觀點(diǎn)

雅虎關(guān)系的閃進(jìn)與閃出對SNS來說僅僅是一段插曲。而無奈選擇回歸的雅虎，似乎依然無法擺脫迷茫的狀態(tài)。

雅虎關(guān)系終于還是要關(guān)閉了。

9月21日，中國雅虎社區(qū)運(yùn)營部宣稱，因運(yùn)營策略調(diào)整，中國雅虎旗下SNS社區(qū)雅虎關(guān)系將于10月30日正式停止服務(wù)。而且對于其忠實(shí)用戶，中國雅虎還做出了人性化的安排，40天內(nèi)限時離場。

按照中國雅虎的通知，這個短命的SNS平臺的壽命將勉強(qiáng)湊夠一年，不至于“命以月計(jì)”。2008年10月13日，中國雅虎宣告了其社會性網(wǎng)絡(luò)服務(wù)SNS平臺——雅虎關(guān)系的誕生，并希望借助雅虎口碑生活服務(wù)平臺做大雅虎關(guān)系。那時，還曾有人把雅虎關(guān)系的上線作為大型門戶網(wǎng)站加入SNS淘金隊(duì)伍的分水嶺，更有人贊嘆，“雅虎關(guān)系嵌入口碑，贏利模式非常清晰”，將帶領(lǐng)SNS走出“沒見金子的金礦”。但是不到一年，金子沒找到，連帶領(lǐng)大家找金子的雅虎關(guān)系，也要消失了。

雅虎關(guān)系的曇花一現(xiàn)，引起了某些人對SNS在中國命運(yùn)的擔(dān)憂。而雅虎這個“大牌”退出SNS領(lǐng)域，雖然有點(diǎn)打擊熱情，但也不至于讓火爆的SNS迅速倒下，畢竟現(xiàn)在兩個“開心網(wǎng)”還在互磕，兒童社區(qū)都能圈錢。事實(shí)上，雅虎關(guān)系對中國SNS的發(fā)展，還沒來得及構(gòu)成實(shí)質(zhì)的影響，它的閃進(jìn)與閃出更像是一段插曲。而反觀雅虎，丟失SNS這塊承載很多夢想的試驗(yàn)田，著實(shí)可惜。

作為老牌互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，雅虎無論在全球還是在中國，都曾被視為搜索的楷模、門戶的標(biāo)桿。其積聚的資源與經(jīng)驗(yàn)，是任何一家互聯(lián)網(wǎng)公司都不敢小視的?？稍贕oogle、微軟、新浪、百度、騰訊、阿里巴巴等中外互聯(lián)網(wǎng)新貴上升的大浪中，雅虎和其在全球的業(yè)務(wù)似乎正在被一點(diǎn)點(diǎn)地淹沒。而雅虎中國更是在阿里巴巴的懷里，經(jīng)歷了無數(shù)次的折騰，從門戶到搜索，從搜索到口碑，從口碑再回搜索，最后回歸門戶。

應(yīng)該說，雅虎當(dāng)初決定做SNS的初衷并沒有錯，握在手里的資源很多，產(chǎn)品也不能說不好，亦如同樣已成為雞肋的“雅虎郵箱”和“雅虎通”一般，走到今天這步田地著實(shí)令人惋惜。

有人把雅虎關(guān)系夭折直接歸咎于中國雅虎與口碑網(wǎng)的決裂。就在中國雅虎宣布關(guān)閉雅虎關(guān)系的一個月前，中國雅虎與口碑網(wǎng)經(jīng)歷了一年多整合后分道揚(yáng)鑣。根據(jù)阿里巴巴集團(tuán)的規(guī)劃，口碑網(wǎng)資產(chǎn)將注入淘寶網(wǎng)，而中國雅虎則回歸在郵箱、資訊、搜索等方面的服務(wù)。

也有人從雅虎揮別SNS中看到了積極意義，他們認(rèn)為雅虎在阿里巴巴手中走了很多彎路，“抄襲淘寶經(jīng)驗(yàn)，想從邊緣業(yè)務(wù)突破，實(shí)難成功”，而中國雅虎在剝離這些無用旁雜的產(chǎn)品后，集中精力回歸其原有核心產(chǎn)品，也許是“重返正途”。

但是，無奈地選擇回歸的雅虎，依然無法擺脫迷茫的狀態(tài)。當(dāng)它意識到自己的戰(zhàn)線過長，管理能力、運(yùn)作精力都還欠缺，最終放棄花哨的新業(yè)務(wù)后，卻不得不面對自身名頭叫得很響，但實(shí)際門戶業(yè)務(wù)在中國卻已排在倒數(shù)的尷尬局面。確實(shí)，“瞎折騰”了幾年，雅虎錯過的機(jī)遇實(shí)在是太多了。而今，回歸的雅虎又能做什么呢?最近從其內(nèi)部傳出的消息無非是資本運(yùn)作、eBay情變，以及員工對楊致遠(yuǎn)的懷念。

小心你的知識產(chǎn)權(quán)

觀點(diǎn)

如果你的公司要參與IT服務(wù)合作，就需要事先考慮到在合作過程中可能產(chǎn)生知識產(chǎn)權(quán)問題。若不以書面形式明確各方的權(quán)利義務(wù)，產(chǎn)生糾紛的風(fēng)險就會大大增加。

Chanley Howell

美國《CIO》

跨企業(yè)合作IT服務(wù)項(xiàng)目，往往是兩個或多個公司合作共同提供技術(shù)或者服務(wù)。這種形式好處很多，卻也存在一定風(fēng)險，其中最突出的就是知識產(chǎn)權(quán)(IP)的歸屬及保護(hù)。

傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的“陣線”劃得很清楚，就是簡單的買方與賣方，知識產(chǎn)權(quán)這種東西要么屬于賣方，要么歸買方所有。除非客戶要求專門定制，通常情況下IT服務(wù)提供商擁有一切服務(wù)期間新開發(fā)出的知識產(chǎn)權(quán)。一旦服務(wù)由多個企業(yè)合作提供，IP所有權(quán)就似乎不那么明晰了，所以參與合作的企業(yè)必須協(xié)商好“誰負(fù)責(zé)新IP的開發(fā)”，以及“新IP歸誰所有”。

首先，一些獨(dú)立承包人，像銷售商、服務(wù)提供商和咨詢公司，他們擁有各自開發(fā)的IP。雖然專利和著作權(quán)有差異，但雇主擁有或至少有權(quán)使用其雇員在工作中開發(fā)的IP是毋庸置疑的。

一旦涉及多個公司，事先又沒有協(xié)商新IP的歸屬，就可能導(dǎo)致這些公司最終共同擁有新IP，當(dāng)然還要考察是否有某一公司開發(fā)了IP的大部分甚至全部，以及新IP與各公司核心技術(shù)之間的關(guān)系。

如果某一參與企業(yè)的雇員為開發(fā)IP做了貢獻(xiàn)，但該IP又與另一參與企業(yè)所擁有的技術(shù)相關(guān)，就將形成所謂的“共同所有權(quán)”。這時，各企業(yè)在使用、許可、出售或以其他方式利用該IP時，情況會變得很復(fù)雜，不確定因素將大大增加。而一旦該IP出現(xiàn)侵犯第三方版權(quán)的情況，也很難弄清楚其中各企業(yè)要承擔(dān)的具體責(zé)任。

所以，應(yīng)該提前明確IP的所有權(quán)、使用權(quán)以及可能出現(xiàn)的賠償責(zé)任。IP共同擁有方還要考慮到一些經(jīng)銷商的利益。他們雖然并沒有參與IP的開發(fā)，卻有理由分享使用權(quán)。

合作提供IT服務(wù)的幾家企業(yè)有時會成立一家獨(dú)立公司。這時，他們會明確各自在新公司中所占的比重，誰負(fù)責(zé)管理，誰負(fù)責(zé)日常事務(wù)，當(dāng)然還必須考慮一旦合作關(guān)系終結(jié)，采取何種退出機(jī)制，其中就包括相關(guān)IP資產(chǎn)的分配。

另外，雖然IP多為軟件或其他有形產(chǎn)品，但也要考慮如何管理其中的機(jī)要信息和商業(yè)秘密，這些保護(hù)要求提前采取預(yù)防措施，甚至求助于數(shù)據(jù)隱私方面的法律。

所有參與合作的公司都應(yīng)該監(jiān)督其他合作者采取措施保證彼此的機(jī)密信息不泄露。這些措施包括簽訂保密協(xié)議、落實(shí)各項(xiàng)安全措施并教育雇員主動承擔(dān)保護(hù)敏感信息的責(zé)任。一定要確保這些步驟都寫進(jìn)合作協(xié)議中，并得到各方的貫徹執(zhí)行，只要這樣，機(jī)要信息和商業(yè)秘密才能得到有效保護(hù)。否則，IP這一最重要的資產(chǎn)可能會很輕易地流失，甚至要面臨承擔(dān)對第三方的賠償責(zé)任。