摘要：金融危機背景下，作為我國機械工業(yè)組成部分的水泵行業(yè)亦受到影響。研究其中中小型水泵企業(yè)生存對全行業(yè)乃至于機械行業(yè)發(fā)展頗具意義。分析了我國中小型水泵企業(yè)面臨問題及造成原因，提出了中小型水泵企業(yè)的發(fā)展的具體措施。

關鍵詞：水泵 企業(yè) 競爭力 創(chuàng)新

中圖分類號：F27

文獻標識碼：A

0 引言

水泵是一種通用機械，屬流體機械范疇，種類甚多，應用極廣，在國民經濟的各部門中，凡是有液體輸送之處，就有泵在工作著：如水利工程、石油化工、農田灌溉、鋼鐵、城市給排水、航空航天等領域。水泵年耗能量占到全球年發(fā)電總量的25％左右。正因社會需求量大，促生了我國多種所有制形式、規(guī)模不一、數以萬計的水泵企業(yè)構成的龐大的水泵制造生產群體：如僅在河北邯鄲周邊地區(qū)，就有近百家以生產井用潛水電泵為主的企業(yè)：在我國著名泵業(yè)生產之鄉(xiāng)浙江溫嶺，僅大溪鎮(zhèn)就集中了包括行業(yè)著名的新界泵業(yè)、大福水泵為主的多達500余家泵類生產經營企業(yè)。它們中大多數年經營額在200萬元以下，屬于中小企業(yè)的范疇，采取合伙、獨資、個體、股份等資產經營模式。在全球金融危機的今天，它們中很多遭遇到前所未有的困難。生存困難重重，更不要談發(fā)展了。因此研究此類企業(yè)經營困難的原因，進而提出解決方案，對企業(yè)乃至整個泵行業(yè)健康發(fā)展都將大有裨益。

1 小型水泵企業(yè)面臨問題

1.1 管理水平落后，管理模式陳舊在市場競爭白熱化、經濟全球化趨勢日趨明朗的今天，管理方式的科學化與否，很大程度上決定了企業(yè)的今天和明天。管理出效益日漸成為共識。在以私有、合伙、股份經營制為主的小型水泵企業(yè)中，很多管理者科學管理素質不高，極難做到科學管理，家族式管理、隨意管理現象嚴重。具體的表現為：管理體制不健全，缺乏一套規(guī)范的、系統(tǒng)的、科學的企業(yè)管理制度，從而造成決策隨意，成本、質量標準難以形成并難以保證。

1.2 缺乏科學質量體系，質量水平不高中小型企業(yè)生產的泵類產品，絕大多數屬結構簡單、門檻低的小型泵類：如單級單心離心泵、作業(yè)面潛水電泵、井用潛水電泵、管道泵等。這些產品零部件數目少，技術成熟，加工裝配容易，大多數用于農村地區(qū)。為了彌補自身能力不足，這些企業(yè)對其中很多零部件如葉輪、導流殼、潛水電機等關鍵零部件采取了外協外購的方式。由于缺乏相應的質量標準，很多的對水力性能影響關鍵的結構要素如葉片形狀、流道寬度等無從檢驗，結果裝配的整機性能距離相關標準相差甚遠。手工裝配相關零件之間相對位置、配合極大程度依賴于裝配者的素質，且停留于手工、低效裝配層面，裝配的整機由于缺乏相應的試驗設備，一些企業(yè)僅滿足于加電空試或看其是否能完成“上水”動作，性能的優(yōu)劣缺乏科學的試驗設備檢驗和評價。在國家推行生產許可證制度和QS認證的今天，這些企業(yè)生存狀態(tài)可想而知。

1.3 創(chuàng)新能力低下創(chuàng)新是一家企業(yè)乃至一個行業(yè)、一個國家和民族生存和發(fā)展的基礎，沒有創(chuàng)新就沒有進步。

中小型泵類企業(yè)有些雖具有數十年的經營歷史，然而有到現在企業(yè)本身尚不具備創(chuàng)新能力。如計劃經濟時期的上世紀八十年代，井用潛水電泵剛興起之時，許多企業(yè)生產所需技術資料來自科研院所，依靠當時的這些資料支撐到現在。

中小型泵類企業(yè)由于資金不足和投融資渠道不暢的原因，投入到用于技術創(chuàng)新、產品更新換代的資金少之又少。由此對市場反應遲慢，只能采取滯后推進式的產品推銷方式，而不是超前牽引方式來引導并滿足顧客需求。

1.4 專業(yè)人才缺乏，信息不暢知識經濟的今天，一個企業(yè)是否具有適合本企業(yè)經營特點的各類人才并充分發(fā)揮人才作用很大程度上決定了企業(yè)的興衰。

企業(yè)產供銷及其它各個環(huán)節(jié)均需要高素質的專業(yè)技能人才。人才是企業(yè)在新世紀的立足之本、發(fā)展之源，但實際中很多中小型泵類企業(yè)并未充分真正認識到此點。盡管有時在關鍵時刻也會提出本企業(yè)人才戰(zhàn)略和思路，但缺乏長遠規(guī)劃和遠大目標。它們只是在困境時才想起人才重要性并拿來為之所用，一旦市場經濟環(huán)境變化造就企業(yè)處于“順境”之時，又處于盲目樂觀狀態(tài)，對人才重視程度遠不如前。另外對人才激勵手段單一、激勵力度偏小，滿足不了人才的需求，當然更控制不了人才外流的趨向。由于各環(huán)節(jié)人才匱乏，造成各類信息如：市場供求信息、產品開發(fā)信息等通路不暢、嚴重制約了企業(yè)發(fā)展。

1.5 缺少高技術產品和核心競爭力產品競爭白熱化，絕大部分體現在技術含量低的常用性能范圍、結構簡單的初級產品中。由于中小型企業(yè)創(chuàng)新能力不足、人才匱乏等原因直接造成沒有成就本企業(yè)在市場上立足的拳頭產品，無抵抗市場突變的能力。低附加值、低技術含量產品生產能力過剩，而高附加值、高技術含量產品生產開發(fā)能力卻嚴重不足，生產能力在低水平上重復、徘徊。有時為了爭得哪怕是一筆小的合同訂單，也不惜相互殘殺，產品售價達到接近甚至低于成本的窘境。

1.6 資源分散，落入多元化陷阱認識到競爭的殘酷，一些中小型水泵企業(yè)力圖另辟蹊徑，將本來即有限的資金投入到原本很陌生的行業(yè)中，盲目實行多元化經營，分散了企業(yè)在原業(yè)務領域的資源實力，嚴重影響了需要資源保證的核心領域競爭力，進一步喪失企業(yè)在原有產品領域的傳統(tǒng)優(yōu)勢。

1.7 缺乏品牌意識品牌是企業(yè)對外交往的一張名片，是此企業(yè)區(qū)別于彼企業(yè)的重要標志。

由于傳統(tǒng)的原因，很多企業(yè)管理者缺乏將企業(yè)做大做強的規(guī)劃和意識，短期行為較多。它們滿足于為國外或大型企業(yè)貼牌牌生產，沒有自己的產品注冊商標和服務品牌，在服務、價格、產品品種等多方面喪失話語權，一旦關聯企業(yè)經營出現問題，受到波擊甚至倒閉即成必然。

2 解決方案

2.1 聯系實際制訂并實施適合本企業(yè)的發(fā)展策略相對于大型國有企業(yè)或外商獨資企業(yè)，中小型水泵企業(yè)抵抗風險能力弱，時常只關注眼前利益，忽略長遠發(fā)展戰(zhàn)略的制訂、實施。然而無論何種企業(yè)，必須樹立戰(zhàn)略經營理想，建立并完備一整套相對科學的戰(zhàn)略管理體系，明確未來某一階段本企業(yè)的發(fā)展且標，并在實現目標過程中對戰(zhàn)略方案進行卓有成效的修正、控制，才能進一步提升核心競爭力。具體的可通過對本企業(yè)內外部因素分析，認清在管理營銷、財務、研發(fā)及信息化建設等多方面的具體情況，研究國內外、省內外相關政策、技術、市場環(huán)境的變化和最新要求，做到快速、及時、準確、適當地調整內部結構，最大限度地達到企業(yè)內外部環(huán)境的高度和諧。只有在和諧氣氛中，企業(yè)才能發(fā)展。

2.2 專注自身最擅長領域，實行聚集策略比較其它企業(yè)，每個企業(yè)均有其長期以來形成的專長領域，誰都不可能均做到“面面俱到”，也不可能什么都擅長。中小型企業(yè)要分析自身優(yōu)缺點，因地因時制宜，將本已十分有限的資源優(yōu)化組合，專注某一類產品，某一專項業(yè)務，才可能在未來某時真正形成自身特色，努力做到“人無我有，人有我精”。

2.3 積極引入先進管理方式，實施集約管理策略知識是無止境的，這對于人或企業(yè)均是如此。在實施發(fā)展戰(zhàn)略過程中，需努力培養(yǎng)和打造“學習型”企業(yè)，不斷引入并嘗試本行業(yè)中先進的管理思想，摒棄傳統(tǒng)的經驗型、粗放型管理模式，對各個方面實施現代計算機集約化管理方式，力圖做到管理政策出臺、實施過程、結果評價的科學化和數字化。

2.4 堅走自身定位特色，實施差異策略中小型泵類企業(yè)在實施專業(yè)化經營過程中，會逐漸形成自身在產品、技術、服務、營銷等多方面有別于同行的一些特色。這也正是企業(yè)在市場上的立足點。獨一無二的產品，獨到的營銷模式，獨特的技術，獨具匠心的服務等都體現著一種差異，這種差異逐漸發(fā)展會構成本企業(yè)獨特文化的一部分。正因此差異存在，才能對客戶產生一種獨特的吸引力。否則“千人一面”的無差異產品、服務很難滿足用戶多樣化、個性化需求，最終必將導致被市場無情淘汰的命運。

2.5 爭先市場高地，引導行業(yè)發(fā)展，實行領先策略中小型水泵企業(yè)盡管在產品、資金、競爭力等方面存在諸多先天不足，但其“船小易調頭”亦成為此類企業(yè)的優(yōu)點所在。

在此策略實行過程中，企業(yè)需時刻關注行業(yè)的最新產品、最新技術、最新工藝等信息，并仔細研究這種動態(tài)信息對未來水泵市場所帶來的機遇，進而及時調整自身發(fā)展方向。憑著對新生事物的敏銳感覺和超前意識，力爭使自己成為行業(yè)競爭中的領導者。

2.6 大力實施人才戰(zhàn)略，提高核心競爭力，在自有知識產權掌握上有進一步提高中小型水泵企業(yè)管理者要制定本企業(yè)人才規(guī)劃，以戰(zhàn)略眼光，新的視角來重新審視各類人才的作用。要大膽選拔、招聘和任用管理、營銷、財務、生產、技術等諸多方面的人才，并賦予人才成就事業(yè)的寬松成長環(huán)境，要破除使狹隘的、自我封閉的、任人唯親的人才使用模式，造成唯才是舉、唯才是用的輿論環(huán)境，做到用人不疑，疑人不用。對真正的人才要做到感情交人、高薪留人，要不斷借助多種方式提高人才水平，著力培養(yǎng)復合型人才。要打破人才的部門所有制的狹隘觀念，采取短期聘用與長期重用的結合方式，廣泛利用企業(yè)外部如大學、科研院所專家學者的智慧，為我所用，力爭在新產品開發(fā)方面早日形成適合本企業(yè)自身核心競爭力和具有獨立、自主知識產權的獨特產品。要力爭在新興市場開拓方面有所突破，為企業(yè)進一步發(fā)展壯大奠定基礎。

2.7 加快產權制度改革，充分利用企業(yè)外部力量形成聯合體，走聯合發(fā)展、共同繁榮之路中小型水泵經營者在市場競爭海洋中能力有限，要取得發(fā)展，聯合是一條道路。利用省內省外、國內國外其它企業(yè)乃至于競爭對手的資金、市場、產品、服務等方面優(yōu)勢條件，打破以往“同行即冤家”的陳舊觀念，在和其它企業(yè)的博弈中求得進步，取得發(fā)展。

2.8 實行“眼睛向外、走出去”發(fā)展戰(zhàn)略全球經濟一體化的今天，企業(yè)之間相互依存的趨勢及生產、市場全球化趨勢日趨明顯。在遭遇金融危機的今天，在擴大內需政策運用達到一種極限之時，中小型水泵企業(yè)要利用中國機電產品在國際上“物美價廉”的優(yōu)勢，以更遠的目光、更大的膽略來預測“后金融危機”時代全球水泵市場的布局，力爭借助此契機，進一步提升本企業(yè)(聯合體)在目標海外市場的占有率和品牌形象。

3 結語

在目前形勢下，中小型水泵企業(yè)只有能揚長避短，找準定位，切實制定發(fā)展目標，不斷完善現代管理方式，實施人才戰(zhàn)略，提高核心競爭力，努力走聯合發(fā)展之路，著眼于國內和國內兩個市場建立和完善，才會在競爭中永立潮頭，破浪前進。