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        兩位首富,兩種路徑

        2009-05-14 16:48:33
        意林 2009年2期

        佚 名

        胡潤的中國百富榜上,富有闖勁和冒險精神的國美老板黃光裕三次被推上了首富寶座。而《福布斯》雜志則把首富的寶座留給了一直穩(wěn)健發(fā)展的東方希望集團董事長劉永行。

        戲劇性的是,兩份榜單面世不到一個月,黃光裕的命運出現(xiàn)了劇烈的起伏:央視報道證實了黃光裕被抓。

        與此同時,劉首富卻有閑庭信步的雅致。因為不是上市公司,劉永行不用遭受股市行情表上股價起伏的煎熬。雖然自己的能源產(chǎn)業(yè)也受到經(jīng)濟大環(huán)境的影響,但他家有余糧、心中不慌。

        “昨日之因,今日之果;今日之因,明日之果?!狈鸾讨兄v究這樣的因果循環(huán)。劉永行與黃光裕今天境況的差異,又是因為昨日倆人在哪些方面的差異所導(dǎo)致的?

        企業(yè)擴張:超前半步與大膽冒進(jìn)

        黃光裕和劉永行的企業(yè)發(fā)展最大的差別在于,一個大膽冒進(jìn),一個步步為營。

        探尋黃光裕的財富之旅,我們會發(fā)現(xiàn)這個30多歲的潮汕男人,是“想象力+野心+財技”的混合體。

        2003年以前獲利狀況不很樂觀的國美電器零售業(yè)務(wù)卻實現(xiàn)了相當(dāng)?shù)慕?jīng)營規(guī)模,從而帶來了巨大的現(xiàn)金流,其中一部分資金通過國美系內(nèi)的投資公司,以往來款的形式轉(zhuǎn)移給了系內(nèi)從事房地產(chǎn)的公司無償使用;房地產(chǎn)業(yè)的高回報帶來的收益又流回電器零售業(yè),為其不斷擴張?zhí)峁┝速Y金支持。

        之后,就是2004年的包裝上市;2005年全國“跑馬圈地”,一口氣開了250多家門店;再接著就是對永樂、大中和三聯(lián)商社等行業(yè)巨頭的連續(xù)收購。

        但從目前看來,黃光裕收購的大中電器和三聯(lián)商社,或者是一筆賠本買賣。以收購大中為例,國美付出現(xiàn)金36.5億,折算成市盈率高達(dá)18倍,而目前香港上市的國美電器市盈率僅為6倍左右,與其收購價相比將凈虧20多億元。而黃光裕的“地產(chǎn)借殼夢”也因為宏觀調(diào)控、緊縮貨幣政策,遭遇失敗。

        冒進(jìn)的黃光裕在資產(chǎn)估值高峰時期進(jìn)行了大規(guī)模的投資,而突如其來的金融風(fēng)暴所引發(fā)的經(jīng)濟危機,變成了對喜歡資本運作的富豪們的“大屠殺”。

        相比之下,“福布斯版首富”劉永行,仿佛是小心謹(jǐn)慎的化身。他的東方希望雖然越做越大,還涉足了化工、金融等領(lǐng)域,但是農(nóng)牧業(yè)一直是他的第一業(yè)務(wù)。

        劉永行認(rèn)為做飼料業(yè)一直不缺錢,所以無需上市融資,而且過于寬松的資金容易讓人的頭腦膨脹,用錢緊一點最好。

        也正是遵循“用自己的錢安心”的原則,劉永行逃離了滅頂之災(zāi),避免了鐵本集團戴國芳似的悲劇。

        政商關(guān)系:退避三舍與親密無間

        中國現(xiàn)在的實際情況是,政府制定相關(guān)政策,但商人群體目前過于弱小,無法介入此過程,也很難影響決策過程,只有遵守執(zhí)行的義務(wù)。

        劉永行兄弟是中國民營企業(yè)家中“聽話”的典范。他們每一步發(fā)展都配合著政府的政策節(jié)奏,從不鉆政府政策的空子,讓政府陷于被動,從而也讓家族生意能避開政策調(diào)控的鋒芒。比如1982年四兄弟打算到農(nóng)村養(yǎng)雞之前,特地找到當(dāng)時的縣委書記詢問,回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)“要不要得”?1992年劉氏兄弟計劃成立私營企業(yè)集團,也特地向國家工商局打報告,1993年劉氏四兄弟有了成立一家民營銀行的想法,就與41位政協(xié)委員共同提案,建議政府批準(zhǔn)成立一家主要由民營企業(yè)家投資、主要為民營企業(yè)服務(wù)的銀行,都是政府批準(zhǔn)了才上馬……

        劉永行的“官場哲學(xué)”在短期內(nèi)影響了企業(yè)的發(fā)展速度和路徑。因為“房地產(chǎn)需要大量的(內(nèi)幕)交易,需要不斷地吃飯喝酒送禮”,他最后放棄進(jìn)入地產(chǎn)業(yè)。

        但黃光裕兄弟從創(chuàng)業(yè)開始,便一直是踏著政策和法律的邊緣邁步前行。

        黃光裕兩次重大的危機,都是由某些官員腐敗行徑暴露所引發(fā)。如2006年,黃光裕兄弟陷入13億違規(guī)貸款的危機,起因便是因為中行北京分行原行長牛忠光案發(fā)。而這次的被調(diào)查事件,據(jù)傳也是因為商務(wù)部官員郭京毅等案發(fā),黃光??赡苌婕皣勒w上市時有行賄行為。

        行事方式:穩(wěn)健寬容與強硬霸氣

        劉永行說他不喜歡與人搞關(guān)系、搞資源,是“自己的性格造成的”。

        與之相對,在很多媒體記者的印象中,黃光裕難以揮去自己的草莽氣息。曾經(jīng)有一段時間,關(guān)于黃光裕及其國美帝國太過于霸道的報道屢見報端,甚至有的媒體開始指責(zé)國美是“黑社會老大式的企業(yè)文化”。黃光裕咄咄反擊:“我覺得很奇怪,他們這種故事從哪里編出來的?真這樣,國家‘打黑我就要首當(dāng)其沖了。我黑在哪里?我怎么黑了?”

        這個問題,也許政府的公檢法部門更有資格來回答。那么,答案究竟會是怎么樣的呢?

        (漠北風(fēng)摘自《南方人物周刊》

        2008年第34期)

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