陳雨晚

女性結(jié)婚生子后還能在職場干得風(fēng)生水起的并不多。大學(xué)同學(xué)中，林梅算是職場中最順風(fēng)順?biāo)囊粋€(gè)。2008年年初，31歲的她跳槽到一家剛剛籌建的國企，工作清閑、福利優(yōu)厚，年底她評(píng)績效時(shí)工資又漲了一級(jí)。在私企的同學(xué)們艷羨林梅的同時(shí)只有感慨時(shí)運(yùn)不濟(jì)，尤其計(jì)劃2009年初跳槽的同學(xué)碰上了金融危機(jī)，他們只好忍氣吞聲地被老板降薪還得多做事。

今年3月，小王難以忍受公司的不公平待遇，決定辭職。恰好那時(shí)，她接到林梅的訴苦電話，讓自己克制了辭職的沖動(dòng)。原來，林梅已放假兩個(gè)月了。受金融危機(jī)的影響，梅林所在的單位決定暫時(shí)放緩?fù)顿Y進(jìn)度。林梅所在的外聯(lián)部員工短時(shí)間內(nèi)帶薪停業(yè)，單位只付80%的工資，沒有福利。林梅預(yù)感到企業(yè)很可能難以籌建下去，放假很可能是變相裁員。之后80%的工資拖了一周才到賬，更加重了她的危機(jī)感。林梅意識(shí)到生存的艱難，家里上有老人，下有嗷嗷待哺的孩子，老公單位那邊也不景氣。在春節(jié)前，林梅老公所在的單位已經(jīng)發(fā)出通知，要員工“共體時(shí)艱”，應(yīng)對(duì)金融危機(jī)。單位以此為借口，員工的薪水都有不同程度的降低，不僅如此，林梅老公被降薪20%卻有口難言，因?yàn)橛幸恍┩乱驯弧罢?qǐng)”走了。

于是，林梅處于進(jìn)退兩難的境地。她與原單位簽了兩年勞動(dòng)合同，如果違約必須要交大額違約金。林梅決定先探探人才市場的情況，通過網(wǎng)絡(luò)投了一些簡歷，大多石沉大海。經(jīng)過幾個(gè)單位面試，只有一家單位稍有意向接納她，但愿意付的月薪還不到她原來工資的50%。郁悶的她和要好的大學(xué)同學(xué)聯(lián)系，探探哪家單位有招聘計(jì)劃，結(jié)果更讓林梅沮喪。原來，不僅她帶薪停業(yè)，幾個(gè)同學(xué)也相繼步入“帶薪無職期”。

林梅的同學(xué)小伍在地產(chǎn)廣告代理公司，受到全球性金融危機(jī)的影響，幾個(gè)房地產(chǎn)公司均拖欠廣告公司的企劃費(fèi)。小伍所在的公司從2008年11月就開始放假，每月薪水是原來的30%。公司規(guī)定，倘若2009年5月效益好轉(zhuǎn)，員工不回來，就要?dú)w還從2008年11月到2009年4月的所有工資?？商热魧脮r(shí)公司效益仍不好轉(zhuǎn)，職員去留的問題公司卻沒有答復(fù)。相比之下，小伍比林梅郁悶幾倍。無奈的小伍兼職做促銷，一邊短期兼職，一邊等待著單位的召回。

林梅、小伍和另外幾個(gè)帶薪停業(yè)的同學(xué)組成了一組“周末郁悶群”。每到周末，她們就在網(wǎng)上交流，最常說的一句話是：我到底該怎么辦呢？我的未來在哪？

業(yè)界說法

適時(shí)謀變，

不做絕望的“無職人”

嘉賓余華昌 （廣州華業(yè)鴻圖設(shè)計(jì)

裝飾集團(tuán)江西公司總經(jīng)理）

面臨金融危機(jī)，一些企業(yè)業(yè)務(wù)相繼縮水，相關(guān)的人員顯得多余。一些企業(yè)讓員工帶薪休假，主要是為了等經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)不影響企業(yè)的正常運(yùn)營。一些企業(yè)正是考慮到避免人才的流失才選擇讓員工帶薪休假。而倘若放假是為了變相裁員（為了不承擔(dān)因裁員而賠員工的補(bǔ)償金），或是企業(yè)因經(jīng)營不善面臨著破產(chǎn)而采取的放假，那么很可能是分批放假，而且沒有薪資。遇到哪種情況，另覓出路將是最好的選擇？面臨帶薪放假的人員，看清楚企業(yè)的意圖是關(guān)鍵，需再三思而謀動(dòng)。

“降薪無職期”的應(yīng)對(duì)措施

像林梅那種超過60%的帶薪放假的情況，我們可以看作是“降薪無職期”。企業(yè)之所以讓員工帶薪放假，其意圖是想繼續(xù)留住這些員工，尤其是林梅帶薪80%放假，企業(yè)只是暫時(shí)讓員工休養(yǎng)一下。她所在的企業(yè)在淡季時(shí)相對(duì)減輕負(fù)擔(dān)，甚或考慮在淡季時(shí)與其讓員工無所事事，不如給他們一個(gè)放松身心的年假。雖然企業(yè)可能會(huì)以等待通知為由，暫時(shí)并未明確何時(shí)復(fù)工，但因?yàn)槭菐椒偶伲詴r(shí)間一般不會(huì)太久。這時(shí)，類似林梅處境的女性最好不要考慮跳槽，而是真正地放松一次身心。

另外，這也讓如林梅一樣帶薪放假的女性產(chǎn)生危機(jī)意識(shí)，自我反省，找出職業(yè)的競爭力和未來發(fā)展方向。這些員工應(yīng)該放平心態(tài)，趁此機(jī)會(huì)去學(xué)習(xí)或者進(jìn)行短期培訓(xùn)，打造屬于自己的核心競爭力。

與此同時(shí)，林梅也應(yīng)該關(guān)注企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，倘若企業(yè)真不想創(chuàng)辦下去，她可以另覓出路。不過，通常情況下，企業(yè)破產(chǎn)的代價(jià)會(huì)十分慘重，除非資不抵債，否則正在發(fā)展中的企業(yè)不會(huì)輕易選擇破產(chǎn)清查。如果公司選擇破產(chǎn)，那一定會(huì)有一些跡象，比如說單位開始對(duì)放假人員減薪甚至拖欠、停發(fā)薪資等。

“底薪無職期”的應(yīng)對(duì)措施

像林梅那種80%帶薪放假的員工短時(shí)間內(nèi)大可以高枕無憂，而像小伍那類拿底薪放假的員工，就會(huì)因生存壓力而憂心忡忡。事實(shí)上，小伍確實(shí)需要對(duì)將來謀劃，倘若以她原來月薪1700元計(jì)，如今公司30%的薪資發(fā)放只達(dá)到510元。倘若她還有孩子，那么510元的月薪對(duì)于她生存就造成威脅了，況且企業(yè)何時(shí)重新經(jīng)營還是未知數(shù)。因此，類似小伍處境的員工要看清單位目前發(fā)展的態(tài)勢(shì)，公司是否會(huì)因?yàn)榻鹑谖C(jī)而成為行業(yè)洗牌期的“犧牲品”退出市場，還是企業(yè)正等待著行業(yè)的“春天”來臨。

倘若還可以看到企業(yè)微小的希望（這也是公司依舊給員工發(fā)薪放假的原因），小伍可以做一些不以加強(qiáng)職業(yè)競爭力為目的的短期兼職，比如促銷類工作，但她仍要要有危機(jī)感。社會(huì)競爭激烈，企業(yè)可能被“洗牌”，或者艱難度日，或者精簡機(jī)構(gòu)人員，這些調(diào)整是企業(yè)正常運(yùn)作的手段。因此，小伍不如去人才市場應(yīng)聘。倘若遇到合適的機(jī)會(huì)，小伍離開原單位也是明智之選。若她一再失去機(jī)會(huì)，則要找出職業(yè)競爭力錯(cuò)位的內(nèi)外因。導(dǎo)致職業(yè)競爭力錯(cuò)位的原因究竟是市場、行業(yè)的萎縮，還是個(gè)人競爭力的問題。如果是內(nèi)因，她應(yīng)及時(shí)調(diào)整狀態(tài)，調(diào)整知識(shí)結(jié)構(gòu)，分析當(dāng)下熱門職業(yè)，完善自身的缺點(diǎn)。若無合適的機(jī)會(huì)，那她就等待原單位的“召喚”。畢竟，金融危機(jī)后行業(yè)復(fù)蘇，新一輪的人才爭奪大戰(zhàn)必將開始，那么給自己一段養(yǎng)精蓄銳期的準(zhǔn)備，也是先見之舉。

另一種情形是，單位以底薪放假，員工也意識(shí)到前途十分不明朗，該行業(yè)已經(jīng)遭遇“嚴(yán)冬”，而企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力也不強(qiáng)。那么，面對(duì)這樣境況的女性就不得不面對(duì)轉(zhuǎn)換工作的問題。

由于金融危機(jī)蔓延，大部分企業(yè)必然會(huì)放緩招聘計(jì)劃。職場流行用“金三銀四”與“金九銀十”來定義一年中的兩次招聘高峰。而今年3月，據(jù)一家招聘網(wǎng)站薪酬部調(diào)查顯示，1/4的企業(yè)停止了招聘計(jì)劃。單位招聘員工將會(huì)更加慎重，企業(yè)會(huì)更看重綜合能力強(qiáng)的人。為了壓縮開支，有些職位會(huì)合并。企業(yè)總的擇才觀必然是：寧缺毋濫，看重實(shí)力，謹(jǐn)慎招聘。因此，小伍面臨的機(jī)會(huì)相對(duì)較少，而且入職相對(duì)困難。倘若小伍此時(shí)連續(xù)找不到機(jī)會(huì)，那么可以挖掘自身的優(yōu)勢(shì)，另辟蹊徑，考慮轉(zhuǎn)行或自主創(chuàng)業(yè)?？傊托∥橥瑯泳秤龅娜艘苑e極向上的態(tài)度對(duì)待短時(shí)間的職場“無職期”，他們的未來大都會(huì)明媚。（編輯/木非木）