李 毅

日本何時走出危機，除了取決于自身所采取的措施，還要看美國等國的經(jīng)濟恢復情況，其中有很多不確定因素。但從日本經(jīng)濟自身的狀況來看，至少會在三個方面采取措施，這些措施對中國也有一定的借鑒意義。

首先，危機過后日本有可能會對導致這次危機的一個重要因素———需求結(jié)構(gòu)做出進一步的調(diào)整。

對于日本這樣一個由國情特點和歷史因素決定的外向型經(jīng)濟國家，擴大內(nèi)需是自上世紀80 年代以來日本經(jīng)濟的一個長久性課題。作為制造企業(yè)，日本會把市場需求作為價值創(chuàng)造鏈條上的首要環(huán)節(jié)，千方百計地采取各種開發(fā)措施。而上次危機中雇用結(jié)構(gòu)調(diào)整形成的規(guī)模龐大的非正式雇員和派遣勞動者，對日本社會兩極分化的影響，恐怕是其在解決內(nèi)需問題上要面對的課題。同時在擴大外部市場需求方面，企業(yè)和政府會不遺余力地推行市場多元化戰(zhàn)略，以緩沖局部市場需求急劇下降的打擊。包括開發(fā)以往曾放棄的領(lǐng)域，比如低價位的小型轎車市場。

其次，危機過后出于規(guī)避風險和追逐持久性利潤的需要，日本有可能在制造業(yè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部和其國際產(chǎn)業(yè)鏈條上重新調(diào)整和配置資源。關(guān)于產(chǎn)業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)改革和業(yè)務(wù)重組，是制造企業(yè)擺脫困境和提高整體競爭力的一項常規(guī)性行動。以往危機后和這次危機中許多企業(yè)都會采取這方面的動作。例如目前的日本先鋒宣布從虧損嚴重的顯示器業(yè)務(wù)領(lǐng)域退出，探討成立光盤合資公司。日立金屬與它旗下的子公司在金屬表面處理業(yè)務(wù)方面實行統(tǒng)合，集兩家公司的技術(shù)力量建立高效事業(yè)。而更需要我們關(guān)注的是日本企業(yè)在其國際生產(chǎn)鏈條可能進行的調(diào)整。

由2008 年日本進行的一項對其跨國制造企業(yè)的問卷調(diào)查顯示，這些企業(yè)在中、印等國進行投資的選擇條件，雖然仍然將市場的成長前景放在第一位，但是從兩國在企業(yè)投票所占比重的趨勢來看，日本企業(yè)越來越重視具有優(yōu)秀人才的市場。今后的企業(yè)投資很有可能向具有這樣條件的國家移動。

第三，危機過后最重要的變化可能表現(xiàn)在制造企業(yè)在創(chuàng)新方面的長足發(fā)展上。以往日本無論是應(yīng)對危機、還是實現(xiàn)制造業(yè)的自主發(fā)展，在揚長避短方面依賴的就是創(chuàng)新的武器。通過技術(shù)創(chuàng)新上的努力和有日本特色的組織創(chuàng)新實踐，提升自己的國際競爭力?？梢哉f，其經(jīng)濟發(fā)展的表現(xiàn)是同創(chuàng)新的狀況同步的。目前雖然遇到了危機的沉重打擊，但是日本制造企業(yè)正在通過積極的創(chuàng)新尋求擺脫危機的出路。

除了索尼、東麗等企業(yè)的新產(chǎn)品和新工藝開發(fā)以外，東芝等半導體生產(chǎn)企業(yè)也在集中技術(shù)力量投入三維固態(tài)硬盤（SSD）的開發(fā)，以及推出大容量閃存新產(chǎn)品。而豐田等汽車生產(chǎn)企業(yè)則看好了決定今后行業(yè)競爭力的電力電子技術(shù)、“通信連接技術(shù)”及“新一代交通系統(tǒng)”。

盡管要戰(zhàn)勝這場普遍性的危機還需要種種調(diào)整和努力，但是不創(chuàng)新對日本企業(yè)來說就沒有出路?！? （作者是中國社會科學院世界經(jīng)濟與政治研究所學者。）