安徽衛(wèi)視王牌娛樂欄目《超級大贏家》2008年9月19日在播完當(dāng)天一期節(jié)目后悄然停播，一個辦了將近10年、曾經(jīng)紅火一時的綜藝欄目無奈落幕。

獲此訊息，網(wǎng)民對此的反應(yīng)主要有三派意見：有人強(qiáng)烈反對，認(rèn)為欄目走到今天很不容易，怎么能說停就停呢?有人認(rèn)為已經(jīng)厭倦，早該停播：還有人認(rèn)為應(yīng)該保留品牌，對內(nèi)容和形式進(jìn)行全面改革。

無論如何，這些都說明觀眾對《超級大贏家》是有感情的。但是，必須清醒地看到，越來越由市場主導(dǎo)的國內(nèi)電視娛樂節(jié)目的競爭相信的不是情感，而是影響力和收視率。

如何看待《超級大贏家》的停播

《超級大贏家》于1999年4月開播，曾經(jīng)與《快樂大本營》和《歡樂總動員》被權(quán)威媒體并稱為國內(nèi)綜藝娛樂欄目的“三駕馬車”，可以說是過去多年來安徽電視臺收視率最高、影響力最大、在全國都能夠叫響的屈指可數(shù)的本土品牌綜藝欄目。《超級大贏家》曾經(jīng)為安徽衛(wèi)視在國內(nèi)電視平臺上打響了第一炮。紅火過、繁榮過，這是事實。但是，隨著電視娛樂節(jié)目的多樣化和全民娛樂時代的到來，《超級大贏家》這種常態(tài)綜藝欄目的優(yōu)勢在競爭中變得越來越不明顯了，盡管后來也曾多次進(jìn)行內(nèi)容和形式上的升級改造，然而，歷來喜新厭舊的廣大觀眾l已經(jīng)出現(xiàn)“審美疲勞”，加之內(nèi)部諸多原因使欄目的創(chuàng)新步伐收效甚微，欄目走向衰落難以避免。

根據(jù)美國哈佛夾學(xué)教授雷蒙德·弗農(nóng)提出的產(chǎn)品生命周期理論，電視節(jié)目作為電視傳媒生產(chǎn)的特殊產(chǎn)品，也必然要經(jīng)歷引入期、成長期、成熟期和衰退期四個階段，存在著由產(chǎn)生、發(fā)展到消亡的完整過程。相對于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男侣劰?jié)目而言，充斥著現(xiàn)代時尚元素的流行娛樂節(jié)目往往壽命有限，由盛及衰的時間很短，有的欄目存續(xù)的時間甚至可能只有數(shù)月，可謂曇花一現(xiàn)。兩年來，《超級大贏家》多次改版并沒有扭轉(zhuǎn)收視上的頹勢，在此情形下。欄目是生存還是死亡不僅取決于收視市場的走勢，更考驗著決策者對于全局的認(rèn)識和把握。

自辦節(jié)目必須創(chuàng)新

安徽衛(wèi)視可以說是國內(nèi)電視劇領(lǐng)域的“小崗村”。敢為人先的創(chuàng)新意識已經(jīng)嘗到了甜頭，多年來，安徽衛(wèi)視靠獨特的電視劇戰(zhàn)略擠進(jìn)了全國電視媒體的第一集團(tuán)。但是，安徽衛(wèi)視自辦欄目的原創(chuàng)能力不強(qiáng)、影響力有限也是公認(rèn)的事實。

從經(jīng)營收入來看，與安徽衛(wèi)視一樣排位靠前的上星臺，無一例外均有著一批全國知名品牌欄目，體現(xiàn)著很強(qiáng)的節(jié)目創(chuàng)新實力，其中以湖南衛(wèi)視和東方衛(wèi)視最具代表性。常態(tài)品牌欄目暫且不說，就拿2008年的汶川大地震和北京奧運會兩件大事來看，湖南衛(wèi)視和東方衛(wèi)視總能做到快速反應(yīng)和有效應(yīng)對，研發(fā)出相應(yīng)的“時令”節(jié)目來搶占全國的收視市場，令安徽衛(wèi)視“相形見絀”。

前些年和安徽衛(wèi)視不相上下的江蘇衛(wèi)視，近年來通過策劃推出《名師高徒》、《絕對唱響》、《人間》和《1860新聞眼》等自辦欄目，擴(kuò)大了影響力和收視份額，拉開了與安徽衛(wèi)視的差距，從2008年上半年的收視排名看，安徽衛(wèi)視由2007年的第二掉到了第四。而江蘇衛(wèi)視則從第七上升到第二。

一直在電視劇方面趕學(xué)安徽的江西衛(wèi)視，盡管一樣地處經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，但前些年搞了個《傳奇故事》，竟然引領(lǐng)全國電視媒體都來學(xué)習(xí)，一時間故事類節(jié)目風(fēng)行天下。近年來，江西衛(wèi)視又以《紅歌會》這樣的大型電視活動獨辟蹊徑，把頻道的品牌一下子打響了。

相比之下，安徽衛(wèi)視除了原有的已步人衰退期的《超級大贏家》，近年來也相繼推出《劇風(fēng)行動》和《周日我最大》兩檔新的綜藝欄目，但它們在內(nèi)容和形式上與《超級大贏家》有不少雷同之處，而且在全國的知名度還不夠高、影響力也不夠大，難以形成引領(lǐng)全國娛樂風(fēng)尚的競爭力。

面對不進(jìn)則退的現(xiàn)實。電視淮軍的領(lǐng)軍人張?zhí)K洲明確提出了“電視劇與自辦節(jié)目兩條腿走路的發(fā)展戰(zhàn)略”。他指出：“安徽電視臺自辦欄目的節(jié)目研發(fā)與創(chuàng)新是一個永恒的話題，是一個怎么強(qiáng)調(diào)也不過分的話題。因為自辦欄目的研發(fā)與創(chuàng)新，既是打造安徽電視臺核心競爭力的根本措施，又是培養(yǎng)安徽電視臺隊伍創(chuàng)新能力與水平的重要途徑。”從2008年下半年開始，一場有關(guān)創(chuàng)新節(jié)目方案的征集、評選活動面向全國展開，其中50萬元年薪招聘優(yōu)秀節(jié)目主持人的策劃更讓人看到了安徽電視臺自辦欄目奮發(fā)崛起的魄力。

退出也是一種進(jìn)步

電視產(chǎn)業(yè)是一種創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新是自辦欄目生存和發(fā)展的根本。只有不斷創(chuàng)新、與時俱進(jìn)、爭創(chuàng)一流，欄目才能保持較長的成熟期：而欄目的創(chuàng)新又是一項系統(tǒng)工程、長期工作，要從戰(zhàn)略高度和整體角度出發(fā)，正確處理現(xiàn)有欄目的進(jìn)退去留，有進(jìn)有退，有所為、有所不為。隨著時代的變遷、觀眾收視興趣的改變、同質(zhì)化競爭的加劇以及新欄目的不斷涌現(xiàn)。曾經(jīng)輝煌的節(jié)目不可避免地將走向沒落。娛樂節(jié)目已經(jīng)步入了“各領(lǐng)風(fēng)騷一兩年”的快餐時代，因而，創(chuàng)新也已成為不斷引領(lǐng)電視娛樂新潮流的唯一出路和行業(yè)共識。

《超級大贏家》曾是安徽衛(wèi)視多年來的創(chuàng)新產(chǎn)物，但它已經(jīng)落伍、在走下坡路；現(xiàn)實也已經(jīng)證明，近年來的結(jié)構(gòu)性改版收效甚微，占用了大量的有效資源。如果仍然幻想通過“小打小敲”式的改進(jìn)來延長壽命的話，無異于“作繭自縛”。最終可能錯過自辦欄目升級換代的良機(jī)，不利于安徽衛(wèi)視整體品牌影響力的持續(xù)提升。

生老病死是自然界的規(guī)律，電視欄目同樣如此。對于《超級大贏家》這樣一個從內(nèi)容到形式均已步入衰退階段的欄目，經(jīng)過一定時期的謹(jǐn)慎分析和科學(xué)論證，選擇整體退出不失為明智之舉，它可以為更具開拓潛力的新欄目“鳴鑼讓道”，是節(jié)目的新陳代謝和創(chuàng)新的一種升華。《超級大贏家》是安徽衛(wèi)視在全國最知名的品牌欄目，曾是一個標(biāo)桿，停播不是全盤拋棄，而是揚棄，欄目運作多年來積累的經(jīng)驗、培養(yǎng)的人才以及現(xiàn)有的各種優(yōu)良資源仍會在新欄目開發(fā)中發(fā)揮積極和重要的作用。

優(yōu)勝劣汰提升創(chuàng)新力

在“諸侯爭霸”、電視欄目百花齊放、日新月異的今天，要想在全國收視市場繼續(xù)占據(jù)先進(jìn)位次，安徽衛(wèi)視自辦欄目的研發(fā)和創(chuàng)新絕不是僅僅解決欄目生存的問題，“定位吻合、全國視野和創(chuàng)意獨特”是最基本的要求，這些特點已經(jīng)在2008年安徽電視臺創(chuàng)新節(jié)目方案征集活動中明確規(guī)定出來，目的就是“人無我有、人有我優(yōu)，打造全國獨家品牌，提升全國競爭實力，爭奪全國收視市場”。實現(xiàn)這一目標(biāo)，必須按照收視市場規(guī)律辦事，把自辦欄目尤其是非新聞類欄目看作自己生產(chǎn)的一個產(chǎn)品，當(dāng)這種產(chǎn)品不能滿足受眾的消費需求時，必須優(yōu)勝劣汰，推出新產(chǎn)品、打造新品牌，去占領(lǐng)更大的市場。

隨著欄目末位淘汰制度的普遍建立。優(yōu)勝劣汰在電視臺已經(jīng)不是新鮮事物，娛樂節(jié)目的此消彼長更是司空見慣。中國電視娛樂節(jié)目發(fā)展到今天。短短十幾年時間，已經(jīng)歷了晚會、游戲、競猜和真人秀四個發(fā)展階段，“落花有意，流水無情”，隨著各種新穎節(jié)日和活動類型的層出不窮，曾經(jīng)膾炙人口的《綜藝大觀》、《玫瑰之約》等娛樂欄目紛紛退出熒屏，“三駕馬車”中的《歡樂總動員》已經(jīng)落馬，為中國電視掀開娛樂新篇章的《快樂大本營》幾年來也被迫多次“換顏”尋求新生。包括央視在內(nèi)，國內(nèi)常態(tài)綜藝娛樂節(jié)目基本上都呈現(xiàn)出了相當(dāng)?shù)钠B(tài)。

“舊的不去，新的不來”。安徽衛(wèi)視拿《超級大贏家》開刀，是一種魄力的體現(xiàn)，更是優(yōu)勝劣汰、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實訴求；只有瞄準(zhǔn)國內(nèi)一流目標(biāo)，以更新的理念、內(nèi)容和樣式來提升自辦欄目和大型活動的內(nèi)在品質(zhì)，方能不斷增強(qiáng)安徽衛(wèi)視在全國的知名度、影響力和競爭力。

《超級大贏家》停播的啟示

安徽衛(wèi)視近十年的發(fā)展不能不說是個奇跡，但應(yīng)當(dāng)看到。與全國發(fā)達(dá)地區(qū)相比，安徽的省級地面電視媒體在創(chuàng)新意識、運作機(jī)制和管理水平等方面總體上還是有較大差距的；從省內(nèi)來看，城市電視臺與省級電視臺在各方面的差距則更大。

自辦欄目是安徽各級電視臺的核心競爭力之一，盡管已經(jīng)有了安徽經(jīng)視《第一時間》這樣能夠叫得響的品牌民生新聞欄目，有了安徽公共頻道這樣自辦欄目實施頻道制整體運作的榜樣。但不可否認(rèn)的是，省級地面頻道目前仍處在借鑒和模仿外省先進(jìn)電視臺的階段，本土原創(chuàng)仍然乏力，“一招鮮、吃遍天”的特色自辦欄目還很少，需要進(jìn)一步“全面激活”；而省內(nèi)地方電視臺的自辦欄目種類單一、形式落伍，幾乎是“千人一面”，有的甚至十幾年不變，滿足于“小富即安”。當(dāng)然，客觀因素很多，但缺乏自主創(chuàng)新的意識和敢于創(chuàng)新的魄力是主要原因。

思路決定出路，魄力決定成效。作為電視臺，尤其是安徽地方電視臺的決策者們，創(chuàng)新不能只停留在標(biāo)語口號上，要學(xué)習(xí)安徽衛(wèi)視敢為人先、爭創(chuàng)一流的精神，結(jié)合自身特點，居安思危，把握機(jī)遇，動真格、出實招，積極行動，創(chuàng)新觀念、管理、機(jī)制和人才的選拔，在確保正確輿論導(dǎo)向的前提下，做足本土，對自辦欄目進(jìn)行優(yōu)勝劣汰和升級換代，打造更多的省級和地方知名品牌欄目，主動適應(yīng)瞬息萬變的收視市場，只有“水漲船高”才能逐步提升安徽電視媒體的整體實力。

《超級大贏家》的停播或許是一面鏡子，為那些“不思進(jìn)取”和“老氣橫秋”的平庸欄目敲響了警鐘。安徽電視媒體應(yīng)該如此，我想，全國其他地方也概莫能外。