泊　原

當SOA漸漸滲入到中國企業(yè)中時，很多人也注意到，與國外相比，SOA在中國有著不一樣的實施路徑，而實施路徑恰恰是企業(yè)能否成功的關(guān)鍵。那么，什么樣的路徑能讓SOA成功落地呢？

今年年初，一篇名為《SOA已死，服務長存》的博客在軟件領(lǐng)域引起了激烈的爭論，這篇由Burton集團副總裁兼研究總監(jiān)Anne Thomas Manes撰寫的博客稱: “由于經(jīng)濟衰退產(chǎn)生的災難性影響對SOA造成了致命的打擊，從2009年1月1日起，SOA實際上已經(jīng)死亡?！?/p>

計世資訊SOA分析師曹宇杰對此并不認同。他認為，這恰恰說明SOA已漸趨成熟，正在從“技術(shù)推廣初期步入縱深發(fā)展階段，2009年開始的未來3年是SOA生命發(fā)展周期的重要階段”。

普元軟件CEO沈惠中也表示，SOA不僅死不了，而且必須活下去。在某種程度上，SOA的服務構(gòu)件化就像是軟件和應用領(lǐng)域的“福特模式”——當服務被打包封裝成一個個具有通用接口的模塊時，軟件的構(gòu)建以至應用的實現(xiàn)就進入了一個大規(guī)模的高效階段——這正如福特發(fā)明流水線之后，汽車產(chǎn)量劇增，價格劇降，而此后，汽車也跌落“人間”，開始了普及時代——“SOA也正在進入這樣一個尖峰時刻。”

但新的問題是，對于中國企業(yè)而言，SOA到底應從哪里開始？

SOA成功不容易

據(jù)InfoQ最近的一項調(diào)查顯示，SOA依然在大踏步前進著: 有49%的受訪者表示，其所在的公司正在進行一個或多個SOA項目; 60%的受訪者表示，當前或未來的SOA項目將成為企業(yè)級項目（21%）或者獨立的項目（19%）。

雖然“SOA已死”的論斷被證明不是事實，然而SOA在各行業(yè)的規(guī)?；瘧玫恼嬲龑崿F(xiàn)也并非易事，行業(yè)用戶對于大規(guī)模部署SOA仍心存顧慮。

在SOA引導下的中間件和業(yè)務基礎(chǔ)平臺軟件的應用中，用戶的多重顧慮是當前最突出的矛盾，而用戶在選擇部署SOA之前，勢必還會考慮以下幾個方面的問題:

首先，除了金融、電信等對信息化要求極高且現(xiàn)有信息化水平很高的行業(yè)以外，相當數(shù)量的企業(yè)的業(yè)務需求和內(nèi)部管理并未形成對符合SOA模式的IT基礎(chǔ)架構(gòu)的迫切需求，也就是說，企業(yè)的業(yè)務運營和生產(chǎn)并沒有達到要向客戶提供隨需應變的服務的水平，因此他們無需著急構(gòu)建靈活的、SOA模式的IT基礎(chǔ)架構(gòu)。

其次，SOA技術(shù)、產(chǎn)品和標準都處于發(fā)展階段，尚不成熟，不同廠商的解決方案也存在差異，這會讓用戶產(chǎn)生更多的顧慮，尤其是對于安全性的擔心。

此外，在歐美發(fā)達國家，信息化進程已經(jīng)走過了50年左右的歷程，企業(yè)的IT架構(gòu)已經(jīng)比較完備，能夠支撐現(xiàn)有和未來的應用。激烈的商業(yè)競爭迫使他們更多關(guān)注已有的多應用、多系統(tǒng)間的整合，這使得企業(yè)架構(gòu)的整合成為他們實施SOA的關(guān)鍵任務。

“然而，在中國，很多企業(yè)的已有系統(tǒng)非常龐大和復雜，因此改變整體架構(gòu)并不是輕而易舉的，做出部署SOA的決策需要多方面的努力、很大的決心，以及資金上的巨大投入?！鄙蚧葜斜硎荆瑲W美式的SOA模式并不適合大部分中國企業(yè)。

歐美模式

存“短板”

據(jù)業(yè)內(nèi)分析人士表示，由于西方企業(yè)信息化程度使然，當IBM們?yōu)橹袊切蕚溥淀慡OA大門的企業(yè)們拉開大門時，他們往往情不自禁地拋出基于SOA的企業(yè)架構(gòu)這個龐大的計劃，試圖從自上而下的角度對企業(yè)的IT系統(tǒng)進行切割與重構(gòu)——這其中，ESB總線、BPM等現(xiàn)有成熟的產(chǎn)品就獲得了市場。而計劃實施SOA的中國企業(yè)們，將不得不面對5年甚至更長的SOA實施周期以及資金的無底洞。

“中國有著與歐美國家不同的SOA實施土壤，SOA在中國實施應有不一樣的路徑。”業(yè)內(nèi)人士分析道。

對于有數(shù)十年發(fā)展歷史的歐美企業(yè)而言，整合才是他們實施SOA的關(guān)鍵任務。而新興市場的中國呈現(xiàn)的則是另一番景象: 大量的企業(yè)信息化都在新建，已建的往往也更容易推倒重來，還有很多系統(tǒng)往往是在一期、二期、三期的建設(shè)中，逐漸成熟穩(wěn)定下來的?？梢哉f，業(yè)務應用系統(tǒng)的新建與穩(wěn)定才是中國企業(yè)當下的關(guān)鍵任務。“不同的階段與環(huán)境，注定了SOA在東西方實施有不一樣的切入點。”沈惠中表示。

據(jù)記者了解，到目前為止，將已經(jīng)建立的大量系統(tǒng)改造成符合SOA模式的架構(gòu)只有兩種方式: 如果系統(tǒng)功能容易切分，可以采用對已有系統(tǒng)進行切割和封裝的方法; 如果已有系統(tǒng)功能不容易切分，就只能把整個系統(tǒng)包裝成一個服務提供，或者只能推倒重來，用新的方法構(gòu)造服務。而當前，多數(shù)的應用系統(tǒng)在做切割的時候都面臨著很大的困難，原有的系統(tǒng)和數(shù)據(jù)處理起來并不容易。

遠離“大象”

選擇“螃蟹”

為此，沈惠中認為，大多數(shù)中國企業(yè)的SOA并不需要從企業(yè)架構(gòu)開始。這是因為，中國企業(yè)的IT系統(tǒng)遺產(chǎn)相對于歐美國家而言少，信息化的建設(shè)過程如同蓋房子建院子一樣，是一期期地蓋，每一期都有不同的建設(shè)目標和相應的預算。而所謂實施SOA，就是把每個應用，比如OA的應用、HR的應用、CRM的應用等等，做成符合SOA標準的應用和服務，使得這些應用與服務都具備標準的“接口”。模塊化、可復用、松耦合是這些應用和服務的核心特征——模塊化意味著標準化，具備搭建、組合應用與服務的便利和低成本; 可復用意味著軟件會越做越快，成本相對也會越來越低; 而松耦合意味著應用或服務是一只只“螃蟹”，何時吃、一次吃幾只、先吃哪只，全由企業(yè)按照自身需求和資源能力調(diào)配，而不是一開始就考慮吞下一頭“大象”。

沈惠中表示，歐美發(fā)達國家早期的IT系統(tǒng)，不論是否是SOA化的，也都是從應用開始的。直到近十幾年來，隨著IT應用成熟的需要，架構(gòu)師的角色在企業(yè)的信息系統(tǒng)建設(shè)中越來越重要，架構(gòu)師開始幫助整體設(shè)計企業(yè)的IT系統(tǒng)。在中國，目前除了一些銀行開始注重企業(yè)級的架構(gòu)外，大多數(shù)企業(yè)的信息系統(tǒng)都是從應用開始的。而當SOA的理念被接受時，更多的CIO們還是希望從應用開始，完成與SOA的第一次親密接觸。這既是中國企業(yè)冀望通過應用尋求快速成長的慣性使然，又是企業(yè)IT資產(chǎn)存量不多、增量擴展的現(xiàn)實需求。

在普元看來，如果在這個時候倡導SOA從企業(yè)級開始，而不是從應用級開始，這只“大象”的體量決定了只有更大的“大象們”才可能夠承擔起漫長的SOA實施期，并支付巨額的資金。以多數(shù)中國企業(yè)的體能而言，最好還是遠離這些“大象”，而是選擇一只只“螃蟹”，即從應用開始，首先解決應用內(nèi)的服務構(gòu)造、服務再造和服務穩(wěn)定，然后通過統(tǒng)一的企業(yè)平臺基礎(chǔ)設(shè)施，借助SOA的架構(gòu)技術(shù)和標準達到各種業(yè)務模塊間和應用系統(tǒng)間的互聯(lián)互通，從而最終實現(xiàn)SOA從應用級、部門級、企業(yè)級到生態(tài)極的漸進式發(fā)展路徑。