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        誰導(dǎo)致了聯(lián)盟“夭折”?

        2009-04-30 09:44:30
        計(jì)算機(jī)世界 2009年13期
        關(guān)鍵詞:長風(fēng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)會員

        李 敬

        產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟被稱為“20世紀(jì)末最重要的組織創(chuàng)新”,是國際上很多知名的公司所推崇的創(chuàng)新方式。

        這股浪潮也波及到了中國。近幾年來,我國企業(yè)通過參與和創(chuàng)建各類產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,圍繞企業(yè)的需求組建了一批產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟、產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟、市場聯(lián)盟、研發(fā)合作聯(lián)盟和中小企業(yè)聯(lián)盟等。經(jīng)過數(shù)年的積累,中國在軟件、標(biāo)準(zhǔn)、通訊設(shè)備等高科技行業(yè),已經(jīng)擁有了數(shù)十家具有一定影響力的創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。其中尤以中關(guān)村形成的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟群為龍頭,形成了區(qū)域創(chuàng)新體系,帶動了近些年來中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的跨越式創(chuàng)新。

        但是,中國企業(yè)的聯(lián)盟之路并不平坦,倒在半途中或形同虛設(shè)的聯(lián)盟不在少數(shù)。通過廣泛的走訪調(diào)查,記者發(fā)現(xiàn),短命的聯(lián)盟主要栽在了三大病詬上。

        病詬一:

        短視

        “一個組織一定要對他的成員產(chǎn)生價(jià)值,這是聯(lián)盟存在必須遵循的規(guī)律?!?北京軟件與信息服務(wù)業(yè)促進(jìn)中心副主任、長風(fēng)開放標(biāo)準(zhǔn)平臺軟件聯(lián)盟秘書長肖瀾指出,健康的聯(lián)盟為組織成員創(chuàng)造的價(jià)值必須是可持續(xù)挖掘的,而不是“短視的”。

        肖瀾認(rèn)為,要建立一個有價(jià)值的聯(lián)盟不難,但難的是沒有持續(xù)維護(hù)這個價(jià)值的機(jī)制?!坝泻芏嘟M織,可以靠某件事情把大家調(diào)動起來,但如果聯(lián)盟的價(jià)值不能不斷地滾大,聯(lián)盟又不能通過內(nèi)在機(jī)制,產(chǎn)生出持續(xù)不斷的新價(jià)值,或者聯(lián)盟的價(jià)值回報(bào)方式不長久,聯(lián)盟的投入和產(chǎn)出就始終不能走上一個良性的軌道,就有夭折的危險(xiǎn)?!?/p>

        事實(shí)上,聯(lián)盟的形式有很多種,有一些企業(yè)為達(dá)到某一目標(biāo)而與某些利益共同體達(dá)成臨時(shí)同盟,如價(jià)格同盟或項(xiàng)目招標(biāo)同盟等,必然有是周期性的。即使是一個貫通產(chǎn)業(yè)鏈、甚至跨行業(yè)的面向應(yīng)用的“產(chǎn)學(xué)研”聯(lián)盟,如果創(chuàng)立的初衷過于功利,這個產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟就難免短命。

        “有很多組織,剛開始有一件很明確的事情能把大家聚在一起,但這個事情一旦完成,價(jià)值分配結(jié)束,這個組織就完成使命了?!毙懻f,長風(fēng)聯(lián)盟在創(chuàng)立初期頂了很大的壓力,“因?yàn)殚L風(fēng)的定位不一樣,它不是為某件事而成立的項(xiàng)目性的組織,我們要把它打造成一個有生命力的組織?!?/p>

        據(jù)肖瀾稱,長風(fēng)聯(lián)盟在創(chuàng)立時(shí),組織者當(dāng)時(shí)定下了3年的時(shí)限?!斑@也是管理部門對我們的一個明確期望,因?yàn)槟菚r(shí)有很多聯(lián)盟生命周期都非常短暫,管理部門擔(dān)心過段時(shí)間就找不到我們了,所以他們希望我們能活過3年,那就算成功了?!?/p>

        同樣的,閃聯(lián)也是具有長遠(yuǎn)目標(biāo)的聯(lián)盟組織,據(jù)閃聯(lián)信息技術(shù)工程中心有限公司總裁、中國閃聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)工作組組長孫育寧介紹,“閃聯(lián)是比較特別的組織,因?yàn)槲覀冊诮M建閃聯(lián)時(shí)就明白地告訴企業(yè),我們不是以短期利益為目標(biāo)的。”

        病詬二:

        松散

        在創(chuàng)立初期,產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟需要提防的另一大問題是聯(lián)盟成員間的松散。這一問題源自于成員企業(yè)間權(quán)利、義務(wù)沒有得到很好的理順。

        對此,北京中企開源信息技術(shù)有限公司總經(jīng)理張斌深有體會,“中企開源參與過一些通信協(xié)會和行業(yè)軟件協(xié)會,那些協(xié)會會員單位間的聯(lián)系是松散的,頂多只是象征性地開開研討會?!?/p>

        “長風(fēng)聯(lián)盟之所以能健康發(fā)展,緣于長風(fēng)聯(lián)盟成立時(shí)借鑒了國際上比較有效的企業(yè)自主管理的機(jī)制?!毙懡榻B說,長風(fēng)聯(lián)盟從一開始就定位于開放的企業(yè)為主體的“精英俱樂部”。

        其實(shí),長風(fēng)聯(lián)盟之所以能受到企業(yè)青睞,在于聯(lián)盟的管理機(jī)制給了企業(yè)足夠的自由,充分調(diào)動了企業(yè)的積極性,讓企業(yè)加深了參與程度。據(jù)了解,在長風(fēng)聯(lián)盟組織機(jī)構(gòu)內(nèi),真正做主的是企業(yè)成員。比如,長風(fēng)聯(lián)盟具體發(fā)揮整合企業(yè)作用的,是其下設(shè)的技術(shù)委員會或工作組,而這樣的技術(shù)委員會都是由企業(yè)發(fā)起創(chuàng)立的,會議活動、研發(fā)分工都是由企業(yè)組長單位安排,聯(lián)盟多數(shù)情況下只起協(xié)調(diào)作用。而非會員企業(yè)加入長風(fēng)聯(lián)盟、組長單位的每年考核是否能通過也都是由企業(yè)說了算。

        為了加深溝通,與長風(fēng)聯(lián)盟要求企業(yè)代表均為各企業(yè)的副總級領(lǐng)導(dǎo)一樣,要求企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)參與的還有閃聯(lián)。據(jù)了解,閃聯(lián)為了充分調(diào)動企業(yè)的積極性,將會員分成了核心會員、推廣會員、普通會員以及觀察員,越向核心會員端靠攏,企業(yè)所享受的服務(wù)和承擔(dān)的責(zé)任也越多。

        病詬三:

        壟斷

        對于中國的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟來說,最難發(fā)現(xiàn)也最難避免的病詬也許就是壟斷的風(fēng)險(xiǎn)了。

        最讓孫育寧感到自豪的是,閃聯(lián)在雙法人構(gòu)架上的探索?!拔覀冊诔闪⒐厩?,研究了很多國內(nèi)的推動產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的組織和國外的組織,發(fā)現(xiàn)最大的問題在于很多國內(nèi)的組織裁判員和運(yùn)動員角色不分,也就是說國內(nèi)很多的標(biāo)準(zhǔn)機(jī)構(gòu)是沒有將協(xié)會與公司分開的。標(biāo)準(zhǔn)制定、標(biāo)準(zhǔn)推廣、產(chǎn)品推廣都是同一個公司,其他的會員如何參與?”

        據(jù)介紹,閃聯(lián)采取的雙法人架構(gòu)是借鑒國外社會機(jī)構(gòu)體系運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)。據(jù)了解,國外機(jī)構(gòu)在制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí),都是采用這樣的架構(gòu)。在孫育寧看來,閃聯(lián)這樣做主要有兩點(diǎn)原因。

        其一,可以從法律上規(guī)避壟斷,因?yàn)閲獾膲艛喾鞔_界定,忌諱制定標(biāo)準(zhǔn)和使用標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)混淆。壟斷法的核心精神即是,一批人組織起來制定一批對另外一批人不公平的規(guī)則,進(jìn)而利用規(guī)則侵犯非規(guī)則制定者的利益。所以從長遠(yuǎn)角度考慮,閃聯(lián)把制定規(guī)則和實(shí)施規(guī)則分成兩個法人,制定規(guī)則的人只負(fù)責(zé)制定規(guī)則。

        另外,規(guī)則制定與推廣這兩個組織的訴求也是不一樣的。“我們其實(shí)就是想借鑒這些經(jīng)驗(yàn),在組織上實(shí)現(xiàn)突破?!睂O育寧說,因?yàn)閰f(xié)會制定好的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是要落地的,而協(xié)會無法給產(chǎn)業(yè)化落地提供足夠的資金和資源支撐,于是,閃聯(lián)常務(wù)理事的八家核心會員便出資成立了閃聯(lián)信息技術(shù)工程中心有限公司,負(fù)責(zé)閃聯(lián)品牌的推廣、共性的技術(shù)開發(fā)、開展測試認(rèn)證,以及維護(hù)閃聯(lián)的公共關(guān)系和客戶關(guān)系。

        閃聯(lián)的雙法人架構(gòu),有效地避免了聯(lián)盟內(nèi)部壟斷的風(fēng)險(xiǎn)。

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