湯潯芳

2009年是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的元年，也是移動(dòng)互聯(lián)市場(chǎng)的分水嶺。面對(duì)扼住市場(chǎng)咽喉的四大力量，各個(gè)企業(yè)又該何去何從？

沒(méi)有運(yùn)營(yíng)商和終端廠商的身影、也不設(shè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的席位。4月23日，早在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)界打拼的各種創(chuàng)新企業(yè)共同召開(kāi)了2009年全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)。他們希望借鑒日韓和歐美的經(jīng)驗(yàn)，在機(jī)遇與挑戰(zhàn)叢生的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，摸索出一條路來(lái)。

是元年，也是分水嶺

毫無(wú)疑問(wèn)，2009年是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)元年。一開(kāi)年就有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的利好消息: 運(yùn)營(yíng)商重組、3G發(fā)牌、手機(jī)資費(fèi)下調(diào)，這些都成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)迅猛增長(zhǎng)的催化劑。

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息中心（CNNIC）《中國(guó)手機(jī)上網(wǎng)行為研究報(bào)告》顯示，截至2008年底，中國(guó)手機(jī)用戶已超過(guò)6.4億，而通過(guò)手機(jī)上網(wǎng)的用戶數(shù)量已超過(guò)1.176億，跟2007年同比增速是133%。這一數(shù)字還在快速地增長(zhǎng)中。據(jù)空中網(wǎng)CFO張福興預(yù)計(jì)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)用戶在2012年到2013年將達(dá)到10億。

用戶數(shù)意味著市場(chǎng)。如今，誰(shuí)都看好移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)，各大玩家也已經(jīng)重裝登場(chǎng)。三大運(yùn)營(yíng)商在全國(guó)各地大肆宣傳，三足鼎立，互不相讓。并且，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)熱潮也全面開(kāi)始興起。

在UCweb董事長(zhǎng)雷軍看來(lái)，2009年是大浪淘沙之后重新排座次的一年，是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的分水嶺。他認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)是從1994年開(kāi)始的，但實(shí)際上1999年才是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展最蓬勃的一年。在那一年，三大門戶奠定了霸主地位。現(xiàn)在來(lái)看，幾乎所有有影響或偉大的公司，都誕生在1999年。騰訊創(chuàng)辦在1998年年底，百度、阿里巴巴、攜程都創(chuàng)辦在1999年。 “2009年對(duì)我們整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)非常重要。不少人經(jīng)過(guò)7年的長(zhǎng)跑，好不容易跑到今天，氣喘吁吁覺(jué)得這個(gè)行業(yè)好像還沒(méi)有真正起來(lái)。我的觀點(diǎn)是，過(guò)去7年都在摸索，我們所有人需要放下包袱，重新開(kāi)始，今年才是剛剛開(kāi)始的第一年。”

道阻且長(zhǎng)

重新開(kāi)始長(zhǎng)跑的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并沒(méi)有那么快就到達(dá)幸福的終點(diǎn)。相比10年前的互聯(lián)網(wǎng)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)一出生便存在四雙巨人之手。運(yùn)營(yíng)商在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的主導(dǎo)地位已無(wú)可替代，手機(jī)終端廠商、操作系統(tǒng)廠商的力量也不可小覷。作為互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)衍生部分，互聯(lián)網(wǎng)巨頭對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的影響力也不可低估。移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商、操作系統(tǒng)廠商、手機(jī)終端廠商、互聯(lián)網(wǎng)巨頭這四種力量已經(jīng)扼住移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的命運(yùn)之喉。

在這四種勢(shì)力的夾擊下，每個(gè)志在移動(dòng)互聯(lián)的新興企業(yè)必須長(zhǎng)袖善舞。雷軍的建議是，“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)怎么發(fā)展，新興的創(chuàng)業(yè)公司怎么走，可能首先要把這個(gè)格局理解清楚?！?/p>

機(jī)會(huì)不小，難度卻很大。手機(jī)搜索、游戲、音樂(lè)、地圖、GPS、門戶等等各種各樣的應(yīng)用都可以在手機(jī)上大展拳腳。當(dāng)然，這是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的美好前景。剛剛步入元年的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)此時(shí)是問(wèn)題從生。

目前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的最大瓶頸是應(yīng)用。這是北極光創(chuàng)始合伙人鄧鋒的觀點(diǎn)。他認(rèn)為，難點(diǎn)在應(yīng)用，投資機(jī)會(huì)也在應(yīng)用。投資網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施不太可能，投資終端、芯片機(jī)會(huì)也不多，而還沒(méi)有發(fā)展起來(lái)的應(yīng)用則帶來(lái)想象空間。并且，鄧鋒還透露，應(yīng)用單打獨(dú)斗是不行的，“幾個(gè)（應(yīng)用）捆綁在一起可能對(duì)很多不同的客戶有很大的吸引力?！?/p>

商業(yè)模式的摸索更是長(zhǎng)路漫漫。雖然一些內(nèi)容、廣告可以創(chuàng)造營(yíng)收，但是這些都是蠅頭小利，無(wú)法彌補(bǔ)企業(yè)的巨額投入。UCWeb在燒錢、易查搜索用其日本公司賺的錢補(bǔ)貼國(guó)內(nèi)，其他公司也在不斷融資，倚靠風(fēng)投。長(zhǎng)此下去，再有前景的市場(chǎng)也很可能萎靡不振。

當(dāng)然，對(duì)于商業(yè)模式，各個(gè)企業(yè)表現(xiàn)出了極大的耐心，他們認(rèn)為順著市場(chǎng)的步伐，商業(yè)模式遲早會(huì)“水到渠成”。雷軍認(rèn)為，現(xiàn)在整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)都處于投入期，不要太著急盈利。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的前景是相當(dāng)好的，要有這個(gè)信仰。

四種強(qiáng)勢(shì)的力量增加了創(chuàng)新企業(yè)的生存難度、缺乏殺手級(jí)應(yīng)用讓企業(yè)步履緩慢、商業(yè)模式的未完成更增加了企業(yè)走向成功的風(fēng)險(xiǎn)。在此之下，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)必定道阻且長(zhǎng)。

市場(chǎng)的微光

如今，各個(gè)企業(yè)都通過(guò)各種渠道“圈”用戶。2008年初，這些企業(yè)已經(jīng)和山寨機(jī)芯片廠商達(dá)成合作協(xié)議。今后，幾乎每一臺(tái)山寨機(jī)上都捆綁著這些企業(yè)的軟件。易查網(wǎng)CEO劉斌笑稱，這是“農(nóng)村包圍城市”。內(nèi)容、游戲、搜索只是一個(gè)渠道，最終的目的是用戶。在中國(guó)，數(shù)量級(jí)的用戶才是生產(chǎn)力。只有抓住了用戶，才能抓住市場(chǎng)。

在困難重重面前，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)也透出一些微光。據(jù)《中國(guó)手機(jī)上網(wǎng)行為研究報(bào)告》顯示，娛樂(lè)應(yīng)用成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的主流，這是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不同于互聯(lián)網(wǎng)的征兆。互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用走的是從資訊到娛樂(lè)，再到電子商務(wù)的路子。而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將會(huì)從娛樂(lè)到資訊，再到電子商務(wù)。UCWeb CEO俞永福解釋，這是由移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的草根性決定的?；ヂ?lián)網(wǎng)是從精英到草根，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是從草根到精英。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的這種娛樂(lè)性也正在彰顯力量。以“游戲+社區(qū)”為主打3G泡泡，現(xiàn)在的用戶數(shù)是300多萬(wàn)。另外，據(jù)《中國(guó)手機(jī)上網(wǎng)行為研究報(bào)告》，2008年底，手機(jī)音樂(lè)的活躍用戶約600萬(wàn)，鈴聲下載的盈利模式早被SP駕輕就熟，手機(jī)電視、手機(jī)博客也正在獲得更多手機(jī)網(wǎng)民的青睞，活躍用戶達(dá)250萬(wàn)。

究竟何種應(yīng)用才適合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)？空中網(wǎng)副總裁李有著自己的看法，他認(rèn)為，3G時(shí)代的殺手級(jí)應(yīng)用是“游戲”，他認(rèn)為游戲容易讓企業(yè)馬上增加用戶體驗(yàn)并增加收入?！敖衲曩Y費(fèi)下降前，人均每天手機(jī)在線游戲時(shí)間是3.5小時(shí)，現(xiàn)在人均每天在線3.5小時(shí)?！?/p>

在2009移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大會(huì)上，當(dāng)問(wèn)到3G時(shí)代各個(gè)公司的應(yīng)對(duì)策略時(shí)，被訪的企業(yè)都不約而合同地說(shuō)出“用戶、體驗(yàn)、創(chuàng)新”這幾個(gè)詞語(yǔ)，也許這些創(chuàng)新型的企業(yè)已經(jīng)探索到了正確的方向。

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日韓的經(jīng)驗(yàn)

日本的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)呈現(xiàn)三分天下的格局，DeNA、Gree、MIXI這3家公司都是以“社區(qū)+游戲”的方式成功立足市場(chǎng)的。日本的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)也是從精英到草根，15歲～35歲的人占了絕大部分，這些人的上網(wǎng)體驗(yàn)都是從手機(jī)開(kāi)始的。現(xiàn)在手機(jī)上網(wǎng)的用戶是PC上網(wǎng)的3倍。

據(jù)DeNA首席運(yùn)營(yíng)官Isao Moriyasu介紹，剛開(kāi)始也是NTT DoCoMo一家獨(dú)大，手機(jī)資費(fèi)比較貴，“費(fèi)用死”這一說(shuō)法也是那時(shí)出現(xiàn)的。后來(lái)KDDI為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)，主動(dòng)降低資費(fèi)，這才真正帶動(dòng)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。日本3G普及后，用戶可以輕松使用手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展最初，手機(jī)彩鈴占很大一部分，但2004年，這個(gè)數(shù)字開(kāi)始下滑。緊接著，手機(jī)游戲發(fā)展非常順利，2007年達(dá)到8.4億美元的規(guī)模。最近，電子書籍成長(zhǎng)最快。Isao Moriyasu預(yù)計(jì)，手機(jī)內(nèi)容市場(chǎng)將保持20%～30%增長(zhǎng)率。

韓國(guó)三大運(yùn)營(yíng)商（SKT、KTF、LG）的用戶加起來(lái)有4500萬(wàn)，他們?cè)谑袌?chǎng)上的位置非常重要。在數(shù)據(jù)市場(chǎng)上，On-deck CP占主要份額，Off-deck CP有一點(diǎn)點(diǎn)發(fā)展，但是仍然可以忽略不計(jì)。

在韓國(guó)，人們通常喜歡MAS、手機(jī)裝飾和彩鈴。因此，這些業(yè)務(wù)的發(fā)展速度非?？?，郵件和短信要相對(duì)弱一些。去年，LG推出了全網(wǎng)頁(yè)瀏覽業(yè)務(wù)，現(xiàn)在的用戶量有300萬(wàn)。