做企業(yè)一定要有長(zhǎng)跑型選手的思維。改革開(kāi)放30年來(lái)，很多著名國(guó)企倒下了，一些引領(lǐng)一時(shí)風(fēng)騷的民企也沉寂了。他們就像在百米跑道上的短跑者，在觀眾的吶喊聲中一閃而過(guò)，再也沒(méi)有回來(lái)。在親眼目睹了無(wú)數(shù)成功企業(yè)的“大敗局”之后，如何規(guī)避失敗者的教訓(xùn)，尋找到一條穩(wěn)健發(fā)展的道路成為我思考最多最深的問(wèn)題。

長(zhǎng)跑型選手之所以可以持久矯健地奔馳在綠茵場(chǎng)上，最重要的是有強(qiáng)韌的后勁——企業(yè)同樣如此!如果說(shuō)強(qiáng)大的爆發(fā)力來(lái)自于一次成功的廣告、一款優(yōu)秀的產(chǎn)品和一個(gè)不俗的創(chuàng)意，那么澎湃持久的動(dòng)力則來(lái)自于下面四個(gè)看似普通卻絕對(duì)重要的原則。

1 戰(zhàn)略性思維

哈佛大學(xué)著名教授辛西亞女士通過(guò)對(duì)中國(guó)企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)，許多中國(guó)企業(yè)做決策缺乏前瞻性，所以必然短命，她告誡中國(guó)企業(yè)，在制定企業(yè)戰(zhàn)略的時(shí)候，最重要的是要具有前瞻性。

所謂前瞻性，我的理解是在決策的時(shí)候要多看兩步，多角度、全方位地分析事物的歷史和現(xiàn)狀，預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，從而提前做出正確規(guī)劃。在戰(zhàn)略的執(zhí)行過(guò)程中，還要善于捕捉各種出現(xiàn)的機(jī)會(huì)，隨時(shí)調(diào)整方向，以適應(yīng)隨時(shí)變化的市場(chǎng)。

中國(guó)的市場(chǎng)是一個(gè)變化最劇烈、進(jìn)步最快的市場(chǎng)，任何一個(gè)希望在此獲得長(zhǎng)久成功的企業(yè)，都要有以不變應(yīng)萬(wàn)變的核心競(jìng)爭(zhēng)力和以萬(wàn)變應(yīng)不變的慘烈競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)。而無(wú)論變與不變，背后起到支撐作用的都是企業(yè)戰(zhàn)略思維，沒(méi)有它，怎么行船都是逆風(fēng)。

2 正確的產(chǎn)品觀

“三鹿事件”引發(fā)了全社會(huì)對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)前所未有的關(guān)注，也再次給中國(guó)的企業(yè)警示：產(chǎn)品是企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的根本。離開(kāi)了產(chǎn)品基礎(chǔ)，任何經(jīng)營(yíng)、品牌等根本無(wú)從談起。做企業(yè)就是做良心，尤其像我們這樣的食品企業(yè)，要給老百姓一個(gè)交待，要給國(guó)家一個(gè)承諾，要肩負(fù)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。所以，無(wú)論何時(shí)，我們都會(huì)把產(chǎn)品質(zhì)量視為核心競(jìng)爭(zhēng)力而長(zhǎng)抓不懈。

說(shuō)到重視產(chǎn)品質(zhì)量，大家首先想到的一定是海爾，當(dāng)年張瑞敏的那把大錘砸出了今天的一個(gè)國(guó)際品牌。而華英也有因?yàn)楫?dāng)年產(chǎn)品缺陷導(dǎo)致客戶投訴而引出了持續(xù)至今的“質(zhì)宣日”活動(dòng)。

說(shuō)起來(lái)很輕松的事情，真要認(rèn)真執(zhí)行非常困難。因?yàn)橄蜩Υ卯a(chǎn)品宣戰(zhàn)，就是向不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒?、睜只眼閉只眼的心態(tài)、面子障礙和心疼損失等一切我們耳熟能詳?shù)募?xì)節(jié)宣戰(zhàn)——但只有過(guò)得了這個(gè)心痛關(guān)，才能從平庸走向偉大。

3 全心全意做好一件事

無(wú)數(shù)企業(yè)將多元化作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的一部分，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，走多元化是不可避免的。然而，30年的大量實(shí)證研究結(jié)果顯示，多元化戰(zhàn)略的成功率一般不高于30％!多元化到底能不能幫助企業(yè)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)?是不是企業(yè)規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)的有效方法?

俗語(yǔ)說(shuō)：“大舍”才能“大得”，企業(yè)家一定要有舍得的心態(tài)。曾經(jīng)有人問(wèn)過(guò)巴菲特：“您為什么不購(gòu)買(mǎi)高科技股票，畢竟這個(gè)行業(yè)賺錢(qián)最快最多啊!”巴菲特的回答是：“如果我年輕的時(shí)候就投資高科技，你們今天就看不到一個(gè)成功的我了。因?yàn)殡m然我一定會(huì)從一些高科技股賺大錢(qián)，但概率論告訴我它賠錢(qián)的概率更大。正是我多年堅(jiān)持投資于傳統(tǒng)行業(yè)，我才有了穩(wěn)健而持續(xù)的成功。”

4 贏在體系競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)如人，競(jìng)爭(zhēng)的是綜合素質(zhì)?！耙徽絮r、吃遍天”的時(shí)代已經(jīng)離我們而去，如今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向了體系競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)。體系競(jìng)爭(zhēng)力包含營(yíng)銷(xiāo)、品牌、渠道、產(chǎn)品研發(fā)、成本控制以及企業(yè)制度、文化等方面。任何一個(gè)板塊不夠長(zhǎng)，好比人的某一個(gè)器官有了致命的缺陷，這個(gè)人都不會(huì)長(zhǎng)壽，而企業(yè)就有可能倒在黎明前的黑暗里。

全球緊防密控的甲型H1N1流感對(duì)人體的侵襲就像這次金融風(fēng)暴一樣來(lái)勢(shì)洶洶。那些身體素質(zhì)優(yōu)異的人和體系競(jìng)爭(zhēng)力完備的企業(yè)都有比較大的機(jī)會(huì)安然度過(guò)這兩個(gè)分別發(fā)源于南北美的“風(fēng)暴”的打擊。長(zhǎng)跑型企業(yè)在其漫長(zhǎng)的道路上將面臨很多險(xiǎn)關(guān)，但以上的四個(gè)“口罩”將護(hù)衛(wèi)他們不受侵害。