摘要：人才租賃是一柄雙刃劍，它為企事業(yè)單位人事制度改革提供了一條新途徑，給企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇，比如人事成本降低、人才資源共享、用人機(jī)制靈活、避免勞資糾紛等；但也給企業(yè)帶來(lái)諸多挑戰(zhàn)，租賃模式難實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、租賃人才的忠誠(chéng)度難以保證、對(duì)企業(yè)文化建設(shè)不利、對(duì)高級(jí)管理和技術(shù)人員的租賃不看好等都是可以預(yù)見(jiàn)的弊端。本文結(jié)合當(dāng)今形勢(shì)，針對(duì)上述諸多不利影響，主要從上海市企業(yè)、中介機(jī)構(gòu)和人才三方面分析了人才租賃的利弊后，提出了相應(yīng)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：人才租賃 利弊 對(duì)策

0 引言

人才租賃也叫勞務(wù)派遣，是用人單位根據(jù)工作需要，通過(guò)人才服務(wù)機(jī)構(gòu)租賃人才的一種新型的用人方式，也是一種全面的高層次的人事代理服務(wù)。

1 人才租賃的背景與現(xiàn)狀分析

1.1人才租賃興起背景剖析人才租賃，源于上個(gè)世紀(jì)五、六十年代的美國(guó)，由于當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和用工形式發(fā)生了巨大變革，企業(yè)為謀求生存、發(fā)展不得不大規(guī)模地裁員，被裁減員工中有一技之長(zhǎng)者成了人才租賃的對(duì)象，人才派遣業(yè)務(wù)應(yīng)運(yùn)而生。

相比之下，我國(guó)人力資源租賃大概起于20世紀(jì)90年代中期，目前也正經(jīng)歷著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變。隨著我國(guó)人才政策的放寬、人才市場(chǎng)需求的多樣化以及新一代求職者就業(yè)觀念的變化，人才租賃以其特有的優(yōu)勢(shì)和作用推動(dòng)著本身發(fā)展。

1.2人才租賃的發(fā)展現(xiàn)狀研究上世紀(jì)90年代末人才租賃業(yè)務(wù)進(jìn)入中國(guó)以來(lái)，現(xiàn)已出現(xiàn)一些規(guī)模大、專(zhuān)業(yè)水平高、市場(chǎng)化程度強(qiáng)的企業(yè)。尤其經(jīng)歷了2008年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，外資已經(jīng)開(kāi)始與國(guó)內(nèi)人才機(jī)構(gòu)進(jìn)行較量，在國(guó)內(nèi)發(fā)達(dá)城市的中介機(jī)構(gòu)與外資人才中介機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)中，“人才租賃”業(yè)務(wù)前景看好。

眾多學(xué)者也對(duì)人才租賃做了相關(guān)研究，比如趙瑞芳在《勞動(dòng)合同法施行后的勞務(wù)派遣分析》一文中，分析了人才租賃的優(yōu)勢(shì)，并著重分析了2008年勞動(dòng)合同法實(shí)施后，對(duì)人才租賃產(chǎn)生的影響。從全國(guó)人才租賃業(yè)務(wù)發(fā)展的情況來(lái)看，主要表現(xiàn)為以下特點(diǎn)

1.2.1發(fā)展迅速.上海自出現(xiàn)人才租賃業(yè)務(wù)以來(lái)，許多的企業(yè)已經(jīng)接受這項(xiàng)業(yè)務(wù)。上海人才中介行業(yè)協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)顯示，2003年上海大約有1 5萬(wàn)左右派遣員工；到了2005年派遣雇員總數(shù)已達(dá)到了46萬(wàn)人次。

1.2.2經(jīng)濟(jì)效益明顯：如某著名電子企業(yè)通過(guò)選擇人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)，一年使用派遣員工800多人，節(jié)省人本成本超過(guò)400萬(wàn)元。從已經(jīng)使用派遣員工的企業(yè)了解到，絕大部分對(duì)派遣服務(wù)都是滿(mǎn)意的。企業(yè)選擇人才租賃業(yè)務(wù)，可以取得明顯的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

總之，人才租賃業(yè)務(wù)的興起符合我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景的需要，適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，目前也有令人樂(lè)觀的發(fā)展現(xiàn)狀。

2 人才租賃對(duì)用人單位、中介機(jī)構(gòu)、人才三方面的影響

人才租賃這一新生事物在國(guó)內(nèi)正方興未艾，上海市正在實(shí)施的“人才柔性流動(dòng)”戰(zhàn)略就包含了人才租賃的內(nèi)容。就目前的發(fā)展形勢(shì)和動(dòng)向來(lái)看，人才租賃已經(jīng)給用人單位、中介機(jī)構(gòu)、人才這三方面帶來(lái)許多影響，三方關(guān)系圖可以略見(jiàn)如下：

2.1人才租賃對(duì)存在需求的用人單位的影響人才租賃是一柄雙刃劍，它為企事業(yè)單位人事制度改革提供了一條新途徑，但帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)也給企業(yè)帶來(lái)諸多挑戰(zhàn)。

2.1.1人才租賃對(duì)用人單位帶來(lái)的好處

①人事成本降低：從經(jīng)濟(jì)角度講，企業(yè)直接使用推薦人才，企業(yè)在招聘上使用的時(shí)間、費(fèi)用均下降，且省下了對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)的費(fèi)用。企業(yè)在核算租賃人才的總支出時(shí)，按照職位效益，以市場(chǎng)價(jià)格制定工資標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)須額外支出其他計(jì)劃外費(fèi)用，因此企業(yè)的人事成本降低。

②人才資源共享：從資源角度講，通過(guò)對(duì)高級(jí)專(zhuān)業(yè)人才兼職租賃業(yè)務(wù)的開(kāi)展，可以有效地促進(jìn)地區(qū)人才資源的社會(huì)共享，增強(qiáng)企業(yè)間人才智力的柔性交流。各企業(yè)可以建立自己的人才庫(kù)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)建立起企業(yè)間的溝通平臺(tái)，并保持和政府部門(mén)的聯(lián)系，協(xié)助政府加強(qiáng)宏觀調(diào)控的職能。

③用人機(jī)制靈活.從制度方面講，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)業(yè)務(wù)變化很大，采用人才租賃，可以在業(yè)務(wù)發(fā)展時(shí)增加人員，反之則減少人員，給各項(xiàng)制度相應(yīng)的彈性和變動(dòng)幅度，使得制度與人才租賃的靈活性結(jié)合起來(lái)。增強(qiáng)用人單位的應(yīng)變能力，從而可以提升用人單位人力資源管理部門(mén)的工作效率。

2.1.2人才租賃為用人單位帶來(lái)的弊端

①租賃模式難實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)：企業(yè)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要有長(zhǎng)期的人力資源規(guī)劃。短期內(nèi)不可能指望租賃來(lái)的高級(jí)人才能給企業(yè)創(chuàng)造顯著價(jià)值。因此，企業(yè)要想追求長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)利益和目標(biāo)，人才租賃業(yè)務(wù)并非長(zhǎng)久之計(jì)。

②難于培養(yǎng)租賃人才的忠誠(chéng)度：人才租賃還可能導(dǎo)致用人單位的商業(yè)泄密和管理困難等問(wèn)題，并不適用于成長(zhǎng)型的企業(yè)，因?yàn)檫@類(lèi)公司需要的是員工的忠誠(chéng)度。所以，企業(yè)在考慮利用人才租賃時(shí)，還應(yīng)該與自身的成長(zhǎng)周期相結(jié)合?！?/p>

③不利企業(yè)文化建設(shè)：好的企業(yè)文化對(duì)引領(lǐng)公司發(fā)展有著很重要的影響。然而企業(yè)不敢對(duì)租賃來(lái)的員工進(jìn)行培訓(xùn)投入，被租賃的員工難有歸屬感，認(rèn)同企業(yè)文化的難度相對(duì)較大。

2.1.3用人單位如何克服弊端

①結(jié)合企業(yè)周期與目標(biāo)。一般的中小規(guī)模企業(yè)處于生命周期的成長(zhǎng)階段，規(guī)模比較小，此時(shí)目標(biāo)應(yīng)該是維持生存。所以企業(yè)可以盡量為租賃人才提供職業(yè)生涯發(fā)展的優(yōu)惠待遇，比如說(shuō)承諾為其提供進(jìn)修機(jī)會(huì)。從而讓租賃人才愿意為企業(yè)做事，并在租賃期間發(fā)揮自己最大能力，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值以實(shí)現(xiàn)雙贏。

②盡量培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度。中小型企業(yè)可以通過(guò)給員工自由度和自主抉擇權(quán)來(lái)吸引優(yōu)秀人才。對(duì)于被這類(lèi)企業(yè)招聘的租賃人才，他們的目的主要是為了積累經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)可以給他們多提供相關(guān)機(jī)會(huì)，通過(guò)職業(yè)培訓(xùn)，文化教育等方式，讓他們有種歸屬感，培養(yǎng)忠誠(chéng)度，從心理上獲得租賃人才的認(rèn)同。

③融合企業(yè)文化。中小型企業(yè)自身文化正在形成，租賃人才本身可謂元老人物，對(duì)文化建設(shè)有種積極性，所以企業(yè)應(yīng)該多提供機(jī)會(huì)讓這些人才參與到文化建設(shè)中，選擇容易接受的人性化方式，要慎重選人。

2.2人才租賃對(duì)中介機(jī)構(gòu)的影響人才租賃中介不同于傳統(tǒng)的勞務(wù)中介。其根本區(qū)別在于人才租賃組織必須與租賃人員簽訂勞動(dòng)合同，建立勞動(dòng)關(guān)系，人才租賃組織與勞務(wù)人員是企業(yè)和員工的關(guān)系，其相互關(guān)系調(diào)整適用《勞動(dòng)合同法》。

2.2.1人才租賃為中介機(jī)構(gòu)帶來(lái)的好處

①增加盈利渠道。人才租賃為租賃中介的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)提供了一條新的渠道，通過(guò)開(kāi)展這項(xiàng)業(yè)務(wù)，也擴(kuò)大了中介的服務(wù)范圍。中介應(yīng)該鼓勵(lì)創(chuàng)新，多雇傭一些年輕有頭腦的業(yè)務(wù)員，為機(jī)構(gòu)輸入新鮮的思想血液，增多各種業(yè)務(wù)的附加值。

②提升租賃公司信譽(yù)。求職者必須選擇信譽(yù)可靠、服務(wù)有保障的人才服務(wù)機(jī)構(gòu)，才能使自己的利益得到真正的保障。因此也就給中介機(jī)構(gòu)信譽(yù)發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇，有利于中介自身服務(wù)質(zhì)量的提高。

③減低部分培訓(xùn)成本。人才租賃機(jī)構(gòu)與租賃人才也是一種短期行為關(guān)系，中介機(jī)構(gòu)盡量吸引質(zhì)量高、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的客戶(hù)，減少相應(yīng)的技能培訓(xùn)成本。

2.2.2人才租賃為中介機(jī)構(gòu)帶來(lái)的弊端

①風(fēng)險(xiǎn)加大。正如前面所言，人才租賃服務(wù)機(jī)構(gòu)與租賃人員簽訂勞動(dòng)合同并辦理有關(guān)手續(xù)，租賃人員到用人單位就職后根據(jù)用人單位提供的租賃人員的工作表現(xiàn)，人才租賃服務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)放薪酬。這就使租賃機(jī)構(gòu)為承擔(dān)了較高成本和費(fèi)用，從而增加資金風(fēng)險(xiǎn)。

②增加信息成本。要想在眾多競(jìng)爭(zhēng)者中取得優(yōu)勢(shì)，中介機(jī)構(gòu)必須保證自身的服務(wù)質(zhì)量，了解前沿信息，尋覓優(yōu)秀人才，滿(mǎn)足用人單位的需求。

2.2.3中介機(jī)構(gòu)如何趨利避害

①與高校建立友好合作關(guān)系。租賃機(jī)構(gòu)承擔(dān)了部分本該由企業(yè)承擔(dān)的薪資成本和費(fèi)用，從而增加其風(fēng)險(xiǎn)。要減低風(fēng)險(xiǎn)的影響程度，企業(yè)可以與高校建立友好聯(lián)系，保證人才供應(yīng)源的質(zhì)量，降低素質(zhì)方面的風(fēng)險(xiǎn)。

②如何有效降低信息成本。21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是人才和信息的競(jìng)爭(zhēng)，中介機(jī)構(gòu)首先應(yīng)該加強(qiáng)信息共享，利用發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在中介機(jī)構(gòu)之間建立橋梁，加強(qiáng)信息平臺(tái)建設(shè)；信息重復(fù)利用，加強(qiáng)人才庫(kù)的建設(shè)，如果目前條件下沒(méi)有合適人才出租或者是沒(méi)有合適的工作崗位，可以把人才信息儲(chǔ)備使用；還要避免信息冗余，盡可能外化成本，內(nèi)化收益。

2.3人才租賃對(duì)人才的影響

2.3.1人才租賃為人才帶來(lái)的好處

①降低就業(yè)成本。透過(guò)租賃期對(duì)單位的考察，能對(duì)用人單位做出比較全面的評(píng)估，在沒(méi)有違約風(fēng)險(xiǎn)的情況下作出最佳就業(yè)選擇。

②明顯提高被租人才的收入。一般來(lái)說(shuō)，在人才市場(chǎng)上尋求租賃人才的單位，都是因?yàn)橛幸恍┍容^急迫的緊急項(xiàng)目，因而其開(kāi)出的薪金也比較高。特別是對(duì)于那些從事兼職的出租人才，利用自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，不但為自己增加了收入，也為社會(huì)創(chuàng)造了更多的財(cái)富。

③就業(yè)機(jī)會(huì)增多。可為人才提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)和就業(yè)渠道，提供了實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值增殖的舞臺(tái)。對(duì)在校大學(xué)生而言，可以多與中介溝通，了解最新用工信息，一邊塑造自身，一邊適應(yīng)社會(huì)發(fā)展；同時(shí)多利用機(jī)會(huì)培養(yǎng)自身的第二技能，注重自身職業(yè)道德的培養(yǎng)，以品質(zhì)打動(dòng)用人單位，增加自己的就業(yè)機(jī)會(huì)。

④積累工作經(jīng)驗(yàn)。初出校門(mén)的大學(xué)生透過(guò)人才租賃積累經(jīng)驗(yàn)，可以為找到理想工作提供基礎(chǔ)。據(jù)調(diào)查，當(dāng)今企業(yè)一般都要求有工作經(jīng)驗(yàn)，那么利用人才租賃，求職者在工作過(guò)程中，要多看多學(xué)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，尊重前輩，積極探索創(chuàng)新，積累相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，

2.3.2人才租賃為人才帶來(lái)的不利影響：

①不利于人才的長(zhǎng)期發(fā)展。由于人才租賃大多屬短期行為，用人單位往往不會(huì)把租賃人才與本企業(yè)員工一視同仁，不會(huì)提供同等的福利待遇和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，從而影響租賃人員的工作積極性，也影響到租賃員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同及價(jià)值發(fā)揮。

②雙重勞動(dòng)關(guān)系。被租賃人員既要服從租賃公司管理，又要服從用人單位的管理，在兩者之間存在著管理上的空檔。國(guó)家不允許有雙重勞動(dòng)關(guān)系，理論上講，租賃人員與用人單位間不存在著勞動(dòng)關(guān)系，但實(shí)際上卻又切實(shí)存在。

⑨缺乏相應(yīng)的法律保障。租賃是一種民事法律行為，而在人才租賃中又存在一種勞動(dòng)關(guān)系，一旦出現(xiàn)糾紛，租賃人才和用人單位的協(xié)議是受《民法》調(diào)整，還是受《勞動(dòng)合同法》調(diào)整，目前還沒(méi)有一個(gè)明確的界定。因此目前我國(guó)的人才租賃還缺乏一些應(yīng)有的法律保障，對(duì)人才自身的發(fā)展會(huì)有一定的不利影響。

2.3.3從人才的角度研究應(yīng)注意的問(wèn)題

①?gòu)娜瞬诺陌l(fā)展角度入手，對(duì)在校學(xué)生而言，首先還是加強(qiáng)自身內(nèi)功的培養(yǎng)。充分利學(xué)校資源掌握扎實(shí)的基本功，同時(shí)多實(shí)踐，多接觸社會(huì)。

②注重多與企業(yè)和人才租賃公司雙方溝通。應(yīng)該了解各方的企業(yè)文化、價(jià)值觀念、用人方式以及對(duì)人性的各種認(rèn)識(shí)，基于雙方共識(shí)的基礎(chǔ)上建立真正的信任合作關(guān)系，只有基于此條件上的各種協(xié)作才能保證協(xié)作的有效進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

③要了解相應(yīng)法律法規(guī)，并遵守法律，嚴(yán)格按照法律規(guī)定來(lái)對(duì)待人才租賃業(yè)務(wù)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的各種協(xié)作關(guān)系都必須以明確的法律、法規(guī)為基礎(chǔ)的，并且相應(yīng)的各種合同條款都應(yīng)該明確、清晰，不能有模棱兩可的描述和各種誤差，在特定的條件下，應(yīng)該確認(rèn)與用人單位和中介機(jī)構(gòu)之間的協(xié)議有相應(yīng)的協(xié)商和議價(jià)條款，以完善各種合同款。

3 人才租賃國(guó)內(nèi)外比較研究及前景展望

在國(guó)外，人才租賃已經(jīng)是一種比較常見(jiàn)的用工形式，在歐美國(guó)家還發(fā)展到連鎖店形式，用于短期的人才需求，比如公司女員工懷孕休產(chǎn)假、員工的季節(jié)性休假、大型招募會(huì)需要人手等等。但在國(guó)內(nèi)，這樣的短期崗位主要在外企中比較常見(jiàn)，國(guó)企或其他性質(zhì)的單位需求此類(lèi)人才要么是為了解決一個(gè)編制問(wèn)題，要么是為了降低用工風(fēng)險(xiǎn)、減少管理成本，因此需求的長(zhǎng)期租賃人才較多?？傮w來(lái)說(shuō)，在向人才大國(guó)轉(zhuǎn)化的進(jìn)程中，尤其是在北京奧運(yùn)會(huì)落下帷幕，上海世博會(huì)即將來(lái)臨的大好形勢(shì)下，人才租賃在我國(guó)的發(fā)展應(yīng)該會(huì)有一個(gè)比較看好的前景。

然而，本文不足之處是比較缺乏足夠的實(shí)證研究和數(shù)據(jù)支持，有待進(jìn)一步深入。