摘要：21世紀(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展，實(shí)質(zhì)上取決于擁有什么樣的人才。作為企業(yè)主人翁的員工，直接決定了企業(yè)的成敗興衰。人們常說(shuō)性格決定命運(yùn)，在倡導(dǎo)個(gè)性、以人為本的今天，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)能夠認(rèn)識(shí)到發(fā)揮員工個(gè)性特長(zhǎng)、人盡其才來(lái)推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。石油企業(yè)有著它本身的獨(dú)特性，本文以石油企業(yè)為例，依據(jù)科學(xué)發(fā)展觀對(duì)員工個(gè)性發(fā)展推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展作一探討。

關(guān)鍵詞：?jiǎn)T工個(gè)性 發(fā)展 科學(xué)發(fā)展觀 企業(yè)科學(xué)發(fā)展

1 員工個(gè)性發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

個(gè)性是一個(gè)人的整個(gè)心理面貌。即具有一定傾向性的各種心理特征的總和。管理心理學(xué)將其定義為一組相對(duì)穩(wěn)定的心理特征，這些特征決定著特定的個(gè)人在各種不同情境下的行為表現(xiàn)在其中，個(gè)性包括個(gè)性傾向性與個(gè)性特征兩個(gè)成分，個(gè)性傾向指需要、動(dòng)機(jī)、興趣、理想、世界觀等內(nèi)容，而個(gè)性特征則包括氣質(zhì)、性格與能力。人的個(gè)性具有整體性、獨(dú)特性、穩(wěn)定性和可塑性、社會(huì)性與生物性的特性。員工個(gè)性在實(shí)際管理應(yīng)用中，發(fā)揮著其他組織因素不可替代的作用，它既是管理活動(dòng)中人員選拔與安置的重要依據(jù)，也是組織管理者了解下屬、組織員工的教育與培訓(xùn)與建立良好的人際關(guān)系，減少?zèng)_突與矛盾的重要信息。同時(shí)。發(fā)展員工的積極個(gè)性也被視為管理活動(dòng)的成效之一。在不同的人性假設(shè)觀中。對(duì)個(gè)體個(gè)性的看法就有差異。當(dāng)今社會(huì)。各種因素都朝著多元的方向發(fā)展，而個(gè)體的多元化發(fā)展更為突出，了解員工的個(gè)性的特征及其對(duì)應(yīng)策略對(duì)組織管理有著重要意義。

在當(dāng)今社會(huì)，人的個(gè)性越來(lái)越被充分重視。一切都注重以人為本。而企業(yè)也都倡導(dǎo)人性化管理、人性化治理，甚至將管理和治理人情化。從這里，可以看出員工個(gè)性在企業(yè)的受關(guān)注、受重視程度。員工是企業(yè)的基石。“基礎(chǔ)不牢、地動(dòng)山搖”企業(yè)這座大廈，能建得多高、能屹立多久、規(guī)模能有多大，員工至關(guān)重要。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)涵蓋了科技的競(jìng)爭(zhēng)、理念的競(jìng)爭(zhēng)、文化的競(jìng)爭(zhēng)、人才的競(jìng)爭(zhēng)，而企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展、創(chuàng)業(yè)績(jī)，員工的個(gè)性所發(fā)揮出的巨大能量不可忽視。

在當(dāng)今企業(yè)發(fā)展中，各個(gè)企業(yè)的員工素質(zhì)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式之間的比拼，差距越來(lái)越小，或者實(shí)力相當(dāng)、水平相近。但是員工的個(gè)性永遠(yuǎn)不會(huì)相同和相近。世界上沒(méi)有兩片相同的樹(shù)葉，同樣也不會(huì)有相同個(gè)性的企業(yè)員工。員工個(gè)性。成為了企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的最大砝碼。哪個(gè)企業(yè)能夠充分開(kāi)發(fā)員工個(gè)性、發(fā)揮所長(zhǎng)，哪個(gè)企業(yè)就能獲得科學(xué)發(fā)展。

人的智慧是無(wú)窮的，受到壓抑和壓制的個(gè)性，是不利于科學(xué)發(fā)展的。企業(yè)的決策者、管理者要深入了員工，才能知人善用，從諫如流。不但要知悉其個(gè)性。還要從個(gè)性及喜好入手，進(jìn)而有利于與員工的互動(dòng)交流。

2 以員工個(gè)性發(fā)展來(lái)推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展

員工個(gè)性發(fā)展與企業(yè)科學(xué)發(fā)展是密不可分、相輔相成的。員工個(gè)性得以發(fā)揮，勢(shì)必在生產(chǎn)、工作中給企業(yè)帶來(lái)潛移默化的影響。從個(gè)性發(fā)展衍生出智力成果、科技創(chuàng)新、樹(shù)立良好風(fēng)貌、創(chuàng)造最佳業(yè)績(jī)。

不論是認(rèn)真傾聽(tīng)，還是以欣賞的眼光看待與自己不同的人，結(jié)果都是要能讓部屬心情愉快，使其甘愿與自己并肩作戰(zhàn)。簡(jiǎn)單地說(shuō)，不能鼓舞他人，就不能算是個(gè)夠資格的領(lǐng)導(dǎo)。

李嘉誠(chéng)認(rèn)為，能人就是有一技之長(zhǎng)之人，這類人多是孤傲自賞，不聽(tīng)使喚……用能人的第一要訣就是想方設(shè)法讓他敬佩你……

卓越的商人。優(yōu)秀的公司，應(yīng)善用人才，協(xié)調(diào)關(guān)系。時(shí)刻不忘：人，是企業(yè)的決定因素。“上下同心“，方有公司的發(fā)展壯大，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有智勇雙全的人物的輔助，不能有效利用身邊的人才，在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中，就有可能被動(dòng)挨打，甚至處于倒閉的境地。不要懼怕員工個(gè)性強(qiáng)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工年齡的不同而采用不同的方法。正所謂，“物盡其用。人盡其才”

從某種角度來(lái)說(shuō)，人力資源管理和開(kāi)發(fā)已進(jìn)入個(gè)性化時(shí)代。在管理過(guò)程中必須強(qiáng)調(diào)和重視人的個(gè)性特征，實(shí)現(xiàn)管理的個(gè)性化。因此。如何有效地針對(duì)員工的不同個(gè)性。激發(fā)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性潛能，已經(jīng)成為人力資源管理和開(kāi)發(fā)的價(jià)值目標(biāo)。對(duì)于個(gè)性化程度高的員工群體，組織可以更多的選擇目標(biāo)管理策略，讓每個(gè)員工在了解組織總目標(biāo)的同時(shí)，又掌握?qǐng)F(tuán)體和個(gè)人的分目標(biāo)。并通過(guò)授權(quán)機(jī)制來(lái)提高個(gè)性員工的工作積極性，通過(guò)參與機(jī)制來(lái)使每個(gè)職工都感到自己是組織的一員。讓每位員工在自己的職位上有相應(yīng)的權(quán)力和明確的責(zé)任。在員工激勵(lì)方面薪酬管理是一個(gè)重要內(nèi)容。有研究指出，對(duì)薪酬的敏感度是個(gè)性內(nèi)外傾差異的核心。也就是說(shuō)。不同個(gè)性的員工對(duì)薪酬制度的反應(yīng)方式也是有差異的。在薪酬管理實(shí)踐中。需要針對(duì)不同個(gè)性類型的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)靈活的薪酮體制，才能使薪酬的激勵(lì)作用達(dá)到最大。

3 石油企業(yè)野外作業(yè)中，依據(jù)科學(xué)發(fā)展觀發(fā)展員工個(gè)性

石油企業(yè)有著它本身的特殊性，尤其是野外作業(yè)，野外施工作業(yè)人員的職業(yè)特點(diǎn)是：

3.1野外露天作業(yè)，長(zhǎng)年在沙漠、沼澤、鹽堿灘、海上、高原等人煙稀少的邊遠(yuǎn)地區(qū)工作，生活單調(diào)、寂寞。

3.2氣候條件惡劣，自然環(huán)境荒涼。北方油田冬季氣候寒冷，風(fēng)沙彌漫；南方油田夏季高溫，濕熱難忍。

3.3外傷的發(fā)生率高。野外作業(yè)，交通條件差。設(shè)備器材很多，移動(dòng)性大，稍不小心就會(huì)引起外傷。

3.4生產(chǎn)性毒物和粉塵。如鉆井過(guò)程中(特別是發(fā)生井噴時(shí))工人們常常接觸到毒物和粉塵，如硫化氫和硫醇等。

3.5生產(chǎn)性噪聲和振動(dòng)。如柴油機(jī)與電動(dòng)機(jī)的開(kāi)動(dòng)、鉆機(jī)轉(zhuǎn)盤(pán)的轉(zhuǎn)動(dòng)、機(jī)泵的運(yùn)動(dòng)以及附屬機(jī)械加工廠等都能產(chǎn)生強(qiáng)烈的嗓聲和振動(dòng)。

3.6居住和膳食條件差。石油職工經(jīng)常住帳蓬和露營(yíng)房，受自然環(huán)境的影響大，有時(shí)副食和蔬菜供應(yīng)不上，工人中可出現(xiàn)營(yíng)養(yǎng)缺乏和熱量不足的情況。

3.7海上作業(yè)。海上比陸上氣溫冬季更低，濕度更高，風(fēng)速更大，因此，冬季易受寒受凍，夏季南方更易受高溫和熱輻射的作用。因工作場(chǎng)地窄小，又堆放許多物品，增加了外傷的危險(xiǎn)性。暴風(fēng)雨天工作時(shí)或上、下船，稍不留神有墜入海中的危險(xiǎn)。

總之，長(zhǎng)年野外作業(yè)人員工作、生活條件十分艱苦，醫(yī)療衛(wèi)生條件差。在這種情況下，遠(yuǎn)離塵囂，沒(méi)有了往常辦公室內(nèi)的約束與束縛，沒(méi)有了廠房的規(guī)章制度下的固定環(huán)境，使得野外作業(yè)中的機(jī)動(dòng)性、靈活性增強(qiáng)，人的身心能夠在荒野中得到充分舒展。個(gè)性也隨之揮發(fā)的淋漓盡致。

依據(jù)科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)石油野外作業(yè)的安全和團(tuán)結(jié)協(xié)作。是至關(guān)重要的，這是搞好科學(xué)生產(chǎn)、發(fā)展壯大的前提和必備條件。

科學(xué)發(fā)展觀是馬克思主義中國(guó)化的最新成果。是指導(dǎo)發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現(xiàn)，為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展開(kāi)辟了新境界，具有長(zhǎng)遠(yuǎn)而重要的指導(dǎo)作用，同時(shí)賦予各個(gè)領(lǐng)域建設(shè)新的時(shí)代內(nèi)涵和新的歷史任務(wù)。

石油企業(yè)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。尤其是在石油野外作業(yè)中，要在日常生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)思想上堅(jiān)持以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，緊緊圍繞發(fā)展這個(gè)黨執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格按照科學(xué)發(fā)展觀來(lái)謀劃、部署，緊密結(jié)合深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體實(shí)踐來(lái)組織開(kāi)展石油野外作業(yè)的各項(xiàng)工作，并且用深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)踐，用落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的成效來(lái)檢驗(yàn)石油野外作業(yè)的員工個(gè)性建設(shè)，使員工個(gè)性成為推動(dòng)石油野外作業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的重要力量和根本保證。

在石油野外作業(yè)中，員工的個(gè)性培養(yǎng)和發(fā)展。應(yīng)當(dāng)能有助于很快適應(yīng)外界環(huán)境和氣候的變化：對(duì)員工個(gè)性發(fā)展的關(guān)心。實(shí)質(zhì)上就是關(guān)心人、理解人的這一工作策略的具體運(yùn)用。通過(guò)這種做法。能夠使員工保持頭腦清楚，思維敏捷。精神飽滿，精力充沛，學(xué)習(xí)、工作效率高；意志堅(jiān)強(qiáng)，處事果斷，心情愉悅；積極進(jìn)取，奮發(fā)向上，性情溫和，感情豐富，情緒穩(wěn)定，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，工作認(rèn)真，精益求精：具有良好處世能力，適應(yīng)社會(huì)環(huán)境的變化，隨遇而安，進(jìn)退自如，泰然處之。不斤斤計(jì)較，人際關(guān)系好，家庭和睦，團(tuán)結(jié)鄰里，與人為善，助人為樂(lè)，無(wú)不良嗜好等。

4 員工個(gè)性與企業(yè)科學(xué)發(fā)展的展望

“他山之石可以攻玉”，要想讓員工張揚(yáng)個(gè)性，發(fā)揮積極作用，就要給員工創(chuàng)造良好的發(fā)揮空間。人是有思想有感情的，每個(gè)人都有自己的個(gè)性，特別是那些才華橫溢的人，他們往往個(gè)性更強(qiáng)一些，如果在工作中情感得不到釋放，個(gè)性得不到張揚(yáng)，個(gè)性遭到壓抑，長(zhǎng)此以往工作積極性會(huì)蕩然無(wú)存。

安排工作時(shí)要適當(dāng)考慮，從個(gè)人興趣出發(fā)。這是保留個(gè)性的第一步。從員工興趣出發(fā)才能保障員工做自己喜歡的工作，再?zèng)]有比興趣更能調(diào)動(dòng)一個(gè)人的積極性了，興趣是最好的老師，也是激勵(lì)的最佳辦法。施加工作壓力時(shí)注意結(jié)合個(gè)人意志和個(gè)性特點(diǎn)。工作人員能否照自己意志做事，關(guān)系到上級(jí)的管理方法，上級(jí)將所有細(xì)節(jié)都一一指點(diǎn)，如果總是事必躬親、親力親為，不知道放棄，對(duì)員工的性情亦不加以注意，員工就會(huì)感到厭煩，產(chǎn)生消極心理。

同時(shí)要懂得尊重員工的個(gè)人意見(jiàn)。在工作中我們不難發(fā)現(xiàn)，許多才干出眾的人，往往是棱角分明，甚至恃才放曠，他們觀點(diǎn)鮮明，不善于或不屑于小心翼翼地看別人的臉色，謹(jǐn)小慎微地左右周旋和曲意迎合，甚至有時(shí)候?yàn)榱藞?jiān)持意見(jiàn)會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)發(fā)脾氣，使領(lǐng)導(dǎo)“下不來(lái)臺(tái)”。對(duì)于員工個(gè)性，我們要懂得尊重差異，同時(shí)也要讓他揚(yáng)長(zhǎng)避短、趨利避害。加強(qiáng)引導(dǎo)，有效的管理者用人，是用人來(lái)成就事業(yè)，能為本單位的業(yè)績(jī)做出貢獻(xiàn)，看重的是績(jī)效。

尺有所短寸有所長(zhǎng)，智者千慮必有一失。員工個(gè)性間要形成充分互補(bǔ)。在企業(yè)中，每個(gè)員工之間都存在著差異。對(duì)待同一件事情，每個(gè)員工的心理活動(dòng)、行為反應(yīng)等都會(huì)有所不同。這種差異就是個(gè)性的差異。在員工管理活動(dòng)中，了解員工的個(gè)性差異將會(huì)對(duì)提高員工管理的水平有很大幫助。個(gè)性是相對(duì)穩(wěn)定的。雖然員工有時(shí)在受到外界強(qiáng)烈刺激之后，作出與個(gè)性不符的行為；但在大多數(shù)情況下，員工的心理活動(dòng)和行為模式是相對(duì)穩(wěn)定的。隨著時(shí)間的推移，員工的個(gè)性有可能會(huì)發(fā)生緩慢地變化，這種變化在短時(shí)間內(nèi)是不易被察覺(jué)的，只有相處時(shí)間較長(zhǎng)的員工《一年，兩年甚至更長(zhǎng)時(shí)間》才有可能會(huì)發(fā)現(xiàn)這種變化。個(gè)性具有共性和差異兩個(gè)方面。每位員工都有與其他員工相同的地方和與眾不同的地方。即便是兩個(gè)個(gè)性很像的員工，他們之間的差異也是存在的。員工的個(gè)性差異為員工管理帶來(lái)了挑戰(zhàn)。

比如，同樣是批評(píng)，不同的員工對(duì)批評(píng)的感受和行為反應(yīng)是不同的，管理者如果要取得批評(píng)的最佳效果，就必須根據(jù)受批評(píng)的每位員工的不同個(gè)性特征，設(shè)計(jì)不同的批評(píng)方式。這樣說(shuō)起來(lái)可能有些言過(guò)其詞，但許多優(yōu)秀的管理者就是這樣做的。

充分體察員工不同的個(gè)性特征，并根據(jù)個(gè)性特征采取不同的管理方式進(jìn)行管理，已經(jīng)成為許多優(yōu)秀管理者的一種良好的管理習(xí)慣。

5 結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)管理發(fā)展到今天，從最初的“人管人”、“制度管人”到當(dāng)今的“科學(xué)管理、用文化管人”應(yīng)當(dāng)構(gòu)建允許員工個(gè)性張揚(yáng)的企業(yè)文化，以員工個(gè)性推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，這才是依據(jù)科學(xué)發(fā)展觀，發(fā)展人才進(jìn)而發(fā)展企業(yè)的明智之舉。