光速創(chuàng)投于2000年組建，其早期投資的30多個項(xiàng)目幾乎已全部實(shí)現(xiàn)退出，目前管理的承諾資本已超過20億美元。盡管一開始就很重視中國市場，但自2006年4月在上海設(shè)立辦公室以來，常駐中國的人員包括董事總經(jīng)理曹大容在內(nèi)，也僅有三名專職投資人。2008年6月，光速創(chuàng)投宣布，前谷歌大中華區(qū)并購總監(jiān)宓群以董事總經(jīng)理身份加盟其中國團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)公司在大中華區(qū)的投資力度。曹大容曾公開表示：“宓群的投資經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)背景，將對光速創(chuàng)投在網(wǎng)絡(luò)、游戲、傳媒行業(yè)的涉獵給予一定的幫助?！?/p>

至于為什么離開谷歌，宓群并未做過多的解釋，只是說：“光速創(chuàng)投在中國剛起步不久，有很大的潛力。團(tuán)隊(duì)很優(yōu)秀，也很平等?！?/p>

與其他機(jī)構(gòu)型的投資者一樣，谷歌的并購部門也是為其戰(zhàn)略發(fā)展服務(wù)的?！霸诠雀钑r，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)一個非常好的項(xiàng)目，但是由于跟谷歌沒有互補(bǔ)性只能放棄；決策方面，每一項(xiàng)投資需要先和谷歌有關(guān)的業(yè)務(wù)部門溝通，再向總裁和創(chuàng)始人直接匯報(bào)取得批準(zhǔn)，而在光速創(chuàng)投，應(yīng)該說自主權(quán)更大了?！彼坪蹂等阂ㄟ^此次職業(yè)轉(zhuǎn)型，在更廣闊的空間中釋放其在投資領(lǐng)域的熱忱。

光速創(chuàng)投在中國的團(tuán)隊(duì)雖然規(guī)模尚小，但相互支持的氛圍可能更利于個人的成長與發(fā)展。他還表示，對TMT的早期投資和成長型傳統(tǒng)行業(yè)的中期投資，將在今后的光速創(chuàng)投中平分秋色，而TMT領(lǐng)域毫無疑問是宓群的長項(xiàng)。

作為復(fù)旦大學(xué)物理學(xué)學(xué)士和普林斯頓大學(xué)電子工程學(xué)碩士，宓群本人還擁有涉及閃存、通信、互聯(lián)網(wǎng)安全等方面的12項(xiàng)美國專利，是個技術(shù)多面手。他曾在英特爾工作了7年，1999年，當(dāng)時僅有20多位員工，融了2500萬美元的谷歌向宓群發(fā)出了加盟邀請，但他以“我更想創(chuàng)業(yè)”為由謝絕了。此后的4年多時間，他和紅點(diǎn)投資合伙人袁文達(dá)共同創(chuàng)辦了iTelco Communication公司，之后才轉(zhuǎn)戰(zhàn)谷歌。除了負(fù)責(zé)谷歌在整個亞太的產(chǎn)品推廣，宓群還擔(dān)任著谷歌大中華區(qū)投資并購總監(jiān)之職，而成功投資百度、天涯和迅雷的那段經(jīng)歷，則讓他的履歷更加熠熠生輝。

不過宓群為什么選擇在這個時候離開？為什么最終選定了光速創(chuàng)投而非其他的投資公司？

宓群和曹大容十幾年前就是朋友，兩人此前都曾供職英特爾，但這些并非關(guān)鍵，“在中美兩國創(chuàng)業(yè)投資市場上的操作經(jīng)驗(yàn)以及對兩國文化差異的理解”才是主要原因；同時，宓群也像曹大容那樣認(rèn)同光速創(chuàng)投對TMT領(lǐng)域、早期項(xiàng)目的專注，“我覺得TMT是一個非常好的行業(yè)，它通過新技術(shù)、新科技對企業(yè)、行業(yè)效率的提高產(chǎn)生了很大影響。”而宓群在TMT領(lǐng)域里多年積淀的資源，或許可以成為此時正蓄勢待發(fā)的光速創(chuàng)投順手拈來的財(cái)富。