李　敬

產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟被稱為“20世紀(jì)末最重要的組織創(chuàng)新”，是國際上很多知名的公司所推崇的創(chuàng)新方式。

這股浪潮也波及到了中國。近幾年來，我國企業(yè)通過參與和創(chuàng)建各類產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，圍繞企業(yè)的需求組建了一批產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟、產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟、市場聯(lián)盟、研發(fā)合作聯(lián)盟和中小企業(yè)聯(lián)盟等。經(jīng)過數(shù)年的積累，中國在軟件、標(biāo)準(zhǔn)、通訊設(shè)備等高科技行業(yè)，已經(jīng)擁有了數(shù)十家具有一定影響力的創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。其中尤以中關(guān)村形成的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟群為龍頭，形成了區(qū)域創(chuàng)新體系，帶動了近些年來中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的跨越式創(chuàng)新。

但是，中國企業(yè)的聯(lián)盟之路并不平坦，倒在半途中或形同虛設(shè)的聯(lián)盟不在少數(shù)。通過廣泛的走訪調(diào)查，記者發(fā)現(xiàn)，短命的聯(lián)盟主要栽在了三大病詬上。

病詬一:

短視

“一個組織一定要對他的成員產(chǎn)生價值，這是聯(lián)盟存在必須遵循的規(guī)律。” 北京軟件與信息服務(wù)業(yè)促進(jìn)中心副主任、長風(fēng)開放標(biāo)準(zhǔn)平臺軟件聯(lián)盟秘書長肖瀾指出，健康的聯(lián)盟為組織成員創(chuàng)造的價值必須是可持續(xù)挖掘的，而不是“短視的”。

肖瀾認(rèn)為，要建立一個有價值的聯(lián)盟不難，但難的是沒有持續(xù)維護(hù)這個價值的機(jī)制。“有很多組織，可以靠某件事情把大家調(diào)動起來，但如果聯(lián)盟的價值不能不斷地滾大，聯(lián)盟又不能通過內(nèi)在機(jī)制，產(chǎn)生出持續(xù)不斷的新價值，或者聯(lián)盟的價值回報方式不長久，聯(lián)盟的投入和產(chǎn)出就始終不能走上一個良性的軌道，就有夭折的危險?！?/p>

事實上，聯(lián)盟的形式有很多種，有一些企業(yè)為達(dá)到某一目標(biāo)而與某些利益共同體達(dá)成臨時同盟，如價格同盟或項目招標(biāo)同盟等，必然有是周期性的。即使是一個貫通產(chǎn)業(yè)鏈、甚至跨行業(yè)的面向應(yīng)用的“產(chǎn)學(xué)研”聯(lián)盟，如果創(chuàng)立的初衷過于功利，這個產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟就難免短命。

“有很多組織，剛開始有一件很明確的事情能把大家聚在一起，但這個事情一旦完成，價值分配結(jié)束，這個組織就完成使命了。”肖瀾說，長風(fēng)聯(lián)盟在創(chuàng)立初期頂了很大的壓力，“因為長風(fēng)的定位不一樣，它不是為某件事而成立的項目性的組織，我們要把它打造成一個有生命力的組織?！?/p>

據(jù)肖瀾稱，長風(fēng)聯(lián)盟在創(chuàng)立時，組織者當(dāng)時定下了3年的時限?！斑@也是管理部門對我們的一個明確期望，因為那時有很多聯(lián)盟生命周期都非常短暫，管理部門擔(dān)心過段時間就找不到我們了，所以他們希望我們能活過3年，那就算成功了?！?/p>

同樣的，閃聯(lián)也是具有長遠(yuǎn)目標(biāo)的聯(lián)盟組織，據(jù)閃聯(lián)信息技術(shù)工程中心有限公司總裁、中國閃聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)工作組組長孫育寧介紹，“閃聯(lián)是比較特別的組織，因為我們在組建閃聯(lián)時就明白地告訴企業(yè)，我們不是以短期利益為目標(biāo)的?！?/p>

病詬二:

松散

在創(chuàng)立初期，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟需要提防的另一大問題是聯(lián)盟成員間的松散。這一問題源自于成員企業(yè)間權(quán)利、義務(wù)沒有得到很好的理順。

對此，北京中企開源信息技術(shù)有限公司總經(jīng)理張斌深有體會，“中企開源參與過一些通信協(xié)會和行業(yè)軟件協(xié)會，那些協(xié)會會員單位間的聯(lián)系是松散的，頂多只是象征性地開開研討會?！?/p>

“長風(fēng)聯(lián)盟之所以能健康發(fā)展，緣于長風(fēng)聯(lián)盟成立時借鑒了國際上比較有效的企業(yè)自主管理的機(jī)制?！毙懡榻B說，長風(fēng)聯(lián)盟從一開始就定位于開放的企業(yè)為主體的“精英俱樂部”。

其實，長風(fēng)聯(lián)盟之所以能受到企業(yè)青睞，在于聯(lián)盟的管理機(jī)制給了企業(yè)足夠的自由，充分調(diào)動了企業(yè)的積極性，讓企業(yè)加深了參與程度。據(jù)了解，在長風(fēng)聯(lián)盟組織機(jī)構(gòu)內(nèi)，真正做主的是企業(yè)成員。比如，長風(fēng)聯(lián)盟具體發(fā)揮整合企業(yè)作用的，是其下設(shè)的技術(shù)委員會或工作組，而這樣的技術(shù)委員會都是由企業(yè)發(fā)起創(chuàng)立的，會議活動、研發(fā)分工都是由企業(yè)組長單位安排，聯(lián)盟多數(shù)情況下只起協(xié)調(diào)作用。而非會員企業(yè)加入長風(fēng)聯(lián)盟、組長單位的每年考核是否能通過也都是由企業(yè)說了算。

為了加深溝通，與長風(fēng)聯(lián)盟要求企業(yè)代表均為各企業(yè)的副總級領(lǐng)導(dǎo)一樣，要求企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊參與的還有閃聯(lián)。據(jù)了解，閃聯(lián)為了充分調(diào)動企業(yè)的積極性，將會員分成了核心會員、推廣會員、普通會員以及觀察員，越向核心會員端靠攏，企業(yè)所享受的服務(wù)和承擔(dān)的責(zé)任也越多。

病詬三:

壟斷

對于中國的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟來說，最難發(fā)現(xiàn)也最難避免的病詬也許就是壟斷的風(fēng)險了。

最讓孫育寧感到自豪的是，閃聯(lián)在雙法人構(gòu)架上的探索。“我們在成立公司前，研究了很多國內(nèi)的推動產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的組織和國外的組織，發(fā)現(xiàn)最大的問題在于很多國內(nèi)的組織裁判員和運動員角色不分，也就是說國內(nèi)很多的標(biāo)準(zhǔn)機(jī)構(gòu)是沒有將協(xié)會與公司分開的。標(biāo)準(zhǔn)制定、標(biāo)準(zhǔn)推廣、產(chǎn)品推廣都是同一個公司，其他的會員如何參與？”

據(jù)介紹，閃聯(lián)采取的雙法人架構(gòu)是借鑒國外社會機(jī)構(gòu)體系運作的經(jīng)驗。據(jù)了解，國外機(jī)構(gòu)在制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時，都是采用這樣的架構(gòu)。在孫育寧看來，閃聯(lián)這樣做主要有兩點原因。

其一，可以從法律上規(guī)避壟斷，因為國外的壟斷法明確界定，忌諱制定標(biāo)準(zhǔn)和使用標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)混淆。壟斷法的核心精神即是，一批人組織起來制定一批對另外一批人不公平的規(guī)則，進(jìn)而利用規(guī)則侵犯非規(guī)則制定者的利益。所以從長遠(yuǎn)角度考慮，閃聯(lián)把制定規(guī)則和實施規(guī)則分成兩個法人，制定規(guī)則的人只負(fù)責(zé)制定規(guī)則。

另外，規(guī)則制定與推廣這兩個組織的訴求也是不一樣的?！拔覀兤鋵嵕褪窍虢梃b這些經(jīng)驗，在組織上實現(xiàn)突破?！睂O育寧說，因為協(xié)會制定好的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是要落地的，而協(xié)會無法給產(chǎn)業(yè)化落地提供足夠的資金和資源支撐，于是，閃聯(lián)常務(wù)理事的八家核心會員便出資成立了閃聯(lián)信息技術(shù)工程中心有限公司，負(fù)責(zé)閃聯(lián)品牌的推廣、共性的技術(shù)開發(fā)、開展測試認(rèn)證，以及維護(hù)閃聯(lián)的公共關(guān)系和客戶關(guān)系。

閃聯(lián)的雙法人架構(gòu)，有效地避免了聯(lián)盟內(nèi)部壟斷的風(fēng)險。