應對金融危機，企業(yè)應該在心態(tài)的調整、市場的理性分析和營銷戰(zhàn)略的調整與創(chuàng)新等方面做好準備。

隨著金融危機進一步惡化為全球性的經濟萎縮，國內的企業(yè)感受到越來越大的經營壓力，甚至面臨生死存亡的考驗，都提出了同樣的問題：經濟萎縮下，營銷戰(zhàn)略如何調整?對于這個問題，我們認為，企業(yè)應該在心態(tài)的調整、市場的理性分析和營銷戰(zhàn)略的調整與創(chuàng)新三個方面作好準備。

首先，面對經濟寒冬要有一個積極的心態(tài)。冬天能讓企業(yè)變得更加成熟，其核心競爭力和優(yōu)勢才能得到進一步鞏固與提升。即使沒有現(xiàn)在的經濟危機的影響，行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展都會面臨產生、發(fā)展、下滑和再發(fā)展的周期，我們不能只會在春天生存，要學會過冬，這一點要向深圳華為公司學習，正是當年在連續(xù)快速增長的時候，華為準備好了過冬，才歷練出現(xiàn)在的核心能力，所以在經濟危機沖擊下行業(yè)哀鴻一片的時候，華為依然逆勢高飛。

其次，對當前的形勢要有個理性的分析。本次經濟寒冬帶給企業(yè)的除挑戰(zhàn)之外還有不少的機會：一、隨著國家政策的扶持，局部市場出現(xiàn)機會，比如，家電行業(yè)，隨著國家“農民買家電給予13％的補貼”政策的出臺，三、四級市場將會成為新的亮點；二、一些企業(yè)的退出，騰出了巨大的市場空間，對于市場基礎扎實、運作高效、資源充足的企業(yè)來說，倒是獲得發(fā)展的絕佳時機；三、經濟寒冬催生新的市場機會，隨著80后、90后的崛起，新的消費階層產生，他們有新的消費觀念和價值取向，也有著新的消費需求；另外，互聯(lián)網(wǎng)技術、新媒體、新科技等都欣欣向榮，引發(fā)新的市場機會和新的營銷模式，企業(yè)還是能發(fā)現(xiàn)更多的藍海市場。

最后，企業(yè)要主動調整，積極應對。結合企業(yè)自身現(xiàn)狀，把握機會，調整節(jié)奏，力圖創(chuàng)新，不但能順利生存下來，而且還能獲得快速的發(fā)展。

戰(zhàn)略調整

鞏固現(xiàn)有業(yè)務，確保紅海生存

對目前業(yè)務進行系統(tǒng)盤點，清晰自己有多少優(yōu)勢區(qū)域市場、有多少優(yōu)質客戶、有多少強勢產品、有多少核心隊伍、有多少核心能力和多少優(yōu)勢資源等，把握好“挺、熬、收”的要訣。將資源和精力集中在自己有優(yōu)勢的區(qū)域、產品和客戶上面，打造自己的核心利基市場，作好“挺”的努力!對一些未來有發(fā)展?jié)摿捅容^優(yōu)勢的產品和市場，要積極開源節(jié)流，作好“熬”的工作，剩者為王，等待春天的來I臨!對那些沒有優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿?，并且投資周期過長的產品和市場，要果斷地放棄，作好“收”的事情，以保證有限的資源與費用聚焦到自己的優(yōu)勢業(yè)務上了，確保企業(yè)能在殘酷的紅海競爭中生存下來。

積極創(chuàng)新，拓展藍海市場

英國作家狄更斯在《雙城記》中有一句話，能恰切地描繪當今的市場：這是一個最壞的時代，也是一個最好的時代。危機下原有的市場肯定會競爭得更加慘烈，但同時也孕育著新的希望與機會，企業(yè)要保持開放的心態(tài)和開闊的視野，積極創(chuàng)新，主動結盟新的消費者，拓展、嫁接新的渠道和進入新興市場。這就需要企業(yè)能與時俱進，洞察社會的變遷與市場的變化，及時把握還有哪些未能滿足的消費需求，果斷投入，敢于挑戰(zhàn)和顛覆原有的競爭規(guī)則。如OPPO手機就是一個很好的案例，它積極迎合和結盟于80后的年輕消費者，將其感性、年輕和娛樂等要素融入產品，獲得了目標消費群的追捧，市場份額迅速擴大，短短兩年內做到國內品牌的前三位，在格局已定、一片紅海的國內手機市場中開辟出一個蔚藍的空間。

營銷模式轉型

實施精準傳播與深度營銷

目前，很多企業(yè)仍然采用粗放式營銷模式，策略手段單一且同質化，導致對資源消耗和優(yōu)惠政策的依賴，這種模式在市場空間快速發(fā)展的背景下還能勉強維持，但在市場信心不足的現(xiàn)在，顯然是非常危險的，猶如在寒冬里還要將市內的溫度調得非常高，其能量將加倍消耗。比如一些企業(yè)還在沿用原有的模式運作市場，如黃金酒，今年還在依賴高額廣告投人，強行啟動市場，硬性拉動消費。我們對此持否定態(tài)度，這種營銷模式即使一時得手，也難以持續(xù)，何況在保健酒這個相對理性的市場上。我們建議企業(yè)在當前市場環(huán)境下，要將更多的營銷資源和投入轉向區(qū)域精耕和地面運作，降低營銷的重心，貼近目標消費人群進行溝通與服務，在此基礎上，才能進行高空造勢，而且要進行多媒體、多形式和高空地面相結合的整合營銷傳播，做到既能有效地提升品牌，又能見利見效地實現(xiàn)銷售。要實現(xiàn)這樣的營銷效果，就必須更有效地配置有限的營銷資源，我們的建議是對于大部分消費品企業(yè)而言，現(xiàn)階段的營銷投入最好能是“七分地面、三分高空”，“七分銷售、三分品牌”，就像周杰倫唱的——沉默年代或許不該太遙遠相愛!

提高具體市場運作效率

首先，產品策略的創(chuàng)新，短期來講是就是產品組合策略的創(chuàng)新。要進行徹底的產品創(chuàng)新，確實需要雄厚的研發(fā)基礎和高額投入的保證，這是大部分企業(yè)短期內難以奢望的，但這并不意味我們不能進行產品組合策略的創(chuàng)新。為了能夠很好地解決這一問題，我們團隊總結了一個產品金字塔動態(tài)組合模式。我們先將產品進行角色定位，有的是形象產品，承擔提升品牌和市場地位的作用；有的是量利結合的利潤型產品，保證渠道和企業(yè)合理的利潤回報，有的是份額型產品，保持高性價比，搶占市場份額，畢竟我們現(xiàn)在還是“噸位決定品位”的規(guī)則，有的則是競爭型產品，專門用來攻擊競爭對手，同時這些產品組合還保持動態(tài)的調整，使得我們既能“兵來將擋、水來土掩”地靈活應對競爭，又使得對手難以捉摸，可以大大提高市場營銷的效率，減少價格戰(zhàn)和促銷戰(zhàn)的消耗。

其次，渠道策略的創(chuàng)新，包括渠道類型的創(chuàng)新和渠道合作模式的創(chuàng)新。渠道類型的創(chuàng)新就是要結合現(xiàn)有市場，分析消費者的消費場地和產品流向消費者的途徑發(fā)生了哪些變化。比如白酒市場中的后備箱工程渠道、糖果市場的“喜鋪”渠道，還有隨著互聯(lián)網(wǎng)興起的網(wǎng)絡銷售渠道等。另外是渠道模式的創(chuàng)新，廠商之間原來是松散的交易關系，現(xiàn)在要逐步密切，進一步轉化為戰(zhàn)略聯(lián)盟關系，甚至是互持股的合資合作關系，真正實現(xiàn)廠商價值一體化的新興廠商關系，比如家電行業(yè)中的積極推行的廠商合資公司模式就是很好的案例，格力和美的都有非常成功的實踐。

再次，促銷推廣策略的創(chuàng)新，在促銷方式和主題的選擇，企業(yè)要結合市場運作節(jié)奏，把握關鍵銷售時間，比如節(jié)假日、淡旺季進行不同主題、不同力度的促銷活動，以提高促銷效率，減少無謂的促銷。在金融危機中，提襟見肘的企業(yè)擠出不菲的營銷廣告和推廣的投入，對營銷決策者來講是件要更加掂量的事，所以在營銷推廣策略的創(chuàng)新方面，我們要在廣告設計，媒體選擇和投放節(jié)奏等方面精細把握，要更加保證短期銷售效果。同時要更加注重公關活動等其他低投入形式的運用，這一點，蒙牛的市場推廣和傳播策略就可圈可點，盡管最近他們因為商業(yè)倫理問題比較郁悶。

最后，市場策略整合的創(chuàng)新。在當前的市場環(huán)境和營銷競爭的情況下，更要強調策略的整合運作，以提高企業(yè)整個營銷活動的效能，尤其是保證終端的有效銷售，因為低迷和猶豫的時候，終端旺銷是提振渠道信心和隊伍士氣最好的藥方。這就要求企業(yè)將高空廣告與地面推廣相結合，將營銷傳播與終端運作相結合，在傳播和活動的主題、形式和內容上要高度統(tǒng)一，統(tǒng)一到目標消費者實際購買和消費實現(xiàn)這個基點上來。比如，衡水老白干酒，最近的廣告投入、渠道促銷和市場梳理等市場活動都緊密地落實到了終端有效銷售上，取得了很好的效果。

強化營銷資源整合，提高其配置與使用效率

在營銷資源投入上，要調動各方的積極性，達到眾人拾柴火焰高的效果，比如伴隨著渠道策略的創(chuàng)新，白酒企業(yè)要開發(fā)更多的超市賣場等新興終端，還有團購和會員直銷等細分渠道，這就要充分調動經銷商在人力、財力和物力上進行有效的配合，才能達到最佳的效果，而廠家就要在價格讓利和單項激勵等方面鼓勵經銷商投入。要想能整合相關的資源，作為廠家就要保證經銷商和合作方的資源投入后，能有合理的回報，那么分工就顯得很重要，什么資源該由廠家來投更有效?哪些由經銷商投入更有效?哪些是雙方共投更有效?這些問題需要密切協(xié)同與溝通，廠商抱團過冬才好。

優(yōu)化營銷組織與管理

優(yōu)化關鍵組織結構，突出關鍵營銷職能

寒冬里，企業(yè)首先想到的策略就是裁員減薪、減少開支，于是肯定會砍掉和合并一些市場營銷部門的。哪些營銷職能要保留?哪些要砍掉呢?對于關鍵的營銷職能是要優(yōu)先培育的，要加大投入，引進人才，而對一些非核心的營銷職能就要關停并轉，減少開支。總的思路是，關鍵營銷職能要專業(yè)化，非核心職能要綜合化，甚至外包化。那么，什么是企業(yè)的關鍵營銷職能呢?德魯克回答了這個問題，戰(zhàn)略決定組織，組織決定人事!企業(yè)的營銷模式決定了其組織職能該是什么樣的，如果你的營銷模式是高舉高打，以廣告拉動為主的，那你的企劃部門和推廣部門就要比較強大些；而如果你是以地面精細化運作為主的營銷模式，那就要將銷售管理部門建得強大一些。

精兵簡政，提升能力，打造營銷團隊

根據(jù)企業(yè)的營銷模式的要求選擇合適的人員：高舉高打的營銷模式要保留企劃和招商人員，而地面推進的營銷模式要保留市場操盤手和促銷人員。還要把現(xiàn)有的營銷業(yè)務流程進行再造，突出核心業(yè)務流程，實現(xiàn)簡單化管理，精簡人員，提高響應市場的速度。關鍵崗位要有高激勵的薪酬戰(zhàn)略，穩(wěn)定和招募優(yōu)秀人才。另外，將現(xiàn)有隊伍集中起來進行系統(tǒng)培訓也是非常必要的，提高其士氣、強健其精神、端正其品行、規(guī)范其行為、提升其能力，才可能打造一支高效營銷團隊。

以上是我們給一些還在困境中掙扎徘徊的國內企業(yè)進行營銷調整和創(chuàng)新的建議，希望能給他們一些啟迪和幫助。我們堅信，在政府、企業(yè)和社會多方的積極努力下，中國的經濟定能率先走出危機的陰影。所以，對我們大部分企業(yè)而言，金融危機并不可怕，可怕的是企業(yè)被自己嚇得趴下。金融大亨索羅斯的一句話說得好：在熊市里能贏得利益方為高手!只有在逆境中鍛煉才能成為高手。最近在浙江和廣東考察中，我們看見，一些理性和果敢的企業(yè)正在逆風飛揚，給我們帶來希望和啟示。