李　敬

聯(lián)盟當(dāng)“管家”，企業(yè)做“主人”。中國的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟在艱難的探索中，走出了特有的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的新機(jī)制。但這一新型機(jī)制仍面臨著“如何市場化”的考問。

在2009年的“核高基”重大專項(xiàng)課題申報(bào)指南中，大部分課題項(xiàng)目已明確提出，建議以“產(chǎn)學(xué)研”的聯(lián)盟形式承擔(dān)。

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下，跨“產(chǎn)學(xué)研”平臺(tái)的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟在引導(dǎo)創(chuàng)新、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的作用越來越受到重視。

3月20日，中國的第一個(gè)“國家自主創(chuàng)新示范區(qū)”落戶北京中關(guān)村，新聞發(fā)布會(huì)上，國家有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)，“積極探索并實(shí)施更高效的激勵(lì)、融資措施”，“鼓勵(lì)科技創(chuàng)新機(jī)制改革”，是“創(chuàng)新示范區(qū)”的重點(diǎn)工作。

“我將繼續(xù)支持長風(fēng)、TD、閃聯(lián)、數(shù)字電視等產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟發(fā)展?！北本┦兄嘘P(guān)村科技園區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人透露說，政府將加大力度鼓勵(lì)企業(yè)聯(lián)合科研院所、高等院校等各類創(chuàng)新主體，成立產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合的標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟、技術(shù)聯(lián)盟和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。

近一段時(shí)期，中國信息產(chǎn)業(yè)的各行業(yè)內(nèi)興起了一股“聯(lián)盟熱潮”，一些創(chuàng)新型企業(yè)都在躍躍欲試組建聯(lián)盟。

產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟這種舶來的“集群式創(chuàng)新”模式為何能在中國“生根發(fā)芽”; 中國的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟肩負(fù)著怎樣的歷史使命？

從“分餅”到“做餅”

“在中國搞創(chuàng)新，聯(lián)合的方式是符合國情的?！闭劶皠?chuàng)新，北京軟件與信息服務(wù)業(yè)促進(jìn)中心副主任、長風(fēng)開放標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)軟件聯(lián)盟秘書長肖瀾對(duì)記者說，中國的創(chuàng)新土壤相對(duì)比較貧瘠，整體環(huán)境相對(duì)惡劣，企業(yè)想依靠自身創(chuàng)新相當(dāng)困難?！皩?shí)際上IT經(jīng)過這么多年的發(fā)展，留下的創(chuàng)新‘種子已是很少了，只有依托聯(lián)盟走集成創(chuàng)新，或者叫協(xié)作創(chuàng)新，才能眾人拾柴火焰高。”

肖瀾認(rèn)為，中國企業(yè)在創(chuàng)新問題上往往遭遇決心不足、實(shí)力不夠的瓶頸，而由于市場規(guī)則的不完善和整合機(jī)制的缺乏，中國企業(yè)很難像國外企業(yè)那樣通過市場調(diào)節(jié)形成上下游協(xié)同，反而是“老死不相往來”?！岸?lián)盟的方式在中國恰恰是可操作、低投入、高回報(bào)的?！?/p>

事實(shí)上，中國的科技企業(yè)已經(jīng)在創(chuàng)新實(shí)踐中發(fā)掘聯(lián)盟的優(yōu)勢，并試著“相互取暖”。

“原來企業(yè)都是單打獨(dú)斗，特別是軟件業(yè)。經(jīng)過多年實(shí)踐我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)自身研發(fā)的產(chǎn)品都是沒有問題的，但拿到實(shí)際使用時(shí)卻出現(xiàn)接口聯(lián)結(jié)問題，不像IBM等國外大廠商做得那么完善，他們測試得非常好，而我們國家的軟件企業(yè)一是規(guī)模小，二是資金少，測試做得比較少，因此SI、ISV等廠商在服務(wù)中會(huì)遇到不少問題?！弊鳛殚L風(fēng)聯(lián)盟核心企業(yè)成員代表、太極計(jì)算機(jī)股份有限公司電子政務(wù)研發(fā)中心總經(jīng)理于躍表示，聯(lián)盟的機(jī)制可以將各企業(yè)聚攏在一起，共同去探討一些問題，共同創(chuàng)新?！按蠹一ハ嗯浜?，給成員企業(yè)提供服務(wù)，我們共同做產(chǎn)品之間的聯(lián)結(jié)、測試、改進(jìn)，這樣做出來的產(chǎn)品會(huì)比原來要完善很多。我們早在2004年就與北京市‘科委接觸，參與策劃組建長風(fēng)聯(lián)盟，并主動(dòng)承擔(dān)了電子政務(wù)、監(jiān)控等工作組組長的擔(dān)子。”

與太極一樣，中企開源也是在業(yè)務(wù)遇到了需要集成創(chuàng)新的難題后，在2007年加入了長風(fēng)聯(lián)盟，并在其中承擔(dān)了互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)工作組組長的職責(zé)?！拔覀儏⑴c長風(fēng)聯(lián)盟是因?yàn)槁?lián)盟的開放和開源理念與我們的戰(zhàn)略非常契合。”北京中企開源信息技術(shù)有限公司總經(jīng)理張斌表示，中企開源雖然有一定規(guī)模的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，但是跟IBM、微軟等國際企業(yè)相比還很小，依靠自身力量整合SaaS的文件系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫集群、中間件，甚至硬件，幾乎不可能。

事實(shí)上，閃聯(lián)的建立正是源自企業(yè)的自發(fā)合作訴求。

“閃聯(lián)的發(fā)展是一個(gè)充滿了探索的過程。”閃聯(lián)信息技術(shù)工程中心有限公司總裁、中國閃聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)工作組組長孫育寧介紹說，在閃聯(lián)成立之前，中國企業(yè)的類似的聯(lián)合比較少見。閃聯(lián)的成立是源自聯(lián)想通過企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)整合產(chǎn)品線、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品互聯(lián)互通的念頭，后來發(fā)現(xiàn)只是企業(yè)內(nèi)部的互聯(lián)是不夠的，其實(shí)更加有意義的是做跨行業(yè)的互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)IT產(chǎn)品、消費(fèi)電子和移動(dòng)通信之間的互聯(lián)。

“當(dāng)時(shí)我們提出的這個(gè)理念還是非常新的，而且我們那時(shí)判斷讓中國的企業(yè)打破壁壘參與聯(lián)盟困難比較大，聯(lián)想還為此制定了3套應(yīng)對(duì)方案。但是后來聯(lián)盟成立得相當(dāng)順利?！睂O育寧解釋說，他們與各企業(yè)溝通后發(fā)現(xiàn)，原來大家早就有了類似聯(lián)合的想法，因此一拍即合。

“回頭看，成功的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟之所以受到青睞，關(guān)鍵是這些聯(lián)盟已經(jīng)不再是為了‘分餅把大家聚在一起，而是為了‘做餅。”肖瀾表示，從產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的概念進(jìn)入中國，經(jīng)過數(shù)年的洗禮，從“分餅”到“做餅”,產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟正一步步走向成熟。只有這樣的目標(biāo)長遠(yuǎn)的聯(lián)盟才能扛起創(chuàng)新的大旗。

聯(lián)盟當(dāng)“管家”，企業(yè)做“主人”

“長風(fēng)聯(lián)盟之所以能健康發(fā)展，緣于長風(fēng)聯(lián)盟成立時(shí)借鑒了國際上比較有效的企業(yè)自主管理的機(jī)制?！毙懡榻B說，長風(fēng)聯(lián)盟從一開始就定位于開放的、企業(yè)為主體的“精英俱樂部”，會(huì)員入會(huì)制度遵循投票表決制，而擁有投票權(quán)的是聯(lián)盟理事會(huì)，聯(lián)盟理事會(huì)成員來自聯(lián)盟會(huì)員企業(yè)。

據(jù)了解，長風(fēng)聯(lián)盟組織機(jī)構(gòu)在聯(lián)盟內(nèi)部相當(dāng)于“管家”，而真正做主的是企業(yè)成員。長風(fēng)聯(lián)盟具體發(fā)揮整合企業(yè)作用的是其下設(shè)的技術(shù)工作組，而這樣的技術(shù)工作組只要有3家企業(yè)共同發(fā)起就可以成立，工作組設(shè)立主席單位，會(huì)議活動(dòng)、研發(fā)分工都是由主席單位組織安排的，聯(lián)盟多數(shù)情況下只起協(xié)調(diào)作用。

在肖瀾看來，長風(fēng)聯(lián)盟相當(dāng)于在企業(yè)間、企業(yè)與用戶、政府間搭起了溝通平臺(tái)?！伴L風(fēng)聯(lián)盟得天獨(dú)厚的優(yōu)勢在于，我們可以把很多技術(shù)創(chuàng)新的想法，向上級(jí)組織單位北京市科委推薦，獲得科委的經(jīng)費(fèi)、政策支持，為聯(lián)盟成員帶來增值的同時(shí)，政府也找到一群好的企業(yè)，從而整合優(yōu)勢資源，合理規(guī)劃產(chǎn)業(yè)部署。聯(lián)盟企業(yè)通過聯(lián)盟秘書處的組織，又能夠把客戶資源維護(hù)好?！?/p>

正如肖瀾所說，長風(fēng)聯(lián)盟所倡導(dǎo)的開放、協(xié)同、自主的聯(lián)盟文化已經(jīng)被會(huì)員企業(yè)所認(rèn)同。

于躍認(rèn)為，必須由企業(yè)去主導(dǎo)聯(lián)盟，發(fā)揮企業(yè)自身的力量?！拔矣X得這能夠?qū)Ξa(chǎn)業(yè)聯(lián)盟起到很好的促進(jìn)作用，另外企業(yè)自身也能找到自己的價(jià)值，把事情做好。”

據(jù)了解，太極在應(yīng)急指揮、SOA等領(lǐng)域?qū)﹂L風(fēng)發(fā)揮了重要作用?！拔覀冊谶@些方面積累了豐富的產(chǎn)品與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過工作組的形式，把業(yè)內(nèi)有實(shí)力的企業(yè)合在一起，能夠圍繞一些行業(yè)內(nèi)的關(guān)鍵主題共同去做事。”于躍舉例說，“比如說四川地震以后，長風(fēng)聯(lián)盟迅速聯(lián)合起有關(guān)在京IT聯(lián)盟企業(yè)，成立支援災(zāi)區(qū)信息化重建工作組，并多次深入災(zāi)區(qū)，與四川省、阿壩州等有關(guān)方面深入接觸，研討災(zāi)后信息化重建規(guī)劃方向?！?/p>

據(jù)于躍介紹，太極近年來承擔(dān)的國家級(jí)信息化項(xiàng)目非常多，比如國家應(yīng)急環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制定、衛(wèi)生部突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急指揮與決策系統(tǒng)等。因此太極在對(duì)國家政策方向把握與理解上起點(diǎn)比較高，在相應(yīng)的領(lǐng)域、渠道內(nèi)有一定優(yōu)勢，而作為組長單位，太極會(huì)定期發(fā)起聯(lián)盟工作組會(huì)議，討論技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)行市場和業(yè)務(wù)上的溝通，小組成員單位都是各企業(yè)副總以上核心領(lǐng)導(dǎo)參與溝通。

“實(shí)際上每個(gè)企業(yè)都具有不同的特長，工作組的主要任務(wù)是形成一個(gè)比較完整的方向，企業(yè)根據(jù)自己的能力、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，貢獻(xiàn)力量，形成整體的優(yōu)勢，最后能夠得到整體共贏的效果?！庇谲S解釋說。

而談及聯(lián)盟的管理機(jī)制，某企業(yè)的負(fù)責(zé)人感慨萬千，據(jù)他介紹，該企業(yè)參與過一些通信協(xié)會(huì)和行業(yè)軟件協(xié)會(huì)，那些協(xié)會(huì)要么是會(huì)員單位間的聯(lián)系很松散，頂多只是象征性地開開研討會(huì); 要么協(xié)會(huì)大權(quán)獨(dú)攬，既當(dāng)裁判員又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員。“企業(yè)是不可能在那樣的協(xié)會(huì)里、那種管理機(jī)制基礎(chǔ)上做出一番事業(yè)的。相對(duì)來說，長風(fēng)聯(lián)盟會(huì)員單位間的關(guān)系相對(duì)比較緊密，而且會(huì)員相對(duì)自由。我們只需要定期向聯(lián)盟匯報(bào)我們工作組的工作進(jìn)展，開會(huì)時(shí)請聯(lián)盟代表參會(huì)，其余就是享受聯(lián)盟的服務(wù)了?！睆埍笳f。

在組織機(jī)制上，閃聯(lián)摸索出了一套“兩條腿走路”的架構(gòu)。據(jù)孫育寧介紹，在閃聯(lián)成立初期，他們曾經(jīng)為建立健康的組織機(jī)制所困惑?！奥?lián)盟不是法人實(shí)體，只是一個(gè)虛擬的組織，大家在一起做事，各自的權(quán)利和義務(wù)怎么去保障？”于是，他們試圖采取讓成員企業(yè)與聯(lián)想簽約的形式協(xié)調(diào)、平衡企業(yè)間的利益分配。但很快他們就發(fā)現(xiàn)企業(yè)參與聯(lián)盟的積極性開始下降。

“從2003年運(yùn)作一年以來，我們一直致力于體系機(jī)構(gòu)的變化，當(dāng)時(shí)也找了很多的辦法，都行不通，比方說我們想過成立一家中立的公司，但在整個(gè)治理架構(gòu)上不支持這種機(jī)構(gòu)。”后來經(jīng)過深入研究，孫育寧和他的團(tuán)隊(duì)找到了一套突破公司治理架構(gòu)的辦法，即成立一個(gè)能夠具備廣泛產(chǎn)業(yè)代表性的中立機(jī)構(gòu)?！八晕覀兙驮谥嘘P(guān)村管委會(huì)支持下成立了閃聯(lián)信息產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)?！睂O育寧表示，這一嘗試從政策層面講是一種突破。在協(xié)會(huì)架構(gòu)下，閃聯(lián)將會(huì)員自常務(wù)理事單位往下分成了四級(jí)，實(shí)現(xiàn)了會(huì)員共管、自治。而后這一架構(gòu)則帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并被其他聯(lián)盟組織所引用。

但是僅有協(xié)會(huì)還不能完全解決閃聯(lián)遇到的問題，因?yàn)閰f(xié)會(huì)制定好的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)需要落地，而協(xié)會(huì)無法給產(chǎn)業(yè)化落地提供足夠的支撐，于是閃聯(lián)常務(wù)理事的8家核心會(huì)員便出資成立了閃聯(lián)信息技術(shù)工程中心有限公司，負(fù)責(zé)閃聯(lián)品牌的推廣、共性的技術(shù)開發(fā)、開展測試認(rèn)證，以及維護(hù)閃聯(lián)的公共關(guān)系和客戶關(guān)系。

在孫育寧看來，中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟能夠成功，靠的是組織架構(gòu)的創(chuàng)新。而閃聯(lián)的雙法人架構(gòu)既理順了閃聯(lián)的管理體系，又保證了聯(lián)盟能健康發(fā)展，同時(shí)讓聯(lián)盟的研究能夠真正深入行業(yè)應(yīng)用。

“抱團(tuán)”市場化

到今年4月14日，長風(fēng)聯(lián)盟剛好走過第四個(gè)年頭了。按肖瀾所說，這4年里長風(fēng)聯(lián)盟完成了建立機(jī)構(gòu)和樹立品牌兩個(gè)階段性任務(wù)。接下來，長風(fēng)聯(lián)盟的目標(biāo)是成為“市場主流”。

“這是我們今后的一個(gè)新的定位，用3年時(shí)間，讓用戶知道長風(fēng)聯(lián)盟有什么好的東西，而長風(fēng)聯(lián)盟則成為市場主流，用戶開始采購長風(fēng)聯(lián)盟的產(chǎn)品和服務(wù)，或者長風(fēng)聯(lián)盟認(rèn)可的、授權(quán)的、認(rèn)證的產(chǎn)品。”肖瀾認(rèn)為成熟的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟不是簡單地為完成某件事或某個(gè)項(xiàng)目而成立，聯(lián)盟要有長遠(yuǎn)的目標(biāo)，實(shí)踐已經(jīng)證明聯(lián)盟能為成員和政府創(chuàng)造價(jià)值，今后我們也要為用戶創(chuàng)造價(jià)值。

據(jù)了解，經(jīng)過4年的努力，長風(fēng)聯(lián)盟的會(huì)員企業(yè)通過聯(lián)盟平臺(tái)，在基礎(chǔ)軟件、電子政務(wù)、應(yīng)急指揮、SaaS等領(lǐng)域已經(jīng)積累了大量的協(xié)同新產(chǎn)品和方案。聯(lián)盟及其成員正在考慮的是如何使這些成果落地，服務(wù)于中國的信息化事業(yè)。

據(jù)于躍介紹，現(xiàn)在我國在應(yīng)急領(lǐng)域還處于起步階段，對(duì)相應(yīng)的應(yīng)急體系、技術(shù)、應(yīng)用構(gòu)成還要進(jìn)一步研究?！疤珮O在行業(yè)中有自己的優(yōu)勢，其他的企業(yè)可能在區(qū)域這一塊有優(yōu)勢，我們正在通過聯(lián)盟的形式把優(yōu)勢融合在一起，最終形成一個(gè)縱向到橫向的整體應(yīng)急方案。這樣的解決方案比任何一家的解決方案都要好，我們在面向市場的時(shí)候，從概念、設(shè)計(jì)到相應(yīng)的結(jié)構(gòu)、技術(shù)，都比單一企業(yè)要全面。”

據(jù)了解，目前長風(fēng)聯(lián)盟應(yīng)急工作組已經(jīng)完成相應(yīng)的白皮書制定，尚沒有正式發(fā)布?！鞍灼旧习盐覀冋麄€(gè)體系結(jié)構(gòu)整合了，通過這個(gè)架構(gòu)把下面具體的內(nèi)容再做深化的應(yīng)用，這樣在不斷實(shí)踐的過程中，我們?yōu)橛脩籼峁┳稍兒鸵?guī)劃的能力也將持續(xù)提升?！庇谲S說。

而據(jù)張斌透露，除了依托聯(lián)盟發(fā)布SaaS白皮書、引領(lǐng)業(yè)界打造SaaS運(yùn)營平臺(tái)外，中企開源已依托聯(lián)盟開始承擔(dān)政府重大項(xiàng)目。

對(duì)于閃聯(lián)來說，制定標(biāo)準(zhǔn)并不是成立聯(lián)盟的目的，而如何使聯(lián)盟成員共同制定的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)化才是其考慮的問題。

“閃聯(lián)的標(biāo)準(zhǔn)已進(jìn)入ISO，成為國際標(biāo)準(zhǔn)，我們?yōu)榇烁冻銎D辛，業(yè)界可能很少會(huì)有人知道。但如果我們的努力能為中國的產(chǎn)業(yè)在國際產(chǎn)業(yè)鏈上爭取更高的地位和更大的空間。我們付出再多的努力也是值得的?！睂O育寧感慨萬千。他強(qiáng)調(diào)，目前中國的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在監(jiān)督實(shí)施的環(huán)節(jié)上還有一定的缺失，“我們投入了很多力量去制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)有了以后，企業(yè)應(yīng)該遵從相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，而很多國外的企業(yè)仍然藐視我們技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的存在。這是因?yàn)殡m然現(xiàn)在我們有了標(biāo)準(zhǔn)，但在標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督和實(shí)施、測試方面我們還存在機(jī)構(gòu)缺位的問題，這樣的直接結(jié)果是，我們花了很大力量制定標(biāo)準(zhǔn)，但很多國外企業(yè)卻利用他們的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)另一套實(shí)際應(yīng)用的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。”

孫育寧表示，閃聯(lián)今后將在標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)化上加強(qiáng)推進(jìn)工作外，同時(shí)也呼吁加快我國符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品的研制和產(chǎn)業(yè)化推廣工作，另外他還呼吁相關(guān)政策機(jī)構(gòu)加強(qiáng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的檢測和引導(dǎo)工作。