摘要：施工現(xiàn)場管理是工程項目管理的核心，通過對施工現(xiàn)場管理進行分析，提出措施及見解。

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場 管理

0 引言

施工現(xiàn)場是直接進行工程建造的地點和為工程建造提供生產(chǎn)服務(wù)的場所，是運用科學(xué)管理思想、組織、方法和手段，對施工現(xiàn)場各生產(chǎn)要素進行計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵等，以保證工程項目實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、文明生產(chǎn)的預(yù)定目標。

施工管理的核心是工程項目，工程項目管理的核心是現(xiàn)場管理，由此決定了現(xiàn)場管理是確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)降耗增效和安全文明施工的關(guān)鍵。施工速度快慢、質(zhì)量優(yōu)劣、成本高低、效益好壞，各項相關(guān)的管理工作、制度能否

在現(xiàn)場得以貫徹落實等，都與現(xiàn)場管理息息相關(guān)。

1 現(xiàn)場管理遵循的三個原則

一是經(jīng)濟效益原則。施工現(xiàn)場管理避免只抓進度和質(zhì)量而不計成本，項目部應(yīng)力爭少投入多產(chǎn)出，杜絕浪費和不合理開支。

二是科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場的各項工作應(yīng)當按照既科學(xué)又合理的原則辦事，做到現(xiàn)場管理科學(xué)化。同時做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場定置安全科學(xué)。

三是標準化、規(guī)范化原則。標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。為了有效協(xié)調(diào)地進行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能提高施工現(xiàn)場的工作

效率和管理效益，建立起一個科學(xué)、規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

2 現(xiàn)場管理的措施

2.1 項目部是實現(xiàn)項目管理目標的關(guān)鍵。項目部必須由懂管理、懂技術(shù)、懂經(jīng)營，責任心強的人組成。

統(tǒng)一配置技術(shù)力量。企業(yè)中一些職工普遍存在思想渙散、紀律松弛、工作消極，職工文化技術(shù)水平偏低，現(xiàn)場技術(shù)人員少、水平不高等現(xiàn)象，導(dǎo)致不能適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需求。因此，企業(yè)應(yīng)充分發(fā)掘勞動力資源，合理配置勞動力。

2.1.1 加大引進人才、培訓(xùn)人才力度，提高專業(yè)技術(shù)人員的地位、待遇，激發(fā)工作熱情。

2.1.2 利用施工淡季及冬休期對職工進行系統(tǒng)全面的文化技術(shù)培訓(xùn)，特別是對現(xiàn)場技術(shù)人員及生產(chǎn)骨干，要進行現(xiàn)場管理的現(xiàn)代化知識培訓(xùn)，使之提高現(xiàn)場管理水平。

2.1.3 依據(jù)施工進度進行勞動力配置，保證作業(yè)需要，工種組合、技術(shù)工人與普通工人比例要適當、配套。

2.1.4 宣揚企業(yè)文化，增加企業(yè)凝聚力，讓職工心中充滿當代建筑工人的自豪感、榮譽感。放權(quán)給現(xiàn)場指揮人員，實行行項目經(jīng)理負責制，充分發(fā)揮其施工現(xiàn)場的主導(dǎo)作用。項目經(jīng)理根據(jù)自身的施工條件，因地制宜，從實際出發(fā)，進行人員、機械、生產(chǎn)、進度、安全、質(zhì)量的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

2.2 制度是實現(xiàn)工程目標的保證。項目部要結(jié)合工程實際，建立一套行之有效的項目管理制度，完善激勵機制，實行獎優(yōu)罰劣。

2.3 運用現(xiàn)代化管理手段?？萍硷w速發(fā)展，在施工中新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備不斷涌現(xiàn)?，F(xiàn)場施工如何適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)的管理理論、方法、手段，研究和處理管理中的各種問題，是管理工作中的重要內(nèi)容。運用現(xiàn)代化的管理理論、方法、手段、研究和處理管理中的各種問題，使管理工作符合規(guī)律并臻于完善，以提供更好地管理措施。

2.3.1 嚴格按施工工序要求進行施工 所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位設(shè)質(zhì)量管理點，設(shè)專人負責。工程施工過程中，除按質(zhì)量標準規(guī)定的檢查內(nèi)容進行嚴格檢查外，在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進行嚴格的復(fù)核，嚴格按照工程程序施工。

2.3.2 堅持“三檢”制度 每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由項目部組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員進行互檢、交接檢。

2.3.3 采用PDCA循環(huán)法，不斷加強完善質(zhì)量管理 PDCA是計劃(Plan)、執(zhí)行(Do)、檢查(Check)、總結(jié)(Action)四個英文字的縮寫，它是通過計劃、活動的實施、檢查以及修正達到提升管理質(zhì)量的目的。PDCA認為提高質(zhì)量是一個螺旋式上升的過程，它強調(diào)結(jié)果的反饋并對反饋結(jié)果進行研究，找出不足，提出改進辦法，從而在下一個循環(huán)中提高管理質(zhì)量。這種方法的要點是：①計劃(Plan)：即為完成項目目標而編制一個可操作的運轉(zhuǎn)程序和作業(yè)計劃。主要工作內(nèi)容包括：明確工作目標并按工作分解結(jié)構(gòu)原理將工作層層分解，確立每項作業(yè)的具體目標，明確實現(xiàn)目標的具體操作過程，確定過程順序和相互作用，為運行和控制過程確定準則和方法，明確保證必須的資源和信息以有效支持過程運行，在以上工作的基礎(chǔ)上做出詳細工作計劃，對工程項目計劃進行評審、批準。②實施(Do)：實施過程就是資源投入到成果實現(xiàn)的過程，主要就是協(xié)調(diào)人力和其他資源以執(zhí)行工程項目計劃。在這個過程中，工程項目管理班子必須對存在于工程項目中的各種技術(shù)和組織界面進行管理，并做好記錄，包括人力和其他資源的投入、活動過程、成果的評審和確認等記錄。③檢查(Check)：就是通過對進展情況進行不斷地監(jiān)測和分析，以預(yù)防質(zhì)量不合格、預(yù)防工期拖延、預(yù)防費用超支，確保工程目標的實現(xiàn)。

2.4 加強環(huán)境管理。提高周圍環(huán)境質(zhì)量，使職工的心理和身體健康得到改善，有利于施工生產(chǎn)。

2.5 施工現(xiàn)場的安全控制 在施工現(xiàn)場中的安全控制，強調(diào)一個“嚴”字，主抓一個“細”字。施工者應(yīng)認識到，安全事故存在偶然性，也有必然性，尤其是施工現(xiàn)場安全管理，要杜絕“以包代管”，或“已包不管”的局面。通過識別和控制施工過程，達到預(yù)防和消除事故，防止或消除事故傷害，是施工現(xiàn)場安全管理的根本目標。在安全管理的主要內(nèi)容中，雖然都是為了達到安全管理的目標，但是對生產(chǎn)過程的控制，與安全管理目標關(guān)系更直接，顯得更為突出。

2.5.1 管生產(chǎn)同時管安全 安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮著促進與保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時會出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。

2.5.2 堅持目標管理 安全管理的內(nèi)容是對生主中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，只有有效地控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故，才能達到保護勞動者的安全與健康的目標。

2.5.3 預(yù)防為主 安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”。安全第一是從保護生產(chǎn)力的角度和高度，表明在生產(chǎn)范圍內(nèi)，安全與生產(chǎn)的關(guān)系，肯定安全在生產(chǎn)活動中的位置和重要性。預(yù)防為主，是端正對生產(chǎn)中不安全檢查因素的認識和消除不安全因素的態(tài)度，選準消除不安全因素的時機。

2.5.4 全員管理 安全管理不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的機構(gòu)、人員共同的事，缺乏全員的參與，安全管理制度不會得到有效落實，安全生產(chǎn)就不會出現(xiàn)好的管理效果。

2.5.5 持續(xù)改進 安全管理是在變化著的施工過程中的管理，是一種動態(tài)管理。其管理意味著是不斷改進發(fā)展的、不斷變化的，以適應(yīng)變化的施工生產(chǎn)活動，消除新的危險因素，需要不間斷地摸索新的規(guī)律，總結(jié)控制的辦法與經(jīng)驗，指導(dǎo)新的變化后的管理，從而不斷提高安全管理水平。

通過以上措施，必能使施工項目現(xiàn)場的管理工作上一個新臺階，從而保證企業(yè)管理水平不斷提高，在市場激烈競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

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[2]龐南生主編.建設(shè)工程項目管理.

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