湯潯芳

4月17日，思科董事會主席兼首席執(zhí)行官約翰?錢伯斯在最近的18個月內(nèi)第四次訪華，宣布“將在中國投入10億美元，用于資本、技術(shù)、流程管理、資源孵化、領(lǐng)導力培養(yǎng)等方面的投入，激勵中國本土的‘協(xié)作型創(chuàng)新模式?！?/p>

“當別的公司在金融危機中放緩的時候，正是思科加快行動步伐的好時機?！?錢伯斯在“清華大學－思科綠色科技聯(lián)合實驗室”成立發(fā)布會上宣稱 。

早在2007年11月，錢伯斯在北京宣布，未來幾年將向中國投入160億美元，10億美元是上述投入的一部分，也是思科應對金融危機的舉措之一。

恭候復蘇

錢伯斯認為，思科每次都能在危機過后，提升自己的市場份額，“這得益于思科的應變能力?！逼┤鐝?997年到2003年，受互聯(lián)網(wǎng)泡沫之后的寒冬期影響和華為、Juniper等公司的窮追猛打，思科一度衰落。

但是，思科通過轉(zhuǎn)變，拓寬市場，從路由器和交換機的傳統(tǒng)網(wǎng)絡設(shè)備領(lǐng)域，進入IP電話、統(tǒng)一通訊、視頻系統(tǒng)、數(shù)字電視等領(lǐng)域，走出困境。

在本次金融海嘯中，思科同樣面臨挑戰(zhàn)。據(jù)摩根大通分析師埃胡德?格爾布盧姆(Ehud Gelblum)的預計，思科第四季度(截至7月31日)營收將下滑17%至22%，并可能于近期宣布裁員10%。

“但是，我們希望有所突破，在市場轉(zhuǎn)型中抓住機會?！?錢伯斯說，思科擁有340億美元現(xiàn)金，在調(diào)低營收預期的同時，一直在為經(jīng)濟復蘇時變得更強大做準備。

從2008年開始，思科已經(jīng)在一些產(chǎn)品和領(lǐng)域推動協(xié)作創(chuàng)新的轉(zhuǎn)型。2008年4月，思科嘗試渠道虛擬化，令所有不同類型的合作伙伴之間進行協(xié)作，由以前的獨立拓展市場，變?yōu)橄嗷ス蚕碣Y源，協(xié)同銷售和服務。在產(chǎn)品上，思科也正在以存儲、應用、網(wǎng)絡和服務的融合體取代單一的數(shù)據(jù)產(chǎn)品。

專注三大領(lǐng)域

錢伯斯認為，思科大量業(yè)務來自美國，如果美國經(jīng)濟不能復蘇，思科的業(yè)務也會很難恢復，而中國、印度產(chǎn)生的就業(yè)機會將促進美國經(jīng)濟增長。

因此，思科的協(xié)作型創(chuàng)新模式將與中國當前經(jīng)濟發(fā)展的方向和重點相一致，專注于三大領(lǐng)域: 智能城市化、針對成長型企業(yè)的新業(yè)務模式、下一代互聯(lián)網(wǎng)(包括視頻和移動)。

在智能城市化方面，思科計劃與同方泰德一起為中國的智能城市化建設(shè)探索并創(chuàng)造新的市場和商業(yè)模式；在視頻等下一代互聯(lián)網(wǎng)方面，思科已于今年3月投資全景數(shù)字，共同開發(fā)視頻業(yè)務；針對成長型企業(yè)的新業(yè)務模式，思科攜手教育服務和教育技術(shù)提供商安博，以滿足中國對可持續(xù)的技能培訓的需求。