唐　駿

1962年，出生于江蘇常州。

1980年，考入北京郵電學(xué)院。

1985年，赴日本名古屋大學(xué)留學(xué)5年。

1990年，赴美國繼續(xù)留學(xué)生涯，獲得計(jì)算機(jī)學(xué)博士學(xué)位。在此期間開始創(chuàng)業(yè)，先后創(chuàng)辦了3家公司。

1994年，加入微軟公司，1995年起擔(dān)任微軟總部Win?鄄dows NT開發(fā)部門的高級經(jīng)理。

1997年，回國于上海籌建微軟大中華區(qū)技術(shù)支持中心（即上海微軟），任總經(jīng)理。此后4年內(nèi)，該中心先后升級為微軟亞洲技術(shù)中心和微軟全球技術(shù)中心。

2002年3月，出任微軟中國公司總裁，并獲得微軟中國公司終身榮譽(yù)總裁的稱號。

2004年2月，加入盛大公司任總裁。

2008年4月，卸任盛大網(wǎng)絡(luò)總裁。直至今日，加盟新華都集團(tuán)任總裁兼CEO。

在這樣一張內(nèi)容不可謂不精彩的豐富的履歷表背后，自然有很多激動(dòng)人心的成功瞬間：第一次乘飛機(jī)出國那天，因?yàn)榕d奮難抑凌晨4點(diǎn)就起了床。從日本來到美國后，發(fā)明風(fēng)行一時(shí)的卡拉OK計(jì)分器，被三星公司以8萬美元買斷專利，因此獲得職業(yè)生涯的第一桶金。加入微軟8個(gè)月后，就因?yàn)樘岢鯳indows多語言版本開發(fā)系統(tǒng)的全新模式而升任高級經(jīng)理。在東京的一次微軟新產(chǎn)品發(fā)布會上，第一次有了和比爾·蓋茨面談的機(jī)會，我用3分鐘的時(shí)間講述了自己的奮斗故事，蓋茨不禁動(dòng)容。2002年來到亞特蘭大參加微軟的萬人全球高峰會議，意外地發(fā)現(xiàn)我提出的管理理念———“讓他人變得偉大”竟成為大會的主題，從此成為微軟公認(rèn)的企業(yè)文化。出任微軟中國公司總裁后的40歲生日，微軟CEO史蒂夫·鮑爾默親自為我祝賀生日，并稱我為“一個(gè)偉大的人物”。率領(lǐng)盛大成功登陸納斯達(dá)克市場后，陳天橋?yàn)槲议_慶功會，進(jìn)入盛大后一直低調(diào)行事的我第一次在盛大管理層前發(fā)表意氣風(fēng)發(fā)的演說。以盛大公司總裁的身份重新回到微軟總部，與比爾·蓋茨、孫正義進(jìn)行合作談判，蓋茨高度認(rèn)可我對于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的獨(dú)特理解，竟然當(dāng)面委婉地建議我重回微軟……昨天夜里，凡此種種場景，皆如電光火石一般，在難以入眠時(shí)掠過我的眼前。

但在輾轉(zhuǎn)反側(cè)之際，讓我回憶得更多的，卻不是人生旅途里這些成功的瞬間，而是那些刻骨銘心的失敗或挫折，甚至其中的細(xì)節(jié)都一一紛至沓來：

2005年底至2006年初，是我在盛大，甚至是我職業(yè)生涯中最艱難的時(shí)候。當(dāng)時(shí)盛大處在相當(dāng)?shù)兔缘臓顟B(tài)，員工對前途開始產(chǎn)生懷疑，媒體也紛紛議論盛大已經(jīng)走下坡路了。盛大的股價(jià)跌到了12美元，而我的期權(quán)價(jià)是11美元，基本沒有了價(jià)值。媒體質(zhì)疑我為什么還不離開盛大，是不是無處可去了。在美國的父母打電話對我說：你回美國來吧，你又不是老板，你又不缺錢，還受那么大的委屈，有必要嗎？我也不禁一次次問我自己：我究竟是不是在受苦？我是為了什么在受苦？

2003年8月，在毫無征兆的情況下，微軟總部突然對大中華區(qū)進(jìn)行人事調(diào)動(dòng)，原摩托羅拉中國區(qū)總裁陳永正空降微軟。他隨后重新設(shè)置微軟中國區(qū)的管理架構(gòu)，把市場、財(cái)政等最大塊的“蛋糕”圈到他的直接管理之下。媒體開始變得無比熱鬧，我又成為自己絕不愿意成為的焦點(diǎn)。職業(yè)要求我保持沉默，以保證公司形象和利益不受損失。有關(guān)公司、陳永正以及我自己的未來，我只能閉口不談。在承受著巨大心理壓力的同時(shí)，我苦苦思索：怎樣才可以改變現(xiàn)狀，重新找回激情？

1994年底，我狠下心放棄了自己一手在洛杉磯創(chuàng)辦的3家小公司，以普通程序員身份加入微軟。前往西雅圖微軟總部面試時(shí)，我一路幻想著進(jìn)入微軟后自己和比爾·蓋茨言談甚歡的場面，當(dāng)我對微軟人事部的招聘經(jīng)理說面試后想見蓋茨一面時(shí)，他像看外星人一樣看著我，然后告訴我根本不可能。此后我第一次目睹蓋茨本人，是在一座巨大體育場里舉行的年度員工大會上，我坐在上萬名同事之中，從幾百米之外遠(yuǎn)遠(yuǎn)看見了他。那是我職業(yè)生涯初期最艱難的轉(zhuǎn)型期，作為一個(gè)新人，我在工作上沒一樣比得過我的同事。每個(gè)周末的日子，我都在辦公室里苦讀Windows的技術(shù)書籍，同時(shí)近乎絕望地想著：在優(yōu)秀人才扎堆的微軟，是不是永遠(yuǎn)沒有我的出頭之日？

1984年，大四時(shí)的我為了獲取公派留學(xué)的資格，毅然換專業(yè)考研，在經(jīng)過近一年的奮戰(zhàn)后，我取得全?？偡值谝坏目佳谐煽?。就在以為出國名額毫無問題時(shí)，我卻在公布出國學(xué)生名單的布告里怎么也找不到自己的名字。來到研究生處，那里的老師告訴我，因?yàn)槲以诖髮W(xué)期間沒有獲得一次三好學(xué)生，按照規(guī)定不能出國。這都是因?yàn)榇髮W(xué)前三年的我高傲、冷漠、毫無團(tuán)隊(duì)觀念，還缺乏與人溝通的技巧，所以根本得不到老師和同學(xué)的認(rèn)可。同學(xué)校方面的交涉完全無效后，我痛心不已又追悔莫及，莫非我的前途就這樣斷送在自己手里？

……

為什么在這個(gè)職業(yè)生涯重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)的前夜，我對艱難時(shí)分的記憶遠(yuǎn)多于對輝煌時(shí)刻的品味？也許是因?yàn)槲易约罕臼且粋€(gè)非常普通而簡單的人，我的人生沒有奇遇，也不曾走過任何捷徑。在我看來，成功固然讓人欣喜，但失敗和挫折更讓人難忘，真正成功的人是那些可以跨越失敗和挫折的人。

我大學(xué)畢業(yè)后又先后留學(xué)日本和美國，在學(xué)校里待的時(shí)間很長，因此有著很重的校園情結(jié)。成為職業(yè)經(jīng)理人后，我在業(yè)余時(shí)間做得最多的一件事，就是給大學(xué)生作演講。經(jīng)常有學(xué)生朋友來問我，不知自己未來的前途在何處，人生的方向一片迷茫。當(dāng)我回國領(lǐng)導(dǎo)上海微軟時(shí)，手下的很多員工都是初入職場的年輕人，他們把我當(dāng)做父親看待，渴望從我這里得到幫助，甚至希望我指點(diǎn)他們的人生道路。其實(shí)，15歲的我、25歲的我，甚至35歲的我何嘗不是一樣困惑、彷徨和迷茫？

我是一個(gè)天生激情，也特別崇尚激情的人。成功的人生的確需要激情，但更需要掌控和保持激情的技巧。人生如果是一場長跑，激情就像火種，我們需要用一把質(zhì)地優(yōu)良的火炬，穿越風(fēng)雨，經(jīng)歷霜雪，把火種保護(hù)到終點(diǎn)。

很多人問我：你成功的秘訣是什么？我可以給出一個(gè)簡明的答案：簡單＋勤奮。做人簡單，做事勤奮。這就是我的那把火炬的核心成分。

為什么我說我的成功可以復(fù)制？那是因?yàn)槭篱g萬事萬物的運(yùn)轉(zhuǎn)，大到宇宙，小至一花一果，其實(shí)都遵循若干非常簡明的規(guī)則。只要掌握這些規(guī)則，就可以不斷加以復(fù)制，就像我們兒時(shí)玩過的萬花筒，創(chuàng)造出繽紛多彩的人生內(nèi)容。

如果我可以成功，你為什么不可以？

（羅珍雅摘)