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        涉過(guò)分水嶺 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)道阻且長(zhǎng)

        2009-04-30 09:44:30湯潯芳
        計(jì)算機(jī)世界 2009年15期
        關(guān)鍵詞:運(yùn)營(yíng)商游戲用戶

        湯潯芳

        2009年是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的元年,也是移動(dòng)互聯(lián)市場(chǎng)的分水嶺。面對(duì)扼住市場(chǎng)咽喉的四大力量,各個(gè)企業(yè)又該何去何從?

        沒(méi)有運(yùn)營(yíng)商和終端廠商的身影、也不設(shè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的席位。4月23日,早在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)界打拼的各種創(chuàng)新企業(yè)共同召開(kāi)了2009年全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)。他們希望借鑒日韓和歐美的經(jīng)驗(yàn),在機(jī)遇與挑戰(zhàn)叢生的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng),摸索出一條路來(lái)。

        是元年,也是分水嶺

        毫無(wú)疑問(wèn),2009年是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)元年。一開(kāi)年就有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的利好消息: 運(yùn)營(yíng)商重組、3G發(fā)牌、手機(jī)資費(fèi)下調(diào),這些都成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)迅猛增長(zhǎng)的催化劑。

        中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息中心(CNNIC)《中國(guó)手機(jī)上網(wǎng)行為研究報(bào)告》顯示,截至2008年底,中國(guó)手機(jī)用戶已超過(guò)6.4億,而通過(guò)手機(jī)上網(wǎng)的用戶數(shù)量已超過(guò)1.176億,跟2007年同比增速是133%。這一數(shù)字還在快速地增長(zhǎng)中。據(jù)空中網(wǎng)CFO張福興預(yù)計(jì),移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)用戶在2012年到2013年將達(dá)到10億。

        用戶數(shù)意味著市場(chǎng)。如今,誰(shuí)都看好移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái),各大玩家也已經(jīng)重裝登場(chǎng)。三大運(yùn)營(yíng)商在全國(guó)各地大肆宣傳,三足鼎立,互不相讓。并且,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)熱潮也全面開(kāi)始興起。

        在UCweb董事長(zhǎng)雷軍看來(lái),2009年是大浪淘沙之后重新排座次的一年,是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的分水嶺。他認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)是從1994年開(kāi)始的,但實(shí)際上1999年才是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展最蓬勃的一年。在那一年,三大門戶奠定了霸主地位。現(xiàn)在來(lái)看,幾乎所有有影響或偉大的公司,都誕生在1999年。騰訊創(chuàng)辦在1998年年底,百度、阿里巴巴、攜程都創(chuàng)辦在1999年。 “2009年對(duì)我們整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)非常重要。不少人經(jīng)過(guò)7年的長(zhǎng)跑,好不容易跑到今天,氣喘吁吁覺(jué)得這個(gè)行業(yè)好像還沒(méi)有真正起來(lái)。我的觀點(diǎn)是,過(guò)去7年都在摸索,我們所有人需要放下包袱,重新開(kāi)始,今年才是剛剛開(kāi)始的第一年。”

        道阻且長(zhǎng)

        重新開(kāi)始長(zhǎng)跑的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并沒(méi)有那么快就到達(dá)幸福的終點(diǎn)。相比10年前的互聯(lián)網(wǎng),移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)一出生便存在四雙巨人之手。運(yùn)營(yíng)商在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的主導(dǎo)地位已無(wú)可替代,手機(jī)終端廠商、操作系統(tǒng)廠商的力量也不可小覷。作為互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)衍生部分,互聯(lián)網(wǎng)巨頭對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的影響力也不可低估。移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商、操作系統(tǒng)廠商、手機(jī)終端廠商、互聯(lián)網(wǎng)巨頭這四種力量已經(jīng)扼住移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的命運(yùn)之喉。

        在這四種勢(shì)力的夾擊下,每個(gè)志在移動(dòng)互聯(lián)的新興企業(yè)必須長(zhǎng)袖善舞。雷軍的建議是,“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)怎么發(fā)展,新興的創(chuàng)業(yè)公司怎么走,可能首先要把這個(gè)格局理解清楚?!?/p>

        機(jī)會(huì)不小,難度卻很大。手機(jī)搜索、游戲、音樂(lè)、地圖、GPS、門戶等等各種各樣的應(yīng)用都可以在手機(jī)上大展拳腳。當(dāng)然,這是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的美好前景。剛剛步入元年的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)此時(shí)是問(wèn)題從生。

        目前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的最大瓶頸是應(yīng)用。這是北極光創(chuàng)始合伙人鄧鋒的觀點(diǎn)。他認(rèn)為,難點(diǎn)在應(yīng)用,投資機(jī)會(huì)也在應(yīng)用。投資網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施不太可能,投資終端、芯片機(jī)會(huì)也不多,而還沒(méi)有發(fā)展起來(lái)的應(yīng)用則帶來(lái)想象空間。并且,鄧鋒還透露,應(yīng)用單打獨(dú)斗是不行的,“幾個(gè)(應(yīng)用)捆綁在一起可能對(duì)很多不同的客戶有很大的吸引力?!?/p>

        商業(yè)模式的摸索更是長(zhǎng)路漫漫。雖然一些內(nèi)容、廣告可以創(chuàng)造營(yíng)收,但是這些都是蠅頭小利,無(wú)法彌補(bǔ)企業(yè)的巨額投入。UCWeb在燒錢、易查搜索用其日本公司賺的錢補(bǔ)貼國(guó)內(nèi),其他公司也在不斷融資,倚靠風(fēng)投。長(zhǎng)此下去,再有前景的市場(chǎng)也很可能萎靡不振。

        當(dāng)然,對(duì)于商業(yè)模式,各個(gè)企業(yè)表現(xiàn)出了極大的耐心,他們認(rèn)為順著市場(chǎng)的步伐,商業(yè)模式遲早會(huì)“水到渠成”。雷軍認(rèn)為,現(xiàn)在整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)都處于投入期,不要太著急盈利。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的前景是相當(dāng)好的,要有這個(gè)信仰。

        四種強(qiáng)勢(shì)的力量增加了創(chuàng)新企業(yè)的生存難度、缺乏殺手級(jí)應(yīng)用讓企業(yè)步履緩慢、商業(yè)模式的未完成更增加了企業(yè)走向成功的風(fēng)險(xiǎn)。在此之下,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)必定道阻且長(zhǎng)。

        市場(chǎng)的微光

        如今,各個(gè)企業(yè)都通過(guò)各種渠道“圈”用戶。2008年初,這些企業(yè)已經(jīng)和山寨機(jī)芯片廠商達(dá)成合作協(xié)議。今后,幾乎每一臺(tái)山寨機(jī)上都捆綁著這些企業(yè)的軟件。易查網(wǎng)CEO劉斌笑稱,這是“農(nóng)村包圍城市”。內(nèi)容、游戲、搜索只是一個(gè)渠道,最終的目的是用戶。在中國(guó),數(shù)量級(jí)的用戶才是生產(chǎn)力。只有抓住了用戶,才能抓住市場(chǎng)。

        在困難重重面前,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)也透出一些微光。據(jù)《中國(guó)手機(jī)上網(wǎng)行為研究報(bào)告》顯示,娛樂(lè)應(yīng)用成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的主流,這是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不同于互聯(lián)網(wǎng)的征兆。互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用走的是從資訊到娛樂(lè),再到電子商務(wù)的路子。而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將會(huì)從娛樂(lè)到資訊,再到電子商務(wù)。UCWeb CEO俞永福解釋,這是由移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的草根性決定的?;ヂ?lián)網(wǎng)是從精英到草根,而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是從草根到精英。

        移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的這種娛樂(lè)性也正在彰顯力量。以“游戲+社區(qū)”為主打3G泡泡,現(xiàn)在的用戶數(shù)是300多萬(wàn)。另外,據(jù)《中國(guó)手機(jī)上網(wǎng)行為研究報(bào)告》,2008年底,手機(jī)音樂(lè)的活躍用戶約600萬(wàn),鈴聲下載的盈利模式早被SP駕輕就熟,手機(jī)電視、手機(jī)博客也正在獲得更多手機(jī)網(wǎng)民的青睞,活躍用戶達(dá)250萬(wàn)。

        究竟何種應(yīng)用才適合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)?空中網(wǎng)副總裁李有著自己的看法,他認(rèn)為,3G時(shí)代的殺手級(jí)應(yīng)用是“游戲”,他認(rèn)為游戲容易讓企業(yè)馬上增加用戶體驗(yàn)并增加收入?!敖衲曩Y費(fèi)下降前,人均每天手機(jī)在線游戲時(shí)間是3.5小時(shí),現(xiàn)在人均每天在線3.5小時(shí)?!?/p>

        在2009移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大會(huì)上,當(dāng)問(wèn)到3G時(shí)代各個(gè)公司的應(yīng)對(duì)策略時(shí),被訪的企業(yè)都不約而合同地說(shuō)出“用戶、體驗(yàn)、創(chuàng)新”這幾個(gè)詞語(yǔ),也許這些創(chuàng)新型的企業(yè)已經(jīng)探索到了正確的方向。

        鏈 接

        日韓的經(jīng)驗(yàn)

        日本的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)呈現(xiàn)三分天下的格局,DeNA、Gree、MIXI這3家公司都是以“社區(qū)+游戲”的方式成功立足市場(chǎng)的。日本的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)也是從精英到草根,15歲~35歲的人占了絕大部分,這些人的上網(wǎng)體驗(yàn)都是從手機(jī)開(kāi)始的。現(xiàn)在手機(jī)上網(wǎng)的用戶是PC上網(wǎng)的3倍。

        據(jù)DeNA首席運(yùn)營(yíng)官Isao Moriyasu介紹,剛開(kāi)始也是NTT DoCoMo一家獨(dú)大,手機(jī)資費(fèi)比較貴,“費(fèi)用死”這一說(shuō)法也是那時(shí)出現(xiàn)的。后來(lái)KDDI為了爭(zhēng)奪市場(chǎng),主動(dòng)降低資費(fèi),這才真正帶動(dòng)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。日本3G普及后,用戶可以輕松使用手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)。

        在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展最初,手機(jī)彩鈴占很大一部分,但2004年,這個(gè)數(shù)字開(kāi)始下滑。緊接著,手機(jī)游戲發(fā)展非常順利,2007年達(dá)到8.4億美元的規(guī)模。最近,電子書籍成長(zhǎng)最快。Isao Moriyasu預(yù)計(jì),手機(jī)內(nèi)容市場(chǎng)將保持20%~30%增長(zhǎng)率。

        韓國(guó)三大運(yùn)營(yíng)商(SKT、KTF、LG)的用戶加起來(lái)有4500萬(wàn),他們?cè)谑袌?chǎng)上的位置非常重要。在數(shù)據(jù)市場(chǎng)上,On-deck CP占主要份額,Off-deck CP有一點(diǎn)點(diǎn)發(fā)展,但是仍然可以忽略不計(jì)。

        在韓國(guó),人們通常喜歡MAS、手機(jī)裝飾和彩鈴。因此,這些業(yè)務(wù)的發(fā)展速度非???,郵件和短信要相對(duì)弱一些。去年,LG推出了全網(wǎng)頁(yè)瀏覽業(yè)務(wù),現(xiàn)在的用戶量有300萬(wàn)。

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