《衛(wèi)報(bào)》推出開放平臺(tái)

英國最早致力于網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型的報(bào)紙《衛(wèi)報(bào)》(The Guardian)3月10日宣布推出“開放平臺(tái)”fopen Plafform)服務(wù)，開始嘗試免費(fèi)開放報(bào)紙的新聞資源：借助此平臺(tái)，《衛(wèi)報(bào)》將過去十年出版過的100萬篇文章作為免費(fèi)分享的資源開放，使用者可以建立自己的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用系統(tǒng)使用這些內(nèi)容，但條件是必須同意在加入《衛(wèi)報(bào)》新聞的同時(shí)嵌入《衛(wèi)報(bào)》指定的廣告或者《衛(wèi)報(bào)》的報(bào)紙標(biāo)志，由此可見，這是一項(xiàng)免費(fèi)服務(wù)，也是一種網(wǎng)絡(luò)贏利模式的探索。

“開放平臺(tái)”由兩種服務(wù)組成，一是內(nèi)容應(yīng)用程序界面API(application pro-gramming interface)，二是數(shù)據(jù)存儲(chǔ)(DataStore)資料庫。通過平臺(tái)獲取的文章都是經(jīng)過關(guān)鍵詞分類的，并且有多種格式可供選擇。

目前這一平臺(tái)正處在試運(yùn)行階段，《衛(wèi)報(bào)》的首批合作伙伴包括Cass雕塑協(xié)會(huì)和免費(fèi)地圖數(shù)據(jù)庫Open StreetMap，Cass雕塑協(xié)會(huì)在介紹旗下英國藝術(shù)家的網(wǎng)頁上鏈接了《衛(wèi)報(bào)》關(guān)于該藝術(shù)家和藝術(shù)活動(dòng)的新聞。《衛(wèi)報(bào)》稱今后計(jì)劃創(chuàng)立一個(gè)廣告網(wǎng)絡(luò)來運(yùn)作與開放平臺(tái)使用者相關(guān)聯(lián)的廣告業(yè)務(wù)。

《衛(wèi)報(bào)》從1995年開始涉足網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域以來，此次開放平臺(tái)的推出是其戰(zhàn)略理念向前邁出的一太步，《衛(wèi)報(bào)》作為英國一家主流大報(bào)，開始全面貫徹免費(fèi)策略。并且相信免費(fèi)是促進(jìn)報(bào)紙發(fā)展的最佳方式?！缎l(wèi)報(bào)》的免費(fèi)平臺(tái)也是解決網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)展模式問題的有益嘗試。

天下有沒有免費(fèi)的午餐?

自網(wǎng)絡(luò)時(shí)代以來，媒體遭遇了巨大的挑戰(zhàn)，報(bào)業(yè)隨之早早迎來了“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”，在英國，過去十年，最受歡迎的多種日?qǐng)?bào)大約失去了225萬讀者群。發(fā)行量的大幅減少也使得報(bào)紙的廣告收入銳減，十年間廣告收入減少了20％。早在席卷全球的金融危機(jī)之前，報(bào)業(yè)就開始裁員、關(guān)閉辦公部門和停辦區(qū)域性報(bào)紙。而美國的情況與之類似，1994年以來，報(bào)紙讀者下降了1／3，發(fā)行量減少14％，僅在2008年，報(bào)紙行業(yè)就裁減了15586個(gè)工作崗位。

既然網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來不可逆轉(zhuǎn)，人們的生活方式已經(jīng)發(fā)生改變。這對(duì)于報(bào)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展不失為一個(gè)機(jī)遇?！缎l(wèi)報(bào)》的開放平臺(tái)被許多業(yè)界人士認(rèn)為是網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)展的重要一步，因?yàn)樗ㄟ^嵌入廣告協(xié)調(diào)了網(wǎng)絡(luò)媒體免費(fèi)與贏利的關(guān)系。

從目前互聯(lián)網(wǎng)和報(bào)業(yè)的發(fā)展來看。免費(fèi)已成為趨勢(shì)，讀者習(xí)，慣了免費(fèi)新聞，難以接受收費(fèi)模式。美國資深媒體人Jeff Jarvis對(duì)傳統(tǒng)媒體的評(píng)價(jià)頗為尖銳——傳統(tǒng)媒體是失敗的，它充滿著壟斷、自我主義、開支龐大，并且不斷制造“二手新聞”。他認(rèn)為Google的成功驗(yàn)證了網(wǎng)絡(luò)時(shí)代應(yīng)該采用免費(fèi)經(jīng)營模式，那就是網(wǎng)絡(luò)越開放，用戶對(duì)網(wǎng)絡(luò)的評(píng)價(jià)就越高，網(wǎng)絡(luò)也越值錢。這也正是《衛(wèi)報(bào)》開放平臺(tái)的宗旨，希望借助免費(fèi)服務(wù)的力量，吸引合作伙伴，增加報(bào)紙的知名度和網(wǎng)站的訪問量，并且達(dá)到雙贏的目標(biāo)。

免費(fèi)大戰(zhàn)中如何贏利?

在網(wǎng)絡(luò)媒體開展免費(fèi)大戰(zhàn)的今天，一個(gè)突出的問題是探索最佳的贏利模式。目前，API服務(wù)悄然興起。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，小而新的產(chǎn)品往往不能被忽視，今天的Google、Facebook、You Tube都是小程序、新概念短時(shí)間內(nèi)發(fā)展壯大的事例。

報(bào)業(yè)使用的API技術(shù)通俗地說是一個(gè)讓合作伙伴能夠取得報(bào)紙內(nèi)容的程序。在大多數(shù)報(bào)紙還在收費(fèi)與否的問題上舉棋不定的時(shí)候，《衛(wèi)報(bào)》大膽地允許使用者把報(bào)紙的文章整合到自己的網(wǎng)絡(luò)中去。如果順利實(shí)行，《衛(wèi)報(bào)》便可以盤活目前處在網(wǎng)絡(luò)和報(bào)紙檔案中的大量新聞資源，在讓被動(dòng)資源變?yōu)橹鲃?dòng)信息的過程中，《衛(wèi)報(bào)》也將轉(zhuǎn)型為全球性國際化的媒體網(wǎng)絡(luò)，更多的網(wǎng)站會(huì)幫助其發(fā)布內(nèi)容和廣告，《衛(wèi)報(bào)》的品牌效應(yīng)將擴(kuò)大，由此帶來廣告和贏利。就像任何網(wǎng)站都可以嵌入YouTube片段及Goode搜索一樣，《衛(wèi)報(bào)》希望the guar dian標(biāo)志也可以深入人心。

現(xiàn)在的問題是，《衛(wèi)報(bào)》這種免費(fèi)內(nèi)容、嵌入式廣告服務(wù)模式，在網(wǎng)絡(luò)新聞媒體的運(yùn)作中是否可行，能否如Google和You Tube一樣成功?

在API的服務(wù)模式下，如何規(guī)范和管理使用《衛(wèi)報(bào)》開放平臺(tái)的大大小小的合作伙伴將是個(gè)難題，如何保證《衛(wèi)報(bào)》內(nèi)容的嵌入和廣告的投放是嚴(yán)格合乎協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)的將是一個(gè)挑戰(zhàn)。在《衛(wèi)報(bào)》之前，利用API技術(shù)開放內(nèi)容的媒體還有BBC和美國的國家公共電臺(tái)(National PublicRadio)以及《紐約時(shí)報(bào)》(The New YorkTimesl，但是從免費(fèi)內(nèi)容的開放程度來看，《衛(wèi)報(bào)》作出了最大膽的嘗試。在2005年，BBC推出了網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略的Baekstage計(jì)劃，歡迎用戶利用BBC免費(fèi)提供的一部分內(nèi)容來進(jìn)行自我網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建設(shè)，但Back-stake是面向個(gè)人的、小規(guī)模的開放，并不針對(duì)大的公司和客戶。

可見，《衛(wèi)報(bào)》正在嘗試新的API服務(wù)，即允許通過API和Data Store的開放平臺(tái)獲取新聞、數(shù)據(jù)及其他音頻視頻等資源，并鼓勵(lì)合作伙伴用于商業(yè)用途，這也是網(wǎng)絡(luò)媒體尋求贏利模式探索的重要一步。當(dāng)然，只有被合理地使用，API才能發(fā)揮最大的價(jià)值，目前雖然《衛(wèi)報(bào)》和《紐約時(shí)報(bào)》還沒有吸引大批的AH使用者，但是在嘗試?yán)肁PI服務(wù)過程中的每一步都是網(wǎng)絡(luò)媒體的一大步。

網(wǎng)絡(luò)媒體未來是否海闊天空?

報(bào)紙作為新聞的載體江河日下，網(wǎng)絡(luò)將成為新聞的新載體，全球報(bào)業(yè)都在不斷豐富網(wǎng)絡(luò)版內(nèi)容，但是在選擇眾多的今天，表面上網(wǎng)絡(luò)媒體的發(fā)展重點(diǎn)是如何吸引讀者，但是主流網(wǎng)絡(luò)媒體至今已經(jīng)獲得了大量的點(diǎn)擊率，比如《衛(wèi)報(bào)》網(wǎng)站目前每月的訪問量超過z000萬，訪問量的年增長率接近50％，其中的問題是如何通過現(xiàn)有的讀者群和廣告贏利。

媒體內(nèi)容的革新：新聞呼喚“自下而上”。在不斷吸引網(wǎng)絡(luò)讀者和刷新點(diǎn)擊率的同時(shí)，各個(gè)報(bào)紙所要考慮的問題還包括提高新聞的質(zhì)量，保有穩(wěn)定的讀者群。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代要求新聞的質(zhì)量不僅體現(xiàn)在專業(yè)程度上，還體現(xiàn)在與讀者需求的緊密結(jié)合上，新聞不再是自上而下(top-down)的高層次內(nèi)容。社會(huì)化媒體的流行使得公眾參與進(jìn)來，創(chuàng)造和尋求適合自己的新聞，這一點(diǎn)在美國總統(tǒng)大選中充分展現(xiàn)。讀者不滿足于傳統(tǒng)媒體的信息，每個(gè)人都關(guān)心自己和身邊的事情，愿意從自身出發(fā)延伸對(duì)這個(gè)世界話題的關(guān)心。

美國媒體人Jeft Jarvis極力主張裁減龐大的報(bào)業(yè)體系，認(rèn)為編輯們應(yīng)該成為“社區(qū)組織者”fcommunity organizer)，他們需要獲取民眾關(guān)心的新聞事件，對(duì)新聞線索進(jìn)行驗(yàn)證和專業(yè)化的報(bào)道，并且與民眾互動(dòng)。對(duì)于主流大報(bào)的編輯們，目前雖然不可能都走入社區(qū)，但是其經(jīng)營者也開始意識(shí)到自下而上(bottom—up)采寫和傳播新聞的重要性?！都~約時(shí)報(bào)》在試圖沿用過去采用過的Abuzz這一公眾互動(dòng)模式，并且在網(wǎng)絡(luò)主頁最上端開設(shè)Times Peo—ple鏈接，提供平臺(tái)給讀者與朋友分享他們最喜愛的報(bào)紙文章。

到底是不是讀者不愿意看到調(diào)查性新聞和促進(jìn)社會(huì)民主的高質(zhì)量新聞?新聞促進(jìn)社會(huì)發(fā)展、民主監(jiān)督的作用會(huì)不會(huì)也消亡呢?

好的新聞需要奉獻(xiàn)和投資，如果讀者真的需要好新聞，未來他們是會(huì)愿意去付費(fèi)的，關(guān)鍵是報(bào)業(yè)在議題設(shè)置方面需要調(diào)整，需要“自下而上”、按需而設(shè)。美國有一個(gè)非贏利網(wǎng)站SPOT，US，宗旨是報(bào)道“社區(qū)資助的新聞”，民眾可以通過在線捐款來資助記者采寫調(diào)查性或者被忽略的新聞，如果有新聞機(jī)構(gòu)將來購買了這條新聞，那么捐款將退還給捐贈(zèng)人。該網(wǎng)站首先搜集和列舉出一些民眾關(guān)心的新聞話題，把它們公布在主頁上，并且列出采寫這條新聞所需的經(jīng)費(fèi)，號(hào)召大家捐款來實(shí)現(xiàn)新聞的完成，網(wǎng)站會(huì)即時(shí)公布最新的捐款情況。

媒體競(jìng)爭(zhēng)理念的革新：雙贏格局?！缎l(wèi)報(bào)》開放平臺(tái)也意味著歡迎所有人，包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手使用《衛(wèi)報(bào)》內(nèi)容，《衛(wèi)報(bào)》期待開放平臺(tái)使用者的商業(yè)成功，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者借助開放平臺(tái)獲得的成功也意味著《衛(wèi)報(bào)》成功地?cái)U(kuò)大了報(bào)紙的影響力，這樣報(bào)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系可以向合作和雙贏進(jìn)一步發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展已經(jīng)使得各大報(bào)紙很難單靠發(fā)布獨(dú)家新聞去爭(zhēng)取讀者，誰都沒有把握保證讀者會(huì)被少數(shù)幾家網(wǎng)絡(luò)媒體的內(nèi)容吸引，報(bào)業(yè)生存的模式應(yīng)該更多地向雙贏模式轉(zhuǎn)變。

API是實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變的途徑之一，讀者有可能會(huì)瀏覽某媒體網(wǎng)站的一部分新聞，但不大可能總是閱讀其中的大部分；有可能會(huì)在瀏覽其他網(wǎng)頁時(shí)順便打開某媒體的網(wǎng)頁，但不大可能刻意地長期搜索各大媒體網(wǎng)站，因此，利用合作模式才能夠引導(dǎo)那些也許從來不會(huì)打開某些媒體網(wǎng)站的人點(diǎn)擊該網(wǎng)站。通過APl服務(wù)，新聞媒體將節(jié)約吸引讀者的一些成本，因?yàn)樗麄兊膬?nèi)容是開放和主動(dòng)的，他們的合作和競(jìng)爭(zhēng)伙伴選擇使用某些免費(fèi)和高質(zhì)量的新聞。于是主流媒體的新聞將通過各種網(wǎng)絡(luò)渠道，尤其是社會(huì)化媒體，進(jìn)入到尋常百姓家。

《衛(wèi)報(bào)》網(wǎng)絡(luò)開發(fā)主管Matt McAlister指出，管理者想要知道合作伙伴是如何在互聯(lián)網(wǎng)上使用《衛(wèi)報(bào)》內(nèi)容的，并且希望他們因?yàn)槔昧恕缎l(wèi)報(bào)》內(nèi)容而更加成功，這些合作伙伴關(guān)系也是《衛(wèi)報(bào)》長期開放戰(zhàn)略的關(guān)鍵所在。

在報(bào)紙經(jīng)營困難的時(shí)代，大報(bào)的知名度卻因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)點(diǎn)擊率的提高在大幅攀升，傳統(tǒng)報(bào)紙到了必須轉(zhuǎn)型和整合的階段，如何兼顧新聞的高質(zhì)量和平民化，如何把握媒體的社會(huì)公益性和生存的贏利需要都是有待解決的問題?！缎l(wèi)報(bào)》作為英國的傳統(tǒng)大報(bào)和網(wǎng)絡(luò)媒體的領(lǐng)軍人物，啟動(dòng)的開放平臺(tái)是一種新媒體運(yùn)營模式的創(chuàng)新，雖然其效果還有待驗(yàn)證，但是開放平臺(tái)為全球網(wǎng)絡(luò)媒體的生存提供了有價(jià)值的參考版本。