障的機械，尤其是大型機械，項目部都不愿承擔(dān)高額的維修費用，而僅由一個項目部承擔(dān)也不盡合理。

(2)機械管理與生產(chǎn)管理存在矛盾。項目主要以施工技術(shù)人員組成，機械管理人員往往不在項目部或不是項目部重要組成人員，而生產(chǎn)管理人員作為機械使用管理的人員，對機械的正確使用、定期保養(yǎng)等知識可想而知，而操作手對施工技術(shù)所知甚少，往往處于施工被動或受支配地位，這樣機械管理被大大削弱。

5.2設(shè)備管理的措施

(1)積極做好設(shè)備的組織工作。項目部成立時應(yīng)建立項目設(shè)備組織管理體系，根據(jù)項目的大小做好組織計劃，確定機械種類、數(shù)量和主導(dǎo)機械，編排所有進出場計劃和機械總量控制，及時上報組織計劃，組織機械到位，并深入了解各機械技術(shù)狀態(tài)，撤換低劣機械，為工程順利進行做好準(zhǔn)備。

(2)做好所有設(shè)備的查驗、保養(yǎng)、調(diào)試工作。a．做好預(yù)防性維修。b．新購機械要選拔素質(zhì)較高、責(zé)任心強的人員，協(xié)同廠方做好設(shè)備的安裝調(diào)試并對機械手實行崗前培訓(xùn)，掌握操作規(guī)程、熟練操作技術(shù)后方可上機正常工作。

5.3施工中的機械管理

(1)項目部要周密安排，搞好設(shè)備組織工作，及時對設(shè)備進行調(diào)配。

(2)操作手既要服從項目安排，又要結(jié)合本機情況作業(yè)。

(3)操作手要嚴(yán)格按照操作規(guī)程，隨時觀察設(shè)備的動態(tài)狀況，及時排除各種隱患，杜絕因油水等問題影響正常運轉(zhuǎn)。

(4)操作手要嚴(yán)格執(zhí)行機械保養(yǎng)制度，避免過時保養(yǎng)，使機械保持良好的工作狀態(tài)。

(5)機械的易損件應(yīng)做好儲備，避免因構(gòu)件周期過長影響工程

施工。

(6)對缺口機械應(yīng)進行租賃，保證工程如期進行。機械租賃應(yīng)做好市場調(diào)查，努力降低租賃成本。

5.4 設(shè)立機械維修基金，加強機械設(shè)備的成本核算

(1)設(shè)立機械維修基金，實行?？顚Ｓ?，能夠有效解決項目部的短期行為。機械維修基金可從各項目部提取，比例可根據(jù)項目大小或效益的情況而定。

(2)成本核算應(yīng)對燃油、潤滑油和維修費等執(zhí)行單機登記，隨時掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動力、配件消耗等雜費開支等情況。健全機械設(shè)備使用記錄，對運轉(zhuǎn)臺班、臺時、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等做好基礎(chǔ)資料的收集，按月匯總和對使用效果進行分析評價，以便對機械使用技術(shù)指標(biāo)的比較和調(diào)整。

6 結(jié)束語

綜上所述。要在施工生產(chǎn)中真正實現(xiàn)設(shè)備的科學(xué)使用、正確調(diào)度，必須首先制定準(zhǔn)確、合理的設(shè)備使用調(diào)度計劃，并在此基礎(chǔ)上做到調(diào)度安排及時準(zhǔn)確、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，只有這樣，才能最大限度地降低工程施工中的設(shè)備使用成本。提高工程贏利水平和企業(yè)整體效益。